 سٹاڈیجیک مینجمنٹ پروسس سٹیپ نائن سٹیپ نائن ہے ایکوریٹ کنٹرولز جو ہم نے سٹاٹیجی دوالب کی جو ہم نے مشن اور گولز اور اپجیکٹفز اپنے لیے دیترمین کیے پھر اس کے لیے ہم نے پلاننگ کی اور اس کے لیے اس کی امپلیمنٹیشن کے لیے ایک سٹاٹیجی دوالب کی اور مختلف ایکٹویٹیز اور مختلف ٹیکٹکز سم نے دیسائد کیے پھر جو رسورسز ہیں وہ اس کے لیے کتھے کیے پھر اس کے پر جو پر پرگرام تھا جو سٹاٹیجی تھی جو پلان تھا جو ٹیکٹکز تھے اس کے پر پرکٹکلی امپلیمنٹیشن کر دی اور جو سوچا تھا جیسے سوچا تھا ویسے کوشش کی کہ امپلیمنٹ کریں اپنے پرگرام کو وہ پرگرام امپلیمنٹ ہو گیا اور سپیسفک جو ٹایم پیرئٹ تھا وہ گزر گیا پھر اب یہ بہت اہم ہے کہ یہ دیکھا جائے کہ جو اپجیکٹف سامنے تھے کیا وہ اپجیکٹف حصل ہو سکے پر example اگر یہ ایک ایڈوٹائیزن کمپین تھیں جس میں ہم نے ایمج بلدنگ کرنی تھی یا ایمج کوریکشن کرنی تھی یا ہم نے نئی پروڈٹ کو لانچ کرنا تھا ایک ایڈوٹیسمنٹ کمپین کے ذریعے تو پھر یہ دیکھنا ضروری ہے کہ کس حتک ہم اپنے مقاسد میں کامعاب ہو سکے اگر ہم یہ نہیں دیکھیں گے تو ہمیں یہ پتے نہیں چل سکے گا کیا یہ ساری کاوش دیوتی وہ ٹیک تھی یا نہیں تھی اور اس کے پر جو رسورسز ہم نے کمپٹ کیے وہ رسورسز کوئی بینفٹ کر سکے یا نہیں کر سکے تو اگر ہم اس کو ایسس نہیں کریں اویلویٹ نہیں کریں اپنی پرفومنس کو تو ہم اس پٹکولر پرگرام کو جاری رکھنے یا دیسکونٹیو کرنے کا فیصلہ نہیں کر پائیں گے اس لیے یہ جو کنٹرول کا علیم اندر this is one of the most important part of the management, strategic management process so the plan establishes this plan of controlling establishes the standards against which actual performance is made ایک آپ سٹانٹ اپنا بنالتے ہیں اور پھر جب یہ چیمی نے سال جتنے کے لیے بھی یہ plan تھا یہ گزر جاتا ہے تو پھر ہم میر کرتے ہیں کہ ایک چول پرفومنس کیا ہوئی جیسے اپجیکٹف تھا ایڈورٹسٹون کمپین کا کہ سال کے بعد سیل ہے وہ 20% بھڑ جائے گی تو یہ ایک سٹانٹٹ تھا اب ہم دیکھیں گے کہ واقعی کیا 20% سیل بڑی یا نہیں بڑی پھر اس کے بعد اس کے انالیسز ہے کہ کیوں نہیں بڑی اور کیسے بڑے جا سکتی ہے کیا یہ جو ابجیکٹف تھا یہ ہی تو نہیں over ambitious تھا 20% سیل بڑی نہیں سکتی تھی تو یہ سارے جو ماملات ہیں یہ کنٹرولنگ کے لاتے ہیں بلنہ تسکتی ہے اس کے برامانتوں کے بہت ایک چول پرفومنس کیا مگر انترپنیوں پر کہ روگ پرفومنس اندیکی تر김تر او اندیکی تر, بہت جو بہت جو بہت اوانیس بہت جو بہت جو بہت جو بہت جو بہت جو تروجتی ہے بہت جو بہت جو افرادہ سیلز کے لئے اور جو انکریزی پرویٹوں کے بارے میں تک ایک پرسنوز کرنا ہے اور ایک بارے میں تک ایک ایک پرسنوز کرنا ہے اور جہاں پر ضرورت ہے آپ نے جو جو سٹانٹ سٹ کیے تھے اس کے مطابق پرفانس نہیں ہی تو وہ کیوں نہیں ہی اور وہ کیسے بہتر ہو سکتی ہے دا اتیز دا ایک پرسنوز ہیں بیلنس کور کارٹ ٹکنیگ as we discussed ڈیلیر کامپنی کے بارے میں پتہ چلتا ہے کہ کامپنی کیا کھڑی ہے اور یہ جو ہم نے سٹاتیجی اپنای تھی یہ سٹاتیجی کی ساتھ تک پرفام کر سکی ہے کامپنی کے بینفٹ میں گئی ہے یا نہیں گئی ہے اگر ہم نے ادیشنل رسورسیز کمٹ کیے تھے تو کیا کمٹپنٹ ادیشنل رسورسیز جو ہے وہ فائدہ مندری ہے یا صرف رسورس ویسٹ ہوئے بیلنس کور کارٹ کے فور پرسپکٹیوز ہوتے ہیں جو کہ کسٹمر ہے کہ اس سٹاتیجی کے نتیجے میں اس پرگام کے نتیجے میں اس ایمبلیمتیشن کے نتیجے میں آپ کسٹمر جو ہے وہ میں کیسے دیکھتے ہیں کسٹمر ہمیں دیکھتے ہیں کہ یہ بہت ایسی کمپنی ہے جو نینی پروڈکٹ لے کراتی ہے بہت موڈن پروڈکٹ لے کراتی ہے یہ ہمیشہا کٹنگ ایچ ٹکنولیجی انٹیوز کرتی ہے یہ کسٹمر کے بہت فیور میں ہے کمپنی یا it is other way round and how it has affected the internal business is what must we excel کیا ہمیں نظر آیا کہ کانسی دیکھشن ہے جس میں ہمیں زیادہ کپیسٹی بللنگ کی ضرورت ہے جو کور کمپیٹنسیز ہیں کمپنی کی اس میں کیا ڈیشن کی ضرورت ہے یا جو کور کمپیٹنسیز ہیں انہی کو فوکس کرنے کی ضرورت ہے تاکہ کسٹمر ویالیو جو ہے اس کی کریشن کی جا سکے تیسے نمبر پہ انویشن اور لرنگ can we continue to improve and create value کیا اس کا فائدہ ہوتا ہے کہ اگر ہم مسلسر R&D کریں مسلسر اس کے اندر نی ورژنس اور نی موڈلز اور اپڑیٹڈ پروڈکٹس لاتے رہے ہیں اور یہ ہاتھتا ہے کہ ہمارا ایکسپیرنس کیا رہا ہے تو کیا ایسا ہے درائی درکشن to work on چاہتھے نمبر پہ مبید the مبید the most important is financial how do we look to the share holders if it is a corporate if it's a joint stock company تو share holders کو ہم نے کیا benefit دیا share holders کو dividend کیا ملا share holders کو کیا فائدہ ہوا اور company کیسے company assets improve کیا company wealth improve کی company profit improve کیا which has given a good picture to the share holders who are the real stakeholders is it all win win situation or the this particular strategy is not liked by the because the results are not good تو یہ اگر share holders نے اس کو پسندی کیا تو this is something which needs to be rethought and revisited by the management