 اس پر بات ہوگی کہ ارگناسیشن کلچر کو انالیز کیسے کیا جاتا ہے اس کا انیلسیز کیسے کیا جاتا ہے تو اس کے انیلسیز میں جبا سامنے رکھنی ہے we need to understand how a culture is created embedded, developed, manipulated, managed and changed اب یہ کلچر کے بارے میں different اس کے aspect ہیں کہ وہ کلچر کو اندیز کیا جاتا ہے اس کو develop کیا گیا اس کو manipulate مین اس کو use کیا گیا اس کو manage کیا گیا اور اس کے اندر چینجز کی گئی یہ سارے جو اسٹیپس ہیں کسی بھی کلچر کے بارے میں ان کو understand کرنا ضروری ہوتا ہے to understand the culture is to understand your organization کہ کسی کلچر کو understand کرنے کے میننگ یہ ہے کہ آپ ایک organization کو as a whole study کر رہے ہیں اور اس organization کے اندر پرفام ہونے والے تمام کے تمام processes وہ اس کلچر سے متاصر ہوں گے negative side پہ یا positive side پہ تو کلچر کو understand کرنا انتہی ضروری ہے اب جب ہم کلچر کی بات کرتے ہیں تو اس کے 3 levels ہوتے ہیں اس کو ان 3 levels کو سمجھ کے ہی ہم اسے understand کر سکتے ہیں تو سب سے پہلہ level جو ہے وہ ہے artifacts کا artifacts the visible organizational structures and processes کہ جو کچھ وہاں ہو رہا ہے اور وہ tangible form میں ہے وہ visible form میں ہے اس کو ہم artifacts کہیں گے اس کے بعد ہیں values values عمتور پرہدن ہوتی ہیں اور اس میں ہم the stated strategies goals philosophies and justifications اب اس میں یہ چار چیزیں آئی and strategies ہیں کہ کسی کام کو کرنے کے لیے plan کیا ہے پھر goals کیا سیٹ کیے گئے ہیں پھر پیچھے philosophy کیا ہے انسانوں کی سوچ کیسی طرح کی ہے اور پھر جو بھی کام کیا جا رہا ہے اس کی justifications کیا ہے یعنی کیا reason behind ہے کہ کس وجہ سے وہ کام کیا جا رہا ہے ان سب کو ملاکے ہم values کہتے ہیں اس کے بعد assumptions ہیں assumptions میں the basic underlying assumptions and unconscious taken for granted believes perceptions, thoughts and feelings یہ ساری چیزیں ملاکے assumptions ہیں assumptions بھی کسی کام کے پیچھے ہوتی ہیں اور اس کی basis پہ وہ کام کیا جا رہا ہوتا ہے اگر ہم ان تینوں concepts کو باری باری دیکھیں تو artifacts کیا ہے artifacts are easy to detect for example a dress code but they may be difficult to understand in a dress code جو ہے وہ ایک tangible چیز ہے a dress code کے بارے میں کہیں لکھا ہوگا یا ایک نیا میمبر اس organization کا لوگوں کو دیکھ رہا ہوگا کہ کونسر dress وہ استعمال کرتے ہیں it remains a challenge to discern or decipher what lies beneath them کہ جو artifacts ہوتے ہیں اس کے پیچھے کیا ریزن ہے اس کو understand کرنا یا سامنے لانا مشکل ہوتا ہے for example what is the reason for this type of dress code اور other visible structure and processes کہ کوئی کام اگر ہو رہا ہے اور وہ visible ہے تو اس کے پیچھے ریزن کیا تھی اس ریزن کو جاننا آسان نہیں ہوتا ایک challenge ہوتا ہے اس کو بہت values ہے values express essential meanings of basic assumptions جو assumptions ہیں ان کے essential meanings ہیں وہ values ہیں values define a set of organizational expectations from its members کہ members جو ہیں ان سے کس طرح کے روائیے کی یا کس طرح کی سوج کی ایک طرح کوئی ایک expectation ہے اس کو ہم value کریں گے values are expressed and often imposed by the managerial elite and become a reference system for activity assessment کہ کسی بھی activity کے اگر assess کرنا ہے تو ایک reference system کے طور پر values کام آتی ہیں اور ان values کو impose کون کرتا ہے دوسروں کو بتاتا کون ہے عام طور پر managerial elite کا مطلب ہے کہ جو senior لوگ ہوتے ہیں designation y senior ہوتے ہیں اس organization کے اوپر کی لیر کے ہوتے managers top management جسے کہتے ہیں وہ اس کو inculcate کرتے ہیں and impose کرتے ہیں they are included in attitudes and behaviors کہ کسی بھی member کے آجو attitude کے behavior ہوتا ہے وہ اس کی values کو show کرتا ہے in the organizational habitat کہ جو وہاں پے ایک environment بنا ہوا ہے organization میں اس environment میں جو members کا attitude and behavior ہوتا ہے جو اس کی thought ہے اس کی liking and disliking ہے اس کو ہم attitude کہتے ہیں اور جو وہ ظاہر کرتا ہے دوسروں کے ساتھ اس کو ہم behavior کہتے ہیں اس کے attitude and behavior میں یہ values جہاں وہ ظاہر ہوتی ہیں اس کے بعد ہے جی assumptions now assumptions کہتے ہیں the pattern of basic underlying assumptions underline کا مطلب ہے hidden can function as a cognitive defense mechanism for individuals and the group ان کے جو philosophy ہے ان کے جو thoughts ہے جو کسی بھی کام کے پیچھے ہوتی ہے اس کو ہم assumptions کہتے ہیں as a result culture change is difficult جو کے پیچھے assumptions ہوتی ہے تو culture کو change کرنا آسان نہیں ہوتا and time consuming بھی ہوتا ہے and anxiety provoking بھی ہوتا ہے یعنی اس میں پرشانی بھی ہوتی ہے اس میں وقت بھی زیادہ لگتا ہے اور یہ difficult بھی ہوتا ہے cultures are deep seated pervasive and complex deep seated ہوتے وہ گھرائی تا گھٹر چکے ہوتے وہ pervasive یعنی uniform یا universal ہوتے اس کے بعد وہ مشکل بھی ہوتے and it can be extremely difficult to bring assumptions to the surface اور assumptions کو سامنے لانا ان کو tangible form ملانا بھی ایک مشکل کام ہے اس کے بعد ہے جی کسی organization کے culture کو تو کیسے کریں گے a number of instruments exist that can help diagnose organizational culture آپ معلمات لیں گے اور معلمات کیسے لیں گے diagnosis کی اس کے لیے tools ہیں these are surveys or questionnaires that help to identify the critical aspects of an existing culture and provide a profile for organizational culture in the form of an orientation آپ ایک orientation بنا سکتے ہیں with the help of questionnaires اور سروے آپ employees کا سروے کریں اس میں observation method بھی ہو سکتا ہے اس میں ان کی opinions ہیں اس کا سروے بھی ہو سکتا ہے اور at the end آپ ایک orientation کی سورت میں ایک نئے member کو آپ جو culture ہے organization کا سکھانے کے لیے یہ training material تیار کر سکتے ہیں