 Helo, selamat datang di ruang perkembangan. Saya Alizah Krialyas dari Iklif Perkembangan dan Perkembangan. Pada pagi ini, kami ada Dr. Dr. Chu Yuan-mei, yang adalah General Direktor Melayu Parm Oil Board. Dr. Chu ialah mengenangkan internasionalnya untuk kerja perempuan perempuan perempuan perempuan dan perkembangan, efisian, dan prosesi green untuk perkembangan perempuan perempuan. Pembezaan yang telah dipakai berpengalaman adalah kereta kereta kereta, perkembangan perempuan perempuan dengan perempuan perempuan kereta. Dr. Chu telah mengenangkan dan meletakkan lebih dari 835 artikel katal dan memlepaskan lebih dari 57 pertahanan. Dr. Chu telah mempaksa juga dengan lebih dari 100 internasional dan pelajar nanasial dan penyuri perempuan, yang compunyiasi yang paling terkenal daripada perempuan perempuan perempuan perempuan. Dato, selamat datang ke bilik penjaraan dan terima kasih kerana menikmati kami. Selamat pagi. Selamat pagi. Dato, jika anda dapat berkongsi dengan kami cerita karir anda tentang bagaimana seorang pelajar, seperti anda, dan yang menghukul banyak penjara dan yang telah memperkenalkan banyak penjara, telah menjadi salah satu penjaraan penjaraan penjaraan di Malaysia. Saya bermula sebagai penjaraan di UDC Sains Malaysia dan saya berhubung dari seluruh kawasan dengan kemahaman saya. Kemudian, di tahun 1982. Untuk更rorsupa, saya memakwa sejak demikian, indintendan oil pump adalah di fala per Fercosnet adalah sebuah organise yang muda. Saya rasa maklumatkan saya dapat molt lebih bercheering untuk pembedahan medicines yang baru. Sebenarnya saya mem conveni untuk mem physiological dan bukannya secara berat farmers Burbank. Sebelum itu daar-belak一些 charging di Pembesar Malaysia. Saya hanya seorang pelajar dan memerlukan kerja di dalam lapangan. Itu adalah masa yang saya mempunyai mental dan belajar. Kemudian masa yang saya memerlukan sebagai seorang pelajar dan seorang pelajar dan seorang pelajar saya. Sejak masa itu saya belajar untuk menjadi lebih penting, saya beri idea kepada pelajar yang muda. Kemudian bergerak dari sana sebagai pelajar dan seorang pelajar dan seorang pelajar dan kemudian untuk apa yang saya ada hari ini. Dalam itu, saya perlu berkata bahawa saya gembira kepada pelajaran saya memberi saya peluang untuk bergerak ke keadaan ini. Dato, anda pernah melihat diri anda sebagai pelajar pertama lebih daripada pelajar? Atau anda menjadi pelajar atau sesuatu seperti pelajar? Jika saya boleh kata begitu. Saya melihat diri saya sebagai seorang pelajar. Saya tidak pernah, untuk seronok, saya tidak pernah berfikir saya akan menjadi seorang pelajar. Jadi saya sangat berkomunikasi, saya bekerja dengan susah kerana saya sangat berminat dalam R&D. Jadi saya adalah pelajar. Tetapi itu menjadi peluang pada tahun 1990 apabila rancangan saya beri saya lakukannya kepada MBA dengan rancangan Asia Asia atau rancangan. Jadi itu telah menghubungkan rancangan saya. Jadi itu sangat membantu saya banyak. Bagaimana untuk membuat, bagaimana untuk mengajar semua pelajaran ini, membuat perjalanan perniagaan. Sebenarnya sebagai pelajar, saya sedar pelajar pelajar. Tetapi kemudian menerima kesempatan, percayaan, dan percayaan yang telah diberikan kepada saya oleh rancangan perniagaan dan perniagaan. Mereka menghubungkan saya ke perniagaan ini. Jadi itu beri saya peluang untuk membantu lebih banyak. Jadi anda fikir seorang pelajar memberikan anda keadaan dalam perniagaan perniagaan? Saya patut berfikir begitu, terutamanya dalam perniagaan perniagaan Malaysia. Kerana basically 70%-80% dari perniagaan perniagaan Malaysia masih beri rancangan. Jadi menjadi pelajaran dengan perniagaan teknologi, itu membantu saya. Tetapi, ada kata-kata, perniagaan untuk mempunyai perniagaan perniagaan dan perniagaan perniagaan. Mereka juga sangat penting. Ya. Adakah anda melihat pelajaran atau perniagaan dalam perniagaan yang membantu anda menjadi perniagaan yang anda ialah? Adakah anda fikir ada beberapa pelajaran yang boleh dilihat oleh pelajaran lain, bahkan dalam perniagaan atau perniagaan atau perniagaan R&D dan perniagaan? Saya perlu berfikir sangat berfikir perniagaan perniagaan yang anda mahu lakukan. Dan saya perlu berfikir sangat perniagaan perniagaan perniagaan. Kerana saya percaya bahawa pelajaran, perniagaan dan perniagaan tidak ada perniagaan, tidak ada perniagaan perniagaan yang tidak ada perniagaan ini juga. Mereka mesti bersama-sama. Perniagaan mungkin dilihat oleh perniagaan. Jadi, saya percaya dalamnya. Jadi, perniagaan ini, perniagaan, dan juga sebagai pelajaran, anda perlu mencari setiap perniagaan. Ya. Anda harus membuat data pelajaran, data pelajaran, jadi perniagaan perniagaan dan perniagaan sangat penting. Ia sangat menarik yang anda menyebutkan tentang perniagaan dan perniagaan dan perniagaan. Kerana banyak orang fikir perniagaan sangat bergantung, bergantung, sangat analitik. Tidak ada perniagaan manusia. Apa pendapat anda pada itu? Dan anda fikir ia bergantung kepada perniagaan yang lebih bergantung, lebih manusia, yang tidak sangat bergantung kepada perniagaan. Ya. Seperti yang saya katakan, perniagaan dalam perniagaan harus dilihat oleh perniagaan. Ya. Jadi, saya selalu di mesyuarat saya dengan pekerja saya di mesyuarat profesional. Saya selalu beritahu mereka dan kita juga harus bergantung. Jadi, saya rasa ini sangat penting. Dan itu boleh dibuat dalam hidup setiap hari sebagai pemimpin di mana-mana anda berada. Di mana-mana yang anda berada. Ya. Dato, bagaimana anda bergantung dengan anda tahu dalam perniagaan perniagaan? Ia sangat kompetitif. Dan ada banyak perniagaan perniagaan anti-perniagaan yang kadang-kadang menggunakan untuk lebih baik, bukan betul-betul menggunakan perniagaan anti-perniagaan anti-perniagaan. Apa pendapat anda tentang itu? Dan bagaimana anda fikir bahawa kita di Malaysia harus bergantung semasa memperkenalkan keadaan kita dan perniagaan kita? Saya selalu percaya perniagaan perniagaan perniagaan perniagaan akan berjaya. Perniagaan perniagaan perniagaan akan berjaya dengan diri sendiri. Jadi, sebagai perniagaan R&D dan POB, kita harus mengambil R&D yang diperbaiki dan mengambil R&D data yang diperbaiki. Dan kita boleh menggunakan ini untuk mempromosikan perniagaan untuk mengajar orang berdasarkan perniagaan, berdasarkan perniagaan. Jadi, ini untuk saya sangat penting. Jadi, apabila saya menjadi perniagaan perniagaan, saya mengformulasi 10 perniagaan R&D dan 12 perniagaan perniagaan untuk mengandungkan semua perniagaan yang mengajar perniagaan perniagaan dan perniagaan perniagaan perniagaan. Jadi, ini menyebabkan perniagaan perniagaan dari perniagaan, perniagaan perniagaan dan perniagaan perniagaan. Dan kita biasanya menjadikan progres. Ini sebenarnya dan perniagaan perniagaan untuk KPI kita. Dan kita ingin menyelamatkan apa yang kita berjanji. Jadi, saya rasa dengan data yang berjaya, kita akan dapat beritahu dunia bahawa beberapa kampanye anti-pamoy sebenarnya tak ada perniagaan. Adakah anda rasa seperti menggunakan data yang susah? Adakah anda akan dapat menyebabkan perniagaan perniagaan kadang-kadang? Kerana manusia menjadi manusia, kadang-kadang kami lebih bergantung dengan jika anda tahu jika anda tahu jika anda tahu jika anda tahu jika anda tahu jika anda tahu jika anda tahu jika anda tahu baga-bagaan anda bergantung dengan data yang susah? Kita perlu terus mengucapkan orang-orang mengucapkan mereka untuk percaya bahawa itu adalah kebenaran. Ya. Itu adalah berdasarkan Ya. Itu adalah sesuatu yang ia keluar selepas blu atau apa-apa. Ya. Jadi, saya rasa pesan yang terus membuat pemutuskan, perlu mengucapkan mereka ke luar untuk percaya bahawa ia betul. Sebab itulah ini sangat-sangat penting. Dalam organisasi anda, anda menggunakan strategi yang sama dengan bergantung dengan orang-orang anda terutamanya dengan orang yang susah dan apabila ia bergantung dengan orang-orang yang berasal sangat bergantung. Bagaimana anda menjelaskan itu? Bagaimana anda menggunakan syarikat anda yang sangat data-driven? Atau anda mengaktifkan pemutuskan yang bergantung? Saya mengaktifkan pemutuskan saya menggantung mereka untuk beri mereka yang terbaik. Sebab itulah apabila saya menjadi penyelaskan saya beritahu diri saya saya ingin membuat penyelaskan yang bergantung untuk orang saya untuk bekerja di sana. Penyelaskan yang bergantung bermaksud penyelaskan yang bergantung penyelaskan. Jadi, pemutuskan seorang di sana. Jadi, saya percaya bahawa jika anda mengambilkan pemutuskan anda akan membuat syarikat yang bergantung untuk mereka. Mereka akan dapat membawa mereka yang terbaik. Kita akan memotifkan mereka untuk membuat lebih baik. Saya selalu percaya sebab tiada siapa yang sempurna. Semua orang mempunyai kekuatan dan kekuatan. Jadi, saya mencuba untuk membawa kekuatan dari semua penyelaskan. Dan untuk kekuatan, kita memikirkan cara untuk membantu mereka untuk membawa kekuatan. Jadi, saya mencuba menggunakan perjalanan mereka. Dan juga, saya mencuba lebih baik untuk membuat ekosistem untuk mempromosikan kekuatan dan inovasi. Interesan, ya. Ya. Kerana saya rasa seperti yang saya katakan, semua orang mempunyai kekuatan dan kekuatan. Dan ada banyak kekuatan untuk kita menjelaskan semua kekuatan yang kekuatan. Jadi, kita perlu mengambilkan kekuatan dan kekuatan untuk mengambilkan kekuatan. Jadi, kita perlu mengambilkan kekuatan. Sebenarnya, kita boleh mengambilkan perjalanan yang lebih personal dan bercakap dengan mereka. Dan kemudian, kita akan mencuba banyak dalam kekuatan yang dapat membantu mereka. Lato, awak beritahu awal-awal bahawa 70% dari MPOP sebenarnya adalah penyelaskan. Betul, bukan? Adakah awak kata bahawa kekuatan yang kekuatan dan kekuatan yang kekuatan yang anda mencabar akan menjadi lebih kekuatan kepada penyelaskan? Atau ada sesuatu yang sangat berkembang yang awak kata sebenarnya, ia mencabar kepada semua orang. Bukan hanya untuk penyelaskan. Ada perlukanan dan komunalitas antara penyelaskan dan penyelaskan dalam perjalanan anda? Pada perjalanan kita, selain R&D, kami menawarkan servis seperti kami juga menjelaskan penyelaskan menjelaskan penyelaskan dan penyelaskan aktiviti. Jadi, kami juga menjelaskan penyelaskan untuk penyelaskan penyelaskan untuk penyelaskan. Jadi, apapun yang saya menjelaskan, saya percaya ia bukan hanya untuk penyelaskan. Ia bermakna untuk penyelaskan yang lain juga. Penyelaskan penyelaskan, penyelaskan ia mencabar di atas apabila anda penyelaskan atau penyelaskan. Saya mencabar bahawa ini adalah tempat untuk mereka. Penyelaskan ia mencabar untuk mereka. Mereka akan buat mereka sangat baik. Dan saya akan suka mereka untuk membawa apa-apa pun yang mereka tak gembira. Saya lebih suka nak mereka bercakap dengan saya atau biar kita tahu apa yang mereka tak gembira dengan supaya kita boleh berubah atau kita boleh buat yang terbaik buat apa-apa-apa. Seolah-olah anda tahu, ia ada kemampuan bahawa mereka takkan membawa tapi sebenarnya kemampuan bahawa mereka takkan gembira atau bersyukur. Ya. Jadi saya percaya dalam semua ini saya percaya bahawa jika semua orang gembira, kemudian mereka akan berjumpa. Bagus. Itu yang saya percaya. Bagus. Dato, dalam industri palmol, ia tak terkenal untuk menjadi industri yang sangat seksi atau sesuatu yang adalah anda tahu dalam masa anda dan selalu di depan sebuah berita, bagaimana anda menerima dan menerima talian, terutamanya orang yang muda, bagaimana anda membawa mereka ke industri palmol dan apa pendapat anda dalam masa depan talian dalam industri ini? Dalam MPOP, saya membuat sistem rekaan, rekaan, menerima yang memperkenalkan, promosi, atau kita mempunyai banyak rekaan, rekaan, rekaan, rekaan, rekaan lain di tempatnya. Jadi, ia adalah sesuatu yang saya rasa untuk menunjukkan bahawa menerima apa yang mereka lakukan, dan juga dalam pembentangan palmol. Kita juga memperkenalkan semua perkara ini untuk memperkenalkan di luar negara untuk kompetisi dan konferensi. Jadi, kita memperkenalkan masa untuk melakukan itu. Seperti beberapa pembentangan atau kompetisi pelajar, apabila mereka memperkenalkan, saya beritahu mereka, menang, ia tidak penting. penting adalah syarikat. Memperkenalkan, belajar daripada orang lain. Dan kemudian apabila kita rasa tidak terlalu risau, rasa keadaan itu sebenarnya pembentangan untuk sukses. Jadi, kita mesti memperkenalkan semua perkara, belajar daripada keadaan dan memperkenalkan. Sekarang, apabila kita berkata itu, sekarang kita juga ada sistem di tempat di MPOP. Kita mempunyai apa yang kita nampak beberapa pelajar untuk keputusan mereka. Kita membawa pelajar yang yang mahu, maksudnya, pelajar yang mahu membuat kecepatan lebih tinggi. Kita berikan mereka beberapa pelajar supaya mereka memperkenalkan sebuah pelajar. Pelajar atau pelajar. Ya. Dan juga, pada waktu pelajar, ada institusi unis, jika mereka mahu memperkenalkan pelajar untuk pelajar yang kecepatan kita membawa mereka, memperkenalkan mereka. Jadi, dengan membuat itu, memperkenalkan mereka untuk mereka sendiri. Sebenarnya, pelajar yang lebih tinggi adalah sesuatu yang sangat menarik. Ada banyak perkara yang akan diperkenalkan. Ada banyak masalah untuk diperkenalkan. Mungkin, saya sentiasa percaya satu perkara yang akan diperkenalkan. Jadi, kita juga cuba membuat sesuatu seperti itu. Pada masa yang sama, kita memperkenalkan pelajar yang diperkenalkan. Ya. Meskipun untuk pelajar sekolah, pelajar yang diperkenalkan. Ini lebih diperkenalkan. Pelajar, dan sebagainya. Kita mempunyai program itu. Dan itu juga dalam perkembangan kita, sebuah programnya. Jadi, kita akan memperkenalkan mereka untuk memperkenalkan dan memperkenalkan mereka. Tetapi, saya juga memperkenalkan yang harus beri mereka apa-apa pun. Mereka membantu. Mereka membantu dan membantu. Ya. Dato, saya suka perkara itu yang kamu baru beri. Kamu tahu, keadaan adalah keadaan untuk sukses. Ia berlaku seperti kamu telah berjalan dengan beberapa pengalaman yang menarik untuk mempunyai dengan keadaan ini. Boleh kamu berkongsi dengan sesuatu, apa yang kamu berkongsi yang kamu tahu di mana kamu melihat keadaan adalah keadaan untuk sukses. Ya. Keadaan adalah keadaan untuk sukses. Keadaan untuk sukses. Keadaan untuk sukses. Ya. Keadaan untuk sukses. Keadaan untuk sukses. Ya. Well, dalam hidup, Ya. ia bukan sepanjang masa ia mempunyai keadaan. Jadi, tidak mempunyai keadaan. Tolonglah tidak mempunyai keadaan. Ya. Kita harus belajar dari keadaan. Jadi, seperti jika kamu tanya saya berkongsi contoh, tahun lalu apabila saya masih menghidupkan masa di lapar, lapar 3 sebagai masyarakat. Jadi, itu adalah sebuah reaksi yang saya sepatutnya lakukan untuk mengalami sesuatu untuk mendapatkan produk. Tetapi, tanpa produk itu, A, saya akhirnya mendapatkan sesuatu yang lain. Jadi, untuk saya atau untuk mungkin kepada saya, saya fikir oh, kamu tidak mengalami apa yang saya suruh kamu lakukan, sebuah objek. Tetapi, okey, kamu boleh berfikir itu mungkin keadaan. Tetapi, saya terus cuba. Jadi, akhirnya saya mendapatkan produk. Ya. Perseveran, pesakit, Ya. Dan banyak kompetensi, banyak kerja, dan juga pengetahuan kepada saya, saya rasa sangat penting. Ia harus menjadi sangat teruk di tempat itu. Sekarang, setidaknya, akhirnya, saya tidak berikan, cuba lagi. Jadi, akhirnya saya akan menerima itu. Tetapi, bagi yang lain, kerana daripada produk A, dengan beberapa pesakit pengetahuan, kami berakhir dengan produk B. Sebenarnya, ia adalah pengalaman baru. Ya. Jadi, bagi saya, saya rasa... Itu sangat refreshing, kerana banyak organisasi, mereka tidak menerima keadaan. Seperti yang saya katakan, ia seperti sebuah perasaan yang kamu harus bersedia untuk mengambil keadaan, yang mungkin sebenarnya berubah. Ya, ya. Ya. Saya... Saya bersyukur dengan kamu pada itu. Kamu tahu? Tidak... Tidak berikan. Ya. Terus cuba. Ya. Dan sehingga satu hari kamu akan berada di sana. Jadi, itu juga. Kamu tahu, menerima bahawa kamu ada 800 pesakit pengetahuan yang kamu telah menerima, dan kamu ada terlalu banyak pesakit pengetahuan. Bagaimana... berapa banyak keadaan yang kamu perlu menerima sebelum kamu menerima keadaan dengan sebuah keadaan? Kerana kami selalu memanjakan keadaan, tetapi kami selalu kadang-kadang lupa apa yang kamu cakap. Kami perlu menerima keadaan untuk menerima keadaan. Bagaimana sesuatu dari keadaan itu? Saya bukan bersyukur. Saya perlu menerima bahawa saya perlu menerima keadaan daripada keadaan saya. Ya. Dan juga menerima keadaan daripada semua kawan saya. Ya. Yang berkata bersama saya dan kawan saya juga. Ya. Jadi, saya percaya dalam pekerjaan. Saya percaya keadaan adalah keadaan, dan pekerjaan juga adalah keadaan yang kita boleh menerima keadaan. Kita boleh berkongkannya dan kita boleh juga menerima keadaan kita bersama-sama. Jadi, kita berkongkannya bersama-sama. Jadi, sekarang kamu akan beritahu tentang keadaan... keadaan keadaan dan bagaimana keadaan keadaan juga boleh menjadi keadaan. Ya. Dalam keadaan, terutamanya, saya... selama beberapa tahun saya menerima keadaan, itu bukan semua yang kamu lakukan satu kali, pertama kali, kamu akan... kamu beruntung. Kamu beruntung bahawa jika hanya oleh satu eksperimen, kamu boleh menerima apa yang kita mahu. Tapi banyak kali, kamu perlu lakukan banyak-banyak kali untuk menerima keadaan. Jadi, saya ingat satu lagi keadaan yang kita cuba... ini mungkin sedikit sedikit, sekarang. Kita cuba keluar dengan biodiesa dengan keadaan. Tapi tidak menggunakan keadaan keadaan keadaan, tapi menggunakan keadaan keadaan untuk menerima keadaan. Okey. Kerana keadaan dapat diaktifkan dengan keadaan, dengan kawasan, bergantung pada keadaan keadaan keadaan dengan keadaan keadaan. Dan untuk menerima pahamkan keadaan keadaan keadaan, kita perlu menerima apa yang kita nampak dan keadaan yang kita gunakan untuk diaktifkan. Tapi dengan keadaan, kita tidak berjaya. Untuk banyak... awal-awal, kita cuba beberapa bulan. Kerana keadaan selalu diaktifkan. Keadaan seperti keadaan untuk mengubah keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan. Tapi akhirnya, kerana dengan keadaan kita tidak beri keadaan, kita cuba dan cuba mencuba dengan keadaan keadaan, ada satu kali malam, kita dapat keadaan keadaan. Kemudian, kita tidak percaya. Apabila kita dapat keadaan, kita akan menerima lagi. Menerima beberapa kali sehingga ia berlainan keadaan keadaan keadaan keadaan. Ya. Saya beritahu, awak baru-baru beritahu sekarang, tidak beri. Tapi kadang-kadang, jika anda mempunyai banyak keadaan, bagaimana anda terus memotivasi pasukan anda untuk terus... dan tidak tahu anda mungkin menjadi berjaya dan apakah anda tahu apakah untuk berhenti? Sudah tentu, kemudian kita dapat melihatnya dari perjalanan lain. Kita mesti menerima apa ialah masalahnya. Apabila anda merasa, ada sebuah alasan. Okey. Apabila sesuatu tidak betul atau anda tahu, anda perlu menerima lebih banyak keadaan dan sebagainya. Jadi, mungkin kita dapat menerima keadaan sehingga jika kita tidak dapat mencari keadaan, tetapi kita dapat menerima keadaan nanti apabila ada keadaan dalam keadaan. Mungkin keadaan baru telah datang yang digunakan di industri lain. Mungkin anda boleh menggunakan itu untuk mencari keadaan lagi. Jadi, sekarang keadaan keadaan anda boleh tinggalkan di sana apabila anda mencari sebuah alasan dari pengalaman saya. Tetapi anda dapat selalu melihatnya nanti. Dan menggunakan keadaan berbeza kerana keadaan keadaan, jadi anda boleh menggunakan keadaan baru atau keadaan baru, atau kita boleh menggunakan keadaan lain daripada keadaan lain, keadaan lain untuk melihatnya sepenuhnya. Adakah anda menggunakan keadaan ini untuk mengenai orang anda? Adakah anda juga mempunyai keadaan anda dengan orang anda? Saya rasa begitu kerana saya selalu ingin mencari keadaan. Saya rasa itu sesuatu yang menarik. Kita boleh mencari untuk mempunyai orang menggunakan keadaan ini, keadaan A. Jika anda merasa begitu, kita boleh melihat keadaan lain. Saya rasa dengan keadaan anda yang mencari, orang akan menjadi keadaan dan ia akan berubah. Bagaimana perjalanan anda dengan keadaan keadaan anda? Adakah ia benar-benar seperti yang anda katakan? Banyak keadaan dan keadaan, tidak berikan sesuatu yang mungkin keluar dari keadaan? Atau anda pergi ke banyak keadaan dan keadaan dalam perjalanan keadaan anda? Saya mencari. Saya suka mencari. Jadi perjalanan, bagaimana untuk memotivasi orang-orang yang berbeza, orang-orang yang berbeza, orang yang berbeza dan sebagainya. Tapi apabila kita cakap semua ini, saya juga perlu mengalami. Mereka banyak, kakak saya dan kakak saya. Mereka juga sangat... Mereka sendiri mudah untuk bekerja. Mereka juga berkumpulan seperti itu. Mereka sangat terutamanya untuk apa yang anda mahu. Mereka melakukannya. Mereka tidak perlu sangat bergerak. Mereka sendiri berperforma. Tapi orang-orang yang berbeza. Itu yang membuat hidup yang menarik. Hidup yang menarik. Adakah ada keadaan keadaan keadaan yang anda telah membuat dengan cara menggunakan metodologi yang digunakan oleh keadaan anda? Keadaan keadaan keadaan kepada saya. Saya perlu menjadi sangat kaya kepada kakak. Kaya. Tapi kaya mesti berat. Kaya berat. Kaya mesti berat. Kaya berat. Mesti berat. Ya. Jadi, kakak akan nampak bahawa mereka adalah sebahagianan sebahagianan ya. Bahal kakak. Ya. Perkaraan sangat penting. Mesti berkata-kata untuk melakukan yang terbaik. Mesti berkata-kata terbaik. Ya. Jadi, saya rasa jika mereka berkata-kata terbaik, mereka rasa itu okey. Tapi mereka rasa tanpa berkata-kata terbaik, itu sesuatu yang saya rasa mereka patut memperbaiki. Kualiti keadaan lain, seperti tentu-tetu, kita perlu menjadi sangat berbeza, berbeza, berbeza, berbeza, profesionalisme. Ia sangat penting. Apa-apa pun yang saya lakukan, saya selalu bercakap dengan kakak kakak yang berkata-kata, kita mesti sangat profesional dalam apa-apa yang kita lakukan. Jadi, kita perlu menggantikan kejutan. Tapi kita juga perlu menggantikan keadaan lain. Mereka perlu menggantikan orang lain. Ya. Dan Tung, dalam keadaan penjaraan yang berkata-kata, biasanya keadaan adalah kepercayaan kepada penjaraan kakak. Jadi, mungkin keadaan penjaraan adalah namanya orang lain atau apa-apa. Bagaimana anda menjadikannya? Dari perjalanan pekerjaan, apabila banyak orang dan banyak keadaan yang dipercayai dan hanya satu orang dipercayai sebagai orang yang menggantikan semua keadaan. Apa kata-kata anda di atas itu? Sebab itulah kita membuat keadaan yang sepatu pekerjaan. Jadi, jika projek itu berjaya dan kami menerimanya keadaan, semua orang akan berada di sana menerima rekanan pekerjaan. Tetapi dalam keadaan keadaan penjaraan, anda betul-betul ada penjaraan penjaraan. Mereka adalah penjaraan. Jadi, kami menghargai pekerjaan. Semua keadaan yang berkata-kata mereka boleh biarkan kami tahu apa dalam keadaan keadaan dan apa yang saya harap mereka telah berkongsi. Mungkin dalam keadaan keadaan keadaan keadaan dan sebagainya. Tetapi apabila kami menerimanya, kami mahu menerimanya keadaan. Tetapi tentu-tentu kami juga menerimanya keadaan. Mereka benar-benar menunjukkan keadaan keadaan keadaan atau keadaan keadaan keadaan atau keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan. Jadi, kami mahu berkongsi sebuah tempat yang berkongsi. Sebuah tempat yang berkongsi. Betul. Lato, kamu berjumpa lebih daripada 15 hingga 16 hari. Apa yang menerima kamu dan apa yang menerima kamu untuk terus melakukan keadaan yang sangat menerimanya? Dan bagaimana kami juga belajar daripada kamu? Itu sesuatu yang adalah keadaan? Saya saya sepatutnya berkongsi. Kongsi semuanya berkongsi dengan kamu? Kongsi, ya, ya, ya. Sejak saya sudah dalam sebuah tempat lebih daripada 30 tahun, saya mahu melakukan yang terbaik untuk berkongsi ke arah Malaysia dan keadaan keadaan keadaan. Jadi, ia selalu adik-adik yang saya ada untuk keadaan keadaan keadaan keadaan yang benar-benar menerima saya. Dan juga, saya mesti berkata bahawa saya ada sebuah tempat yang baik atau sebuah teman saya bekerja bersama saya. Jadi, kami terus berkongsi dan cuba menerima kata-kata kami. Jadi, itu juga memotivasi saya dan menerima saya. Dan juga, saya rasa ia sangat menerima bahawa keadaan kita dari penjara dapat menerima keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan. Jadi, itu memotivasi saya dan menerima saya untuk berkongsi. Sudah tentu, saya ada masa berlainan, mendengar musik, berubah, bergabung supaya apabila saya bergerak kembali ke kerja saya, saya akan berpengalaman. Jadi, saya juga memperkenalkan keadaan keadaan dalam beberapa sisi. Saya juga membuat keadaan keadaan keadaan dan membuat keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan. Jadi, saya juga mencari semua keadaan keadaan dan menerima saya. Adakah anda mencari bahawa teman anda dapat menjaga anda? Saya rasa mereka mencari mereka sangat baik. Mereka mencari mereka sangat baik. Saya dapat melihat itu. Mereka bekerja keras. Mereka melakukan yang terbaik. Jadi, saya rasa saya gembira kita mempunyai sebuah teman yang baik. Jadi, adakah anda percaya anda tahu bahawa tidak ada perkara seperti keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan? Kerana sebenarnya, anda tidak dapat menggantikan keadaan keadaan. Apa pendapat anda? Saya perlu berkata saya bekerja dengan keadaan keadaan keadaan keadaan. Jadi, saya tidak banyak mempunyai keadaan keadaan keadaan saya. Tapi saya percaya dalam keadaan keadaan keadaan. sebagai pemimpin, anda harus tahu bagaimana untuk mengenai keadaan anda. Jadi, saya menerima segala-galanya dengan baik. Saya juga percaya ia harus berbalansi antara kerja dan keluarga dan juga teman. Jadi, saya merasakan saya membuat yang terbaik untuk apa-apa pun yang saya perlu lakukan. Kita juga tidak harus mempunyai keluarga atau teman juga. Ya, saya mencari keadaan keadaan keadaan. Keadaan keadaan keadaan sangat penting. Macam mana anda mengenai masa anda? Latuq, apa keadaan keadaan terhadap keadaan anda yang perlu membuatnya di atas keadaan keadaan keadaan keadaan? Well, keadaan membuat keadaan keadaan yang anda lakukan. Sangat k profesional. Mesti bersama mendapat berbagaimana sebuah kerja. Ya. Bebas. Berdiri, kek. Sebaiknya, saya seharusnya dapat mengenai pakaian anda atau peluang-peluang anda. Sebaiknya, saya seharusnya harus diikuti. Ya. Jadi, saya seharusnya ...sehingga anda boleh mempunyai lebih baik dengan strategi anda... ...selepas mengambil perhatian mereka. Jadi, keadaan strategi ini juga sangat penting... ...sebagai pemimpinan. Sebuah strategi. Jadi, semua ini adalah poin yang saya rasa... ...untuk membuat pemimpinan. Tetapi seperti yang kita beritahu tadi,... ...awak ada beberapa pemimpinan di Malaysia. Bagaimana kualiti sebagai perempuan... ...dan perempuan... ...untuk membuatnya di atas kawasan civil? Bagaimana masalahnya? Bagaimana kawasan yang anda dapat membawa... ...dengan jendera anda? Pemimpinan kami, sistem kerja sekarang,... ...pemimpinan... ...atau sesiapa... ...yang membuat... ...pemimpinan untuk menjadi perempuan... ...perempuan dan sebagainya. Jadi, saya tiada kemampuan... ...yang... ...pemimpinan sebagai pemimpinan... ...dan perempuan... ...tapi saya mesti berkata... ...saya sangat beruntung... ...berapa jenis... ...saya berkata-kata... ...berkata-kata... ...saya sangat... ...berkata-kata... ...pada hari ini. Jadi, saya mesti berkata... ...saya sangat berkata-kata... ...dengan perempuan... ...dan percaya yang diberi kepada saya. Tetapi, saya juga percaya... ...yang... ...pemimpinan... ...berkata-kata... ...mencuba yang terbaik... ...untuk melakukan apa-apa yang saya berikan... ...yang juga membantu. Kerana... ...pemimpinan saya adalah... ...selepas saya membuat sesuatu... ...saya ingin melakukan... ...baik-baik... ...mencuba... ...mencuba... ...dengan... ...pemimpinan dan sebagainya. Jadi... ...saya tidak berikan... ...tapi... ...kalau saya berikan sesuatu... ...saya rasa... ...saya tidak dapat mengandalkan atau melakukan dengan baik... ...atau saya tidak dapat mempunyai banyak masa... ...saya lebih suka mempunyai sesuatu yang lain... ...tapi... ...selepas saya membuatnya... ...saya akan melakukan yang terbaik... ...tidak mengapa susah... ...tidak mengapa itu adalah suatu... ...sebab saya selalu percaya... ...saya dapat selalu... ...mencuba sesuatu... ...untuk mengawal... ...suatu-suatu. Pemimpinan palm oil... ...saya tahu untuk menjadi sangat maceau. Ia telah memakai... ...men yang susah dan susah... ...untuk keluar dari situ. Bagaimana awak menjadikan semua... ...men... ...untuk mengawal anda sebagai... ...leadak... ...tapi... ...pemimpinan palm oil dan sebagai seorang sains... ...tapi juga untuk mengawal... ...semua industri... ...bagaimana awak menjadikan... ...saya menjadikan mereka? Ya, saya kata... ...semasa saya rasa bersyukur di mana-mana... ...saya berjumpa dengan... ...mereka semua... ...mereka semua orang yang baik... ...awak menjadikan orang-orang... ...mereka akan menjadikan awak. Jadi... ...saya selalu dengar mereka... ...saya pasti... ...awak menjadi sebahagian mereka... ...sebagai industri palm oil. Sebab itulah... ...pemimpinan palm oil... ...semasa... ...awak menjadikan posisi ini... ...saya juga menjadikan... ...banyak hubungan... ...dengan industri palm oil. Kita makan di atas, menjadikan di atas... ...menjadikan mereka bersama-sama... ...menjadikan dengan mereka... ...apa yang mereka akan suka... ...POP untuk melakukan... ...sehingga kita boleh menjadikan mereka lebih baik... ...sehingga kita mendengar mereka. Kemudian apabila kita mempunyai... ...saya berkongsi dengan mereka. Jadi kami bekerja bersama-sama... ...sehingga... ...bila kita dedikkan... ...wajah industri... ...mungkin masih... ...saya praticamente... ...permisah... ...tapi ini... ... soba... ...semuanya akan menjadi adunan. Awak fikir industri ini akan menjadi... ...besar untuk pembentangan female... Sehingga kesana, ada... ...ber banyak kerja di MPUA... ...sebagai perempuan. Saya perlu kata itu. Tapi saya percaya bahawa dalam perasaan... ...percaya berkata-kata, mungkin ia masih mempunyai perasaan. Tapi saya percaya bahawa apa-apa perasaan boleh dibuat... ...pada wanita juga boleh dibuat dengan baik atau lebih baik. Jadi perasaan sangat penting. Sebelum beberapa tahun lalu, anda melihat bahawa... ...berkata-kata, berkata-kata, banyak pelajar... ...tapi sekarang saya melihat banyak wanita juga berkata-kata... ...berkata-kata ke dalam sebuah kawasan. Jadi perasaan Pang Moe, R&D, sebuah sektor... ...berkata-kata, saya percaya juga banyak wanita... ...berkata-kata. Ya. Lato, bagaimana anda berkata-kata... ...berkata-kata kepada anak-anak mereka... ...semasa mereka berkata-kata... ...berkata-kata ke dalam sebuah kawasan? Atau jika mereka mahu pergi ke sebuah kawasan? Apa kata-kata anda berkata-kata kepada anak-anak mereka? Jika saya berkata-kata... ...saya berkata-kata... ...jika saya berkata-kata... ...saya akan berkata-kata apa yang mereka mahu lakukannya lakukannya. Maksudnya, jika mereka berkata-kata... ...saya akan mahu menjadi... ...pembedahan apa-apa saja. Mereka mahu menjadi. Jadi biarkan mereka menjadi. Kerana perintahnya paling penting. Tetapi, apa-apa pun yang mereka lakukannya... ...paling penting adalah... ...apa-apa pun yang mereka lakukannya... ...mesti sangat berkata-kata dan melakukannya. Kerana saya percaya bahawa... ...apa-apa pun yang kita mahu lakukannya... ...mereka dapat berkumpul... ...berkata-kata kepada masyarakat. Jadi jika anda minta saya... ...saya akan berkata-kata... ...berkata-kata kerja mereka sendiri... ...apa-apa pun yang mereka mahu menjadi... ...untuk masa depan mereka. Kerana ia akan menjadi... ...saya akan berkata-kata kerja mereka sendiri. Jadi biarkan mereka memilih apa yang mereka mahu lakukannya. Mereka berkata-kata... ...berkata-kata, jika anda memilih... ...berkata-kata kerja yang anda mahu menikmati... ...dan anda boleh melakukannya lebih baik. Tetapi, pentingnya, ia mesti berkata-kata... ...berkata-kata dan melakukannya... ...untuk berkata-kata. Terima kasih banyak, Datuk. Saya Alizah Kriyalyas dan saya menulis... ...berkata-kata di ruang ini. Terima kasih.