 اس باس سے ہم واقف ہیں کہ کسی بھی نالج مانجمنٹ کے کام کو کرنے کے لئے جو ارگانیڈیشن کا کلچر ہے اس کا بڑا بنادی رول ہوتا ہے لیکن کلچر کے ساتھ ایک مسئلہ ہوتا ہے کلچر کے ساتھ مسئلہ یہ ہوتا ہے کہ وہ روایتی قسم کا ہوتا ہے اور اس کے اندر سٹیبل کوالیٹیز ہوتی ہے کلچر بنتا بھی ایسا ایسا ہے لیکن جب بن جاتا ہے تو اس کے اندر تبدیلی کرنا اسان نہیں ہوتا اور کئی کسی سال لگ جاتے ہیں کسی بھی چیز کو خاص طرح نئی چیز کو اس میں انٹردوز کرانے میں اور اس میں تبدیلی لانے میں بردہ چینج اس نیدیٹ فار نالج مینجمنٹ کہ نالج مینجمنٹ کا کام نہیں ہو سکتا جب تک ہم نالج مینجمنٹ کے لیے جو سوٹیبل کلچر ہے اسے کرییٹ نہیں کریں گے اس میں جو کسی بنیادی رول پلے کرنے وہ لیڈرشپ نہیں کرنے جو مینجمنٹ ہوگی دارے کی جو لیڈرشپ ہوگی اس میں کسی ارانیڈیشن کے اونر سے لے کے اس کے جو طاپ مینجرز ہیں ان کا نام ہم لے سکتے ہیں کہ ایک کلچرل چینج لانے کے لیے ان کا بنیادی قردار ہے لیکن اس کے لیے بہت جلد بازی کرنے کی ضرورت نہیں ہے آج اگر فیصلہ کر کے ہی کوئی نئی چیزیں متارف کرائے جائیں گی اس کلچر میں تو پھر سبر کے ساتھ اور تحمل کے ساتھ اس کا انزار کرنا پڑے گا کہ کافی طیم لگنے کے بعد وہ تبدیلی اس کلچر میں نظر آنے لگے گی ایک قردار اور سوانہ اینکی ارانیڈیشن کو موتایمی بھی باکر اگر آپ کا ادارہ ایسا ہے کہ جو اس کے ایس کی آفیسی ایسی مُxکلف جگوں پہ ہے یا اس نے ایک برشٹل انوائرمائٹ کریٹ کیا ہوئے ہے اور جگرافی کلی ان آفیسی میں فرق ہے فاصلہ ہے یا یہ کہ آپ کی ارانیڈیشن زیادہ لمبی history رکھتی ہے زیادہ پرانی ہے یا زیادہ بگر ہے تو اس میں کیا ہوگا کہ کلچر میں چینج لانے کے کام اور زیادہ تخیر کے ساتھ ہوگا اس میں وقت اور زیادہ لگے گا رکمانڈیشن کیا ہیں کلٹرل چینج کے لئے سب سے پہلے ہے کہ کلیلی ڈیفائن ڈیزایڈ کلٹرل ڈیفائن کہ کس طرح کا کلٹر ہم چاہتے ہیں as an ڈیفائن جب ہم چینج لے آئے تو کلٹر کس طرح کا ہو اس کی جو ڈیفائنیشن ہے وہ چینج شروع کرنے سے پہلے بہت کلیر ڈیفائن میں کر لی جائے اس ساتھ کلٹرل ڈیفائن اس وقت جو کلٹر ہے اس آرگانیشن کا اس کی ایک پروپر آسیسمنٹ ہونی چاہیے اس کی ایک پروپر ڈیفائن ہونی چاہیے کہ اس وقت جو کلٹر ہے اس کے کیا جو ہے وہ کیٹرسٹیکس ہیں اس کی کیا اخصوصیات ہیں اور اس کے بعد پھر ہم یہ تیار کریں گے کس طرح کی چینج کی ضرورت ہے ایکنوز ڈیفائن ڈیفائن معایس پر دیزائر ڈیفائن ڈیفائن کہ جس طرح کا ڈیفائن ڈیفائن ہم ایکسپیکٹ کر رہے ہیں ایمپریز سے وہ بیحیویر پیدا کرنے کے لئے ہمیں مجودہ کلٹر میں کسی چینجیز کی ضرورت ہوگی اور کھاں کھاں وہ حڈلز ہیں کھاں کھاں وہ جو ہے وہ رکافتیں ہیں کہ جن کو ہمیں دیکھنا ہوگا اس سر ڈیفائن ڈیفائن کہ ہمیں اس میں یہ دیکھنا ہوگا کہ ام filt میں تولارانس كتنی ہے وہ کسحب تک بر داش کر سکتے ہیں وہ کتنے کوپریٹب ہو سکتے ہیں یع sailing کتنے رکافت پیدا کر سکتے ہیں اس کلٹر کو چینج کرنے میں اڈنیفائی چologies and barriers اینthmین onder day enrolleds کون کون ہیں اسے کون سے اوراد ہیں اسے کون سے فیکٹرز ہیں اس looktin ا bucket جو اور complementشN شکر ڈیفائن ڈیفائنے میں housear worst ایسے کون سے افراد یا فیکٹرز ہیں کہ جو بیریر ساببت ہو سکتے ہیں اور نولج مینجمنٹ کے کام کو سلو کرنے میں یا اس کو روکنے میں اپنا رول پلے کریں گے ان کو اڑنتیفائی کرنا انتہائی ضروری ہے اس کے بعد ایساستہ میٹوریٹی لیوال of نولج مینجمنٹ within the organization یہ نولج مینجمنٹ کا میٹوریٹی لیوال کیا ہے انہیں نولج مینجمنٹ کا کام اگر پہلے کیا ہے تو کیا وہ انیشل لیوال کا ہے وہ مدل لیوال کا ہے یا وہ already ہی لیوال کا ہے تو اس میں کیم کا میٹورٹی لیوال ہے اس کا بھی ایک رول ہے کہ جس حتک وہ میٹورٹی اچیب کیجا چکی ہے اس سے آگے کام بڑھانا ہے اس لیے اس بات کی ایساستہ مینٹ بھی ضروری ہے کہ کس حتک نولج مینجمنٹ کا کام اس اڑنتیفائی کیم انیبلر اور بیریر کہ نولج مینجمنٹ کا کام کرنے کے لیے اس کے کون سے انیبلر یا بیریر ہو سکتے ہیں یعنی پیچھے جو ہم نے انیبلر بیریر کے بات گیتی وہ کلچر کو چیج کرنے کے حوالے سے کیتی اب یہاں بات ہو رہی ہے کہ نولج مینجمنٹ کو کس طرح سیمپلیمنٹ کرنا ہے اس کے لیے کیا چیزیں ہیل پھل یا بیریر سابت ہو سکتی ہیں اس کے بعد جی کندکٹر گیب، انیلسسس، تجیلدم میٹورٹی اور یہاں بہت کس طرح سیمپلیمنٹ کیا چیزیں ہیل پہلے سکتی ہے کہ انیلسسس کو کلچر لیے کنے سے کنے سے لے کے جانا ہے اس کا ایک ماب بنانا پڑے گا اور ماب اس فکت بنے گا جب ہم ایک گیب انیلسسس کریں گے یہ گیب ہمیں یہ بتائے گا کہ ہمیں اوٹکوم میں کیا چاہیے اور ہمارے پاس اگسیسٹنگ سیٹویشن کیا ہے جب یہ گیب انیلسسس ہو جائے گا تو اس کی مدد سے اس بات کی میپنگ ہوگی جس کی بنات پر ہم ایک پلائن تیار کر سکیں گے کہ ہم کلچر میں کس طریقے سے کس کس جگہ پہ چین چاہتے ہیں