 Saya rasa kita boleh mulakan pukul 2 p.m. Selamat datang ke conference di Lip Frogging Mina's Sustainability Journey. Nama saya, Gim Hoi Nio, Director Managing at the World Economic Forum. Saya gembira bersama saya, tiga panelis yang sangat menghidupkan, yang akan berkongsi bahagian yang kita telah menyebabkan tadi pagi ini pada bahagian Sustainability dan Lip Frogging Mina. Jadi jika saya boleh mula bersama dengan perkenalkan cepat. Di lantai saya ada En. Ahmad Ismail, CEO Majid Al-Fatim Hauding, En. Tom De Woleh, Partner Managing di Bain & Company, dan En. Hanidi Al-Saleh, Chair Board for Agility. Saya gembira untuk mempunyai semua orang di sini hari ini. Kita baru memperkenalkan pagi ini, pukul 6.00 p.m. Punggungan antara Bain & World Economic Forum, dan penyembunyian oleh penyembunyian untuk Mina Sustainability. Dengan data klinik dari lebih daripada 200 perniagaan di region Mina, mengambil perniagaan di mana perniagaan berada dalam perjalanan mereka. Dan juga mengambil perniagaan dari perniagaan. 2,000 perniagaan dari perniagaan, di mana mereka ingin melihat perniagaan berubah, dan terus bergerak di sebuah dunia. Saya akan berkongsi beberapa perniagaan, dan kemudian saya akan mempunyai penyembunyian untuk berkongsi perniagaan dan peringatan yang lebih berlaku pada perspektif mereka. Satu perniagaan yang teruk, Perniagaan Middle East dan Afrika, berkongsi berkongsi berkongsi berkongsi berkongsi berkongsi. Sebenarnya, ini akan membawa peringatan seri pada makanan dan air. Ia akan mempunyai peringatan seri di pekerjaan, keadaan, keadaan, dan keadaan manusia. 500 juta orang tinggal di dalam perniagaan ini. Perniagaan tersebut adalah bahawa sebuah perniagaan masih berlaku dalam perniagaan berlaku. Mereka berlaku di atas perniagaan publik. 12 perniagaan dari perniagaan yang lebih besar, 200 perniagaan, mempunyai perniagaan net zero, hanya 12 perniagaan. 6 perniagaan mempunyai perniagaan, bermakna perniagaan, sehingga bagaimana mereka akan mencapai perniagaan ini. Jadi, masih banyak perniagaan untuk perniagaan dan peringatan. Tapi perniagaan yang baik yang telah diperkenalkan oleh perniagaan ini adalah juga bahawa ada peluang untuk perniagaan yang lebih besar untuk perniagaan di dalam perniagaan ini. Kerana banyak perkara yang baik untuk perniagaan ini. Satu perniagaan yang sangat kuat, keadaan, perniagaan dan perniagaan, keadaan, keadaan, infrastruktur, dan juga keadaan-keadaan. Jadi, perniagaan adalah, bagaimana kita boleh menghubungi perniagaan antara keadaan, antara perniagaan ekonomi, perniagaan kerja, untuk memberi perniagaan keadaan, perniagaan, perniagaan dan perniagaan, dan perniagaan kualiti perniagaan untuk orang-orang di sini. Dan, pada saat ini, saya ingin meminta En. Ahmad. Dia adalah salah satu perniagaan di region Minar. Majid Al-Fatim telah menjadi penerbangan. Bukan hanya memulakan dan memasukkan perniagaan di sekitar Scopes 1 dan 2, tetapi juga Scopes 3. Dan saya ingin beritahu cerita anda, perniagaan perniagaan anda, dan apa yang anda lihat sebagai perniagaan potensi, kenapa perniagaan tidak bergerak lebih cepat, dan bagaimana kita boleh memopulikan lebih banyak untuk membina perniagaan dalam perniagaan keadaan-keadaan untuk keadaan-keadaan di dunia ini. Jadi, tolonglah. Terima kasih banyak dan saya gembira berada di sini hari ini. Majid Al-Fatim telah menjadi salah satu perniagaan pertama untuk menerima perniagaan yang sangat kecepatan untuk memasukkan perniagaan positif di Carbon dan Water pada tahun 2040. Dan perniagaan yang kita adalah salah satu perniagaan pertama adalah sebenarnya ia telah mempunyai perniagaan tersebut di Majid Al-Fatim. Kita rasa bukan hanya sebagai entiti perniagaan, tetapi juga sebahaya perniagaan tersebut kerana perniagaan kita adalah sebab membuatkan perniagaan yang berlainan dan bersama. Untuk kita bersama, ia mengambil perniagaan yang lebih kecepatan dengan semua orang perniagaan kita terutama komuniti dan perniagaan yang lebih kecepatan. Kita telah berubah untuk membuat perniagaan tersebut yang akan membuat kita memasukkan perniagaan kita sendiri dan keadaan-keadaan dengan memasukkan perniagaan yang 1.5 degrees memasukkan perniagaan tersebut. Dan itu memperlukan kita untuk membuat saya akan kata keadaan-keadaan yang berlainan dan perniagaan yang berlainan kita telah mempunyai banyak perniagaan, tetapi mungkin perniagaan terbesar terbesar di sebuah perniagaan adalah pada Majid Al-Fatim secara tersebut semua orang di perniagaan termasuk perniagaan dan perniagaan telah memulai untuk memahami perniagaan dan perniagaan dan keadaan-keadaan bukan sebuah perniagaan untuk perniagaan tetapi sebuah perniagaan tidak perlu membuat perniagaan untuk memperkenalkan perniagaan sehingga keadaan-keadaan untuk memiliki perniagaan tetapi sebenarnya perniagaan terbesar dapat memperkenalkan anda dan seperti yang kita telah menunjukkan memperkenalkan anda untuk memperkenalkan anda dan lebih berkelihat pada perniagaan terbesar. Jadi, sebaiknya apabila ia berpunyai yang adalah sebuah perniagaan untuk menghadiri keadaan yang terbesar kita telah membuat keadaan terbesar lebih daripada 4.5 bilion dolar dari sebuah perniagaan dan sebuah perniagaan. Wasi-satunya bahagian terlebih dahulu berpunyai 6 kali yang telah dilahirkan dan telah dilahirkan keadaan terbesar yang paling rendah untuk peluang dikirakan dari Perniagaan Perniagaan Central Europe dan Seluruh East Asia Jadi, ini berlaku sehingga untuk perniagaan terbesar dan memiliki perniagaan terbesar anda dapat memiliki perniagaan terbesar untuk memiliki perniagaan. Kita melihat itu pada perniagaan terbesar dan kita melihat kebiasaan kebiasaan yang terbesar, mungkin salah satu yang paling cahaya dan menghubungi kebiasaan kebiasaan seperti emerit yang terbesar, terus berlaku dari kebiasaan ke kebiasaan dan tetap menjadi kebiasaan kebiasaan yang terbesar di dunia. Dan setiap hari di sebuah kota kita juga berkata bahawa kebiasaan kebiasaan bergerak juga, kebiasaan yang tersebut membeli lebih kebiasaan dan itu akan berlaku dengan banyak pendidikan, banyak faham tentang apa yang kebiasaan berlaku, etc. Tetapi tentu-tentu ada perjalanan yang jelas bahawa kebiasaan kebiasaan dan kebiasaan kebiasaan bukan hanya sebuah masalah yang berlaku, tetapi kebiasaan yang terbesar untuk kebiasaan daripada kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan mereka. Kita juga datang untuk memperkenalkan bahawa ini adalah kebiasaan yang tidak boleh dilakukan bersama-sama, tiada sebuah perjalanan. Kita boleh mengalami ini bersama-sama. Ia memperkenalkan kebiasaan terbaik di sebuah kota kita. Dan itu bermakna kebiasaan tersebut. Ia adalah sebuah kota yang menyebabkan bahawa hanya 80%, sebenarnya hanya 20% dari perjalanan kebiasaan di MENA mempunyai kebiasaan kebiasaan kebiasaan dalam perjalanan kebiasaan. Kita fikir bahawa kebiasaan terbesar dan kebiasaan kebiasaan adalah sangat penting untuk memperkenalkan kebiasaan dan memperkenalkan kebiasaan lain untuk membawa kita dalam jalan ini. Kita membuat perjalanan pertama kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan kita untuk beberapa kebiasaan kita. Dan dalam perjalanan kebiasaan kebiasaan itu, kami mengatakan bahawa kebiasaan terbesar di sebuah kota kita adalah 20% lebih tinggi daripada kebiasaan global, yang menunjukkan kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan di sebuah kota yang penting untuk kebiasaan ekonomi. Dan kami memperkenalkan kebiasaan kebiasaan dengan 20%, kami telah menghargai beberapa kebiasaan, kami sangat terang dengan kebiasaan dan kami mengubah kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan kebiasaan. Jadi anda mempunyai kebiasaan kebiasaan kebiasaan dengan 20%, memperkenalkan kebiasaan kebiasaan kebiasaan di Oman dan Ejib dan mempunyai kebiasaan kebiasaan kebiasaan yang menunjukkan bahawa ini adalah kebiasaan terbesar yang memperkenalkan kebiasaan terbesar. Saya rasa dari perspektif kami pada apa yang perlu dilakukan lebih untuk mengambil lebih banyak orang. Saya rasa kita melihat 5 kebiasaan kebiasaan 5 kebiasaan kebiasaan di dalam perjalanan ini. Kita perlukan pertoran lebih berwarna minat kebiasaan dengan kebiasaan kalangan dan kisah masjid yang lebih awal dan dapat dapatkan kebiasaan total kebiasaan terbesar. Kita perlu melaporkan perkhidmatan lebih senarai ke kebangsaan yang lebih kecil untuk mengambil perkhidmatan ini. We need more investment in green talents. Youth in this part of the world are among the least concerned about sustainability in the world and this is a challenge. Frankly we need also green regulation dan pelajaran fiskal yang lebih luar biasa di dunia kita. Kita perlukan framework green untuk memberi insentif yang betul untuk sebuah sektor privat untuk terus berinvestasi dalam kemampuan. Kita perlukan banyak kemampuan green dan kemampuan kemampuan. Tetapi di atas semua, saya rasa sebenarnya tentang mindset green. Macam mana anda memutuskan perspektifan kemampuan daripada mempunyai kemampuan kemampuan untuk mempunyai kemampuan bagaimana kemampuan di sini di Middle East dan North Africa. Terima kasih, Ahmad. Kami akan mempunyai pertanyaan untuk pertanyaan nanti. Jadi jika anda boleh mencabar pertanyaan anda, saya akan kembali ke Tom. Kita bercakap tentang perubahan sistem di sini. Yang penting untuk perubahan sistem adalah perubahan kemampuan. Anda telah menjadi perempuan pengetahuan kami dalam perubahan ini. Saya ingat anda boleh berkongsi dengan kami beberapa kemampuan yang anda telah mencabar dari kerja ini dan berkongsi bagaimana kemampuan boleh membantu kemampuan dan kemampuan lain dalam perubahan kemampuan. Terima kasih banyak. Pertama, saya akan mulakan dengan berkata bahawa kami sebagai penjaja untuk kemampuan dan kemampuan di Middle East. Kami melihat banyak kemampuan ini yang berlaku semasa hari ini. Tapi ini adalah sebuah kesempatan yang saya rasa juga untuk kami mengambil perspektif yang lebih besar dan kemampuan lain yang datang bersama untuk menghubungi perubahan. Saya rasa perubahan kemampuan ini sangat menarik dan menarik mencabar kerana kita mempunyai 60% kemampuan MENA dari kemampuan kemampuan yang telah diberkongsi dan kemampuan net zero. Pada masa yang sama jika anda melihat kemampuan 2050 kemampuan, dunia akan perlukan 40% lebih banyak kemampuan untuk menghubungi kemampuan ini. Dan tentu-tentu kemampuan ini adalah di atas kemampuan kemampuan itu. Jadi, pertama, kita tentu-tentu perlu menghubungi sistem kemampuan kita kemampuan ini untuk menghubungi kemampuan net zero kemampuan yang kemampuan telah diberkongsi. Dan itu akan berlaku banyak kemampuan banyak kemampuan, banyak kemampuan, kemampuan yang berlaku, pada masa yang sama, ia berlaku banyak kemampuan untuk menghubungi kemampuan kemampuan energi di dunia, tetapi memikirkan kemampuan energi dan sebagainya. Dan hanya beberapa bahagian yang telah diberkongsi dalam perjalanan. Untuk contoh, kemampuan solar ini adalah satu-fifth kemampuan global. Jadi, bagaimana kita dapat menghubungi kemampuan itu? Kemampuan gelap kita dah tahu bahawa region ini akan menghubungi kemampuan dan menghubungi kemampuan di sana. Dan ada juga bahagian yang lebih sukar adalah bahagian yang kita ada. Kita ada sebuah bahagian kemampuan kemampuan dalam kemampuan yang mencari untuk menghubungi dan menghubungi kemampuan kemampuan. Kita memiliki, kita adalah kemampuan energi yang bermaksud kita memiliki sebuah bahagian untuk menghubungi kemampuan. Ketuaannya adalah bagaimana kita memiliki kemampuan kemampuan kemampuan kemampuan baru. Tapi kita memiliki bahagian yang sukar. Kita memiliki framework kemampuan kemampuan, kita memiliki setup yang sepatutnya. Dan saya rasa kita semua memahami bahawa ada kemampuan yang sangat sedap dan kemampuan yang berfokus pada region ini yang telah diberi yang dapat membuat kemampuan dan bergerak kemampuan dan sebagainya. Yang akan juga menjadi sangat penting untuk menghabiskan. Dan soalnya, dari sebuah bahagian kita perlu ada Khan dan di sebagainya, kita perlu berpいや. Dan sebagai pembantupsi, kita mengenai sebuah sebuah sebrang sebuah sejumlah kemampuan sebab kita perlu memasuki jalanan pakaian kemampuan dan memiliki sebuah bahagian kemampuan dengan kemampuan kemampuan dan sebagainya. Di mana-mana, kita perlu bergurau bahawa dunia masih bergurau di region untuk menjadi pengalaman, pengalaman, pengalaman, energi, pengalaman energi untuk banyak tahun, untuk banyak tahun kembali. Jadi, itu betul-betul yang menurut pelajar polis sekarang mencari adanya. Sebenarnya, saya rasa apa yang mereka boleh lakukan. Sebenarnya, saya harap kita akan berkata beberapa perkara yang sama di atas panel ini. Satu-satunya, saya rasa polisian dan regulasi keperluan dan sebaik-baiknya standardisasi di seluruh region akan menjadi penting dan akan membuatnya lebih mudah untuk juga korporan yang bergerak di seluruh region untuk menjadi lebih efektif. Seluruh, banyak solusi region akan menjadi teknologi yang bergurau. Ini bukan region yang bergurau, solusi region yang bergurau atau efektif. Jadi, solusi region yang bergurau banyak mereka di dalam infans. Mereka masih bergurau. Mereka masih bergurau. Jadi, apa yang polisian boleh lakukan untuk membawanya kemahiran, membawanya kemahiran, membawanya keperluan yang bergurau, yang memberi orang-orang yang bergurau dengan teknologi ini kemahiran untuk dibawanya kerana mereka tahu bahawa mereka akan mempunyai volume-volume. Kemudian, talian itu sudah diberitakan. Saya rasa polisian mempunyai sebuah pilihan untuk membuat talian yang bergurau dan talian yang bergurau bukan hanya untuk menjadi kemahiran yang bergurau tetapi kemahiran yang bergurau dan kemahiran yang bergurau. Mungkin hal yang terakhir adalah bahawa kemahiran yang bergurau anda sudah beritahu. Ia adalah kemahiran yang bergurau dan orang-orang yang memulai kemahiran, memulai kemahiran konsumersia. Ia sederhana memulai kemahiran yang lebih bergurau dan servis. Tetapi, tetapi, ada sebuah kemahiran yang bergurau dan perempuan polis akan perlu bermain kemahiran. Terima kasih, Tom. Iba, saya akan kembali ke Nadi. Ia adalah kemahiran yang bergurau tetapi juga tentang orang-orang sosial dan kemahiran yang bersimput untuk membuat perjalanan orang-orang ini lebih bergurau dengan kemahiran yang lebih bergurau. Ada banyak perkara untuk dibeli dan yang tersensi. Apa rehat bagaimana perniagaan orang-orang yang ambil kemahiran kemahiran? Soal luar biasa yang kita fikir kemahiran dan ialah tentang kemahiran yang bergurau It's not so much about risk mitigation, but it's about finding new technologies and new ways to drive growth and to drive additional revenue and to align with your stakeholders. We believe that green technology has reached a tipping point. What you see is cost curves are coming down, governments are incentivizing businesses and consumers alike to engage in greener products. What we find is you see capital being deployed that way, whether it comes from equity investors or debt investors. Across the GCC, countries are making sustainability as a core part of their targets. What you're finding more and more as you can see from the panel is that businesses are falling suit in order to contribute to it. What the study points out is that even if you find consumers in this region actually willing to pay a slight premium more than the US for green products. So bold action is required and is required now. From a business perspective, we do see navigating this green pathway beneficial from revenue contribution contributing to country targets and at the same time attractive to investors. So from our perspective, how do we go about it? The way we think about it is really landscaping your business, setting your targets, enabling talent within your business to actually achieve it. And thereafter, what you find is building coalitions and partnerships with like-minded people or governments is a key way. Just focusing in on agility, we're in the transportation sector, contributes north of 20% of emissions worldwide. So we aren't hard to abate sectors, but we've landscaped our sectors. In the aviation business, our company Menzies has already set science-based targets to achieve by 2030. And if you look at the rest of our business, they all have their ESG roadmap and they're held accountable by the board. In parallel to that, what we've done is we've built capacity. We have the first warehouse in Saudi Arabia, which is edge certified and our engineering team have been designated as edge experts. And we hope to replicate that within our footprint across the regions that we're present. Not just that, we're proactively investing in this space. We've deployed close to $200 million worth of investments within the VC space with regards to the different sectors we're in, literally addressing this point. So we've invested in EV vehicles, charging stations, solar panels, and so on. And we've done this for the past 10 years and plan on continuing to do so. And we're partnering for progress. So our aviation business is already partnering airports and other providers in order to increase the usage of safe fuel, growing it from 1% to 2% of global usage. And these are the actions which we believe are imperative and it's imperative upon business to actually undertake and move forward with. And the time is literally now. Thank you, Nadi. Thank you to the three panelists. I think we have 11 minutes. Are there any questions from the floor? Yes, maybe if I could invite you to introduce yourself and then ask your question. Frank Kane from Arabian Golf Business website. This is a question really about policy and I guess perception too, but I think it will be one of the issues at COP28. Policymakers in the region have laid great store and put great resources into climate change technology, climate technology. Things like carbon capture, direct air capture as ways of mitigating greenhouse gas emissions and reaching their 2050 targets and net zero targets. The environmentalists on the other hand say that this is all just a smoke screen, a deception to allow hydrocarbon producers to keep on pumping oil and gas. Which do you think it is? Is it real or is it a deception? To address that, building on what has already been discussed on the panel. I mean obviously, tech is important. Technology-based solutions are very important and we see technology-based solutions at work in our business already today because costs are coming down, the effectiveness and efficacy of all of these solutions are evident on the rooftops of our shopping centers in our warehouses in every facet of the business. It's also important to note that yes, some technologies early on take time to mature and hit the right cost curve. We have an annual program and it's very admirable that Agility has allocated $200 million to VC investments in sustainability-linked technologies. We have a global launchpad program where we canvas the world or climate tech, prop tech solutions and we've had solution providers coming from all over the world two weeks ago here in Dubai. Finland, Australia, from the US and some of these technologies are quite profound and as much as they need investment and they need government support they also need the private sector to provide access to their commercial platforms and some of these solutions do offer fantastic outcomes in terms of sustainability but also help operating efficiency improve the customer experience the livability of the assets, etc. So I think it is indeed a very powerful lever but it's not the only lever per se in the way for it. Nature-based solutions in the region may not be as prevalent but they're also quite effective and that goes to show that mangroves, for instance are five times more effective as a carbon sink versus hill forests and that's an area where you can invest so it is a combination of nature-based solutions, regulations technology-based solutions that's going to get us there but technology, indeed at least from our perspective has a role to play. Tom, would you like to add? Just to compliment briefly but I think you're absolutely right that the solution is not technology alone and I think what we also tried to lay out in the report is really kind of three big things that have to happen in that sequence the first one is Consumeless if you think about a policymaker and a number of policymakers are looking at how do we consume less energy how do we then turn the supply green which is what I mentioned around how do we change our own energy supply from conventional energies to we mentioned green hydrogen more active in solar and so on and then there is a phrase which may be generic but manage the rest even after we've consumed less even after we've turned our supply green there will be still a set of emissions that we have to deal with through technology which needs indeed time to come down the cost curve and down the volume and capacity curve and some technologies will work some will not work we'll have to figure out we'll have to pivot some nature-based solutions some others but there is a I know there is a lot of debate on technology but I do think that the policy agenda is broader than discounting of the technology to solve the issue Thank you and the lady over there Good afternoon everyone and thank you for the panelist My name is Nasrin Al-Sahim I used to chair the US Secretary General to the advisory group on climate change but I'm a global shaper and I'm here as a Khartoum hub where there is no Khartoum anymore anyway Thank you very much for the panelist for what you shared and it is very important to acknowledge the progress that we have actually made in making the supply more green but also to make the consumers more green but we are talking about the MENA region which is a very different it is one region but it has a very different situation in circumstances and by the time we are actually doing a lot of progress on the higher level of the consumers supply we are also dropping a big part of the population and the gap is actually becoming bigger and bigger with the more vulnerable communities and more fragile states I mean the region is what Libya Sudan, Yemen, Syria, Palestine, Lebanon and there is a lot of big areas where there is a huge gap currently and their voices is not here in these spaces and somehow we need to make a progress here to make a progress there so the bottom-up approach is totally missing in a lot of the concept that we are actually talking about right now I mean for example Mr. Salah just talked about the ESG and if there is no G there is no S and there is no E and the governance perspective itself and how can we lay it in the current reality is really very important but the most other important is that our region have more than 60% population of young people so how can we and they are the bigger consumers of course but they are also the bigger fragile community right now so how can we mix between the current situation of fragility plus consumers plus the progress we made on the higher level but also the people that we are actually leaving behind if we wanted to make more SDG prospect of leaving no one behind Thank you very much Thank you Nadi, can I invite you to respond? Thank you for your comment I mean from a supply chain business we are largely a B2B business but what we find down to the consumer side on some of our businesses which touch the consumer and within this region itself I wouldn't underestimate sort of the the awareness and the drive that the youth have when it comes to you know greener choices greener products and asking and actually demanding greener products just an anecdotal example debalized last mile delivery business and in which as a byproduct of it they also give the option to consumers to buy cross border what we are finding more and more is the demand on sort of electric last mile vehicles payments that are a lot greener and the products that we see come in are a lot more greener products I wouldn't underestimate sort of the demand over the people when it comes to these products and in turn that makes us a lot more conscious and drive these initiatives in order to improve our communities so on a lot of these regions that you talk about that we actually operate in from a business perspective in Saudi Arabia we are edge certified we're looking to replicate that in all the different parts in Africa in which we are in in which we own industrial warehouses we are a major investor in a solar thermal panel business and it's part of our mandate in order to understand how can we replicate that in different parts of Africa where we are building infrastructure and warehouses so I think it works hand in hand I agree there are probably some gaps but the consumers do speak we as corporates do the best we can and we are trying to replicate that within the emerging markets thank you the others do you want to from our perspective we obviously don't just operate in the GCC as Masjid Forteim we also operate in Kenya we operate in Pakistan we do business in Egypt actually just returned from Egypt overnight we've just celebrated 25 years of business in Egypt and over 25 years we've invested 2.5 billion dollars in the Egyptian economy and as a result of that that created 144,000 direct and indirect jobs it has also helped us to localize our business in Egypt over the years whereby 99% of the products that we carry retail stores, food grocery stores are actually sourced locally and it is this mindset that this type of local investment localization of supply chains is actually good for business it's also good for the community because some of the early farmers in Kenya and Egypt as well as the food processors that we have helped develop don't just now serve the local market but we actually export throughout our network and we bring much-needed foreign currency back into these markets I think it's important in these discussions I think sometimes for businesses especially in the region to speak up about what they're doing and to speak up with carriage because some of the undue criticism that sometimes is directed towards the MENA region has the effect potentially of getting that accusation of greenwashing continuous accusation of greenwashing to get us to become green-hushed in a way and stop talking about what we're doing but there is a lot going on and today the region has the lowest cost of solar power production almost once said, you know what the lowest cost of hydrocarbon production the lowest footprint carbon wise of hydrocarbon so the world should actually look at the region perhaps as the energy basket that is the cleanest and safest rather than other way round and that is part of I think the value of a coalition like the leaders for sustainable MENA to actually speak up, showcase and enlist more willing partners from the private sector and the public sector to talk about the good work that we're doing challenges and the very wrong road we have long road we have ahead of us to get there Thank you. We've come to time Thank you for joining us today and thank you to the panelists Thank you