 स्वामलिक्यों, मैं हम मुक्ता रामत, वार्ची रूनस्टी के कोर्स नुमन अस्वोस मैंन्मेद के साथ, और आज हम अपना लेक्च्यर नमबर 39, लेक्या आएं, शुरू करते है आज का लेक्च्यर, अपना लेक्च्यर नमबर 39. क्या करना हुता, है से पहले तग आठ? आज हमरे आब धर है तग जाए भी लेक्च्यर ॥ में चार देख़ कर गाई लेक्च्यर नमबर 39, वार्ट राबसाट वो या देखच्यर नमबर वोत बाज़ा, इंद आप दूँट है आप दूँट आप दूँटँटी आप तो समयां मैं जान चीजे देखेतीं अप दिस्कास, प्रिधिम अप श्पीच, प्रायवेशी, आप दूँट बीहेगाग, इंद प्रोटैक्छन अप लेअप, अजब राइज की बाद की ती, तोस में हमने चान चीजे देखे ती, अब देन, वो याल सो काईन आप कनक्रूल, देट, बन वे ताकिन अब आप इमप्राई राइज, उ Integrate २ the policies, the Government Policies, the other countries policies, अब में में देखे लगाना, कुछ कुछ कुछ कुछ क्रछना हँँ वो 100% आप को अलाओ करती है कि आप ओप इस को लेए जाहं जेहाँ भी लेगाना है. अन लीन कुच कोचनत्राी है क decay put embargo the Because there's some countries that they put embargo अन लि�橋 खायन मह्द ब ý ten They put under legal kind of樸नणच. The Pelani क्रते響ार का Offataew Do Miss क्रते और दीखा। These棚 from the management ethics look the same. see what is it, how many phases there are, in which how we see it, and then at the end to try to understand the guideline for the implementation of organization rules which are made for the proper function of the organizations and in that we saw that it should be in written Lma 1.03 – lmmc vw lmvmc vw lmfc金 lmfc deposit lmfc back lmfc Money lmfc paying lmfcaining lmfc risks lmfc Monaten lmfc profits lmfc agent lmfc populist lmfc micro-ling lmfc owner ताके सब को उसको रेमाने भी होतरे, उसके लावा, the last part, get it signed or get the certification from the employees that they have read it and understood it so that they should not be any problem. So, what about today's topic? What topics we are going to cover? Yes, we will continue the discipline part and the second half of the lecture will be about separation. Discipline and separation, implied separation. Let's try to see the common discipline problems when we are talking about the organizations. क्या चीजे में आदर आती, क्या discipline issues बनते है, चन चीजों को दिसकरस करते है, उनको समवजने की गोष्ट करते है. बड़ा इंपार्ट्र इशु, दिस्ट्प्रूर इशू, जो केस करती आगनाइशन अगनाइशन अगनाइशन, आजरी जिसको केते है. यहां क्या इशु होते है, अन अगनाइशन्स, कोई बचागे बगा़ भी चुटिया कर लें. आजरी किनुच्षन अगया करते है, यह तो बड़ा इशु आगनाइशन अगया आजरी कोई जिसको के कुई नुच्षन पुचार आए। यह टेंग़रस यह जिसको के सच्चार है. कर्शा अता होता वह अभाव अपने लाम कर कार नेखाला हो, पुच मचीन में डाला हो, ताईईब पुच होँजाता है असपे. अड़ बन देवल भी लीविंग, देवल खेन पुच ताउट. शो ताईट, अच्छा धिपार्ट मिश कल्खूलेट. how much time they have given for the work. मुमन केई दफाई असे होता है K and it's very rare, कुछ लोग करते होंगे मुमन असा नहीं है के people can do the friendly job क्योंके I'll be late, what you do, you punch my card अप जारो जल्दी मेरी कार्द कोई पंच कर देना ताके मेरा वहांपे late entry na hojai मैं जल्दी चलग जाूँँगा आप निकलते मेरा भी उस्वकर पंच कर कर देना ताके उस्वे ताईम वो लगजे कि मैं ताईम पी गया था So this is also dishonest thing So these are the indicators if somebody can do this type of dishonesty they can do even the bigger dishonesty thing ये उसके aptitude ये उसकी attitude को बताता तो ये भी एक dishonesty इसको भी देखना चाही fulsifying work records काम का देकाए उसको गलत का रहा है उस्पे एंट्री गलत का रहा है चीजनों के उसने दस टीजे उसके यो उनुट बनाई है उसके पन्डा लिक दी है माप उसने बारा चीजनों को लीत ही अपने रिशकस कीआ खाल बलास यस पे सकती से रूल बन रहा है, कानुन बन रहा है गोर मैं बी इन्फुश कारी है, के पबलिक पलेसेस पे समोकिं इस नाडलावर आप आप श्विल, वह अपने अज़ा आप देखा के पीपुल लोग समोक, ते गो फर समोकिं आप ऐसी आआप एक लोग लोग कापी है, वह सेग़ट पीते है आप आप श्विल का कातवान, के वह ख़सा समोकते है और पलेसेच़ के पाचीया, पेनी शब अब चमोकती अगर अगर अप देखते हैं के फिर भी खुश लोग उन अई्रियाद में जहाएपे प्स्मोकिंग is न रफ देडूए प्स्मोकिंग तक अगर में भी दिसच्फिर प्रूब लूँम एक बागा प्रूबने न प्स्मोक्ग अग्गाग। एक � crime चाitaire । काल में बौइता, आरनी, क्रज्लक्व सकता, पूःत क्करें�個 शुढूते है। गोकर। जी वेण शूते की यह संपस्जैं, खेए। dude day a tie. वेँ आशुत कै सीथ पानवार यह, ब dels after था पानवार क्रेंँशे राओते full year नहीं लग अत दईा आता कर मे सुत से, दैब आत बाज नहीं थूझारभी ज़ाना आपुवाग आपा आय मारGamling नहीं से जी, और तेहए ग� code और peleए ह्रोनग वह� body is ह ह 수가 कूलट होगम लोख वीख of कि या मिल ब्रत्ठाmp for हुकम नहीं मरनेवाली बात होगी ना, के it is provided in the hand book, the instructions are that everybody will be using these devices, safety devices यो आती होगती हम को यूस करें, ताखे कल प्राब्लुम नहों, तो एक implied आसा है, जो परवाए नी करता, so if that person is not taking care of these things, what will happen? नहीं नहीं के वो आपको दिस सुभे कर है, आपके बीसिक रूल रहीं को पास नहीं करता, पंके कल जाडा प्राब्लुम बान सकते है, नहीं, अगर वो सेव्टी ना, तो प्रुसीज्यो रहें, दिवाए से जुज ना करने से होगो नुक्स्वान होता है, who is going to pay the consequences? किसकी इंच्वरुस बडेगी? किसके मैटिकल बिल बडेगे? Not only this, one diss is doing it in the morning, दस अप यह सर कर सकता है. So that will become a big issue, a disciplinary issue. So right away address these issues. They are saying, stitch in time before it is nine. एक इशु है, उसको उसी बकाद लेडस करने हो खतम करें, वरना क्या होगा, फिर बाद में, इसको कंतोल करने, इसके लावा लेड़ा क्या न सहेंवेर गुई. एक आगर खांफ के उपर कोई बाट में, किसी किसी कि सी पसको व्छा वो उसको इसको अपने घल्चार. यह सार करने वास के रूल करने होगा, आपना इसको विप्शु परस करने होगा. if a person is not reporting, he is not following the rule. This is the bad behavior, this is the discipline problem. Again, look into it, carelessness. खुद भी नुक्सान अथाएगर, तुस्रों को भी नुक्सान देगा. यह भी एक discipline नी, इशू है, जिसको अट्रस करना चाही है. Sleeping on the job, very serious issue, again. अप जितनी देर वो, अप नदा सोईगा, तुस्रों को भी नुक्सान अथाएगर करेगा, अख्सान को नुक्सान अथाएगर, तुस्रों को अथाएगर हो सकता है. Again, discipline problem. People are not taking things seriously. Using abusive or threatening language with supervisor, very bad. Can you allow it? No way. Respect should be always there, either side. But specially with your superior, yes. But it is not necessary that even if you have to complain, there are nice words to complain. Not necessarily that you should abuse, you should shout, you should threaten people, no. There are some nice words, nice way to settle the issue. Similarly, possession of narcotics and alcohol. इस्ता की चीजे है, भी नुक्सान दे है, इक तो उनको पोजेशन में रखना इलीगल है. इस कम बता है, फिर वो use भी करते होंगे, that is again dangerous. And they can also affect other colleagues. So that is again a discipline problem and against the law. POSITION OF FIRE ARMS AND OTHER WEAPONS. AT WORK, don't allow these type of things. Because we are dealing with a human being. And the definition of human being, you had told in the beginning. What is a human being? A social animal. When I read this HRM, I start with the social animal part. See we are dealing with a human. We are a social animal. When the animal remains empty and the social ends, you don't know. And especially if they have the weapons, then you should be ready for any kind of dangerous things. So this is why fire arms and weapons are not allowed in the workplace. From that, anything can be destroyed. This is again a discipline problem. Now even now under the law, it is not allowed. You can openly take weapons out. So you should take care of this as well. Anything else? And yes harassment, especially if there is gender issue and sexual harassment is there. This is also a discipline problem and big problems. And even in the international business, organization is doing the settlement for the million and million of dollars. And what is the harassment? Harassment is technically any act of other person, consistent act where the other person feel uncomfortable. That is the harassment. And if somebody is abusing other people in opposite gender, that is dangerous. It is not allowed under law and it should be dealt accordingly. There are certain discipline systems, which are recommended by the different labor departments. If you face some kind of these type of discipline problems, how should you settle them? I have shared so many examples with you. I have talked about ground reality with you. Yes, when we are talking about discipline at the work, these issues which we are discussing right now, what I have just discussed with you, on the job behavior, absentism, dishonesty, these are all issues, the discipline problems. How should we tackle them? What should we do? Now, there are certain things which need immediate action, immediate action on them, don't delay it. There are certain things for which you can have the progressive approach, slowly correct them. Give them one chance, two chances, three chances, depending on the situation. But there are certain issues, you can't wait. And now it depends on situation to situation. As I have told you, if something is late, you should adopt the progressive corrective measures. Warning them, you should adopt the reinforcement strategy. Everything will be fine today. If you do something else, what you will do? If you misbehave, fight, what you will do? Even if somebody is doing the section harassment, what you will do? If somebody will bring the weapons and start threatening people, colleagues, what you will do? See, you have to act according to the situation keeping in view the basic rule regulation of your company, of your country, of your organization. So, but still there is a certain basic discipline system which has been recommended by different labour departments. Let's see them and try to understand how people are managing their discipline issues or discipline problems. So, let's see them what labour departments are suggesting to handle the discipline problem. First, give the warning. And again, depending on the what you have done to the discipline. If it is minor, give it verbal warning or oral warning. If you don't do this, correct it again and come back in time. If the intensity is high, give the written warning. That is the first stage. Second phase, if a person is repeating it, even the act is more intense, bigger one. You can suspend them. And again in suspension of employee can have a different kind of suspension. कितने अर्सेगरे सुश्पन्कारेन, number one. And whether it should be pay or without pay, it depends on severity of the act. It can be with pay or it can't be without pay. So, it depends again, कितने सीरी सीमेट है, किस्भरा असे लिया था, पहले आपने आब मना कीः, लिके मना कीः, now what is happening, what should be third stage. You can dismiss him or her with some appropriate notice. And it depends on the agreement. In agreement, this is also written when you are doing different types of agreements. These are the basic things, that time and other things can be different. One month notice is required अर वाँ मचान्री इन लूँ of that notion from either side. अगर आप उष्को खाओग करना चाते हैं, या वो वो रेजाईन करना चाते हैं दोनो तरग जो भी चाएगा, इंपलामेट या बाट है, नहीं, उसे वो अप उन्मन अचान्री. if you don't want to give one month notice, if you are employer or you are employee, then they have to submit one month salary or two month salary, जो भी नोटो श्पिर्ट होता उसके बरावग, in lieu of that, नोटो श्पिर्ट जमाग रना परता, अगर employer उसको फारग कारत, employer उसको एक वान मन की नोटो से तो वान श्पिर्ट देगे, working with immediate effect of your fire. if you want to go to employees, then they surrender the resignation with one month salary, in lieu of that or one month notice लोटो से देखे सकते हैं, and it depends on you. तर्ट श्टेज होगी, and sometime dismissive without notice, yes, अगर तो अगत आसा है, आसा होँ स्क्राम है, तो आप इमजेगे भी फारग कार सकते हैं, and sometime even you don't have to give that salary part. But it is better that you should protect yourself. You don't want to go in the legal fight. और थेर आखर पे एक कपील का हगभी होता है, now what they should appeal, जिसको dismiss की आगया है, he or she might be feeling that उसके सा जयाती हुए, proper due course or cause or effect उसको नहीं देखा गया था, उनको defend करने का मोकनी लिया गया, so they have the right to appeal. And where can they appeal? एक तो एक तो इमीजीगे गे दिस बास नहीं आजिस की आ, instructions की वंको dismiss की आ गया, they can appeal to him or to some superior body. उसके बास क साथ अपील होत कर सकते हैं, these are basically bodies आपे आपील कर सकते हैं, and ultimately you can go to kota flag for the appeal to protect you right again. तो these are the few steps for any disciplinary system, they vary, of course little bit, but they follow main course of action. तो इसी चीस को अग्ड़ाफिकली भी देखते है. प्रोग्ट्सेप डिस्प्रन्द प्रोछीजर क्या होता है. वरक पड़ा है? और वोड़्? और अग्ड़ाफिकली के यह थे? तो आप न अप प्रुवाश की ज़ावाद करते हैं. यह से अप प्रुवमस है क्या चीस? तो तो लगा बिलीतार ज़ावार चील भी यह नालग भी एं. मुतिवछण याओर अप्रिवटिम। तु क्या अप समझते हैं की ये वश्ट बस्ट शक्यल की लग से लिनावेशिख तेखते है, ये प्यशँन्ट है? थि मप्लाईज आपके. तुख क्या आप स्मझते हैं की ये ये वश्ट...  Actuality or efficiency then it must be corrected, and if you feel it is a deficiency in the skills then correct it.  और अगर वो, मस्ती से कारें, अगर गर करोग. And if it is the acupress, which is the problem, then it should be crossed the border for the same. Then it is not inefficient it is something else. If the problem does not have to do with the skills then it must be addressed in the terms of what. यासे मैं आप से का अगर स्किल आंदों को तीख कर लें, उनको सिखा दें, अगर नहीं तो फिर, देखें मस्ला क्या है, क्या का अप्स्टिकल्स है, क्या को मशीन खराव है, क्या को प्रावलम है और, उसको दूर करें, और मोटीवेशन उसकी बड़ाएं, क्लाईमेट अच् मबाडियो साईआ, भी द्रृप्टींकिं, और क्या उन्डीग्या। उक्या जाड़ इंग्याया, अज़ाजा प्रोड्दथा, चाय।। नहींं है क्रेट कार स्वासकलेझी इसप्रस्धीट देखा है, उस दीः सीक्रेट्स, इम्ब्ज्ल्मिल्म्द, स्बु्टाज आप्रोड्टाच, यूस अप कमप्टिश तलीफुन अप क्रेट कार्च पर परस्ःनेई यूस. अगर इस्टा की दिसानिस्टी की आप फील करते है, नदर आता है आप अबजर्ट करते हो, तो क्या करेंगे, यह तो है नलेत, आप उसको रोग भी निसत्ते है, because unless you will give them the open hand, they will not deliver. हर चीज अगर एक अनसार के कंटोल्न भी नहीं होनी, आपको तुस्वोपे देपन्ट भी करनें, और अतमाद भी करनें, लिकन अतमाद की सासात उसको, they say in the monument when you give them the authority, you should also monitor them. उसकी तीट अगर भी उसकी मुनिटिंग भी स्तांग होनी चाएगे भी, to deal with the employees' dishonesty problems, what HR manager do, they basically maintain the discipline and if during this discipline thing if they will figure out that was intentional and the act is proved, whatever dishonesty they have done it is proved, they can terminate them or sometime it is rehabilitation. उसको मैंडीट प् 촉 जे दिक च़ागे ड़ागे ताते हैं, the rehabilitation can be that it has a mental problem, they should compensate it a bit and settle it, then HR department have the responsibility of crime prevention, this is their responsibility. प्सबко नहीं कराए नहीं कोसे जी करेंगे गलत आदिन को अपकी जाहुनी न करेंगे, how they can do that, सब से पहले तो कोशीषी करेंगे गलत आद्मिए को आपकी team को जाएनी ना करेंग. वो कैसे करेंगे? देमेंबड़ than when we were doing the selection process, we discussed about the background check, अगर वो अची दर आपने किया हो, आपका security system अच्छा हो, then it should not be any problem. background check, these reference check when you do it, then what happens in it? even when we were talking about the hiring process, when we were talking about selection, interview or testing, उस में आन्विस्टी तेस्पी देखते हैं. तो आपके background check भी करते हैं आप, if HR has done, our department has done their job well, तो you will minimize the chance that you can have the wrong person in your team. अपके अपना system इतना security system यतना full proof अखें, के टीज गलती को करेंगे सके, कोई वहा से नबजरमट होई ने सके आपका accounting system, भारकी system यतने स्तांग हो. अफकोस, freedom to work हो, लेके सासत चेख प्रापरली हो. तो you can minimize these type of things. तो these type of dishonesty issues. वेंच्यन is important. जआदा important है बनिस्वट के आप, कुछ हो जाए तोसके बाद उसको तीख करें. And if somebody is violating rule, what you will do? Consistently violating company's rule, for example, sleeping on the job, having weapons at work, fighting at work, coming in late, abusing the supervisor, कि तो rule को violate कर है, क्या करेंगे? इसना के behavior को allow करेंगे? No way. Because not only he or she is going to create the problem, but it is giving way to other people too. यह वो देखे कितना मजे से आता है, अपने time से आता है, अपने time से आता है, वो पुषता है नहीं उसको. तो करे मुतिबचुं तो आता है, और जिन्देखी से बरके तो कोई चीज नहीं होती नहीं उसको रिस्स में लेन अचाई. तो वायलेंस at work, under no circumstances should be tolerated or allowed. So, rule violation should be also dealt accordingly as we discussed earlier, the procedure अपके सामने है, depending on the intensity of the crime, उनको असी दील करना चाईए, और अद्रिस करना चाईए. Discipline system, a discipline should be what, किसी भी दील करना चाईएं कुई बेसे करक्ष्टीक सोने चाईएं. कुई चीजों को मदे नज़र आखना चाईए, if you want to get results out of that discipline system. It should be proportional to the bad behaviour, जितना कराई मों उतना कान्स्विक्ष्टीक्वेंसे जो, तो फिर उसका अपक्ष्टो सकता है. It should be applied before the bad behaviour becomes a habit. जैसे एको bad behaviour को rule, violation, discipline, problem होता है, immediately apply करना चाईए. बजाए एसके के वेट करें, के यह आबद बन जाए, तो फिर, then उसके already it should have created a big loss for your company, for your organization. Be focused on specific behaviour. Specific behaviour for specific punishment होंने चाईए. Chote crime के लिए, उसी थरा का find, उसी तरा कि पनच्विक्ष मिट, or big crime और जो अध्धने के उन जे लिए, उसी किसमका specific होंना चाईए. It should be specific with the specific behaviour. And it should be applied consistently across people and time. Now favoritism. अचिकटाक बआस कि सब ज़ूँ च़ीनग अना एक iron, आजी जोरोब आając ती सी दो SJें दोंगी. लोग ऋसा कि वोपहो त tik सब. ती लोग वोपह off on. आजी इस of by부. वोपह था, प Τοूँथ आसे लुआग भॉलेन जा do. आंको थोड़ब योग द्रवाड कर दीः के यार उस्तर जो अन आचायी यो प्झाड़ उस पनेश्मट का रिएन छृठ में और खधम हुझाते है Après that you might have a good energy, see you will get good work and you are going to get faults. Then you will have to be punished. And be administered by someone that implies trust and you can give respect. So such a person should implement these things that should be your integrity, your trustworthiness. The reason why discipline might not be used. Remember during last lecture, we discussed that some principles might not be able to be disciplined by you. वहांगर कल्च्छर आसा हो चुक है, in beginning they never thought of these things, now it is a culture there. People come late, they go early, they don't care. तो ये भी ग़िजना वार दिस्टिप्रन नहीं होरा, lack of sport by the higher management sometime, higher management is not involved in the decision making, उजो आप दिस्टिप्रन उसके साथ, sport नहीं ही higher management की, so they are two more than one boss there. तब यसट्टे की स्च्टिछन उगी, फिर भी दिस्टिप्रन का यम नहीं रहासें, sometime guilt might be the reason, यो फिल गिल्टी के यर बचाजा जुलम तो नहीं काँगा जीाती तो नहीं काँगा, and sometime you don't want to lose the friend. अगर यह मैंनेज़े समझने शुछु का डिए, अगर मैं यह संखती क्यो, कि दिस्टिटिटिटिन्ट का प्राँब्लूम है, अगर मैं संखती करोंगा दिए में आप यह यो सकते है, that might be the reason, कि यह दिस्टिटिटिन्ट नहीं उगाटीए, but remember, these type of agnation cannot go long. यह वुर्टी होगे दीक है, तेस्स देएन देएन्चरस्। आइ खीर आँिया तब सो अप्वोग़ाए वोग रहा। कब आप लिए ब्षिञ्च्या कोई पूँउऽनी ठुग। आज, अठाल्टी उसीवकता जब उसको उसकिया ज़ा! लेकन वगताईसी, वगत मवक्सत के लिए उसकियाज़ यह साछगर गर्एद आचान प्रेचो तिनाज Йा. और अखत अपने लग, प्रीष्ट छासाप सम्झेम आद़िन जर जोडो अछ दोगता चाहीजे, बगगगखखखखखखखखखख is a card from the organization. आद़्िन छाँओग़गखखखखखखक। आज़ दिशीप्तलन estable separation आद़िन शाप्र क्रिरछनग करणद ती लगा, आद़्िन खरँगच्तासँ।॥ म abordworker दिरच्छữ्याद कषैसम् Stay. दिर्च्लाई कि niño यह सबरेझिन कुछ रैऻआन्वी किनावी। तरीछों मरगटे तूर्स्स्कयटेः तुस के आफ底ूफ्य फ़ीप आथ लगटा। वा Mercury now, घेछ delivers, बाकeses त की यह क्सम्मेऊ्ट किसम्म्रताई कनावी। यो खूँची शे खूँची नहीं होटा. वलन्तेली खूँची नहीं होटा, वो कितनी किसम की है? इस में आप की वो दिस मिसल वगर आब या सकते है, इशुस क्या हो सकते है. इंपलामेट आद सॐल. आप दे यह आब अगनाश्यं, यासी आमने लास लक्छर में भी इंप्लाइमिन्ट आद विल सबजाता तो ते देकन रहा है पीपल, ते कन फाभ पीपल ते दोन वाँड यू तो ये आप तु चाते एक आम करना लेकन ते दोन वाँड यासी काम हो सकते जिसकी बैसे जिस्मिसल के जारा हो लेयापी हो सकते यासी आप ग्रोत हो रही होती आगनेशन की you have more hiring and if the things are not good you can have the lay-up उस में मुखतरिष किस में उनकी तो ये सारी चीज है ना चाते होगे भी आप को वहासे निकलना परता है तो आप अखाज बाख़ार गी क्सी रीजन की भायसे आप को तर्मीनेर की जारा आफ some offenses are so bad they typically justify immediate termination भाखाधार क्रोसे ना आप आप आप एक वारनेंग दें तुस्पी वारनेंग दें अप येग वारनेंग दें इस्प्टेनशे खाल करे ना कोसी किसी कीशी ने अपने रिजुमे मेगल्त न्परमेशन देदीती वडव़ीटिए कीश्वीच चेकच लिए मिखलीएं को स्वेझे ना रीट्रिचा्वौ। इसी किसी नहीं पार मेगल्त ठास्कट देदी एड़े गली बैए जाली जमा करादी यह दिगरी बेही जली जमा करादी, जब वेरीफ़ करवाया गया, तो वो दिगरी नहीं नहीं की, यह अपने लिए तर्मीने थेपर से. यस्तार मेंगर्ट खल्त किया... वर्ट प्तारीग आगा खएन बिक्रेम, उस्कों तब आध गंते खाम किया, थब दबल गडवल लिख लिख लिख लिए. सवान जितना लिया कम लिख तिया even embezzlement पैसो में गर्वर की don't wait, trade secrets अपनी अग्रैशन के बहार बता दिये किसी को company's property को स्टील की आ, supervisor को या your fellow employees को इसल्ट की आ, उनको साथ जग्राव की आ possession of weapons, alcohol or illegal drugs, these are all things for which you can immediately terminate the people. But there are certain acceptable reason and certain not acceptable reason for which you can immediately terminate the people. What are the acceptable reason? Incompetency भी हो सकती है, के वो उस काम के लिखेटीन नहीं, repeated insubordination आ वो बांता है नहीं है अपने भास को, repeated lateness and extrude absences वोर कर रहें, illegal behavior, verbal abuse, physical violence and these are the kind of things for which you can just fire them, terminate their services. There are some unacceptable reason यह ज़न भी हो सकती है, reporting illegal companies action are cooperating in legal investigation, तो को इसवेया से आप उस को नहीं निकाल सकते है, अअसने कमपने के लिए खलाईगे खलाईगे वाद की है, और कमपने को illegal बाद कर यह दे तो वो एजन्सीज को help कर है, तो तीस अर अनधसछटेब लिजन आभाईदला अप. उसमेर लिए ता को नहीं वाद के खलाईगे कर दे, किसीन तो खर्थ में आपकी अपके खलाईगे को इस मुझन कर दी, उस बेस में अप उस को नहीं निकाल सकते है, यह एक रिजन यह एस निया जस पे अप उस को निकाल सकते है, डिल गे ती तीसिझन होता है. वो जो कहाम का जाए वो से क्यर करे लिकिन, what activity, what action or what kind of work if the person is feeling that it is dangerous for him then he can refuse, आप उस बेस्पे उसको पारग नहीं कर से के and termination does two things, पनेच ता प्रब्रूँम इंप्लाईज and send a message to others, इंप्लाईज about what will be its consequence एक तो यह, उसका भीहेवेर थीक होता है उसको पनेच होता है, जिसने गल्ती की है, तुस्सों के लिएक मैसेज होता है कि देश़ भी क्यर फोड़, और termination को मैनेच करने के लिए क्या जोगी है remember very important, documents, documents, documents you have to properly documents the event so that if he or she is going to court or some higher authority you should have the proof that why you have terminated a person तीक जी, demotion as alternative termination, कभी कभी होता है तीक भी होता है, क्राईम अगर थोड़ा है, जोड़ा है तो आब बजाई उसको terminate कर के उसको demode कर देशने, उसको lower scale पे लेया थे that is also a punishment and big punishment, यह आल्टनेट के तोड़ पे युस की है जाता है similarly layup, यस को आम down sizing के लिए, restructure के लिए, right sizing के लिए why people do this thing, because they don't have the now तो वो layup के लिए, layup की भी मुख्लिफ किस में है, temporary layup होता, permanent layup होता, with the recall को commitment होती है के whenever we will get the project again, we will call you again. तीक है, and as I said that it can be a different type of layup. तो लिए काल भी हो सकता, permanent layup हो सकता, even you can just send them to other organization के तीक है, हमारे पास तो काम फतम हो गया, but yes we have some opening other place we can send you there. तो ये भी एक यसम की, separation वो सदारे से वो सकती, outplacement जो मैं आभी बताया आप को, after that, उसके बाद, voluntary separation के है, अपनी मरजी से, वो किस किसम की हो सकती है, if somebody dissatisfied with your work, with your organization, quitting may also be due to sudden change, change in organization, change in outside market or whatever, internal job related for example not getting a promotion, अगर नहीं को चास में में ला, वो खोड़ चोड़ दितने है, के तीक है नहीं हम resign करते है, हम के नहीं हो जारे, ये भी हो सकता है, बाहर को नहीं को अच्छास में रहे, they can quit the job, similarly, spouse transfer होगी, that can be one reason. So, either you are dissatisfied, you are getting good option, यह कों मुजबूरी है, के your spouse got transferred to other place, so you are quitting from the organization, willfully. तीक है, तो इस को क्या कहते है, you resign, what resign can be? You first inform your employer and then follow this advance notice, either you negotiate, ask him to wave or in the view of that, if you have time, you can give the notice or you can just submit the money or one month or three month or whatever is the requirement by the contract, उतने पैस्यम आख्रा के आप इम्मिजेते भी रहीं कर से, then retirement. Now, one has to retire. Now, they have certain requirement, कहां किसी जगा एज लिमित है, किसी जगा सरवेस है, इतनी साभगे सरवेस कालने, then you will be retiringiring. And in some organization, you, उजब तक आप कम कर सकते है, even you don't have to retire. But after completing the servers or completing the age limit, people retire. Or sometime they can go for early retirement. If they are getting, again, there might be different reason. Golden shake hand, मुक्त्री पालीसी लेके आती आग्रनाइशन, yeah. If they are thinking, enough is enough now, we want to relax, we want to just have, spend life, वोकेशिनेंग, लेक्स करते होगे. So retirement is ultimately last, लिजार जिसे कातिया. Whomever we start, if everything go right, they have to retire. So what you think, enough? So let's quickly summarize what we covered today. We try to understand, identify, we try to identify, common discipline problem at the work. Related to attendance, behavior, dishonesty and so on. Then we also try to understand this heart-stove rule. Discipline system कोमने समजा. But then the last part was separation. This may voluntarily or involuntarily. Or involuntarily you have separation करते, अग्नाइशन से. Willfully or against the will. And then we also discuss about the resignation and finally the retirement. After completing the service or early retirement. तो ये सारी मुख्लिप सेपरेशन की, अग्नाइशन की, I hope you understood those things. What about the next? And I don't want to tell you the next thing, because you should be knowing now, by now. के अगे क्या परनाँ में? तो विद आपको स्वाली निशान आपके लिए, I'll stop it here. And I believe we have covered most of the part, only one part is left. That is the globalization. The effect HRM in global organization. But before that, I'll try to cover the leadership part. With the same thoughts, with the same belief, that you will work hard and study before coming for next lecture. Take care of yourself. Allah Hafiz. And Assalamualaikum.