グローバルリスク報告書2012年度版の 重要な点としてグローバル化がもたらした発展を大なしにしかねない リスクとして更なる経済引き及び社会変動の2点を挙げています この報告書で指しているグローバルリスクとは世界の経済及び社会活動 に大きな波及効果を及ばしかねないリスクを指しています 今後10年間に大きな影響を及ぼすと見なされているリスク として長期間にわたる財政付近校そして極端な諸島深くさ の2点が挙げられています現在金融機器及び食料水不足の問題 が現行している中でこれら2つのリスクは国家主義 体習主義及び保護主義の原動力と何かねないと見なされて います1年前と比較すると懸念の対象 が環境リスクから社会経済リスクへと移行していること がわかります今年の報告書では専門家と業界 のリーダ469名の回答を基に安心して生活できる将来とサラダ の反映を脅かし兼ねない3つの異なったリスク事例を紹介 していますまた特殊として東日本大震災 から学ぶ主要な教訓を取り上げています1つ目の事例は逆理総教について ですここでいう逆理総教つまりリストピア とは将来に希望を抱くことのできない若者の増加そして 腐災を抱える国に依存している退職者の増加による社会的な 不満の高まりを指しています長期的な財政負均衡及び貧富 の差の拡大が大きな不満となって煽られていることが問題 の焦点として当てられています2つ目の事例は不完全な政府 ガードについてですより複雑化し総合依存性の高 まっている現在20世紀型の政策規範制度では必要な方が 与えられなくなっている状況となってきていますこのような状況から生じる問題 に焦点を当てているのが不完全な政府ガードの分析です総合依存性の負の側面として 上げられている3つ目の事例はオンラインシステムに日常から 依存している私たちの生活から生じる問題を検証しています東日本大震災の特集を通して 今日のリスクの性質がより複雑化し総合関係が高まっていることが 最新認識されています組織が大きなショックに対して より強い復興力を持つためには現場をよりエンパワーする必要 があると認識されました国国と状況が変化している危機 的な事態の中特に力を発揮してくるのが日頃から現場 の従業員の能力を高め明確なコミュニケーションの流れ をつくりまた従業員のネットワークを強化することがリスク体制を 強化する金目と明確になりましたこれが東日本大震災で地震津波 原子力発電所の危機を通して明確になってきた結論ですグローバルリスク報告書は グローバルリスクのモニタ人合紙変化を分析しています グローバルレベルでの専門家と業界リーダーの意識調査に基づ いて重点領域を明らかにしていますグローバル化が進む中で捉えるべき リスクの範囲が広がっている中オペレーション面だけのリスク管理 ではグローバルリジネス上のリスクマネジメントに対応しき れない状況になってきていますこの点に関しては今回の震災を通 して日本でも通感したことと思います 震災以降を捉えている対策及び日本の体験を積極的に 世界に発信しまた今後起こりウールであろう波及効果の高い このような震災及び危機に対して積極的に貢献していくことが 世界からも期待されていますこの報告書が日本政府及び企業の リスクに対する体制を高めけていくための判断材料になる ことを願っています