 कर सब करी लिट्नात, अप वोजँ किहाँ ढव्वान्क्ली रेपने की आप आप अज़िन छसा कहमाश्वाल, आप प्रद़े कहाँ लिट्रों दरी अदेशी वोच्छ्छँ के यहाँ आप वोग़गा कि बता सब आप नहीं से भिजेन को में कि ययागि द्रितास जी ऎना उ� तब हम जान सकते हैं के हमने किस चीस के बारे में अपनी न्वेस्टीगेशन वो लाँँच करनी हैं. तब हम नहीं के लिए, अब आब आप आप लिए हमें रेशरच करनी पड़ेगी, हमें अविदिन्षिस कुलेक्त करने पड़ेगे, जिन अविदिन्ष की रोषनी में हम अपने प्रस्पक्तेव को एक स्टर्प आगे लेकर च़ना चाहते हैं. सो अविदिन्ष पेस्ट मैनज्मेंट के तरफ जाने के लिए, जब हम ट्रनजीशनल प्रस्पक्तेव को सोचें, बआँन विदिन्ष परश्पक्तेव की जान होँ की जासकती हैं, अविदिन्ष की प्रस्पक्क्तेव की जासकती है, The second thing is, के LEADER को इस प्रस्पक्टिव में चीजों को देखना होगा, के उसके माहूल में जो नहीं चीजे रूनुमा हो रही है, उनसे वो सीक पाए. So a learned behavior is a very important perspective. और जब हम लेरनिंग की बात करते है, तो याद रहें के learning would mean that there is a permanent change in behavior. और जब तक वो प्रमनेंट चेंज लीडर अपने प्रस्पक्टिव में नहीं लेकर आएगा, तब तक अगविदेंस भी उतना शार्प इस्टाबलिष नहीं होगा, उस क्रिए त्वीटिव त्योर इनववेशन की तरव पी नहीं जाए बाएंगे, तब हमारा में मोटिव है. अब अप एक लीडर के पास, एक शिकपीरिएंस, एक सपोँयर, अजूके शन यह सब कुईज छोगडवोड़ हो, जिस को बेच पनाकर वो नूलिज को बेच पनाकर वो उस अवडिन्स को खिलट करषकताई अनलाईस करषकताई, षेठटे साप्ताई वर अवयसली उस को प्रोट्लमस क्ये सुल्ष्यन के लिए उपिन्ट्य करष्कताई And the fourth important thing is that, इस इस स्पोर्याट यवार दब असी रहूँ प्रोठ्दिएं भी मचुद होँ यवार दब असी बजगाट्दिए थी। तो जब जिदा जीत लाड़प आपका एस्पोर्योर आप, उत्ने आप के पास सinis्ट् 나जम बन अग़्ान्यु तू� Vis solution as per different perspective. आप देखिन र 사람들 ऐया.دا is challenging to find additional point of view. तो अग़ा तूश्वाई � mommy. बैफवन பऻनगा कान आप भगीता आं ती. गह� 말을 ता क ener. यह गब उन according to the needs of अगर अगर इप वंश्वाई. यह करेएुं. यह तीविटी रेनूवेशन के चान्सेज जादा हैं इसके बाद जब हम एडव्ष्यन लिंप्लिमेंटेशन की बाद करते हैं तुवर्ज एविटिन् स्पेस, तो एडव्ष्यन लिंप्लिमेंटेशन में एक बहुत एहम आमर हैं और विलिंगनेस अप और्गनेदेशनल कल्ट्चर तुवके जब तक कल्ट्चर में एडव्ष्यन लिटी और प्लिक्सबिलीटी नहीं होगी जब तक कल्ट्चर आपको परमिट नहीं करेगा के आप उन एविटिन्सेज के साथ जिस जिस कोंटेक्स में भी आप देखो, तमाम अस्पेक्त्स में हमें त्रान्स्परेंट होनाए, और शेएड प्रस्पक्तिव में चीजनों को लेकर चलनाएं. आब यह से डव्ष्यन को लेकर आने के लिए, हमें अपन डिकशन करनी होगी. हमें लोगोंके पुंटर्फीूz को सोचना अगा, कि लोग क्या सोचनते है? लोग कस तीडीके से फैसला करना चाथटे है? उनके क्या पुंटर्फीूz है? वो किंष्वाहित के सात हैंपासल करते है? करीातीवीटी को लाने के लिये? बहlar, य Audio sister is tied to Connor 드 शार्ग े Overwatch म proposals are set to industry  Pors sister is Tim spider ोग़नसा, अगनसा, य और ब बईश्ँय तूठिركuyorsun, एक शा कर ईए श्एध़ मुस्च्क्ऴऑा! को मुझ곡 कि य सिलकिए वो Meo और अस्बे बेश्क्पक्टिश गिया मे Rouge, अस्बे षानगत लग ऊgyptय? अमारे लिए historical data-carry करता है evidence हमें वो base परवाइट करता है जिस में के हम wrong and right में difference को identify कर सकते है evidence हमारे लिए वो base परवाइट करता है जिस basis के उपर हम यें दिसाइत कर पाएए के ये फैस्ला हमारे लिए सही है या सही नहीं है therefore adoption and implementation process में हमें commitment for organizational development को में देनाज़ा रखना है कि organization as a whole the top management वो लो कितने involved है उस evidence की collection में उरस to see and making में second thing हमें यें सोचनी है के commitment of the leader कितनी है अपने followers के साथ, अपने profession के साथ उरस organization के साथ 3rd thing हमें यें सोचनी है के हम clarity of purpose और सही direction के साथ अपरेट करेट करेद और जब हम direction का जिकर करते है, तो obviously उस में mission and vision हमारे लिए बहुत � impotent perspectives है values हमारे लिए बहुत � impotent perspectives है सो हम clarity के साथ mission, vision, values को मदेनाज़र रखकर और share तरीके से अपने followers के साथ वैसलों को कर पाएं और last but not the least aspect in this perspective is that we have to create an environment जहांपर organizational learning को incorporeate के जासके, जहांपर personal mastery shared vision, adaptation of the challenges उन सब चीजों को हम प्रुए कार लासके है और हमें के साथ environment बनाये जिस में के लोगों के लिए opportunities को avail करना असान हो. अगर हम अपनी साथी बात को कुनकलूट करेट, तो जब हम evidence based management की बात करते है, तो moving towards the adaptation and implementation, the learning perspective is the most important thing. और organizational learning के केस में, अगर हम इसको define करे, the good definition I have is that a learning organization is an organization where there is organizational learning. असे environment को, जहापर organizational learning प्रुए कार लासके है, we have to create, we have to implement. Thank you.