 आई देखी के इसे रिपोड़ कट स्टन्टर क्या त्या क्या मैं फुलो करने चाहीं खरन्टली यह रिपोड़ जो है यस में बहुत सरज जी से आद कर दी गएं और सम्व कम्पनिस श्टिक्ली फुलुइं के जी सम्व में आड कर नी चाहीं मैं जो लिखा दा बूलुचिप्स कम्पनी यह वो कम्पनी है जो बहुत अची है और जिल का शीर की प्राइज भरड़ ही है और क्या कारवार सब थीख है तो उस में फुँच्यर अबजेक्तिव श्टेट्मेंट तो अब आप बताएगे क्या हम करने जा रहे है दिटेल में दिक्लेगी चेँज हो रही है तो आप ने देखना यह के आप का जो प्लाणत है है वो किना प्राने अप उसको कैसे नूवेट करेंगे कैसे यस को रिपलेज करेंगे ती यह शारी डिटेल बताएगे अगर इस में कुई मिस्टेख है, कुई भी कमी है, तो मैंनिमेंट is going to be held responsible. मैंनिमेंट reports on internal control over financial reporting. ये भी एक है के आपका ये भी पताना पड़ेगा के आपके internal controls क्या से हैं, detail में देना पड़ेगा, के internal control है, जिस में के chances ना होगे, जिस में कोई risk ना होगे, अगर कही पर कोई गर्वड हुई है, तो ये भी आपको पताना पड़ेगा, आसा नहीं है के आप उसको हैट करने, नहीं, ये रिपोट है, इस में जो कुछ भी है, अच्चा है बुरो है, आपको दिकलेर करना पड़ेगा, let the shareholders, the owners know about it. अब ये देखे डिवमारिखाल, मैंज्में दिस्कर्ष्छन, अन उनलेशिय में फ्रता से ठीन करजाता है, दिसकवर 3 पार मैंच्याल आस्पक्ता आपको अन आपको लिक्टीग बिस्नुस, इस में 3 मेंज्गे जीसे वर दिसकर्ष करते है, मैंज्मन बग्ग्टक दिस्कस करतें और उस में लिकुटिती हैं और कैपिटर जॉर्सी के अँजर्ट्स अफ्याटिटिटी लेके बिस्निस सर्वायग करने के लिए the most important thing, not the profit only, but the liquidity. आप के पास कैश लिए resources होने चाही है to meet your liability. आगर ये नहीं है तो you cannot survive. तो they discuss के अगर के इं financial करन चाहा है the how to manage it, that is the important thing. Then the other thing is capital resources. लेके short term में तो आपको working capital. लेके long term के लिए तो आपको boring में जाना परता है, share issue करने परते हैं, bond issue करने परते हैं, तो आगर कोई आसा system मुसें आप एक निया planter लगाना चाहार हैं, replace करना चाहार है, you need a lot of money and for that purpose you need capital resources and those resources will be available either from the bank loan long term or maybe issue of shares or bonds, etc. Results of the business के हम कैसे परफाम करने है, हमारा cash flow कैसे जाहार है, हमारा profit and loss account कैसे जाहार है, ये detail discuss करते हैं. Management highlights the favourable and unfavorable trend of the identifier risk, significant events and uncertainties that affect these three factors. Clearly, we tell that these three factors, if there is any unfavorable factor in it, then discuss it and explain it. And if there is a favourable factor, then explain it and tell it also. Okay, then about the final forecast and projections. Financial forecast and projections are set of prospective financial statement that present to the best of the responsibility part is knowledge and belief. आब आने वाले सालों के लिए भी हमारा इतना टरनोर होगा, हम ये करने जाहें, उ detail बे projections देदें. Usually, in projection and forecast, we make our statements based on certain assumptions. अगर फरस करने आब 90% कर पैस्टीपर आब काम कर रहें, then you may assume that we will go to 92 in the future. So, if we go to 92, then our results will come. तो इस तर से आब पुजेक्ष्टिन भी बतासेकते हैं, देखिन कुछ जैसे मैंने का पार्टीज हैं, जो इसको अपप्रषेट दी करती, देखिन कुछ अपप्रषेट दी करती हैं. Results of the operation and the cash flows. ये सारे ही मिझा से बहली कान, पाज सालो की अप, और 10 की तो नीश्की रूर्विली बनाते हैं या से 3 की भी बन सकती जोगे भी बन सकती. लेकिन बनानी है के जी आपने आने वाले सालो में आपका रेज़र्स क्या आँँगे आपके प्रफामवन्स कैसे नजराएगी. इन्वेस्में दिसीजन अर बेस्टर आप फुच्टर एक्ष्पैक्टेश्य. आप देके जो गुजर गया साल उसकी आपके सामने आगे. उसके बाहत के सेर दिसबी करने के लिए कीटना में स्टुश चाँच चाएगेगा. कीटनी वरखिर सचाझेगेगी. उसचाजियी टेल बाद में आतीए. लेकिन एक पोखल पौशटर सचरू करतें किसी भी पौजजक्ष्न को के जो आज्जम्शंशन्से है, इतनी सारी रिपोट्स में इतनी इन्फमेशन किस किस किस को हम सपोट करेंगे कैसे हम सको अगर लेखे नहींगे, it's so difficult लेकिन लेक्वारमेंट है, लोगी भी है के जी आप यह यह यह यह यह यह सारी बताएं अप दिखे इस में एक सी रिपोट आती है, अगर आप की कमपनी नहीं, वरकर्स यह स्ताफ में गाडिया बेची है, तो आप बताएंगे के जी आप नहीं यह जो गाडी बेची है, यह मारकेट प्र बेची है, अगर बेची है यह यह यह यह यह यह यह इसको रिटन डाएँ वैलीग पर बेची है, ज्टेल बताएंगे, और किस को बेची है, क्लियर कना बड़ेगा, मुलत, शोटी जोडी बाते भी देणी विस में, लंभी चोडी कानी होती है, यह अप दिपोट बगी रही, आप को देख नजराएंगी, मुस्यों देखे बैंकिं सेक्टर में देख लें, यह तो कमरशेल बैंक्स है, उसके बाद मुदारभाज है, उसके बाज लीजिं कमपनीज है, अशो में नी, और समें अस्लामिक बैंकिं, यह अप यह सब की रिकवार में, की बजा से हमें रिए रिए बाडी बनानी परती है, उस में कमपलेक्सिती की बजा से, जरुरी है के आप ताएमली इन्फोमेशन प्रवाइड करें लीटरस को, आपके जो औनरस हैं उनको, ताके वो ताएमली डिषियन ले सकें, दिले जो यह वो नहीं करनी चाही, आना के जैसे मैंने आपको पहले भी बताया होगा, के अकाउंट जो है, वो तो वेलिबल होतें लास दे अभ दे एईर को, लेकिन आम उनको पाबलिष नहीं कर रहा होतें, उस में अद्यस्मन्स के लिए वकत लेतें, और फिर भाद में जागे किन दो दे मैं का बाद उनको पाबलिष करतें, खाला कै आसा नहीं होना चाहीं, यह जितनी जल्दी आप पाबलिष करेंगे, उतना ही रोगो को अवर्विर नहीं सोगी के भी अपनी क्या रहा है, और वो फिर दिसिजन लेक सकते होंगे, अखांटिंग as a control and monitoring device, मैं शुल्वे भी खादा के अखांटेंट सगर किसी कमपनी के थीक हैं, और वो सहीं सहीं अखांटिंग करतें हैं, कोई उस में किसी की बाद नहीं पोस करतें, कोई लिए बाद नहीं पोस नहीं अगरें, यह नहीं से कैज यह करना नहीं, वो कैगा दिए के यह परन्सिपल से, यह रूल्टिंगs and regulations हैं, and according to these rules and regulations, आप की यह रिपोट आती, यह मूनेट्रींग यह नहीं अखांटिंग के जिम्मा है, कैज फुलो को भी देखे, सेलज को भी देखे, परचेज को भी देखे साडी जे, आलागे देखे एक एक एक एक सिंगर आदमी तो नहीं कर सकता, लिए विस्वाद तीम होती, नहीं कर सकता है जोब के बी आपने परचेज को वीफाई करना, के परचेज कैसे से चारें के नहीं जारें? अ मैं आपको सर्प्राइजिंग बताता हो, you will be surprised, के परचेज पर भी लोग प्रोफिट बनार होतें, अब यह कैसे यह में आखिर में जारें के बताँगा, के फ्रोडर लेंटिज़ा भी यह लोग काम करतें दे कैसे करतें? तैंकि वेरी मुझ।