 Pour respecter l'anglais français, en parlant, je vais devenir anglais, pour adresser des topics très sérieux. Maintenant, c'est mon ami Patrick Nicollet, qui va parler de l'économie toucaine et peut-être expliquer ce que c'est, parce que c'est un concept suffisant, Patrick. Merci François. Quand François et Nassong s'appelait à me joindre le panel, j'ai dit la technologie post-crisis. J'ai dit quand c'était la crise avant, et ce qui s'est passé. Donc je suis revenu en 2008. Et à partir du début, j'ai choisi l'économie toucaine, parce que le 3 janvier 2009, le premier Bitcoin, a été avancé par, supposément, Satoshi Nakamoto. On ne l'a jamais vu. Probablement, c'est un collectif libertarié, quelque part dans le sud-ouest. Mais c'était une réponse claire pour la crise financière. La réponse de la création du Bitcoin, et le lancement, c'était de dire, vous mêtez tout à l'heure. Nous ne voulons pas les meilleurs. Greed se tient le monde. Et nous allons construire quelque chose différent. Puis l'économie s'est récoverie, c'est ce que nous savons, et on l'a apprécié pour plus de 10 ans. Cryptocurrency, Benoît expliquait cela au début, et il y a eu un peu de détails, comme je dirais, l'économie equité était récoveriement forte. Et puis, notamment, d'une perspective technologique, il y avait un flow dans l'initiel blockchain, parce que c'était designé sur quelque chose qui s'appelle « Proof of Work ». C'est ce que vous devez lire, l'énergie intensive du processus. Parce que chaque fois que vous avez une transaction sur votre blockchain, chaque participant doit valider cela. Vous pouvez l'imaginer avec le nombre de transactions. C'est hyperventilé, d'une perspective technologique. Donc, un changement dans l'économie, un design de flow, à mon avis, à mon avis, tout le monde pourrait l'agir, mais dans l'architecture. Puis, la pandémie, la pandémie a fait quelque chose, c'est l'accélération de la digitisation. Vous avez vu cela dans la façon dont nous travaillons aujourd'hui, comme le tournoi, et cela a shifté, a accéléré quelque chose qui a commencé avant dans cette digitisation. Qu'est-ce que cela veut dire ? Ce n'est pas seulement la façon dont vous travaillez, c'est la valeur qui est shiftée. Parce que chaque fois, qu'il n'y a pas de transaction physique, comme François m'a dit, il y avait 14 % qui n'était pas juste de la digitale literate, ils ont bougé de la digitale, la valeur a bougé contre la digitale. Et comme une corollerie de cela, vous avez vu l'émergence de l'économie de token. Je divide personnellement en deux ou trois. La première partie c'est le crypto, c'est l'histoire de cela. Nous avons discuté, nous avons fait une introduction sur cela, et nous avons vu juste la continuation. Vous avez vu le surge dans le coin bitcoin et des coins de valeur qui restent un grand moteur. C'est très volatile, même avec des mécanismes comme un coin stable, qui peut être faite ou algorithmique. Mais après, vous avez un problème, rapidement, c'est que il mérite la possibilité d'avoir un yield et je vais parler de cela plus tard. Le régulier va venir et c'est une partie. La autre partie c'est le token non-fangeable. Je suis sûr que la plupart de vous avez lu quelqu'un payant $2,5 million pour un clip de Michael Jordan de la fin de l'NBA pendant que c'est disponible sur YouTube. Pourquoi payer ce prix ? Parce que le token non-fangeable est la sécurité d'un asset. C'est une sécurité digitale. Ce n'est rien, techniquement, et vous avez ces assets, et vous pensez qu'il y a un marché et vous pouvez le faire. Et la troisième partie de l'économie est la blockchain. La blockchain est l'infrastructure de l'underlayant. Il y a des limitations et des bénéfices. Je vais se concentrer rapidement sur 2 et 3. Parce que je pense que nous sommes prêts à répondre à la question avec Benoit sur la cryptocurrency et la question de l'argent et la sovereignty. Mais le token non-fangeable dans l'entreprise. C'est pourquoi je pense que si il y a un marché dans l'entreprise c'est un développement sustainable. Il y a aussi. Je vais vous donner quelques exemples pour lesquels je suis confronté par mes entreprises. Une application pratique sur le token non-fangeable sont les programmes de loyalties. En e-commerce, il y a beaucoup de programmes de loyalties. Ces programmes de loyalties ont un grand problème en termes de gagnant ou de maintenir les participants de la loyalties. Ils sont illiqués. Vous avez tous ces mails et vous ne pouvez pas le voler. La valeur est 0. Vous avez beaucoup de problèmes avec les programmes de loyalties. Ce que vous pouvez faire c'est de l'accompagnement et de la tokenisation. Et puis, basé sur ce, il y a des échanges. Il y a une échangerie qui s'appelle BACT. BACT est une échangerie intercontinentale. C'est la compagnie de New York Stock Exchange. Ils ont créé une plateforme de traduction pour ce type de token. Les programmes de loyalties sont un de ces programmes. Il y a un autre problème dans le programme de loyalties. Si vous êtes un distributaire et vous avez des programmes de loyalties, vous avez des programmes de loyalties très souvent, les programmes de loyalties sont un de ces programmes de loyalties. Mais le client ne sait pas que c'est organisé de cette façon. Ils ne comprennent pas pourquoi ils ne peuvent pas modifier leur point de loyalties. Si je peux faire une sécurisation, j'éliminate ce problème parce que tout le monde a la même currency. Un autre aspect dans l'entreprise et dans le commerce, c'est des garanties. Des garanties et des liabilities pour les entreprises. C'est la même façon où vous pouvez faire un token de loyalties. C'est un aspect dans le commerce où nous avons des projets dans l'entreprise. Un autre problème que j'ai discuté il y a deux semaines avec un client en France est l'insentif long terme. Aujourd'hui, si j'ai l'insentif long terme pour mes employés, c'est un certain cost. La question que j'avais de cette banque c'est qu'on est rennové à notre quartier. C'est un building très bien installé en Paris. On va ajouter la valeur. Est-ce que nous pouvons partager cette valeur avec nos employés comme l'insentif ? Et l'answer est oui. Vous pouvez faire le tokenisation de votre estate. Vous avez l'asset d'assets qu'il y a une augmentation de valeur. Bien sûr, votre building est illiquide par design, mais par le tokenisation je peux permettre aux employés, pas tout le monde dans le groupe, mais localement de partager des valeurs adhées. Vous pouvez voir qu'il y a des moyens, c'est tout d'unir les valeurs et de faire de l'alcool comme toujours. Il y a un nombre, on le voit. Il n'y a pas de debate, mais il y a un nombre de casques que vous voyez dans l'entreprise, sur ce que vous pouvez lire dans les papiers. D'un perspective blockchain, ma deuxième partie, la blockchain est ici. C'est un système clos. C'est limité pour les participants. C'est une chose, c'est un database distribué, mais il y a une technologie d'automation, parce qu'il y a une transaction, il n'y a pas d'un mot. La transaction s'occupe, c'est complètement automatique. C'est absolument prédictable. Et c'est in that case immutable. Il y a un limiter en termes de transaction. C'est la vitesse du mécanisme. Nous avons de l'architecture qui s'occupe de moins d'énergie et qui vous permet d'aller plus vite. Les casques de l'utilisation, encore une fois, dans l'entreprise, et puis je viens de l'Etat, c'est le cost de la cloud. La cloud est l'infrastructure dominante. Je vous encourage à lire un article d'Anderson Norovitz, un grand firm de VC sur le west coast, un paradoxe de trillion de dollars. Et ça montre que votre cost de la cloud s'occupe exponentiellement. À ce point qu'ils ont retiré un peu de leur service de service, de l'outre de la cloud pour les mettre dans l'infrastructure. Je pense que les casques de l'utilisation sont une économie circulaire. Nous devons le déployer. Nous parlerons de l'économie. Le problème ici est que vous ne pouvez pas avoir des systèmes de fixation d'une solution locale. Vous n'aurez pas besoin de la technologie et de la technologie. Et puis vous connectez votre système différent. Et puis, la dernière case, nous avons vu, sans utiliser la chaine de bloc, mais ça va aller là, en retirant la corruption de la distribution de l'air dans des pays d'immersion. C'est là que la chaine de bloc peut intervenir, parce que vous ne pouvez pas toucher la compréhension de la corruption. Et c'est pour ça qu'il faut que les gens puissent s'accepter. Je pense que pour ces raisons, c'est ici qu'à la fin, nous verrons cette évolution, les valeurs de transferts, les entreprises qui sont venus. Le régulateur va s'améliorer, parce que, as Benoît disait, la monnaie est en train de s'améliorer. Et mon grand caveat ici, c'est qu'ils ne vont pas détruire toute l'économie, parce que c'est la question de Sorenty sur la monnaie, parce qu'il y a beaucoup de benefits et opportunités pour créer des valeurs dans cette économie. C'est ça. Merci. Merci Patrick pour votre vision sur le concept sophistiqué.