 Trois choses. La première, c'est que ça fait quelques années que le changement climatique est sur nord-agenda, mais que néanmoins dans les études qu'on fait, on en a sorti une récemment. Pour l'instant, une entreprise sur deux qui a pris les engagements ne les traduit pas en plan d'action concrète à 3 à 5 ans. Une des raisons que l'on voit dans les relations qu'on a avec les entreprises, c'est qu'en fait il y a beaucoup d'initiatives ici et là, mais elles n'arrivent pas à le passer à l'échelle. On fait souvent le parallèle entre la transformation numérique et la transformation environnementale, sauf que la transformation numérique, on pouvait la faire seule. On pouvait changer les moyens d'adressage du client beaucoup plus facilement, mais finalement, on ne changeait pas tellement son système industriel et son système productif. On commençait à l'équiper de capteurs pour l'en plus performant. La transformation environnementale est beaucoup plus profonde et elle impose de revoir en profondeur la manière dont les entreprises conçoivent leurs produits, les fabriques, les distributs. Donc, il faut faire une remise en cause radicale. C'est cette radicalité qui nécessite énormément d'investissement, investissement pour lequel les entreprises sont encore soit un peu frileuses, soit ne voient pas tout de suite les incentives et les retours sur investissement. Heureusement, il y a beaucoup de leaders qui s'engagent, il y a beaucoup d'entreprises qui sont maintenant très avancées. Le premier point, c'est que c'est une transformation beaucoup plus profonde que la transformation numérique qui n'est pas fine. Le deuxième sujet, c'est qu'on voit une accélération, malgré tout, et particulièrement à ces 12-18 derniers mois, du nombre de projets sur lesquels les entreprises nous demandent de les accompagner de niveaux stratégiques, mais surtout de niveaux très opérationnels, comment concrètement rend-on possible les engagements qu'on a prévus. Et puis, le dernier aspect sur lequel je pense que les entreprises butent, c'est la dimension humaine et culturelle. Finalement, les couches manageriales, celles qui sont au cœur de la transformation qu'il faut opérer, sont prises dans un espèce d'étau entre des injonctions très fortes qui viennent de la direction générale, des conseils d'administration qui sont exposés aux actionnaires, aux régulateurs et qui, du coup, prennent des engagements forts sur l'évolution de leurs impacts environnementaux. Les populations plus jeunes qui rentrent dans les entreprises qui ont chevillé au corps l'impératif environnemental, et ça nous, je sais qu'elle vient venir, on voit beaucoup, on a une pyramide des âges qui est très jeune, et donc il y a un enjeu pour nous essentiel de prendre ce voie. Et puis, toute la couche manageriale qui est aujourd'hui aux manettes, qui n'a pas forcément la culture, la connaissance pour comprendre les impacts, et puis surtout qui est prise par des injonctions paradoxales entre devoir optimiser des KPI actuelles de faire accroître la profitabilité, le chiffre d'affaires tout en réduisant l'impact environnemental et il se trouve un peu coincé dans ces nouveaux modèles.