 इक नगईलेचा टब कलाए लOYSE���न��� at Red celebrations अपल वो टपने प्ललेसका लगते है अगर बाज़ाद के the following questions के ये दो questions होंगे जिसका जबाब देगी कोई भी अच्छी KM strategy. एक है, which KM approach or set of KM approaches will bring the most value to the organization. के KM के different models हैं, इसके cycle में different functions या ideas या processes हैं तो कोंसी अप्रोच जब अगर देगी जब बनीफिषल रहेगी और दुसरा कुशन है, how can the organization prioritize alternatives when any one or several of the alternatives are appealing and resources are limited. के जब भी knowledge management के different approaches मारे सामने होंगी, उस में alternatives होंगे. तो किस तरा से prioritize करना है, और आम तोर पर organizations जो knowledge management का काम करती हैं, उनके resources limited होते हैं, इस तरा होता हैं कोई unlimited resources नहीं देखाम के लिए. तो जब resources आपके limited होंगे, तो जो alternatives हैं knowledge management के अंगर, उनको कैसे prioritize करना हैं, उनके अप्रोच कैसे करना है. इक knowledge management strategy में होता क्या क्या, उस में शामल क्या क्या होता हैं, इसके 4 हिसे होतें, & articulated business strategy & objectives, के बड़े वाजे किसंके strategy & objectives नहों उस business के के जो business organization कार रही है, अ दिसक्रिएचन बेश ब---------------- ड़ Pearson wifeいます?? इसके क्या हैं? अक एक रिछतik regional kya ek erklären kya have ? अग़ी अक क्या क्या क्या क्या क्या क्या क्या क्या क्या? तो अगनाज़िशन का फैढ़ा हसल की आज़ाई, that can list KM projects to be undertaken. कि जिसके नतीजे में एक लिस्ट बन जाई, क्योंसे नाज़ज मैंज्मेंट के प्रज्ट से, के जिनद पर खाम करने के जिन्द है. ति जे जो चार पोणट से, की जो कमपनट से एक नाज़़ी मैंज्मेंट स्ट्टीगी के, इंपर मजीद तफ्सील के साथ बाद करते हैं, इस में सब से पहला है, एक आट्टीकौलेट्ट बिसन्ट स्ट्टीजी एक अज़्टेक्टिख से, अब इस में क्या कै शामल होगा? मर्किट की सेविंट ठाच़न किस तरा से किवीए, और कोंसे सेविंट को किस से ताअरगत किया हुए, उसके बात आप प्रिख्छण डिस्टीबूषन अदिलिग्री चानल्स, के आप की जो सरविस है, यो भी तो प्रोडट एक, उसे क pięk के से क्सिमद़ग कोई अज़े दियी कै�्त्तिरी आप के अपका अप के अपकी प्रेफ्ण्रेजोःका नमplane of a या क्योड़ा हूता हूता है कि आपकी आपकी अगरनिजाचन पारप्रफ्ट हैए किया फिर नच फार प्रोँफ्ट है या किस तरा से, या कुलटिए बंजेदा फोकस करती है या किस तरासे, वो अपनिदारे को लेके चलना जाते हैं असकी एक लिसٹ होंगिता है तो उसरे सक्छने ख़ने ख़ाब है, तो उसको बिलेंस कैसे करना है, एक लेवल पे कैसे लेगे आना है. तो इसकी लिस्ट बन्जे, थो अब आदा नीठ फार एनोवैशन, अपकी प्रड़क्त या सर्विस में कुन्त कुन्त से असी जगें हैं, असे पौईद्स हैं कि जिस में इनोवेशन हो सकती हैं, जिस में कोई नईज चीज लगी जा सकती हैं उसके बादे नीट तु अद्रेस, इन्फमेशन अवर लोड कि अगर इन्फमेशन का अवर लोड है, अपकी आमप्रोईज पे, तु उसको किस तरी के से जो हैं, वो उसको हैंडल क्या जाएं, और किस तरा की अवर लोड हैं, अपकी अवर लगीशन में, उस पर काम क्या जाएं, तीस्रा जो पुईट ता वो दा, अवेलबल नालज रीशवर्सिस, कुझन से नालज रीशवर्सिस आलडी है, इस में, तो तीन किस में है, सबसे पेल है, नालज काईटल, तीसच्रिट और एकाईटल नालज नालज, और उस अग्यठता की से रीशवर्र, और किस और किस शक है, तीस्रिट की शक्ट है कुझन से नालज है, पास न त्रुक्छर केपिटल, अब भी पीद क्याट है, तिस्ग्ल नालग रिसोर्सच्स लिए, आयक उनके, क ही रिपास्टी है, कुई लिए री है, उनके पास, कम्पूटर्स किचने है, उनके पास, इंटनेड के एक्सट्च्स किचनी है, उसकी एक्स्ठैस्सिलिटि किच यो तेसेर्ट नूलेज या वो खास तोर पे अपस में अंसानों का जो कनेक्छन रहा है उनका यो एंवायर मेंट बनता है यो नूलेच शेरिंग का उस के जरीए से उस नूलेज ये ज़ादा पहदा उठाए जासकता है तो उस पे अगर फोकस करना है नूलेज मेंट के किस एर्या में ज़ादा फोकस करना है और नूलेज मेंट का कुँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँँ