 Mi nombre es David Martín Cabonamolio, en el cargo de gerencia general de la central regional agropecuario industrial de cooperativas el SEIBO ERR. Somos una organización cooperativista de segundo nivel que adumpamos como afiliadas 48 cooperativas asociadas aglutinadas a más de 1300 familias dedicadas al rubro de la producción de cacao. Hemos logrado consolidar que el cultivo del cacao sea una fuente tradicional de ingresos para nuestras familias asociales. Sin embargo, las necesidades de recursos económicos ha hecho de que muchos de nuestros productores al ser del área rural no tenían accesos a créditos bancarios dentro de nuestro país o los créditos bancarios tenían muchas intereses elevados que en su momento hacían difícil el acceso. Entonces hubo la necesidad de que dentro de nuestra misma organización podamos contar con recursos propios para que podamos acceder a préstamos pero accesibles y a intereses más bajos es a la importancia de poder contar con un brazo financiero que pueda administrar, que pueda gestionar recursos y que pueda también facilitar los recursos a los asociados de nuestra organización. Esta organización, brazo financiero de nuestra organización lo hemos denominado AFIT, Alternativa Financiera para el Desarrollo. Entonces es una figura donde nos permite que las familias quienes componemos esta organización dedicadas a este rubro de la agricultura, especialmente el cacao, podamos tener una propia entidad financiera legalmente constituida. AFIT ha sido una entidad, un brazo financiero que ha logrado facilitar los recursos cuando más lo necesitan. A veces nuestros productores necesitan en la época de limpieza, en la época de podas, necesitan apoyos recursos a cuenta de la comisión de cacao. Entonces es ahí donde nuestra entidad les facilita estos recursos de manera que sea ágil, fácil y también con intereses bajos adecuados para la agricultura. Entonces es un rol que ha cumplido bastante bien y ha permitido consolidar que la carrera del cacao se mantenga y se amplíe lo que es el rubro del cacao. Pero sin embargo aún necesitamos construir la legalidad de nuestra organización para que podamos continuar. Entonces ahí es el desafío de seguir proyectándonos, ejemplo, contar con unas oficinas propias. Tenemos que enseñar a más personas que conozcan el ámbito de la administración financiera bancaria en este caso. Entonces esos son los desafíos para el futuro.