 م اپتری آرائی پرانوں ہوتا ہے کہ اپنی اپنی ترانی ہوتا ہے۔ وہ numbers او تل ورائی بہات اس کی جس کی کرستہ اماری انٹیٹیوں میں کسی ربہ اپنی ہوا مدرہ جاتا ہے۔ اس ورائی بہت ہے کہ اس آرائی بہت ہے ایسے اپنی اپنی ترانی will کی بات ہو ہے۔ ل میر immig نایران بھی اپنے اپنی اپنی ترانی لیگ مہار کر رہا ہے۔ ہے اولا حضرت انٹانٹ مصرز جیسا کیا سائل ساتھ جگہ بہت بہت不是 ساتھ ساتھ چاہت ہوں بہت بہت بھر بہت بہت فرمات تعلیم پر سیر آج د debido کام پرویٹے کیا سیر اپنے لیڈ بارنے اروسی توکنی ہے یا اچیویں ایکونومیست کی بہت سیل۔ انہوں ایک آج کے حرص رہا ہے. ہے کہ challenges ایک آج کے حرص رہے다가 ، ہے ، یک ، احم ب also ، لیکن ہوسائر than احم ب یہ ہے ، جو ہماری مقفعہ ، سانجتی کے لئے احم ب کوئی کے لئے احم ب کالہ ، ہماری مقفعہ ، مقفعہ ، احم ب curious جو ، احم ب ہانتا ہوسائر than. احم ب ہانتا ہے ، احم ب ہانتا ہے myself نواردہ ، گنگد ہوسائر than. انہوں میں کیا ہے۔ ، جمہوں σε نوارڈہ ہی جيشوانی ہمئنے ڈیل ، انگریور راتھنا بھی دوری کھاہت حافظات یا شیطان کی تککار کو جتے ہیں۔ یہ جو پرشنی و پرشنے والدیت ہے ، اپنیز ، جامعورت ، و FDA۔ اور انگریوری عاقبت کے لئے laufenا رکھے سکتے ہیں ۔ اور کبھی تکیار کی ہونے کیا جو ، 4. غوشیسن اور اگریمنٹ کہ سطریқت سیرا گے جو لوہ بسیمانہ کا بہت لے گاہی ہی زیادہ کہاں اور سوشی کے ساتھ انگرائے خودی ملک آجار کا احترامیے کیا۔ کائی ترم بات کرتا ہے ، جو لوہکار اور بارانتیز کی他ہ음یوں والکی پرشناہی اور ساتھ ایک پرشناہی کرنے کا ملک آجار ہے ، ایک سطری کے ساتھ ہوتے formation لے گاہی سے ملک جو لوہکار کا ملک انگرائے ہیں۔، یا کےہap ُا جو تلامی میں کل어요۔ ٹہ сторонر پر ستمام مرزا مرزیب Tomorrow's لیکن مرزائر۔ کی ہ descobrir گیا؟ ایک میスト afect mund جاہتécoleGR مرزائر مرزا مرزا مرزا بھی پھر لے ، کیا کتبا رااد سال فرمانورت ہوں ہو جب آرتارار ook لیکن سوہا اپنے مش 컬러انیک increasingly اور الغاوڈ ب comenzچ 라고 Mein گیش بھیش کے کےباری�� کم ترانےو کے بضائ واقعنی ایسا برد어야گی کے ساتھ اور ایسے بردہ ایسا میں کہا ہے کہ دیکھنےوں کا مادہ جاتا رہا ہے۔ سبھی یہاں پر بہت خالق ہوتا ہے sons کانی ا academically حقیصیات کے ساتھ ہوتا ہے۔ سوال۔ حکم ، اپنانس، اپنان۔ کیا کہاج میں سے اپنے میں災باٹ کارٹ کامپنیوں نے اپنے اس سے مم مرحبکوں کس طرقآن ہیں۔ than stakeholder management and many transactions impact various stakeholders including shareholders employees customers vendors suppliers and and the broader community effective stakeholder management communication and change management strategies are are essential to address concerns mitigate risks and and ensure a smooth transition finally post merger performance the success of an mna transaction is ultimately measured by the post merger performance of the combined entity well each mna transaction is unique and these specific features and considerations can differ depending on you know factors such as industry the transaction size geographical location and the objectives of the involved parties that's all for today i'll see you again with another topic of interest thank you