 Alors il y a eu beaucoup d'appétit pour le paquet standardisé contre le VIH et la tuberose et les programmes ont continué à nous demander de quoi il s'agissait et l'un des résultats de cet exercice de maturité, c'est amener tous les programmes sanitaires à être intéressés dans des HS2 et ce que nous pouvons faire pour les aider. Autre chose que nous avons constaté c'est le besoin d'intégrer différents systèmes ainsi que l'interopérabilité, maintenant avec les systèmes de gestion des stocks, les systèmes financiers, des trucs du genre, c'était vraiment une question importante qui a été soulevée mais aussi pour le domaine des systèmes sur le système de déformation sur la santé et communautaire. Les pays utilisent différents systèmes et donc c'est une question qui a été également soulevée. Il y avait aussi le problème de guider sur la sécurité des données. Les groupes ISP jouent un rôle de conseiller auprès des gouvernements, voilà les meilleures pratiques pour ce qui est de la sécurité, de la confidentialité et des politiques et les directives qui doivent être mises en place pour s'assurer que le ministère de la santé et en droite ligne avec la politique nationale. Donc c'est un domaine très important qu'il ne faut pas ignorer. Et puis un dernier lieu dans toutes nos régions, tout le monde ne parlait pas l'anglais, il y a le portugais, il y a le français, un éthiopie, c'est l'amérique. Donc il y a différents calendriers donc nous devons adapter les outils de formation afin qu'il correspond au besoin des pays membres. Maintenant un perspectif d'avenir, ce que nous comptons faire surtout l'année prochaine, nous allons continuer à établir des profils et de maturité des HS2 pour les pays qui restent dans la région. Il y a des pays qui sont laissés pour compte. Alors nous devons avoir une meilleure idée sur ce qui s'est passé dans la région et mener les interventions beaucoup plus cibles. La deuxième chose c'est que nous utilisons ces profils et de maturité pour réunir tous nos partenaires afin qu'ils aient une discussion et avoir une approche intégrée. Par exemple, vous savez c'est sans précédent, on n'avait jamais eu une opportunité de mener des discussions avec les partenaires dans les programmes de lutte contre la tuberculose et le paradisme et le VIH et voir ensemble les problèmes qui impravent le processus d'avoir des données de qualité. Donc nous utilisons ces profils de maturité pour mettre en place ces points de discussion. En dernier lieu, nous avons besoin d'avoir des procédures beaucoup plus formules et beaucoup plus établies par rapport à la manière dont on peut partager ces profils. J'ai payé une approche et il y a par exemple certains pays qui préfèrent utiliser des e-mails et d'autres qui préfèrent mettre en place des ateliers pour mener des discussions. Donc ce que nous essayons de faire c'est réguler tout cela et ça serait que cela ait lieu dans la région. Je vous remercie. Merci Jean. Nous allons voir les réalisations clés dans différents pubs et voir comment nous pouvons aller de l'avant. Ces dernières années, nous avons organisé des ateliers de renforcement de capacités à travers les coupés ISP, en Asie du Sud-Est, en Afrique de l'Ouest, en Afrique centrale, avec les profils de maturité d'EHS2, les paquets de l'EMS, l'évaluation des métadonnées mais aussi les renforcement de capacités ISP, Asie a organisé une conférence régionale d'EHS2. En 2020, beaucoup de sujets ont été couverts. Il y a beaucoup de pays qui ont fait des présentations sur leur implementation nationale. C'était intéressant de partager les expériences à travers la région. Il y a aussi des réunions des comités de pilotage, des réunions annuelles et ont eu lieu en Asie du Sud-Est, mais aussi en Afrique de l'Ouest, en Afrique centrale. Il y a eu des académies niveau 1, niveau 2, des HS2. Différents sujets ont été abordés. La semaine passée, c'était l'opportunité de s'asseoir ensemble et de nous avoir décidé de mettre en place des groupes techniques qui vont soutenir les nouveaux groupes ISP qui vont être créés. Il y a eu des évaluations par rapport aux besoins des groupes ISP. Ça nous a donné une idée sur la manière dont nous pouvons améliorer les capacités de l'organisation pour renforcer ces domaines. Ces groupes techniques vont travailler sur la création des modules de guide spécifiques et organiser des webinaires pour ces nouveaux groupes ISP mais aussi renforcer les capacités techniques, la documentation, la gestion des organisations et l'auto-évaluation. Nous avons pu développer des outils d'évaluation interne qui analysent les compétences des groupes ISP dans différents niveaux. Les groupes ISP peuvent se réunir et voir comment ils peuvent résoudre les problèmes qu'ils font face. On va voir comment on peut renforcer la collaboration avec les universités mais aussi partager des expériences dans le fonctionnement de capacités. Nous cherchons à mettre en place des ressources régionale dans des domaines spécifiques. La santé, l'éducation, la surveillance et les ressources peuvent être très partagées à travers les groupes qui travaillent dans la région. Nous sommes aussi en train de voir comment on peut travailler sur les modules de ISP pour pouvoir travailler avec les autres partenaires afin de mettre en place des évaluations des HSD dans les autres domaines de la santé. Je vais passer la parole à ma collègue qui va nous parler de l'ISP en Afrique de l'Ouest et en Afrique centrale. En relance sur ce que l'ISP a réalisé ces dernières années très rapidement, je vais représenter l'ISP en Afrique de l'Ouest et en Afrique centrale. Le siège se trouve au Togo et c'est Adolf Kamugunga qui est à la tête de l'ISP, qui est en fait à la tête du comité de pilotage. A la fin de cette année, quelqu'un d'autre va prendre le relais et les membres, c'est le Nigeria, le Mozambique. C'est l'ISP-Mozambique qui soutient les pays l'isophone. Par exemple, la Guinea-Bissau, la Sao Tomé-Principé et la Cape Verre. Il y a l'ISP-Ghanan, l'ISP-Somali et l'ISP-RDC qui seront créés très prochainement. C'est 28 pays qui sont couverts et comme vous pouvez le voir au niveau de la liste, nous avons conduit des évaluations dans 19 pays. Vous pouvez les voir sur l'écran et si vous voulez avoir plus d'informations par rapport au résultat, vous pouvez nous demander et nous allons vous orienter vers les pays. Les pays vont partager des documents avec vous et vous pouvez avoir une idée par rapport à ce qui se passe dans ces pays par rapport à des HS2. Vous pouvez utiliser nos informations pour voir vos activités. Nous avons pu conduire des évaluations dans différents pays. Au Burundi et au Rwanda, il y a eu ce genre d'évaluation. Il y a aussi un travail d'intervopérabilité qui a été mené et nous avons pu le faire au Cameroon, en RDC, au Gabo. Il s'agissait d'une évaluation des HS2 et nous avons mis en place un plat opérationnel. Il y aura des sessions de formation. Il y a aussi un travail de traduction qui a été fait et je vais passer la parole à mon collègue qui va continuer. Le responsable de notre HAP, c'est Ispe Lugana. Le directeur des comités de pilotage, c'est le docteur Emilion de Ispe Mozambique. Il y a beaucoup de groupes Ispe dans la région et c'est 29 pays qui utilisent trois langues. Vous pourrez avoir une idée sur la complexité, le doré de complexité. Il y a des pays comme l'Ethiopie, Mozambique, Madagascar, Langola, Soma et Sonde. Des pays vraiment vastes, compris le Soudan et l'Afrique du Syde. Ce sont des pays très vastes et les besoins sont complexes. Nous pouvons vous donner plus de détails un peu plus tard. L'année passée, nous avons fait des profils et de maturité dans les pays que vous voyez. Il y a des pays qui utilisent le portugais, le français et langues. Un autre focus, c'était soutenir DHS2, les Académies DHS2. Cela a été fait en Tanzanie, en Uganda et au Rwanda. Il y a eu deux Académies au Rwanda. On a noté que beaucoup de personnes ont vraiment participé à ces Académies. Il y a eu beaucoup de représentants. Il y a des personnels et des groupes Ispe dans la région pour participer à ces Académies. Il y a des personnes avec différents profils, des personnes qui travaillent dans les ministères et les organisations partenaires. Ce sont des collaborations qui nous donnent des opportunités pour voir comment DHS2 est utilisé dans différents scénarios et ça enrichit l'expérience des participants. Il y a aussi une formation des experts DHS2 dans les domaines prioritaires au Malawi, en Uganda et en Tanzanie. C'est la première fois que cela a eu lieu dans la région et nous en sommes fiers. Il y a eu des assistences techniques dans Komor, en Somali. Ce sont des pays vraiment complexes. Il y a eu une mise à l'échelle de DHS2 et du soutien au développement des outils et des systèmes de gestion des formations sanitaires. Ce que nous sommes en train de faire, c'est la planification pour la prochaine étape de l'assistance technique. Nous essayons de mener des discussions avec tous les groupes Ispe de la région pour le plan de l'assistance technique. Nous essayons de budgetiser et de voir comment on peut en finir le plus tôt possible. L'année prochaine, nous aimerions remplacer des profils de maturité dans les pays comme le Crénien, la Tanzania, la Zanzibar, la Maderska, la Botswana, la Zambia, les Soitini, les Seychelles et la Réunion. Nous aimerions aussi continuer à soutenir les académies DHS2 pour les facilitateurs et pour les participants. Nous aimerions même garder ce focus régional. Nous avons beaucoup de participants qui viennent de la région. Nous aimerions aussi nous focaliser sur le développement des ports Ispe. Nous aimerions nous assurer qu'il y a beaucoup de jeunes qui viennent et qui apprennent de ce qu'est DHS2. Il y a beaucoup de jeunes qui sont intéressés à voir leur respire à un autre niveau, surtout avec le développement de DHS2. Il y a aussi le besoin en faisant de capacités des personnes aimes du Ispe. Ce que nous essayons de faire, beaucoup de groupés Ispe sont l'un depuis plus de 10 ans. Il y a des groupés Ispe qui sont plus robustes que les autres avec plus de connaissances. Nous aimerions nous focaliser sur le soutien intrépère et partager les connaissances à travers les groupés Ispe et les régions. L'année prochaine, nous aimerions aussi nous assurer qu'il y ait une assistance technique dans ces régions et beaucoup de groupés Ispe sont à la hauteur. On va commencer avec l'existence technique. On va essayer d'avoir des méthodes beaucoup plus propres mises à l'échelle de la version DHS2. Souvent, il y a le problème de renforcement de capacités de l'équipe CORE. Le besoin est irrugiant. Il y a aussi le problème de gouvernance. Il faut soutenir les ministères par rapport politique, mettre en place des directives. Nous assurons qu'il y ait une sorte de cascade au niveau des ministères afin que le ministère et le pays tout entier comprennent pourquoi il est important de faire certaines choses. Qu'on fait à parler de la sécurité. Je pense que ça va parler aussi de l'interruptabilité entre différents systèmes. Une autre chose qui n'a pas été mentionnée, c'est le problème de l'utilisation des données. Nous ne voulons pas générer des données juste pour nous amuser. Il faut que ces données soient utilisées. Je pense que tout le monde a cette vision de l'utilisation des données à différents niveaux, par différentes personnes. Ça varie d'un pays à un autre. Dans certains pays, il y a ce qu'on appelle les tables de bords publics. Le contenu de ces tables de bords publics devrait faire un objet de discussion. Les directeurs ne devraient pas avoir des indicateurs clés qui pourraient les aider à prendre les meilleures décisions. Les données ne devraient pas être juste des trucs qui sont là et qui sont dans les mains seulement des unités, des systèmes de gestion d'information sanitaire, mais ce sont des données qui devraient être utilisées pour la prise de décision. Il faut aussi soutenir les situations du rejoint. Nous devons apporter notre soutien. Nous devons garder les ressources, afin que lorsqu'il y a, par exemple, une instabilité politique, on puisse répondre aux besoins des pays. On n'a pas qu'un groupe ISP. Le dernier élément, je pense que c'est très important. Ce qui se passe avec la fin des assistences techniques, parce que nous, il y a déjà eu une évaluation de profils de maturité. Nous avons essayé de résoudre les problèmes. Nous avons créé un appétit. C'est une soif qu'il faut assouvir. Je pense qu'il faut assouvir cette soif. Le défi, c'est pour nous partenir. Comment nous pouvons soutenir les autres problèmes qui ont été identifiés par les pays et nous assurer que ce soutien soit un soutien durable. Merci beaucoup. On va parler des activités qui ont été menées en niveau de ISP Asie. Il y a le Bangladesh, Indonésie, le Pakistan, Sri Lanka et Vietnam. Nous voilà les listes des pays de la région que nous soutenons. Il y a eu des évaluations de maturité, des HS2 dans les six pays. Nous avons impliqué les ministères pour qu'ils puissent nous aider avec les évaluations. Il y a des pays qui étaient complexes comme l'Afghanistan, mais dans d'autres pays. Nous avons bénéficié du soutien de la part de l'université de Slo. Nous avons organisé des académies régionales sur l'utilisation du tracker avec des rébinaires qui sont localisés sur le Covid-19, le VIH et la tuberculose. Des cas d'utilisation implémentaires dans la région en 2022. Il y aura aussi une autre académie au mois de décembre. Il y a aussi une formation des experts du COUPEI. Au Vietnam, en 2022, d'implémentaires ont participé à ces formations. Très rapidement, vous voyez qu'en Asie, autant pour moi, il y a des demandes, beaucoup de demandes. Il y a le demande d'une mise à l'échelle de la version des HS2. Le Pakistan s'est focalisé sur la mise à l'échelle. Nous focalisons sur les pays ou les rapports qui ont été produits qui n'étaient pas satisfaisants avec surtout les instabilités politiques. Au Pakistan, c'est la présentation des tableaux de bord. On s'est focalisé sur l'évaluation des méthodes données. Ces méthodes données soient propres. On n'est pas travaillant sur la mise à l'échelle de la version des HS2. Et aussi, l'évaluation des méthodes données. Ces méthodes données des HS2 sont vraiment propres. Nous avons travaillé avec les autres partenaires. Nous avons collaboré avec le FINWAP pour ne pas tenir les programmes de la région. Nous avons mis en place un outil d'évaluation qui s'est organisé sur les besoins dans 6 pays de la région. La hausse n'est pas la Bangladesh Maldives ainsi qu'à propos de nouvelles guinées. Nous avons envoyé les rapports aux FINWAP. Et puis, nous planifions d'organiser des webinaires, 3 webinaires dans la région des données, les analyses de données, ainsi que la qualité des données. Ces webinaires devraient avoir lié au 3e trimestre l'année prochaine. Plutôt au 3e trimestre cette année. Nous continuons de travailler avec le FINWAP pour organiser des ateliers de formation. Surtout pour le personnel du ministère de la Santé. Au Bangkok, c'est un triangle. Donc, voilà, j'ai terminé. Au Bangladesh, le processus a été très long. Il n'y a pas d'extension et il y a d'autres préoccupations. Il y a des questions de reproduction, mais c'est le bon moment pour y aller au Bangladesh. Nous faisons des efforts. Pour ce qu'est du Bangladesh, nous essayons de travailler. Mais on s'est rendu compte qu'on a besoin de faire plus d'évaluation pour pouvoir couvrir le pays. Nous essayons de voir comment on peut faire l'évaluation pour le Bangladesh. Et l'OMS est également intéressé de la question pour ces pays dans la région que cela soit fait en coordination avec les différents acteurs pour que l'évaluation soit un succès. Je vais me lever dans la salle. Moi, j'ai encore l'intérêt à faire plus ou moins une édition de ce que qui a été présenté. Je crois que l'une des grandes réalisations c'est le renforcement des capacités pour nos groupes que nous faisons au début. Lorsque l'Université de Oslo a été financé dans toutes les régions, je crois que pour les périodes où on a implémenté ceci, nous avons vu beaucoup de groupes qui ont été formés comme des participants dans les académies. Il y a eu la collaboration dans tous les groupes pour les académies et nous sommes capables d'avoir maintenant les financements puisqu'il y a des facilitateurs d'un pays à l'autre. L'un des plus grands défis que nous avons présentement c'est le défi en matière d'implémentation. Je crois que tout le monde a une bonne idée de ce dont il est question. Mais je crois que c'est l'un des plus grands défis que nous avons. Vous avez la paix mais vous n'avez pas l'implémentation. Je crois qu'il faudrait essayer de faire un sondage pour voir ce qu'il y a de faire sur le terrain. Pour le grand âge, je crois qu'on se demande si il y a le moyen de voir si la paix peut être utilisé à tous les niveaux dans le pays. Est-ce qu'il y a des commentaires encore? Merci beaucoup. Je suis dans le domaine de l'implémentation donc je trouve que c'est impressionnant. Ce que John a présenté ça a l'air d'être énorme. Je ne sais pas si il peut présenter cela en petit bout parce que c'est très important. Et également après l'évaluation, comment est-ce que l'information est disseminée dans les pays? Comment est-ce qu'on peut utiliser ces informations? Je suis en Uganda, par exemple. Quelles sont mes domaines de priorité pour être soutenus entre autres? Merci beaucoup. Comme je disais et données qui ont été mises en place pour ces périodes, c'est la population. On a discuté avec les pays pour voir comment est-ce que nous pouvons mieux vulgariser ces données. C'est eux qui nous dites, vous pouvez faire comme celui-ci et vous pouvez faire cela généralement. Quand les plaintes viennent nous voir et nous demandent qu'en est-il de ce pays dans les diriges vers le pays comme la collègue a dit, on essaie de voir le moyen de pouvoir vulgariser cela. Présentement, nous faisons l'examen de l'outil, du cadre et nous espérons avoir plus d'échange pour une plus grande dissemination. Cependant, il y a des pays qui ont eu des rencontres de dissemination avec les différents acteurs pour prendre les décisions adéquates. Je ne sais pas si cela répond à vos préoccupations. J'aurais juste ajouté que pour la région de l'Afrique de l'Est et de l'Afrique d'Ostral, nous avons 29 pays. Nous avons 9 ISP, nous avons francophone et anglophone et plus de fonds. On essaie de se réaliser sur les différents pays. On fait attention à tous les besoins. Depuis que nous avons commencé cela, il y a eu des opportunités de se soutenir pour l'académie. Il y a eu des facilitateurs de l'Ethiopie, du Rwanda, de l'Ouganda, je sais me rappeler. Mais au moins, il y a eu des facilitateurs de 5 pays qui étaient là lors de l'académie. Nous sommes heureux de cela et nous voulons continuer dans la même lancée. Je n'ai pas le temps pour bien former ma question. Cependant, ce que je pense c'est que je suis un peu habitué au travail du Web, mais quand il y a des grands donateurs par rapport à l'éducation chacun s'organise pour ce qui est de Kix 19, Kix 21 et Kix 21. C'est le pays anglophone et le 21 c'est le pays francophone. Les pays anglophones et francophones sont dans deux catégories différentes. Je me demande, c'est pour ce qui est de ces activités est-ce qu'une perspective unique ou il y a une double perspective? Je n'ai pas eu le temps de bien former la question mais je suis vraiment navré. Peut-être que c'est un peu compliqué, mais bon. J'espère que vous pouvez me comprendre. La manière dont nous opérons, ce n'est pas une voie gravée dans le marbre, ça ne veut pas dire que vous ne pouvez pas faire autrement. Coffiez-moi, on s'écrit tout le temps pour s'informer de la conduite à tenir. On a eu une formation en Uganda, on a changé les données avec RISP et on a partagé des documents par exemple. Durant les deux dernières années, on a eu plusieurs opportunités de collaboration et par conséquent, c'est plus ou moins des directives, mais ce n'est pas des doigts contraignants. Il y a également des groupes RISP dans plusieurs secteurs. Il y a RISP au Rwanda, RISP au Mozambique. Il y a beaucoup de pays francophones également en Afrique de l'Ouest. Ils ont besoin de soutien supplémentaire. Il y a des pays plus au fond de l'Afrique de l'Ouest que RISP, Mozambique essaie de soutenir. Nous avons travaillé ensemble pour avancer. Merci. Johan, il y a une question en ligne. On demande si un pays peut avoir son RISP. Pour avoir son RISP, c'est très simple. Vous partez, vous créez cela. C'est aussi simple que ça. Mais le défi, c'est pour ce qui est de les faire croître. Donc si vous avez un objectif, vous avez la possibilité de croître, d'être utile au pays et à la communauté RISP, alors nous vous souhaitons la bienvenue. Mais également, c'est une question de perdurer. C'est la pire unité qui est un problème. Une question, comment on fait pour être reconnu comme un groupe RISP peut-être qui représente les Caraïbes. On a une autre organisation pour soutenir le DHISD par exemple. Et l'un de mes objectifs, c'est de voir comment est-ce qu'on peut être reconnu comme le groupe officiel RISP et des Caraïbes. Comment on fait pour cela? Merci. Je crois qu'on va mieux en parler durant la pause parce que c'est déjà l'heure de la pause. Mais premièrement, je peux dire qu'on n'a pas besoin d'être incompris pour utiliser le DHISD. Je l'ai dit dans l'introduction que les groupes RISP font partie d'un réseau que nous sommes en train de coordonner depuis l'université d'Oschelon. Ce n'est pas une organisation mondiale. C'est un réseau qui met ensemble plusieurs acteurs. Vous savez, il y a tellement d'organisations dans la communauté DHISD qui ont des intérêts et je pense que bon, ça va. Ce n'est pas tout le monde dans la communauté DHISD qui doit être un groupe RISP. Ça, c'est très important à noter. Si vous êtes d'accord sur ce principe, mais vous voulez toujours être particonnante du groupe RISP, il n'y a pas de problème. Envoyez-nous vos adresses. On va discuter, converser, on va se connaître. On va mettre en place les principes. On va signer le memorandum d'entente et puis vous devenrez membre du groupe RISP. On vous met sur le réseau et tout le monde. Vous connaissez, on va vous inviter de temps à autre lors de nos rencontres avec les différents groupes RISP. Je peux vous dire que ce n'est pas juste une affaire d'exister, mais il faut travailler également de concert. Dans par rapport à ce premier point, je crois qu'il y a plusieurs partenaires importants ici à l'Université d'Oslo qui sont ici, mais eux tous ne font pas partie du groupe RISP. On essaie de soutenir les ONG et le ministère. Si vous voulez vraiment être membre du réseau, il n'y a pas de problème. Il faut nous en parler. On va envoyer une OML et on va échanger. Il est l'heure, on part pour la pause. Merci de votre participation et à très bientôt.