 Freut mich, dass ihr alle da seid, vielleicht seid ihr noch ganz fit, vielleicht seid ihr auch so ein bisschen Essensdröge, wie ich. Kuchen, alles Leute, denen ein Stück Kuchen nicht genug ist, freut mich. Und vielleicht alles Leute, die gemeinsam mit die Zukunft unseres Wirtschaftssystems neu gestalten wollen. Ja, der Vortrag ist vor einem Tag finalisiert worden, ich muss noch ein bisschen an den Zetteln kleben. Ah, und hab hier auch ein Presenter. Und das kommen noch zwei, drei Leute. Ja, wer von euch kennt den Begriff Solavi? Woah, it's family. Wer von euch ist in einer Solavi? Aha, eine Handvoll. Wer von euch ist in einem anderen gemeinschaftsgetragenen Unternehmen? Yo, da machen wir nacha Q&A, das ist spannend. Vielleicht können wir den Anteil heute noch ein bisschen heben. Ich seh ne Kommandozeile. Schwarz. Moment, noch mal zurück. Okay, wir sind auf Start. Okay, er hat sich gefangen. Ja, zuerst mal zu mir und uns. Mein Name ist Merlin, Merlin Ruhl. Ich bin Teil des Kollektivs Geeks for Change. Geeks for Change, das bin nicht nur ich, das ist Andi, unser Projektkönig, Leonie, unsere Chefredaktion, Rainer, unser DevOpsmeister und Sagama, unsere Community und Kulinarikbeauftragte. Ich hab das jetzt gerade mal so improvisiert. Ich hoffe, ihr seid d'accord. Ja, wie kam das zustande? 2014 hat ein guter Freund, Hannes, mich gefragt, hast du Lust, deine IT-Agentur an den Nagel zu hängen und zukünftig nur noch Nachhaltigkeitsprojekte zu machen? Hat er natürlich nicht gefragt. Das Schicksal hat es viel Geschickter angestellt. Er hat gefragt, kannst du mir helfen, eine kleine Nachhaltigkeitsplattform? Nein, einen kleinen Nachhaltigkeitskalender zu machen. Und so gab sich eins das andere. Ein paar Jahre später haben wir dann Solavi-Finanzierungen gemacht, später Finanzierungsportale. Und dann haben wir gesehen, wow, da braucht's was. Und es muss für viele nutzbar und erschwinglich sein. Wir haben uns auch überlegt, was ist der Hintergrund? Warum tun wir das einfach? Nicht einfach irgendwas in die Welt bringen, sondern was ist der Hintergrund? Und das Ganze ist auch ein sehr persönlicher Vortrag. Es geht auch darum, wie verfällt man irgendwie bei dem aktuellen Zustand unserer Welt nicht in Depressionen und Schlechte, sehr, sehr schlechte Gedanken. Oh, es ist wieder schwarz. Okay. Yo, danke, vielleicht ist das das. Ja, worum geht's heute? Wir geben die Anleitung, wie wir alle Probleme unseres Wirtschaftssystems lösen können. Ne, das ist jetzt ein bisschen viel. Aber vielleicht können wir einen wesentlichen Schritt dahin gehen. Dass wir aus einer starken Idee eine starke Bewegung machen. Die Lage, wo stehen wir heute? Klimakrise wissen alle. Dann haben wir aber auch noch Nährstoffkrise, Artenvielfaltkrise und noch eine Handvoll. Und das sind nur die Krisen, die mit dem zu tun haben, was wir unsere Umwelt nennen. Also nicht mal die sozialen Krisen. Es geht das Raunen um, dass diese Krisen was zu tun haben mit der Art, wie wir wirtschaften. Ich greife heute drei Probleme unseres aktuellen Wirtschaftssystems auf. Das ist Wirtschaften auf Kosten anderer, der Ausverkauf guter Ansätze und dass die Profite sich von Bedürfnissen entkoppelt haben. Das erste Problem, das Wirtschaften auf Kosten anderer. Was bedeutet das? Ich blaß Dreck in die Luft und andere leiden drunter. Und derart gibt es noch viele andere Probleme. Das Problem ist gut verstanden. Die Preise sind falsch. Und das zu korrigieren, auch wenn es immer wieder gesagt wird, das können nicht die Einzelnen tun. Das ist Aufgabe der Politik. Was wir aber tun können, sind Lobbyorganisationen gründen und unterstützen. Das ist die Frage, was wir aber tun können, sind Lobbyorganisationen gründen und unterstützen. Ich habe beispielsweise Klimaschutz im Bundestag hier mal genannt. Problem eins ist also in Arbeit. Ich bringe zu Problem zwei, der Ausverkauf guter Ansätze. Was ich damit meine, das kennt ihr vielleicht alle. Es hat sich eine gute Struktur rausgebildet. Dieses Zeug hat irgendwas zu verändern. Und was passiert? Irgendein Konzern kauft sie auf, gliedert sie ein oder macht sie gleich ganz platt. Kürzlich gesehen bei Outly, aber es gibt auch Dutzende andere Beispiele. Oder es kommt immer wieder vor bei Alnatura. Alnatura hat irgendeinen Lieferanten einen langfristigen Liefervertrag geschlossen und plötzlich gehört dieser Lieferant Nestlé oder irgendjemand anderem. Auch das Problem ist gut verstanden und die Lösungen sind auf dem Weg. Es gibt beispielsweise die Stiftung Verantwortungseigentum, die seit Jahren daran arbeitet. Ich kann heute Unternehmen gründen, sogenannte Purpose-Unternehmen. Die haben uns im kommenden Jahr soll es dafür auch eine eigene Rechtsform geben. Ja, gerne mal. Ich will heute nicht in die Details gehen. Da kommste bitte auf unseren Stand. Da können wir rumnörden. Aber es geht grundsätzlich darum, dass ich eine Rechtsform gründen kann. Das werden wir auch tun. Eine Firma und das Versprechen geben. A. Der Firmensweg wird sich sich nicht ändern. B. Wir werden nicht in einem Jahr ein Exit machen und das an irgendeinem Konzern verscheuern. Und C. Es ist auch unmöglich, irgendwelche Investoren mit Stimmrechten reinzunehmen. Das sind so die Grundversprechen. Und das ist einfach eine gute Firma, auch resilient zu machen oder ein Versprechen gegenüber allen Beteiligten abzugeben, dass das auch bleibt, wo alle Beteiligten reininvestiert haben. Das heißt, auch Problem 2 ist auf dem Weg, wir können das unterstützen, aber sonst nicht viel machen. Problem 3, dass sich Profite von Bedürfnissen entkoppelt haben. Die Börsen, die gehen nach oben, das wird toll und die Menschen fallen hinten runter. Der größte Teil des Wirtschaftslebens findet heute in Konzernen und Aktiengesellschaften statt. Ob das jetzt Wonovia ist oder Nestlé, ob Google oder Facebook. Genau genommen sind all diese Konzerne Maschinen, programmierte Maschinen, die aus Geld mehr Geld machen. Maschinen, die auch nicht mehr von Menschen gesteuert werden. Der Geschäftsführer muss aus Geld mehr Geld machen. Wenn er sich tut, wird er ausgetauscht. Selbst die Aktionäre, die eigentlich ein Eigentümer, die sind beliebig austauschbar. Die Frage ist, können wir diese entkoppelten Maschinen stoppen, alles abfackeln? Ist nicht so das Richtige. Da bin ich zu sehr hippy. Und ich glaube auch kaum, dass es funktioniert. Den Konzern, den Stecker zu ziehen, das muss irgendwie anders gehen. Sind ja Simpsons Fans? Kein. Wer kennt die Folge? Da gibt es sogar eine Simpsons Folge dazu. Der Folge wäre die Werbefiguren auf den Läden lebendig und demolieren die ganze Stadt. Sie laufen rum, fressen die Menschen wie Popcorn. Und niemand kann sie aufhalten. Das heißt, niemand außer Lisa. Die findet nämlich raus, dass diese Werbefiguren ihre Energie ziehen aus unserer Aufmerksamkeit. Sie gibt sogar ein Konzert. Und als alle ihnen den Rücken zudrehen, ich glaube, Homer kriegt noch eine Extrabehandlung, da haben die keine Kraft mehr und sinken zusammen. Ist das jetzt mein Vorschlag für den Finanzkapitalismus? Nicht ganz. Nicht ganz. In der Realität muss das anders gehen. Konzerne ignorieren reicht nicht. Wir können aber den Konzern ihre Energie entziehen, nämlich das Geld. Das ist die Energie, mit denen sie laufen. Wenn wir Alternativen schaffen und das Geld dahin umleiten. Mit Unternehmen, die näher an den Bedürfnissen der Menschen dran sind. Und da bin ich bei den gemeinschaftsgetragenen Unternehmen. Am besten gemeinschaftsgetragene Unternehmen in Verantwortungseigentum. Was bedeutet gemeinschaftsgetragenes Unternehmen? Tatsächlich sind verschiedene Definitionen dafür im Umlauf. Ich arbeite hier mit mir sehr pragmatischen. Gemeinschaftsgetragene Unternehmen ist immer, wenn Menschen, die eine Produktion finanzieren, statt einfach nur ein Produkt zu kaufen. Daher auch die Metapher mit der Bäckerei. Also zum Beispiel die solidarische Landwirtschaft. 100 Haushalte sagen, wir halten uns im Bauernhof. Und essen die Ernte. Und können jederzeit hingehen und schauen, wie das Ganze angebaut wird. Vielleicht will auch der ein oder die andere gelegentlich mitarbeiten. Und die Finanzierung, die funktioniert in der Regel so. Kennen manche hier, so wie ich gesehen habe. Wir haben beispielsweise im Oktober eine Bitarunde. Wir wissen, wir brauchen jeden Monat 15.000 Euro. Und dann wird verhandelt. Wir müssen alle geben das, was sie können und wollen, solange bis das Geld zusammen ist. Dann ist die Ernte finanziert. Und dann kann die Ernte auch aufgeteilt werden. Letztlich ist es Planwirtschaft. Planwirtschaft in der Größe, wo sie funktioniert und sogar richtige Vorteile hat. Gemeinschaftsgetragene Unternehmen, ist es eine neue Idee? Überhaupt nicht. Schon vor 100 Jahren haben sich Menschen zusammengetan, gemeinsam einzukaufen, zu sparen, um zu bauen, sich zu versichern oder bessere Schulen zu machen. Manche dieser Unternehmen sind heute nicht mehr Gemeinschaftsgetragen. Die haben sich etabliert. Das sind vielleicht ein Aktiengesellschaft. Ich glaube, vor ein paar Tagen, ein paar Jahren wurde DBK von dem Versicherungsverein gehandelt. Und auch heute gibt es noch ziemlich viele gute Ansätze. Es gibt Solarvies, wo Lebensmittel erzeugt werden, Dorfläden, Foodcoops. Es gibt Baugruppen, die Wohnungen der Zukunft bauen. Energiegenossenschaften machen Energiewende. Es gibt Schneidereien, Mitgliederwerkstätten, Kulturzentren. Bandtouren werden gemeinschaftsgetragen finanziert. Es gibt natürlich Bier und Wein. Und es gibt sogar Massage und Akkupunktur. Und es gibt natürlich auch Knackpunkte. Jedes Gemeinschaftsgetragene Unternehmen ist anders und jedes muss eine Handvollfragen beantworten. Beispiel Entscheidungsfindung. Manche legen großen Wert darauf, viele Dinge sehr breit zu diskutieren. Ich kenne Baugruppen, die haben Jahre verbracht, ich kenne andere Gemeinschaftsgetragenes Bauprojekt. Da hat einer eine Planung gemacht und hat die Leute um sich geschah, für die die Planung gut war. Es gibt im Bereich Risiko sehr unterschiedliche Ansätze. Bei den meisten Solarvies wird die Ernte aufgeteilt, ob viel oder wenig da ist. Da tragen das Risiko die einzelnen Mitglieder. Ich kenne umgekehrt einen Gemeinschaftsgetragenden Weinberg. Da kriegen die Leute jedes Jahr die gleiche Menge Wein und der Weinbauer puffert das Risiko ab. Beispielsweise Flexibilität. Manche Solarvies, da gibt es Pflichtstunden und auch keine Diskussion drüber. Auf der anderen Seite kenne ich ein Soloturn- und Wohnprojekt. Da gibt es Pflichtstunden im Außenbereich oder in der Hausmeisterei und Leute, für die das nicht passt, sich das mit Geld aus. Beispielfinanzierung, Eigentum, Organisationsstruktur. FoodCorps sind häufig Vereine, die den Mitgliedern direkt gehören. Solarvies haben eine ganz andere Eigentums- und Kapitalstruktur. Da muss dann auch sehr langfristig gedacht werden. Eine typische Solarvie gehört zum Beispiel das Land einer Stiftung. Der Bauernhof gehört den Bauern, die auch die Planung machen. Und dann gibt es noch ein Betriebsverein, wo die Mitglieder die Finanzierung sicherstellen. Alles ziemlich komplex. Wozu machen wir das dann, statt den Kuchen oder die Möhren einfach im Supermarkt zu kaufen? Reiner Idealismus, obfern wir uns auf gegen die Konzerne? Nein, nicht nur. Es gibt ziemlich viele Vorteile. Die Nähe bei einem gemeinschaftsgetragenen Unternehmen, die bringt eine Menge an Transparenz. Bei der Möhre von der Solarvie, da weiß ich, wie sie angebaut wurde, unter welchen Bedingungen, sowohl ökologisch als auch von der, was die Arbeiter kriegen. Und ich kann jederzeit nachschauen, wie das ist. Beispiel Krisenfestigkeit. Ich kenne eine Bäckerei. Sie haben letztes Jahr eigentlich nur Getreide bekommen, weil sie in einer gemeinschaftsgetragenen Verbindung mit ihren Getreidebauern waren. Co-Kreationen. In manchen Solarvies können die Mitglieder mitarbeiten. Auch wenn sie wenig Geld haben gerade. Besonders spannend in dieser Zeit, finde ich den Aspekt Solarverteidigung. Ich kenne den Begriff jemand. Ja, dachte ich mir. Es ist nicht mehr so en vogue. Bis in die 80er-Jahre war das grünes Programm. Damals hat man gesagt, ein Land wie Deutschland militärisch zu verteidigen, das gilt auch für alle anderen Länder, bedeutet eigentlich erst mal, es in Schutz und Asche zu legen. Das ist eigentlich keine Verteidigung. Also hat man gesagt, wenn wir das Territorium verteidigen können, dann verteidigen wir die sozialen Strukturen. Und die beste Voraussetzung dafür ist, wenn wir die Zivilgesellschaft dezentral organisieren. Alle Grundbedürfnisse werden dezentral organisiert, vielleicht Gemeinschaftsgetragen. Einfach gesprochen bedeutet, dass Angreifer kommt. Man kann sagen, hier ist der Schlüssel zum Rathaus. Du kannst nicht viel damit anfangen. Es gibt also eine Menge Gründe für Gemeinschaftsgetragene Unternehmen. Wir haben uns angeschaut, was braucht es dazu? Es braucht Vernetzung. Da gibt es das CSX-Netzwerk, die machen richtig gute Arbeit. Organisationsentwicklung, da gibt es eine Organisation, die nennt sich Mycelium, die hat sich das auf die Fahne geschrieben. Ja, und dann bei den Plattformen, Mitgliederverwaltung, Finanzierung, da haben wir geschaut, was braucht es denn noch? Viele Gemeinschaftsgetragene Unternehmen, viele Genossenschaften sagen, ja, wir machen da was ganz provisorisch, haben uns da selber was zusammengeschraubt. Aber so richtig was, was so in die Breite geht, gibt es noch nicht in dem Bereich. Also haben wir gesagt, machen wir ein Start-up draus. Crowdpower-Network, nennen wir das. Bevor ich das jetzt genauer erkläre, wie das aussieht, erst mal die Vorgeschichte. Wie kam es dazu? Wie gesagt, dieser Terminkalender, wo mich mein Freund gefragt hat, der läuft heute als Nachhaltigkeitsplattform Stadtwandler Freiburg. Wir haben daraus ein Open Source Projekt gemacht, Hubs for Change, was inzwischen in der Hand von anderen Regionen läuft. 2018 haben wir unsere erste Anfrage gehabt für eine Solavi-Finanzierung, Luzernhof Freiburg. Da haben wir dann gesehen, wow, da ist was drin. In der Kampagne kam 1,2 Millionen für Bioland zusammen. Und gleichzeitig haben wir gesehen, es gibt noch nichts, was gut diese Anteile einsammeln und verwalten kann. Also haben wir damit weitergemacht und haben das in einer Kleinserie gemacht. 2019 haben wir dann ein Portal gemacht, wo die Kulturlandgenossenschafts bundesweit Geld für Bioland einsammelt. Die haben inzwischen schon Dutzende an Projekten gemacht. Und jetzt machen wir den nächsten Schritt, diese Werkzeuge für viele verfügbar und erschwinglich zu machen. Was machen wir? Wir bieten einerseits Lösungen für die gemeinschaftsgetragene Unternehmen selbst, dass sie ihre Mitglieder und Anteile verwalten können. Andererseits Plattformen, also für Netzwerke, gemeinschaftsgetragene Unternehmen. Das können regionale Netzwerke sein, das kann aber auch beispielsweise in der Branche bauen, ein Netzwerk sein. Die Frage, die wir uns gestellt haben, die ich gestellt habe an Anfang, wozu sollen wir das machen? Es gibt doch schon Dutzende von Crowdfunding-Plattformen. Was wir gesehen haben, ist die Crowdfunding-Plattform, die gelten alle auf das schnelle Geld, den schnellen Umsatz. Da geht es um Kampagnen von sechs Wochen. Wir haben gesehen, was es braucht für ein Bauprojekt, ist mindestens zehn Jahre Direktkredite und Anteile zu verwalten. Das ist also was ganz anderes. Beispiel Direktkredite, das sieht dann so aus, wir stellen den einzelnen Baugruppen oder anderen gemeinschaftsgetragenen Unternehmen ein Formular zur Verfügung, wo Interessierte dann direkt ihre Anteile zeichnen können. Die Herausforderung ist, dass solche Kredite oder manche anderen Sachen wie Genossenschaftsanteile immer auch noch Papier brauchen, Verträge. Das heißt, wir müssen den Sprung vor Digital nach Analog, Papier verschicken und dann wieder auf Digital machen. Und dann habe ich Direktkredite als Beispiel gewählt. Ist jemand von euch in dem Hausprojekt? Na ja, dann wirst du wissen, das ist eine der komplexesten Dinge, solche Direktkredite, das sogenannte Kleinanlegerschutzgesetz. Das ist nicht ganz leicht, das zu verwalten. Das ist das, was wir auch umgesetzt haben. Wo stehen wir damit? Wir haben ein paar Netzwerke, die wir gerade betreiben. Wir wollen nächstes Jahr damit an den Start gehen mit dieser Plattform und diesen Werkzeugen machen da verschiedene Modellprojekte im Bereich Wohnen und Genossenschaften hauptsächlich. Energiegenossenschaften ist auch ein ganz spannendes Thema und wir haben schon Anfragen, demnächst auch Cannabis, Solavis zu machen. Womit ich zum Schluss komme? Was wir gesehen haben, die heutige Gesellschaft, die Welt ist beherrscht von Maschinen, die aus Geld mehr Geld machen. Wir haben das Potenzial, diesen Maschinen den Stecker zu ziehen, wenn wir neue Strukturen aufbauen und Geld dahin umlauten. Mit gemeinschaftstragenden Unternehmen in Verantwortungseigentum. Vielleicht, so als auch ein kleiner Werbeblock, können wir mit CrowdPower einen kleinen Beitrag dazu leisten und vielleicht können wir denn ein oder die andere dafür interessieren und begeistern, selbst Teil von so einer Bewegung zu werden. Wenn also jemand von euch ein Projekt umsetzen will oder Kampagnen organisieren oder Drupal programmieren kann und eine ganz andere Idee hat, dann sprecht uns auf unserem Stand an oder heute nachher. Und jetzt bin ich gespannt auf eure Ideen und Fragen und jetzt können wir ins Interaktive gehen. Ein Raunen geht durch die Menge. Ein Raunen. Was, wer? Genau das, was ihr macht, genau deswegen bin ich hier. Ich will um 21 Uhr, will ich in der Erle drüben, was halt das, was ihr macht, halt noch in einem breiteren Spektrum ermöglicht. Vielleicht gibt es da Möglichkeit, letztendlich zu arbeiten. Ja, unbedingt. Das ist ein Software, oder was? Ja, okay. Ja, okay, das ist ein Netzwerkprojekt. Ja, ja, ja. Spannend. Ja, genau, ja. Ja, genau. Okay, ja, okay. 21 Uhr, Erle. Genau, danke. Ja, klar, verstehe. Wie heißt du? Super. Ja. Genau, er hat gerade gemeint, er stellt in der Erle was spannendes vor mit als Netzwerkprojekt. Ich weiß nicht, ob er da. Nee, gleich. 21 Uhr, Erle. Vielleicht tun wir dann rüber. Ganz spontan, ich komme klar. Ja. Ja, immerhin. Nur zwei, drei gegangen, cool. Und einer, weil er seinen Vortrag vorbereitet. Insofern, alles gut. Aber ja, es sieht gut so vom Flow aus. Ja, irgendwann muss man zum Ende rufen, oder? Genug Zeit, meinste. Ja, ja, okay. Dann würde ich vorschlagen. Wir kommen mit den Zweiergesprächen langsam zum Ende. Um uns auch noch mal in Plenum auszutauschen. Langsam zum Ende. Ich sehe, das regt zu Diskussionen an. Das ist ja schon mal erst mal gut. Scheint, was in euch zu arbeiten. Sehr schön. Dann würde ich als allererstes mal Verständnisfragen und inhaltliche Fragen klären wollen. Da ist schon gleich die Hand hoch geschossen. Vielleicht, Andi, du kannst mal damit die Mikro hin. Wir haben uns hier gefragt, ist das jetzt, also dieses Crowd-Power, das er baut, ist das Plattform, seid ja auch eine Gruppe, die darüber hinaus aktiv ist? Und bei der Plattform selber ist das quasi so ein Baukasten, das verschiedene Gruppen benutzen können. Um ihr Bedarf und Use-Case und so weiter sofort abzubilden. Oder ist das quasi diese Plattform, die ihr hostet, sozusagen. Und dann jede Gruppe, die die benutzen möchte, hat also alle diese Teile mit den Krediten, et cetera, et cetera, Mitgliederverwaltung. Weil, genau, also, wir sind ein Beispiel eingefallen, wo man direkt Kredite zum Beispiel nichts damit zu tun hat. So. Also, das war uns nicht so ganz klar. Verstanden. Okay, habt ihr aufgenommen. Sollen wir erst mal noch zwei andere Fragen vielleicht sammeln? Danke dir. Noch irgendwelche inhaltlichen oder Verständnisfragen zum Vortrag. Da hinten ist noch eine Frage. Sind die braunen? Genau. Mich interessiert, wie das abläuft. Ich bin jetzt zu euch kommen mit einer Idee und wie dann der Weg aussieht. Und dann ist in unserer Gruppe noch in der Diskussion die Frage entstanden. Magst du das machen? Ach so. Wie dann, sag ich mal, ob es da so eine typische Rollenverteilung gibt, wenn man jetzt, sagen wir mal, fünf Leute hat als Beispiel. Ob man dann genau überlegt, wer hat jetzt welche Fähigkeiten und kann der dann zum Beispiel das übernehmen oder der andere das, damit man halt so ein Team aufbaut, dass jeder das machen kann, wo er dann auch eine Möglichkeit sieht. In einem gemeinschaftsgetragenen Unternehmen meinst du? Okay. Okay, vielleicht erst mal die drei Fragen. Die hängen auch zum Teil ein bisschen zusammen, oder? Ja, wenn nichts dringend ist mehr. Oder gibt es was, was ganz gut zu einem der Fragen passt? Nö, dann machen wir damit. Ich glaube, ich fang dann erst mal mit der letzten Frage an. Was ist das gemeinschaftsgetragene Unternehmen? Und das war auch Teil von dieser Botschaft Knackpunkte. Kommt drauf an. Also es gibt gemeinschaftsgetragene Unternehmungen. Ich sage manchmal Unternehmungen, um zu sagen, es sind nicht nur Unternehmen, manchmal sind es auch einfach Initiativen, die irgendwo so an der Schwelle zwischen Engagement und Business sind. Es gibt welche, die sind ganz stark von der Community initiiert. Und dann geht es auch ganz viel um Teamaufbau, Teamentwicklung und so weiter. Und es gibt andere, die sind sehr stark von bestehenden Team oder von einer Einzelperson initiiert. Also beispielsweise, dieser Weinbauer hat einfach gesagt, hey, ich mache ja ökologisches Weingut, wollen wir das gemeinschaftsgetragen machen. Und manche kommen und arbeiten mit oder schauen sich das ab und zu mal an und manche zahlen einfach nur. Das ist die Antwort. Kommt drauf an. Passt das? Schön. Moment, dann hatten wir hier zwei Fragen, die ich recht ähnlich sehe. Wie soll das genau funktionieren mit dem Angebot? Dann habt ihr ja gesehen, diese zwei Seiten. Einerseits bieten wir direkt für gemeinschaftsgetragene Unternehmen in Service an. Nämlich Geld komfortabel und recht sicher einzusammeln, vielleicht mit Papierverträgen, vielleicht ohne und das auch auf Dauer zu verwalten. Und im einfachsten Fall klickst du dir da was zusammen und sagst, okay, das und das brauche ich, das und das sind die Anteilshöhen oder die Direktkreditzinssätze und dann kriegst du ein Formular, was du irgendwo auf einer Webseite einbinden kannst. Das ist der Minimalservice. Und dann haben wir gesagt, ja, aber auch quasi der verbund von gemeinschaftsgetragene Unternehmen. Solche Netzwerke machen manchmal Sinn. Also wir planen gerade für Freiburg ein Bauprojektennetzwerk, wo dann auch die gemeinschaftsgetragene Bauprojekte selber wieder als Gemeinschaftssynergien nutzen, Erfahrungen austauschen, Best Practices, wo Schulungen organisiert werden und so weiter. Dafür gibt es dann die üblichen Wege von Plattformen. Wie kann ich als interessierter Mensch irgendwo eine Baugruppe finden? Wie kann eine Baugruppe Experten finden? Und so weiter. Das sind die zwei verschiedenen Ebenen. Du hast ja gesehen, diese Plattformen und Netzwerkegeschichte, die machen wir schon länger. Und diese Geldbewegengeschichte kam dann dazu. Das sind die, die auch situativ zusammen der Dude, der gefragt hat zum Beispiel, wie kriegen wir das hin, Kanabis-Solavis zu machen. Das ist so eine typische Netzwerkgeschichte. Er hat gesagt, ich mache da einfach mal eine Planung wie einfach lokale Gruppen, dass einfach direkt umsetzen können, sobald alles so gesetzlich auf dem Weg ist. Und das wäre so eine typische Netzwerkgeschichte. Und da können dann die einzelnen Solavis dann auch wieder diese Finanzierungsoptionen und noch ein paar andere nutzen. Das sind so die verschiedenen Ebenen. Bei dir habe ich einen Nicken gesehen. Das war es offen oder alles einigermaßen klar. Bevor wir in Nerdtor kommen, gehen wir lieber noch dann später an den Stand und diskutieren. Das ist bei dir so weit klar? Ja, okay. Ist da hinten noch eine Frage? Vielleicht habe ich es verpasst, aber sind alle eure digitalen Tools open source? Ja, wir haben, nein, nein, Moment. Ja, gute Frage. Und nein. Wir machen seit mehr als 10 Jahren open source und habe schon sehr viel released im Drupal-Bereich. Unsere ganzen Plattformen sind open source. Das nennt sich Hubs for Change. Das ist was, was Regionen oder Themenportal direkt nutzen können. Und dann haben wir uns genau überlegt, wie wir damit umgehen. Das Problem bei open source, gerade mit welchen man auch Geld verdient und auch viel reinstecken muss, ist, wenn du es open source machst, dann kommt irgendein großer Konzern und greift das auf und macht das selbst. Deswegen haben wir das Purpose-Source gemacht. Das heißt, wir gründen als Verantwortungseigentum eine eigene stiftungsartige Gesellschaft, die ist auch insofern Gemeinschaftsgetragen, dass das Co-creats wird mit den Projekten, die das Ganze nutzen und dass die für wesentliche Entscheidungen eine soziokratische Beteiligung haben. So, mal ganz auf den Punkt gebracht. Ich sehe nicken. Gut, Frage beantwortet. Da in der Mitte ist noch eine Frage. Hi. Also, wenn ich das richtig verstanden habe, es ist primär Konzept, quasi geht es um das Finanzielle, um die finanzielle Absicherung, oder? Weil ich habe auch mal über Monate auch auf dem Feld gearbeitet. Und selbst danach, Monate von, ich weiß nicht, wie viele Stunden von Arbeit, war ich nie so effizient, so schnell wie andere Leute, die es tagtäglich machen. Ob das dann wirklich quasi der Fokus, der Primärfokus quasi auf den Finanziellen liegt, dann die Arbeit, also wenn ich mir vorstelle, da kommt jemand einmal im Monat, der kann ja nie so gut sein, wie wenn jemand das tagtäglich macht. Also dann stehe ich mir das schwierig vor, wenn es nur von, sozusagen, freiwilligen oder die nur einmal im Monat oder zwei Monate im Monat da sind. Du fragst jetzt nach einer einzelnen Solavi, die man dann selbst setzt. Das ist ein typisches Problem, Hilfskräfte ehrenamtliche oder so einzubinden. Und ja, das ist für uns außerhalb unseres Fragenbereichs. Das muss jedes gemeinschaftsgetragene Unternehmen selber festlegen. Es gibt Leute, die sagen, irgendwie, uns ist Effizienz wichtiger. Also beispielsweise, ich finde sicher, manche, die Rampenplan, Küche, Aktionsküche, da sitzen Profis an der Küche und du als Hilfskraft darf spülen. Und das machen ja auch keine Diskussion. Und andere machen das ganz anders. Und ja, da habe ich jetzt keine Meinung zu. Das kommt drauf an. Okay, danke. Davor haben wir noch eine Frage. Ich würde dir sonst einfach meinen Mikro geben. Ich frage, die hat in Weise wie er diese Kredite strukturiert. Ist ja so eine ganz klassische Laufzeitverzinsung und so. Andere Unternehmen in Verantwortungseigentum haben vielleicht eine ganz andere Risikostruktur. Also ein digitales Startup hat erstmal eine hohe Ausfallwahrscheinlichkeit. Habt ihr da Ideen, auch solche Formen von Investments irgendwie abzubilden, Nachrang darlehnen oder Umsatzbeteiligung, Rückzahlung durch Umsatzbeteiligung oder so was? Also kurz gesagt, ja, wir fangen mit dem an, was zurzeit quasi nachgefragt wird, stark. Und gleichzeitig arbeiten wir mit einem System, was sehr konfigurierbar ist. Und du kennst das wahrscheinlich genauso gut mit der Produktentwicklung. Man kann nicht alle Wünsche erfüllen. Will man auch nicht. Sonst hat man einen riesigen chaotischen Verhau. Da macht man so eine 80-20-Lösung. Was macht man konfigurierbar und wo sagt man, nee. Aber grundsätzlich, ja. Moment, da ist noch eine Hand. Mindestens eine. Ich wollte fragen, wie ihr euch finanziert. Also muss dann jedes Projekt das quasi bei euch den Service hat? Sie müssen ja irgendwie was zahlen? Oder genau, wie das abläuft? Also weil es kostet ja auch das zu entwickeln. Genau, das ist eine sehr gute Frage. Und im Moment haben wir gesagt, wir haben schon zu viele Geschichten von Venture Capital und so weiter gehört, um uns in diese Sache reinzubegeben. Tatsächlich tun wir das quer finanzieren. Wir arbeiten 150% und 50% machen wir für bezahlte Sachen. Wir investieren wir selber. Und was wir wollen, ist, dass das Ding dann auch erschwinglich ist. Das heißt, wir wollen nicht bei 4-10% wie irgendwelche Chaot-Funding-Plattformen sein, sondern bei 1-2% so, dass es auch erschwinglich bleibt. Ja, wenn sonst keine... Ich sehe jetzt gerade keine Fragen mehr. Mit den Blick auf die Uhr, glaube ich, sind wir auch gut in der Zeit. Genau, vielen Dank, auf jeden Fall, dass dir alle da wart. Ihr könnt sehr gerne noch mit uns ins Gespräch kommen. Wie gesagt, wir haben einen Infotisch drüben im Mathegebäude, im ersten Stock. Das sitzen wir auch morgen noch. Ihr könnt jetzt auch noch mit uns sprechen. Genau. Und ich gebe das jetzt einfach mal so weiter. Ich habe jetzt den Kittel nicht mitgekriegt, hat gemeint, er macht was ganz Ähnliches, 21 Uhr in Erle. Aber was mit Netzwerk zu tun hat, mehr habe ich nicht verstanden. Und wenn wir uns nachbesprochen haben, vielleicht gehen wir noch dort vorbei. Ho!