 Merci beaucoup au maire de Rouen, Yvon Robert, d'être avec nous ce soir, et je vous dois par ailleurs les excuses de Christine Gardel, la directrice générale de l'IRS, qui ne pouvait pas être avec nous. Alors l'hôpital public fait parler de lui, ma foi c'est bien. Les personnels sont en grève et défilent dans nos rues pour exprimer leurs malèses, leurs inquiétudes, leurs besoins de reconnaissance pour le travail qui les accomplissent. Les médecins démissionnent publiquement de leur fonction de chef de service, prennent la parole dans les médias, tribunent, interviewent ou se succèdent pour dénoncer la situation actuelle de l'hôpital et proposer leurs idées de réformes sur l'organisation, le financement, les responsabilités de chacun. Le gouvernement, longtemps inconscient ou sourd, des difficultés montantes et pensant que ma santé 2022 guérirait tout ça prestement, est pris à son tour d'inquiétude. Plan pour les urgences et plan d'urgence pour tous se suivent sans vraiment convaincre. Je ne veux pas ici critiquer à mon tour l'insuffisance de la réponse et je n'ai pas la prétention de proposer les réformes qui sauveront le service public de santé auquel nous sommes tous tant attachés. Je souhaitais seulement vous dire que je comprends, que je partage tout ce qui fait aujourd'hui vos difficultés et vos interrogations sur l'avenir. Je m'efforce par les canaux et les réseaux qui sont les miens de faire passer les messages sur la nécessité de mesures de fonds attendus des communautés hospitalières mais aussi de la population. Une meilleure répartition des médecins sur nos territoires et des ressources pour les garder dans les établissements publics, eux comme l'ensemble des soignants. Ce seront les derniers que je vous adresse puisque j'ai fait le choix, comme le maire de Rouen, de ne pas me représenter aux prochaines élections municipales. Sans dérouler une longue liste, laissez-moi seulement évoquer les derniers directeurs et directrices générales et généraux, Bernard Dommure, dont nous gardons tous un souvenir excessivement ému. Il s'appelle le sage, que j'ai eu le plaisir de voir hier puisqu'elle avait accepté de participer à ma demande à la journée d'étude que nous avions montée dans le cadre de l'espace éthique régional et nous avons débattu des questions soulevées par l'accès aux molécules et aux traitements zonéreux. Plus largement par les questions de choix entre toutes les priorités qui nous assaillent au quotidien. J'ai partagé aussi avec les présidents de Commission médicale d'établissement. Daniel Deudin, dont l'engagement sans faille pour le CHU a guidé toute sa carrière et l'anime encore puisqu'elle est parmi nous au Conseil de surveillance, Loïc Marpeau, toujours passionné, prêt à agir et à réagir à toutes nos préoccupations mais en gardant un sens de l'humour qui n'appartient qu'à lui. Notre ancien doyen, Pierre Frager, avec lequel nous avons échangé sur de nombreux sujets, notamment sur nos préoccupations majeures, sur la démographie médicale et notre capacité à inciter les jeunes médecins à s'installer là où la population a tant besoin d'eux et où ils n'ont pas toujours envie de planter leur tente. Et désormais, Benoît Weber, avec lequel nous avons déjà eu l'occasion de pointer des questions d'avenir, notamment sur les évolutions majeures de la formation de nos futurs médecins au sein d'une faculté de santé ouverte à tous les professionnels santé et au-delà, avec de très beaux défis. Enfin, Véronique Desjardins, dont j'apprécie particulièrement l'écoute et l'empathie et qui a toujours les mots qui font plaisir ou qui réconfortent pourtant dans un emploi du temps tellement musculé et au coeur des crazantes responsabilités. Ne croyez pas que je ne garderai, dans mes souvenirs du chus, que ceux des directeurs généraux, des présidents de commissions médicales ou des noyens. Non, non. J'ai eu de multiples occasions de travail avec les équipes de direction, avec les assistants qui nous accueillent toujours avec tant de gentillesse et d'efficacité, avec les médecins et les soignants, croisés dans des réunions et des groupes de travail. Et puis, j'ai été patiente. Enfin non, je déteste ce mot parce que probablement je ne suis pas patiente. J'ai été malade et comme tant d'autres, les équipes qui m'ont prise en charge ici ont fait preuve non seulement de leur professionnalisme mais aussi de leur chaleur humaine et je leur en suis infiniment reconnaissante. Sans avoir la moindre illusion sur le pouvoir réel d'une présidente de conseil de surveillance, je crois cependant que où qu'on soit et quel que puisse être la fonction ou la mission dont on a la responsabilité, il y a toujours moyen en s'engageant aux côtés des équipes et des dirigeants de faire avancer quelques sujets. Beaucoup de sujets ont été évoqués et débattus au sein de ce conseil de surveillance et je m'en réjouis. J'ai également tenté de faire avancer quelques préoccupations sur la question des personnes âgées et de l'évolution des EHPAD du CHU et aussi sur l'Éthique. Nous avons eu l'occasion hier dans une passionnante journée d'étude sur les questions éthiques au CHU de partager avec nombre d'entre vous des interrogations de fonds sur la transparence des décisions et le fondement des priorités de santé qui nous guide dans un esprit de justice et d'équité. Tous ceux qui étaient là ont été heureux et moi l'un première. Je vous quitte avec regret. Tant j'ai eu de fierté et de plaisir à présider ce conseil. Mais d'autres viendront qui seront à leur tour se passionner pour le CHU et pour les hôpitaux publics et je n'en doute nullement. Sachez qu'à vous tous, membres de cette communauté tournent vers les malades et les usagers du service public, j'adresse tous mes vœux pour 2020 et tous mes infinies remerciements en espérant que cette année nous apportera quelques-unes des réponses auxquelles nous aspirons tous. Merci beaucoup.