 Alors, donc nous allons faire comme l'an dernier, c'est-à-dire être ensemble Jean-Paul Agon et moi, l'an dernier, l'approche de la discussion avait été essentiellement tournée autour de l'Oréal. Et ce qui a vu un grand succès, mais je pense qu'on va commencer ça une deuxième fois. Et donc ce que nous allons faire aujourd'hui, c'est ce qui était d'ailleurs prévu initialement, c'est-à-dire essayer de regarder comment face à ces grands changements du monde, dont nous avons déjà largement parlé ce matin, face à ces grands changements, comment une très grande, une des plus grandes entreprises internationales, l'Oréal, je rappelle quand même qu'un tiers de l'humanité consomme les produits de l'Oréal, ce qui est tout de même assez extraordinaire. – Sur tous les femmes ? – Surtout les femmes, mais enfin vous n'avez pas renoncé aux hommes, Jean-Paul, j'ai compris ça, comment donc ces turbulences géopolitiques et géo-économiques affectent les activités, la stratégie, la grande stratégie, la stratégie industrielle, mais aussi la stratégie opérationnelle des grands groupes internationaux qui ont des pieds un peu partout. Alors juste, on l'a bien vu encore ce matin, on a confirmé que s'il n'y avait les chocs qu'on appelle géopolitiques, les fondamentaux de l'économie internationale sont plutôt bons. Ce qui fait dérailler un peu le système, c'est ce sont les questions politiques ou géopolitiques et particulièrement, on en parlera dans les autres sessions, le détricotage du multilatéralisme et la tendance croissante à utiliser l'économie comme une arme politique. Je crois que ça va être un des grands sujets de toute notre conférence cette année et en particulier la question du droit international, de ce qu'on appelle d'ailleurs plus ou moins juste titre l'extraterritorialité. Voilà, tout ça donc modifie très profondément, on parle même de déglobalisation, de démondialisation, donc voilà le sujet. Donc je vais demander à Jean-Paul Agon de développer tranquillement ses vues sur cette question en tant que chef d'une des plus grandes entreprises mondiales et d'une des plus prestigieuses d'ailleurs et puis ensuite on aura un échange avec l'ensemble des participants. Jean-Paul, je vais vous passer la parole. Merci Thierry, merci de m'avoir invité à nouveau cette année. C'est une question assez complexe, alors il y a plusieurs aspects. Le premier aspect, c'est qu'effectivement il ne faut pas confondre déglobalisation et baisse de l'activité mondiale. Par exemple dans notre cas, dans le cas de la cosmétique, de la beauté, le marché mondial, c'est-à-dire la consommation du produit cosmétique n'a jamais été aussi bon, il est en forte croissance et donc par rapport à ce qu'on disait ce matin de la baisse des échanges internationaux, de la baisse du même peut-être un peu du PIB etc., ça ne se reflète pas encore en tout cas dans la baisse d'une consommation mondiale, au contraire, c'est un marché qui est très fort. Deuxièmement, d'ailleurs, ça ne se reflète pas non plus dans la baisse de l'activité d'une entreprise complètement mondiale. Après, ça dépend des catégories, des marchés, l'automobile, c'est différent de la cosmétique, mais dans notre cas aussi, on a fait la dernière et on a fait, sur ce premier semestre, probablement la plus belle année en croissance depuis très longtemps. Donc ce n'est pas parce que les choses sont plus compliquées qu'elles sont impossibles, c'est déjà une notion importante, c'est ce que vous disiez, les deux sont un peu décorrelés. Alors après, ce qui est vrai, c'est que naviguer, quand on dirige une entreprise qui est totalement mondiale, puisque l'Oréal fait 93% de son chiffre d'affaires en dehors de la France, et pratiquement 70% de son chiffre d'affaires en dehors de l'Europe et dans tous les pays, puisque les marques de l'Oréal, que vous connaissez, l'Encom, l'Oréal, Vichy, etc., sont vendues pratiquement dans 150 pays dans le monde, c'est vrai que naviguer dans le monde d'aujourd'hui est quand même plus complexe, beaucoup plus complexe qu'il ne l'était encore il y a 10 ans ou il y a 20 ans, parce que, comme vous l'évoquiez, d'abord le monde est devenu ce qu'on appelle, je crois que vous l'avez dit dernière, très Vucca, Vucca, ça veut dire Volatile Un certain complexe ambiguous, donc ça devient très compliqué après voir et à anticiper, et puis deuxièmement, il y a beaucoup de phénomènes nouveaux qui sont différents, il y a effectivement des droits de doigts, des tarifs qui posent des problèmes, il y a une réduction des possibilités d'échange, et puis il y a aussi, d'ailleurs on l'a pas évoqué ce matin, mais il y a aussi en parallèle de ce retour sur soi des pays au point de vue économique qui est aussi quand même un espèce de montée bien sûr de l'identité et qui se traduit dans la consommation des produits par une préférence aussi croissante dans pas mal de pays pour des marques locales, pour des marques nationales. Donc tout ça fait que c'est plus complexe, mais c'est toujours possible, et d'ailleurs pour être France c'est même plus intéressant. Je trouve qu'aujourd'hui, diriger une entreprise mondiale dans cet environnement extrêmement mouvant et complexe est quelque part intellectuellement plus intéressant que ce n'était dans le passé, mais c'est vrai que ça nécessite beaucoup d'adaptation, ça nécessite aussi d'être très, je pense, multipolaire, c'est-à-dire de ne pas avoir bien sûr toutes ces productions concentrées en un seul endroit ou en quelques endroits mais être le plus réparti possible dans le monde, ce qui est assez logique, ça nécessite d'être très agile parce que les choses peuvent changer, vous pouvez être amené à déplacer des productions d'un endroit à l'autre, non pas du tout pour des raisons économiques de délocalisation parce que par exemple, je sais pas, rien n'est délocalisé, on produit toujours soit près des lieux de consommation, soit par exemple en France pour des marques de luxe pour le monde entier, donc c'est jamais la recherche du moindre coût qui est la priorité en matière de localisation industrielle, mais compte tenu des changements effectivement de droits de douane, vous pouvez être amené juste à être obligé de modifier votre chaîne de valeur de façon à vous adapter à ce monde qui change, donc il faut être très mobile, très agile, très adaptable et ça nécessite donc un management nouveau qui est moins dans l'anticipation à très long terme, mais plutôt dans la souplesse, la mobilité et l'adaptation permanente à un monde en permanent changement également pour faire court. Est-ce que la notion de risque majeur a un sens pour vous ? Alors je pense que ça a un sens pour certaines entreprises et pas pour d'autres, j'imagine, mais par exemple pour vous L'Oréal, est-ce qu'il y a des types de risques qui pourraient à la limite vous empêcher de dormir ? Moi vous avez un beau sommeil, comme vous le savez très bien, puisqu'on se connaît un peu, je dors très bien donc Dieu massique, rien ne m'empêche de dormir jusqu'à présent en tout cas et mais bon bien sûr qu'il y a des risques, il peut y avoir des risques politiques, des risques économiques, des risques de toute nature, mais aussi c'est vrai que finalement la meilleure protection contre les choses qui peuvent dérailler à droite ou à gauche, c'est d'être complètement mondial, parce que à partir du moment où vous êtes complètement mondial, bon si vous avez un endroit du monde une difficulté, vous avez quand même le reste du monde qui va bien et ce qu'est le cas pour une entreprise comme la nôtre puisque nous couvrons tous les pays du monde, tous les circuits, tous les niveaux de prix, toutes les catégories et donc c'est finalement le fait de couvrir tous les segments de votre marché ou tous les geographies qui vous permettent de vous assurer contre les alléats d'un endroit ou d'un autre. Oui mais vous dans votre industrie à vous, vous n'avez pas des investissements, vous avez des investissements lourds bien entendu mais qui ne sont pas l'équivalent pas dans des grandes usines, des choses qui sont très difficilement mobiles, c'est à dire je pense que vous avez probablement des centres de production qui sont répartis dans le monde mais vous n'avez rien à décrivaler, ce que peuvent être des usines de construction automobile par exemple ou de centrale nucléaire, comprendre l'exemple de genre. Est-ce que ça fait une différence ? Oui bien sûr, de toute façon la centrale nucléaire par définition c'est local ou régional, ça fait pas partie d'une entreprise mondialisée mais c'est vrai, ce qui est vrai aussi c'est que le sens de l'histoire va aussi vers à mon avis des industries plus légères, même dans l'industrie automobile, c'est dommage que Thierry Bolloré n'ait pas été avec nous mais même dans les industries plus lourdes que la cosmétique, je pense quand même que l'avenir est ce qu'on appelle le light footprint qui consiste à avoir une présence plus légère avec des investissements peut-être plus légers, plus mobiles, plus agiles, plus adaptables qui vous permet aussi de réallouer vos investissements, vos priorités, vos développements en fonction de l'évolution du monde et ça c'est quand même très intéressant parce que c'est quand même permis aussi par l'évolution de la technologie. L'industrie 4.0 par exemple, elle va dans ce sens là, c'est quand même de moins en moins des très gros investissements très lourds, inamovibles et peu flexibles et ça je pense que ça c'est très dangereux effectivement, il faut aussi aller dans le sens de quelque chose qui est le plus mobile possible. Moi je me rappelle, il y a nombreuses années je pense que c'était un prix Nobel, il y a Pré-Gogine en physique qui avait déclaré que dans un monde de chaos, la meilleure solution c'est d'avoir en permanence toutes les options ouvertes. Ça paraît évident mais c'est une jolie, ça m'a toujours toujours été présent dans ma tête et je crois que dans le monde d'aujourd'hui qui est un monde de chaos et d'imprévisibilité en tout cas, il faut se garder en permanence toutes les options ouvertes et faire attention à ne pas s'enfermer dans des choix qui vous condamnent difficilement. Là je vais vous taquiner un peu parce que astrologiquement je suis poisson, plus que vous le croyez parce que le poisson justement c'est quelqu'un qui cherche toujours à garder, ça marche des libertés mais on sait bien que ça n'est jamais entièrement possible, il y a quand même on ne peut pas toujours regarder tous les choix ouverts. Non mais en tout cas puisque on est en train de parler de qu'est ce qu'il y a de nouveau dans le monde d'aujourd'hui, je crois que c'est ça le phénomène si je devais simplifier qu'est ce qui a le plus changé pour nous par rapport à il y a dix ans, vingt ans, trente ans puisque j'ai 41 ans de l'oréal dans le dos, je peux vous dire que par rapport à il y a vingt ans ou il y a trente ans ou même il y a dix ans où on essayait d'avoir une vision la plus prédictive possible. Aujourd'hui finalement on essaye de voir en gros où on va mais on garde toujours en permanence les options ouvertes de façon à pouvoir rebondir, réallouer, bouger et la légèreté et d'adaptation est fondamental. Merci beaucoup.