 Johnny Gentlemen, Module 109 Risk Management and Business Here we are going to discuss a case study इस के study के अंदर हम लगक चुबच़ा झीए। बनाती हो आप दीख सुक्र मन्सबगी अग़ा जीए सरा मामला बन्ता अचा भो मैंका कितने मैंने सोच काभी करती है किका क्का मैंने काज सब दंबाइल है किका तरीके सोच करती है साचाने Harshaktan अर� skincare आते क्या साचाने अगी यह तो शुगर की है, उडर एक और दिमान ती, जो के वेश से चीज़े बनाती ती, मैं अल दी पहले भी दिसकस की है, वो 90 वो तकरीवन 2008 तक 90% प्रष्ट ले रहीग. आचत उसके बाद 2011, स्थन जो है वो द्रोप्त हुए, खुष्क बालों के लिए है, फ्लाम बालों के लिए ये बालों, आप यह आप सीन दे, 16 तो 14 तो 18 ताइप सोग दे वेर्यन्स, फिर उसकी वेथ वेथ वेथ होती होती है, यह आप साषे से शुरू करते हैं, 250 मल, 500 मल, उसके बाद हो चुख होती है, तो फिर आप का पुष्डी होता, आप पुष्डी से दे नहीं रहोते, फिर आप का पुल आजाते है, फिर हो सकते है, आप 100% की प्रटक्छन की कुवत रखते हो, तो आप को 200% की दिमाड आरी है, तो बेश्वार आप कर हम में कन्फक्छन रीस में देखो, तो बहुज सरे नाम आगे है, उन में इनूवेशन से लगे है, प्रेस प्लास्टी की मुल्ड में आना शूरोगे है, इसी तरीके से कुछ स्टील में आने शूरोगे है, उन में इनूवेशन से लगे है, तरेस प्लास्टी की मुल्ड में आना शूरोगे है, इसी तरीके से कुछ स्टील में आने शूरोगे है, गेफ् रापिण में आना आगे है, अगर आप आम सादा मिठाई भी अगर एक किलो की जो है, आप बवर कही ग़ा लेगे है यह देना जोग कर लेंगे, और ना वो प्लास्टी की किसी मुल्ड के अनडर देंगे, तो वो बहुत आप प्लॉष्टीएड की जाएगी, तुके उकिसी के गरीब के ग़र में जाएगी, तो किसी के गरीब के गर में जाएगी तो उसके गर में वो एक त्रेखी सुरत इखतियार कर लेगी उसमें लोग चाए पेश करेंगे चीज़ें पेश करेंगे और वो एक आप उसको एड़िद वेल्यो दे रहा हूँँँँँँ तो उस मिस्तरी को बख़ा गया जिसने बनाया गया तो उसने का उजमानेच मैप ते मैं आनिसी वेखता है ना टेकिम बटा आई नो में कच्चा सा मैप बनाता था मुझे लगता है जो पाएप में ने हरकत की हो वहीं की होगी और अप उस इज़ाक ली देखते देर अप के पास पूरा प्लैन और मैप होगा आप चल्दी रेक्टिफाए कर सकतने तो रेस्क मैंज्मन के लिए the important word is रेक्टिफिकेशन ना how we can rectify, let's take the benefit out of it improve corporate experience in general communication lead to common understanding and improve team spirit like i told you to call that person then you said where is the problem then your basic problem is coming significant problem is coming moderate problem is coming major problem is coming how can we avoid the problem so it is way too important team spirit so how much we have to avoid to avoid and moderate is major and it is a deligional risk or how much we can call it better then they says that demonstrates a responsible approach to customer provide a fresh view of person issue in company focuses management attention on the real and then most important issue identifies and allocate responsibility to the best risk owner enable more objective comparisons of alternatives the alternatives must be somewhere on the table everywhere on the thought on time everywhere you should not take a step before and without an alternative you are going on a bike your loader has gone bad you have not sent the company's things you are 10-15 alternatives the best entrepreneur is the one who come up with the hundreds and hundreds of alternatives in head after which there is no alternative nothing can be done even life without alternatives by the way so how more meaningful assessment of contingency plan so alternative is called contingency in the word of risk so we must have to the contingency plan it is not about the ABC contingency is the main plan replicated to the main plan very important main plan replicated to the main plan is a contingency plan if not then I will do it I must do it you must have to write in your heart on your soul on your body and tell your body that I have to do it at any cost at any cost or without cost I have to do it one word is called at any cost sometime you should also say that I will do that without any cost that is more entrepreneurial mindset than a cost then it says increase the likelihood of the company to adhere to its business plan now this concludes a case study of a risk management which I have told you about of chocolate industry and chocolate company I have told you that after turning from 1919 the demands started to increase so in the company which things started to improve which things they have evaluated and evaluated and adjusted made an alternate made a contingency plan and made it survive in a new era thank you very much