 Hallo zusammen. Ich begrüße euch hier herzlich zum Bits- und Bäume-Armenprogramm zur ersten Session, dem CDR Slam. Mein Name ist Bartosch, meine Pronomen sind AirScience und ich freue mich wirklich drauf hier diesen Slam auch in Präsenz durchführen zu können. Der letzte Slam war leider nur online deswegen umso schöner, dass ich euch jetzt hier auch alles sehen kann. Schön, dass ihr da seid. Ihr wisst aber glaube ich noch nicht ganz worauf ihr euch hier eingelassen habt, denn ich leg damit los, dass ich euch jetzt einmal drauf bitte einmal aufzustehen. Kommt los, bitte einmal aufstehen. Sehr schön, sehr, sehr gut. Das klappt schon mal super, prima. Das heißt ich bin jetzt gerade eurer persönlicher Fitness-Tracker, eure Smartwatch, die euch jetzt bitte einmal aufzustehen, hervorragend. Und jetzt bitte ich all die Personen, die dem Begriff CDR, also Corporate Digital Responsibility, heute hier auf der Bits- und Bäume, das allererste mal gehört haben, sich wieder hinzusetzen. Alle, die den Begriff vorher schon mal gehört haben dürfen noch ein bisschen stehen bleiben. Okay, okay, bleibt bitte noch weiterstehen, super. Und wer von euch jetzt auch wirklich etwas mit dem Begriff anfangen kann, bleibt weiterstehen. Alle, die den Begriff zwar vorher schon mal gehört haben, aber so richtig nicht genau wissen, was ich dahinter für Birken sich auch wieder hinsetzen. Wir gehen wieder ein paar runter. Okay, ich nehme euch mal außen vor. Ich glaube, das ist hier eine Sonderrolle. Eins, zwei, drei, vier. Auch ihr habt eine Sonderrolle. Okay, vier Leute, danke, ihr könnt euch wieder hinsetzen. Also letztendlich, zwei Slammer sind ausgefallen, also wenn einer von euch vier noch möchte, könntet ihr gerne, nee, ja, kein Problem, kommt euch gerne. Also ehrlich gesagt, ich dachte schon, dass es ein paar mehr Menschen wären, die den Begriff kennen oder wirklich wissen, was sie dahinter für Birken, aber so richtig wundert es mich eigentlich nicht. Also, wir sind bei Wiser als CDR-Beraterinnen in verschiedenen Unternehmen und Organisationen unterwegs und dann stellen wir auch eigentlich immer wieder fest, wir sind in einer ordentlichen Bubble. Durchakademisiert und dazu auch noch hat die Bubble so richtig dicke Wände, ja, also auch jetzt steht wieder ein mittelalter weißer Mann vor euch, erzählt euch irgendwas. Also, wir werden nicht so wirklich aus unserer Bubble herausgetragen oder wir kommen da halt selbst nicht so richtig hier raus und wenn wir wirklich ernsthaft über Verantwortung reden wollen oder auch besser über Verantwortung reden möchten, vor allem digitale Unternehmensverantwortung müssen wir aus der Bubble heraus. Ja, das ist so das, was wir tun müssen, damit CDR auch populärer, diverser wird und das ist auch wichtig, denn euch muss ich das natürlich nicht erzählen, aber die Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung, der digitalen Geschäftsmodelle, der Services & Co, die einfach mal so auf den Markt kommen und auch mal einen negativen ökologischen oder sozialen Effekt haben, das ist halt irgendetwas, somit wir zu tun haben und wir haben leider das Problem, dass zum Beispiel Regulierung gesetzte da ganz, ganz oft einfach mal viel zu spät greifen. Das heißt, bis irgendetwas wirklich reguliert wurde, können einfach mal Monate oder teilweise Jahre vergehen. Ja, und deswegen ist der Begriff oder überhaupt das ganze Konzept Corporate Digital Responsibility freiwillige Unternehmensverantwortung in der Gestaltung der Digitalisierung sehr, sehr relevant. Wir müssen diverser werden. Wie schaffen wir das mit der ganzen Community mit dem Begriff, mit den allen, indem wir anfangen, auch in anderen Kanälen, in anderen Netzwerken darüber zu kommunizieren, zum Beispiel auf so eine Veranstaltung wie heute. Und wir müssen anfangen auch einfacher darüber zu reden. Das darf nicht so ein absolutes Fachwort sein. Das heißt, es muss ein bisschen klarer, verständlicher werden oder einfach mal komplett anders rüber zu kommunizieren, zum Beispiel mal tanzen oder mal ein Gedicht vortragen oder mal slammen. Und genau das haben wir halt hier heute vor mit euch. Und wir haben hier drei Slammerinnen, die gleich alles geben werden, um einen bestimmten Aspekt der digitalen Unternehmensverantwortung, denen an Herzen liegt, hier auch an euch zu tragen. Darum geht es. Und insgesamt gibt es drei Teile an dieser Session. Das heißt, in der allerersten Teil dieser Session werden wir in einem kleinen Podiumsgespräch mit zwei Personen den Begriff einmal ein bisschen auseinandernehmen, so ganz leicht zu mal schauen, was sich dahinter verbirgt, was so die Entwicklung auch in letzten Monaten, Jahren dahinter war. Dann kommen wir zum Herzstück dieser Session, den Slams. Wie gesagt, da werden die drei Slammerinnen in fünf Minuten kurz und knapp versuchen euch kreativ, weil wir von uns überzeugen, was das wichtigste bei CDA eigentlich ist. Und dann kommt der dritte Part. Auf der Bits und Bäume gibt es viel um Kooperation. Das ist absolut wichtig. Wir haben auch ganz, ganz viel Energiegemeinschaften, Open Data Communities und viel darüber gehört. Und auch wir sind eine Meinung, dass wir die ganzen Herausforderungen eigentlich nur in Kooperation lösen können. Aber heute in dritten Teil der Session geht es auch um Bettkampf. Das heißt, ihr seid ein gefragt liebes Publikum, denn ihr entscheidet am Ende über ein Online Voting, wer denn wirklich hier den besten Slam hingelegt hat und den tollen Pokal aus Holz natürlich dann mit nach Hause nehmen darf. Ja, darum geht das heute. Und ja, es ist auch eine kleine Kunstveranstaltung, kann man sagen. Es sind auch Künstlerinnen oder zumindest Kunstsessions, die dann halt auch auf der Bühne präsentiert werden. Und ja, was brauchen Künstler, Künstlerinnen? Uf mir mal was zu. Was, was fehlt denn? Was brauchen die immer? Publikum, super. Genau, was noch? Was brauchen Künstlerinnen? Kreativität. Was da noch gehört? Applaus, super, sehr gut. Eigentlich auch Anerkennung, Freiheit, Sicherheit, Geld, aber damit ist auch schon mal ganz viel getan. Und vor allem Applaus. Das ist sehr, sehr wichtig heute. Da bitte ich euch nämlich jetzt gleich schon als Warm-up schon beim Podiumsgespräch, wenn ich die beiden Personen hier gleich aufs Podium bitte schon einmal richtig kräftig zu klatschen. Ja, kriegt ihr das hin? Ja, ja, ja, ja, ja. Okay, dann fangen wir doch einfach mal an, oder? Ja, dann fangen wir jetzt an, indem ich die erste Person aufs Podium hole und zwar Susanna Wolff. Komm nach vorne. Ja, da geht noch ein bisschen was, oder? Ich fange schon nicht schlecht. Guten Tag. Aber jetzt noch einmal eine Schippe drauf, ja? Christian Thiel ist okay, oder? Was sagst du, Christian? Du hast noch kein Mikro. Passt. Passt, das ist in Ordnung. Mach's dir an. Bitte schön. Dankeschön. Nehmt gern Platz. Wir starten mit der ersten Part, CDA. Also Susanna, bist ja von Dativ und du bist dort verantwortlich für Strategie und Zertifizierung und treibst dort CDA voran. Das ist so mit deine größte oder eine der großen Aufgaben, die du, den du nachgehst. CDA ist auch, wie er schon anfangs gesagt, ein freiwilliges Konzept. Also es ist freiwillig und jetzt waren wirklich mal ganz, ganz salopp gefragt, warum CDA, warum tut ihr euch das an? Also ich glaube als IT-Unternehmen tut man sich eher was an, wenn man sich nicht mit digitaler Verantwortung auseinandersetzt. Ja, wie meine ich das? Also wir bei Dativ, wir sind eine Genossenschaft und unsere Mitglieder sind zu einem beträchtlichen Teil auch Steuerberaterinnen und Steuerberater. Und ja, da ist unser Job und unser Ziel, dass sie sehr gut arbeiten können mit unseren Produkten und dass wir sie halt auch sehr gut unterstützen mit den Dienstleistungen, die wir anbieten. Und jeder, der seine eigene Lohnabrechnung kennt, der weiß, was da so drauf steht, sind ziemlich sensible Daten, beispielsweise Religionszugehörigkeit steht da drauf, Geschlecht steht da drauf, Geburtstatum. Also Daten, die insbesondere in der Zusammenstellung sehr sensibel sind. Und da spielt einfach Vertrauen eine wahnsinnig große Rolle. Das heißt einerseits Vertrauen eben zwischen den Steuerberaten und ihrer Mandatschaft, aber eben auch zwischen den Steuerberaterinnen und Steuerberatern und uns als Genossenschaft für den Berufsstand. Und das heißt, wenn Vertrauen das Buzzword ist bei der Verarbeitung von Daten in einem IT-Unternehmen, bei den Produkten, bei der Software, dann ist natürlich digitale Verantwortung nicht weit und deshalb treiben wir das und wollen innovativ sein und wertorientiert. Daran arbeiten wir jeden Tag. Okay, jetzt kann ich mir zumindest schon mal ein bisschen besseres Bild davon machen, warum man überhaupt CDR im Unternehmen vorhanden treibt. Jetzt kommen wir mal ein bisschen noch stärker in das, was eigentlich alles denn dazu gehört. Christian, also du bist ja auch bei der ZDB, also bei Zentrum Digitalisierung Bayern tätig und dort treibst du die Themenplattform Verbraucherbelange in der Digitalisierung voran. Und auch Bayern Innovativ hat CDR ist ein wirklich sehr besonderen Stellenwert, wie man sehen kann. Es wird nämlich gleich von drei Themenplattformen insgesamt betrieben und dahinter stecken auch drei Ministerien, die das mit vorantreiben. Also wie kann das eigentlich sein, dass CDR bei euch von so einem breiten Umfeld her gebackapriert? Naja, weil wir insgesamt die Digitalisierung beobachten und vorantreiben und wie Susanna gesagt hat, Digitalisierung ohne Vertrauen wird nicht funktionieren und ja bei uns ist dann das Wirtschafts- und das Verbraucherschutz und das Arbeitsministerium mit dabei und haben gesagt, gut ihr macht alle diese drei Themen und treibt die, weil wenn wir es nicht schaffen das Thema Vertrauen rein zu bringen bei der Digitalisierung, dann kann es insgesamt nicht weitergehen. Das bleibt eben nicht bei der Datenetik stehen, sondern geht auch weiter zum Beispiel auch zur Mitarbeiter-Weiterbildung. Okay, dann wissen wir jetzt noch ein bisschen mehr so was alles dann dazu gehört schon mal ein paar Begriffe, die da gefallen sind Datenetik, Mitarbeitenden, Weiterentwicklung und Co. Springen wir einfach mal in so ein paar Highlights der letzten Monate bis 20 Jahre hinein, zum Beispiel in den CDR Award, denn der CDR Award wurde im letzten Jahr erst mal vergeben von Bayern Innovativ und vom Bundesverband der Digitalen Wirtschaft e.V. und im CDR Diskurs insgesamt setzen ja Politik, Zivilgesellschaft und Wirtschaft dann ja auch darauf wie eingangs schon gesagt, dass es ein freiwilliges Konzept gibt zu Übernahme digitaler Verantwortung und diese Zusammenarbeit vor allem dann zwischen Politik, Unternehmen, Zivilgesellschaft ja dies auch in diesem CDR Award wiederzufinden und ihr habt ja bei Bayern Innovativ genau das ja mit BVDW zusammen vorangetrieben. Christian, warum ist genau dieser kooperative Ansatz dabei so wichtig? Also CDR, digitale Verantwortung zu treiben, das ist eine gemeinsame Gestaltungsaufgabe. Das kann ich nicht bloß in der Wirtschaft machen. Ich kann sogar in der Wirtschaft nicht bloß über die Strategie Abteilung machen. Ich muss auch in den einzelnen Unternehmen alle Abteilungen mitnehmen und ja drum ist es essentiell, dass man das gemeinsam angeht und gemeinsam hieß in unserem Fall ist sogar, dass wir in der Politik noch drei Ministerien dazu bringen mussten zusammen mitzuspielen. Die fanden vielleicht das Thema Verantwortung alle individuell ganz interessant, aber zwei Ministerien dazu zu bringen, was zusammen zu machen, ist eine große Herausforderung und wir haben es jetzt mal mit drei gemacht und die sind alle drei zusammengekommen, genau bei dem Thema wie kann ich im digitalen Verantwortung vorantreiben, wie kann ich dafür sorgen, dass das breiter verankert ist, wie kann ich dafür sorgen, dass Unternehmen auch etwas machen, was nicht gesetzlich gefordert ist, sondern einfach, weil es sich im digitalen so gehört und ich meine Daten zum Beispiel nicht einsperre, sondern freilasse, obwohl nirgends in einer DSGVO oder sonstwo steht, dass ich das so machen muss. Aber warum jetzt so ein Award? Beim CDR-Stlemfel stehe ich das, da geht es ja sehr viel um Ruhm, tollen Pokal und so weiter, aber warum ein CDR Award für Unternehmen? Was waren da die Ziele? Da ist eigentlich das Ziel, den Begriff CDR bekannter zu machen, jetzt CDR Corporate Digital Responsibility, digitale Verantwortung, eigentlich ist es ein Thema, das ist jetzt, wie vorhin gesehen, wir müssen fair sein, wir haben vorhin nach CDR gefragt, wir haben nicht gefragt, was wird in digitale Verantwortung gutfände? Ich glaube, dann werden nämlich viele, viele Leute mehr dargestanden. Bei den Unternehmen ist es aber dieses Konzept noch nicht durchgehend angekommen, dass man sich digital verantwortlich verhält. Also haben wir gesagt, wir wollen den Begriff Corporate Digital Responsibility, so ähnlich wie CSR, einfach positionieren, damit mehr darauf aufmerksam machen, ui, da könnten wir etwas tun. Und wir haben dann auch gesagt, wir wollen nicht die Unternehmen primieren, die schon super was können, die sich komplett verantwortlich aufgestellt haben, sondern die in einem Bereich was ganz, ganz richtig toll gemacht haben, die irgendwo eine Abteilung genommen haben, eine Prozessung gesagt, da haben gute Dinge, stellen wir mal so richtig verantwortlich auf, da schauen wir, dass wir Open Source benutzen, dass wir die Daten freigeben, dass die Leute selber einstellen können, was sie teilen wollen und diese Best Practices, die wollten wir dann auch zeigen, damit andere Unternehmen dann anfangen können und sagen, okay, das können wir genauso machen. Das waren so die Ziele vom CDR Armored. Super, wir haben ja gesehen, dass es ja so viele unterschiedliche Facetten gibt und ich höre dann die Best Practices raus, das heißt Unternehmen haben jetzt immer weniger Ausreden, dann auch zu sagen, was ist das überhaupt, wo fange ich eigentlich an? Kann man das überhaupt angehen? Ich glaube ja, über 60, glaube ich, auf der Short ist aber eine Einreichung, gab es noch viel mehr. Das heißt, man kann eigentlich jetzt schon sehen, was alles zu CDR gehört. Die Grundlage der ganzen Preiskategorien, die dort vergeben wurden, war dann das CDR, also ein bestimmtes Framework, und zwar die CDR Building Blocks, die auch vom Bundesverband der Digital Wirtschaft halt mitentwickelt wurden, also ein praxisorientiertes Framework, so auch viel Wirtschaftsaktöre, die das Framework dann mitentwickelt haben und das soll ja insgesamt dann auch Wirtschaft, Politik aber auch Wissenschaft dann dabei unterstützen, CDR umzusetzen, zu verstehen und so weiter. Das war so ein bisschen das Thema, wie denn auch bewertet wurde, was für eine Einreichung reingang. Und zusätzlich wurde noch, glaube ich, darauf geschaut, wie weit ist das Projekt denn viel zielgruppenrelevant, also zum Beispiel für Verbraucherinnen, für Mitarbeiterinnen und Co. Und wie kann denn das Projekt auch in der Gesamtstrategie verankert werden? Das heißt, ist es nicht nur irgendwie ein kleiner Satellit, der so nebenbei mitgemacht wird, sondern ist er wirklich Teil eines Unternehmens. Darauf wurde geschaut. Susanna, du hast ja das ganze Bewerbungsverfahren durchgemacht, durchlebt und auch erfolgreich. Da war der Kommentar noch mal drauf zurück. Wie war das denn für dich, diese Kriterien dann auch auf Dativ einen konkreten Fall anzusetzen? Also bei den Building Blocks würde ich jetzt einfach mal zwei rausgreifen und erklären, was das für uns bedeutet, wenn wir eben zu digitaler Verantwortung zusammenarbeiten und die gemeinsam auch gestalten. Einer von den Building Blocks ist beispielsweise Kommunikation. Und da geht es eben darum, dass Digital-Themen oft sehr, sehr komplex sind. Ich meine, es geht um Datenverarbeitung, um verschiedene Datenflüsse und dass man dort eben auch zielgruppengerecht arbeitet. Und das heißt, dass wir eben geschaut haben, dass wir über Hierarchie-Ebenen hinweg bei uns intern dazu sprechen und dann auch auf jeden Fall zwischen den verschiedenen Fachbereichen. Es ist was völlig anderes, wenn ich mit einer Entwicklerin, mit einem Entwickler darüber spreche, was digitale Verantwortung bedeutet, als wenn ich mit Datenanalyst innen darüber spreche, als wenn ich mit Datenschützer innen darüber spreche oder Leute, die IT-Security machen, das ist immer völlig anders. Das heißt, also bei Kommunikation, auch wenn ich jetzt nur intern bleibe, hole ich unterschiedliche Leute ganz unterschiedlich ab, wenn ich eben zu wertorientierter Technologiesprecher und eben zu digitaler Verantwortung dabei. Und dann könnt ihr euch ja wahrscheinlich auch vorstellen, wenn ich mit dem Thema jetzt extern gehe und da halt schaue, wir sind da alle meine Stakeholder ja von den Mitgliedern der Genossenschaft über Kundinnen, über die Mandandschaft dann nochmal in zweiter Linie bis hin zur Gesellschaft. Also wird es immer komplexer mit den Zielgruppen und das heißt, es ist eine große und auch sehr schöne Aufgabe, hier das einfach anzugehen und Kommunikation zu betreiben im Rahmen digitaler Verantwortung und viele verschiedene Perspektiven auf das Thema zu hören und auch Kritik zu hören, darauf einzugehen, um gemeinsam einfach besser zu werden. Und zweiter Building Block, den ich zum Beispiel ganz spannend finde, ist verantwortungsvolle Innovation und da könnt ihr euch wahrscheinlich auch vorstellen, ganz als IT-Unternehmen, das ist wichtig, dass man guckt, wenn man einfach neue Produkte, Dienstleistungen, Services entwickelt, dass man halt guckt, okay, wo ist denn da unsere Verantwortung als Gestalter auch. Und deshalb ist genau dieser Building Block, findet sich eigentlich bei uns fast eins zu eins wieder. Also wir sprechen da eben auch von vertrauenswürdiger Innovation und Innovation wertorientiert treiben und dass wir da eben auch dann ganz genau schauen, überall verschiedene Prozessschritte, wie kriegen wir die Werte in die Technologie und genau, da sprechen wir später noch mal zu. Super, das heißt, ich höre so ein bisschen daraus, dass bereits quasi ein Reichprozess, die ich dann auch auf die Ideen gebracht habe, wen alles im Unternehmen hinzugezogen werden könnte, mit wem man noch weiter in Kontakt gehen kann. Es waren jetzt auch erneut wieder sehr, sehr viele Punkte. War das aber auch so ein Jahresprojekt, um dann beim Award auch mitzumachen oder was schätzt du, den Aufwand, ging das auch ein bisschen schneller? Also das Ding ist, Werte ist ja nix, was man dann auf einmal überlegt zu, wo sind die eigentlich, sondern ganz was Unternehmen hast du ja auch Unternehmenswerte. Also ich meine, man spricht auch so ganz grundsätzlich von der Kaufmannsähre, wenn wir zu weit in der Zeit zurückgehen wollen. Aber also ich würde mal behaupten, dass fast jedes Unternehmen, das mit Leidenschaft gegründet worden ist, auch auf eine Wertebasis hat. Und das heißt, du schaust halt mal back to the roots oder vielleicht auch einfach so ein bisschen ins Framework in dein Verhaltenscodex, also Code of Contact heißt das ja. Und guckst, was ist denn da drin und was sind denn die Unternehmen ins Werte und bei uns, bei Dathef? Wir haben eben Werte, die gewachsen sind mit der Genossenschaft, die sind vertrauenswürdig, leistungsstark, partnerschaftlich und führend. Und das sind natürlich große Worte, die man dann übertragen muss auf verschiedene Szenarien, weil ansonsten muss man sich ja auch überlegen, okay, was passiert denn, wenn dieser Wert zur Darstellung kommt? Und das ist das dann eigentlich, was wir gemacht haben. Also wir haben halt geguckt, okay, was haben wir denn für use cases? Das haben wir für Szenarien, von Datenverarbeitung und was bedeuten unsere Unternehmenswerte? Dazu, deswegen würde ich eigentlich tatsächlich sagen, das kannst du nicht datieren, sondern also, dass es Werte gibt, die Dathef bewegen, die gibt es halt, das Dathef gibt im Grunde ja. Und was wir jetzt aber gemacht haben, war das nochmal mehr zu reflektieren, mehr zu fokussieren und stärker auf die Datenverarbeitung nochmal rückzubinden? Vielleicht auch ein Sonderfall, ein so wertorientiertes Unternehmen kann vielleicht bei einem anderen Unternehmen etwas holpriger oder schwieriger werden, dann so eine Einreichung. Gehen wir noch tiefer in die Praxis über. Eigentlich sollte Karin Rübner hier auch noch bei uns sitzen. Damals beim Bundesverband Digital Wirtschaft, als sie vier Jahre lang auch das Thema CDA vorangetrieben, also Digital Responsibility, ist jetzt zur IT-Dienstleister, die Konium gewechselt und musste leider kurzfristig absagen. Wir haben aber ein kleines Statement von ihr mitgebracht. Das heißt, wir werden jetzt ein ganz kurzes, zweiminütiges Video abspielen und machen dann gleich in dem Dialog auch weiter. Wenn es um große Transformationsprojekte im Unternehmen geht, sei es Digitalisierung an sich, Nachhaltigkeit im Rahmen der Digitalisierung, ist man oft ein bisschen verloren, wenn man gar nicht weiß, wo soll ich anfangen, welche Personen im Unternehmen sollen eingebunden werden, weil es fehlen eben Anhaltspunkte. Und gerade beim Thema digitale Verantwortung, wo es so viele unterschiedliche Aspekte und Facetten gibt, sei es von ethischer verantwortungsvoller Innovation über Vielfalt bis hin zu klassischeren Umwelten, Ressourcen, Fragen und noch viele mehr, die ich jetzt nicht erwähne, ist eben die Frage, wo fange ich überhaupt an? Und ich würde gerne mit euch einfach vier Aspekte teilen, die aus meiner Sicht sehr wichtig sind, um so ein Transformationsprozess im Unternehmen eben anzugehen. Der erste ist, man braucht ein Commitment aus dem Top Management. Um ein Thema, was eben an Top ist, was eine extra Mühe ist, priorisieren zu können, um Zeit zu bekommen, um auch finanzielle Ressourcen dazu zu bekommen. Der zweite Punkt ist, man braucht ein Framework, ein Rahmen, der eine gewisse Transparenz auch intern und extern gibt, um zu sagen, das sind Themen, die wir erkannt haben, die wichtig sind, um verantwortungsvoll den Digitalisierungsprozess anzugehen. Und hier fangen wir an, mit diesen Themen werden wir weitermachen und hier kann man noch so mitmachen, diese Transparenz einfach in der Kommunikation, dieser internen Kommunikation auch den Mut zu haben, diese Transparenz anzugehen. Der dritte Punkt ist natürlich, die eine gewisse Bewegung im Unternehmen zu haben, um die Expertise der unterschiedlichen Abteilungen einzuholen, weil das ist auch sehr wichtig zu verstehen, bei diesem Transformationsprozess geht es darum, dass alle im Unternehmen eingebunden sind und Teil dieses Change-Prozess werden. Also eine Bewegung zu entwickeln, in der eben diese Expertise einführend fließt. Und der vierte Punkt, der vielleicht etwas im Nachgang kommt, aber der genauso wichtig ist, ist der Austausch in der Branche oder auch außerhalb der Branche mit unterschiedlichen Unternehmen, mit Organisationen, mit Personen, um eben rauszukommen, aus dieser eigenen Perspektive des eigenen Unternehmen und schauen, wie man dem Ecosystem handeln kann, um eben diese verantwortungsvolle Digitalisierung und dieses verantwortungsvolle Wirtschaften anzugehen. Ich wünsche euch ganz viel Spaß bei der Diskussion und bei der restlichen Veranstaltung. Danke Karin. Schicken wir dir falls ein Stream schaust, schöne Grüße. Und jetzt sind wir ja schon mal sehr tief in der Praxis. Karin hat uns vier Schritte beschrieben, wie das aussehen kann, um CDR zu verankern. Susanna noch einmal zu dir und zu Dativ, denn ihr habt mit Dativ den CDR-Award letztes Jahr auch gewonnen. Findest du hier ein paar Schritte auch wieder oder womit habt ihr denn eigentlich diesen Bokeil geholt? Also es gibt ja verschiedene Kategorien von dem Award und Dativ hat ihn ja bekommen als Erstplatzierte in der Kategorie CDR und Mitarbeitende. Also das heißt im Grunde, wie wir eben digitale Verantwortung gemeinsam gestalten. Und ja, also grundsätzlich, um jetzt auf deine Frage nochmal einzugehen, habe ich da was wiedergefunden, was Karin gesagt hat. Karin hat ja gemeint, ja das Framework ist auch wichtig und das heißt, was habe ich ja vorhin auch schon erwähnt, einfach mal zu gucken in den eigenen Code of Conduct, in den eigenen Verhaltenskodex und da halt zu gucken, okay, wie kann ich das dann verankern? Ja, weil digitale Verantwortung ist jetzt schon ein spezielles Thema. Also ich habe ja grundsätzlich schon mal die Corporate Responsibility als spezielles Thema und jetzt gehe ich ja nochmal einstiefer. Und das heißt, also diese Verankerung war schon sehr wichtig und deswegen, wie du vorhin schon gemeint hast, ihr habt ja bestimmt auch über verschiedene Bereiche hinweg gearbeitet. Also genau das haben wir gemacht und das heißt, wir haben halt erstmal die Kollegen gefragt, zum Beispiel von uns vom AI Office. Also das heißt, die Kolleginnen und Kollegen, die sich eben mit künstlicher Intelligenz auseinandersetzen, dann die Leute, die im Personalbereich bei uns arbeiten, die Leute, die Unternehmenskommunikation machen, die Datenschutz arbeiten und die die klassischen Nachhaltigkeitsthemen machen und saßen dann alle an einem Tisch und haben halt geguckt, okay, wie machen wir das jetzt wohl? Und wie verankern wir das? Und es ist uns eben gelungen, im Rahmen von unserem Framework dann eine sogenannte Directive heißt es zu verfassen. Die heißt auch Directive Datenethik. Was ist das? Das ist im Grunde ein Orientierungsrahmen für uns als Mitarbeitende, wo wir uns eben auf unsere Unternehmenswerte bei der Datenverarbeitung kummitten. Ja und das hat den Vorstand eben auch überzeugt. Also das heißt, dass es bei uns jetzt offiziell verabschiedet und das heißt, wir meinen das auch ernst. Also wenn wir zusammenarbeiten zum Beispiel zum Wert Leistungsstark, hat ich ja schon gesagt, das bedeutet für die Datenverarbeitung, Innovation, Wertorientiert treiben und es bedeutet zum Beispiel auf schnelle Feedback-Schleifen zu setzen. Also dann eben zu sagen, okay, es gibt ein neues Produkt, es gibt Stakeholder, die es besonders betrifft. Und dann schaue ich eben, wie komme ich mit denen gut ins Gespräch, wie kann ich gut deren Feedback aufnehmen und wie kann ich das aber auch noch mal zurückspielen? Ja, also dass eben dann die Mitglieder wissen, okay, hier habe ich angemerkt, diese und jene Funktionalität ist mir wichtig oder hier verstehe ich etwas nicht und das dann einfach klar ist, gut, das ist mit meinem Feedback passiert. Also daran arbeiten wir zum Beispiel ganz stark und das können wir dann eben rückbinden in diese Directive und sagen, ja, das ist bei uns offiziell so und wir wollen das jetzt step by step umsetzen und da noch mehr wirklich in die Umsetzung einfach gehen und Praxis draus machen, weil das wird auch jeder wissen, der schon mal an der Petition gearbeitet hat und so weiter, also vom Papier hin wirklich zum Doing. Das sind schon nochmal Schritte und da ist es eben gut an einzelnen Szenarien anzufangen und ja, dann step by step einfach immer besser zu werden und gemeinsam Zukunft zu gestalten. Step by step, würdest du jetzt auch ein, zwei Schritte vielleicht anderen IT-Unternehmen empfehlen können, wie man das voranbringen kann? Also du meinst wirklich die Umsetzung jetzt dezidiert? Ja, also im Grunde, dass man use case basiert auch arbeitet, ja also was meine ich damit? Ganz so im Grunde, wir haben sehr viele Feedback- und Dialogveranstaltungen, wo wir eben mit den Mitgliedern sprechen und auch mit den Mitarbeitenden und zum Beispiel, ein Szenario ist einfach mal so die Frage, hypothetisch, wie wäre das denn? Was gibt es denn für Möglichkeiten im Service auch Chatbots einzusetzen? Ja, also was wären dafür gute Szenarien und was wären Szenarien, wo wir sagen, nein, das ist aber sehr herausfordernd oder eignet sich vielleicht nicht. Und da kann ich dann zum Beispiel sagen, hey so ein Chatbot, der große Vorteil von dem ist ja, der ist eigentlich immer erreichbar, ja, also er setzt nicht einen Menschen und er setzt niemals einen menschlichen Ansprechpartner einen menschlichen Austausch, also das will ich nicht sagen. Aber Technologie kann ja auch Vorteile haben, wenn man sie einsetzt in den richtigen Szenarien. Wenn ich dann sehe, hey so ganz organisatorische Anfragen zum Beispiel, wenn ich ein Update installiere, wie viel Speicherplatz braucht das? Also ich will nur diese Informationen wissen. Die kann ich doch eben auch einen Bot fragen und dann habe ich gleich die Antwort unabhängig von Geschäftszeiten. Das kann sehr praktisch sein. Dann gibt es aber auch Anfragen, da eignet sich das nicht. Zum Beispiel, wenn ich wissen will, ob ein bestimmtes Produkt, ja neues Produkt, ist es gut für meine Kanzlei. Da möchte ich gerne mit einem menschlichen Ansprechpartner dazu sprechen und für und wieder abwägen. Das ist nicht einfach nur eine organisatorische Information. Und ja, was sehen wir da draus? Da sehen wir eigentlich im Grunde, dass die Ergänzung einfach wichtig ist von Mensch und Technologie und dann aber auch zu sagen, okay, ich frage verschiedene Leute, um da einfach die Chancen und Herausforderungen abzuwägen. Und ich glaube, das ist das, was ja einfach nur dieses use case basierte Arbeiten bringt. Also weil dir das wirklich konkretere Erkenntnisse und auch einen konkreten Rahmen bringt, in dem man dann spricht, als wenn man nur abstrakt ein Wert in Raum wirft, das ist dann meistens ein bisschen schwierig, wenn man dann halt nicht weiß, okay, wo finde ich den denn jetzt wieder? Danke für den Einblick. Christian, ihr habt ja auch jetzt nicht nur den Award in den letzten fünf Jahren mit bei Innovativ hervorgebracht, sondern habt ja auch schon andere Themen platziert und auch gefördert rund ums Jahr. Magst du uns noch ein, zwei nennen? Was bei euch? Ja, wir waren jetzt so eher in der Praxis. Wir haben uns da noch einen kleineren Teil rausgesucht. Zum Beispiel haben wir uns gefragt, was passiert denn, wenn ein Unternehmen beschließt, wir wollen jetzt beim Datenschutz richtig gut werden. Wir wollen Privacy richtig in den Chor reinmachen. Dann kommt der Chef zur IT-Abteilung und sagt, ja, wir machen das mit dem Datenschutz jetzt richtig gut. Ihr fangt jetzt da mal an. Und die IT-Abteilung, die hat dann in der Regel eine Reaktion, nämlich ja, aber wie und ja. Und da haben wir die armen Leute nicht allein lassen darf. Ich bin auch Informatiker. Haben wir uns ein Konzept rausgesucht. Das heißt Privacy bei Design und Privacy Patterns. Das sind praktisch Ingenieurskochrezepte. Wenn ich weiß, ich arbeite mit geopassierten Daten. Was kann ich denn dann machen, um die zu anonymisieren? Da gibt es Privacy Patterns, die gab es bisher bloß auf Englisch. Wir haben die in der Literatur sammeln lassen, auf Deutsch übersetzen lassen. Und die ist es auf der Webseite Privacy bei Design.Digital sind die alle gesammelt. Das ist mal eine Riesenerleichterung für die IT-Abteilung. Die können dann nämlich einfach reingucken. Und praktischer Weise können sie es auch umgekehrt machen. Wenn man als Entwickler mal auf die Webseite stößt und da findet man auch insgesamt Aufgeliste, was ist denn dieses Konzept? Warum bringt mir das was? Zum Beispiel, es wären weniger Cyberattacken durchgeführt auf mich oder erfolgreich, weil ich einfach mir die Sachen angeschaut habe und weiß, welche Daten wohl liegen. Dann kann ich auch von unten anfangen und sagen, Chef, ich habe da ein paar Ideen. Das geht schon fast Richtung digitale Verantwortung. Dann können wir uns mal so aufstellen. Das heißt, das war jetzt aus der wirklich technischen Richtung gedacht. Und das zweite war, wenn ich als Unternehmen meine Darstellen will, was ich denn mit den Daten so mache. Dann habe ich meine 20- oder 30-seitige Datenschutzerklärung und jeder, der vorbeikommt, der sagt dann, ja, und ich habe die Leute verloren. Das heißt, ich kann nicht mal, ich kann nicht mal gescheitert darüber reden, weil ich muss das Ganze, was ich richtig gut mache, mit den Daten in der Datenschutzerklärung verstecken. Also haben wir ein Tool gebaut, das nennt sich Data Process Modeler. Das ist praktisch nur ein Tool, um hübsche Bildchen zu malen. Dann kann ich auf meiner Webseite Teile draufhaben. Ich sage, die Daten werden erhoben. Das machen wir damit und zu diesen Zwecken. Dann kann ich nämlich nachschauen, will ich überhaupt, dass dieser Zweck verfolgt wird? Ach, okay. Die aggregieren die für mich und schicken sie mir dann zu. Na gut, dann muss ich sie Ihnen vielleicht geben. Oder Sie wollen mich genau erkennen, dann will ich aber nicht. Dann kann ich da in der Stelle dann auch widersprechen. Das heißt, das ist ein Kommunikationsinstrument, was auch sehr wichtig ist bei CDR, weil viele Unternehmen bleiben damit erst mal intern und sagen, wir verbessern uns selber, aber wir trauen uns noch gar nicht so richtig nach außen zu gehen. Das ist nämlich schwierig zu kommunizieren. Mit dem Data Process Modeler wäre es dann ein bisschen einfacher. Das waren so, das sind aber alles, waren es zwei dieser, die Privacy Patterns und der Data Process Modeler. Das sind alles so punktuelle Sachen, die das ein bisschen einfacher machen. Aber das übergreifende Framework. Wie kann ich das in der Firma verankern? Wie bringe ich es weiter? Wie kann ich mit allen Stakeholders reden? Das wäre dann eben CDR. Okay. Ich bin schon mal weitergegangen. Die eingangs erwähnte Bubble sehen wir hinter uns. Christian, bleiben wir noch einmal kurz bei dir. Was meinst du als letzter Satz, bevor dann Susanna gleich auch noch ihre Genang dazu sagt, wie kommen wir aus der Bubble heraus in der CDR Community? Also die Community ist ja immer noch sehr eng. Ich glaube, der erste Schritt wäre schon mal, dass man mehr Unternehmen dazu nimmt, die sich überlegen, okay, wie können wir uns in dem neuen Digitalbereich auch verantwortlich aufstellen, dass man den an der Stelle auf jeden Fall schon mal größer und diverser macht. Susanna, was meinst du? Also ich denke, ganz grundsätzlich natürlich immer stark im Gespräch bleiben mit den Kolleginnen und Kollegen, die ohnehin Corporate Responsibility machen, weil man da halt sehr viele Synergien findet, einfach Digitalisierung allumfassender das ist und uns alle betrifft. Also das heißt, wenn ich zum Beispiel zu Diversity einfach die Brücke schlage, dann gucke ich mir halt auch an Schossengerechtigkeit bei digitaler Bildung. Ja, weil wenn ich nicht nachvollziehen kann, was Datenverarbeitung grundsätzlich bedeutet, dann kann ich mich dazu auch gar nicht verhalten und bin nicht informiert. Also hier zum Beispiel eine Brücke bauen oder einfach miteinander sprechen, eben genauso zu den Kolleginnen und Kollegen, die sich mit den ökologischen Themen auch auseinandersetzen. Also ich meine, es gibt hier ja auch zahlreiche Vorträge, Sessions zu nachhaltigen Rechenzentren oder wie man sie einfach energieeffizienter gestalten kann, genauso das Gleiche betrifft auch die Software und da einfach wirklich die Disziplinen zusammenarbeiten lassen, nicht nur auf digitale Verantwortung abstellen, sondern wirklich die Corporate Responsibility als Ganzes sehen. Mit den anderen Fachbereichen sprechen die auch außerhalb von der Corporate Responsibility sind, was ich gerade eben gesagt habe, also mit den Datenanalyst-Innen, genauso wie mit den Entwickler-Innen und so weiter. Da wirklich auch die Nähe suchen, mit den Stakeholdern extern im Dialog stehen. Bei uns sind es die Mitglieder, die Kundinnen und dann aber auch schauen, wen habe ich denn zum Beispiel so als Softwarepartner bei mir dabei und wie halten die es mit ihren Werten? Also man sieht, man kann die Kreise immer größer ziehen und dann eben auch gucken, wo ist meine gesamtgesellschaftliche Verantwortung, wenn ich jetzt eben auch gucke auf digital Politik, ja. Also da sind wir in der Demokratie alle mit im Spiel und das ist auch gut so. Schönes Abschlusswort, Susana Christian. Vielen, vielen Dank ihr bekommt, wenn wir jetzt die Bühne frei machen für die CDAs, noch einen kräftigen Applaus. Wir machen kurz ein bisschen Platz auf der Bühne, es geht sofort weiter, nicht wundern. So, ja prima, das war doch ein tolles Intro, ich bin mir sicher, dass jetzt mehr Leute stehen bleiben würden und genauer wissen, was sich hinter das CDA verbirgt, zumindest so ein bisschen besseres Verständnis wurde dadurch aufgebaut. Aber vorhin ging es um Informationen, jetzt geht es um Wettkampf, also wir starten jetzt eine neue Ära, einen kompletten neuen Teil hier in dieser Session, denn es geht jetzt um etwas, es geht nämlich um diesen tollen Holzbuckei, die ich schon mal erwähnt habe und Slams sind ja dafür da, dass man spannende Ideen in einer sehr kurzen Zeit, sehr kreativ, sehr informativ, unterhaltsam auf den Punkt zusammenfasst. Wir nehmen die Zeit auch wirklich ernst, das heißt die Slammergrinnen haben gleich fünf Minuten Zeit, euch von dem Thema zu überzeugen, was ihrer Meinung nach der wichtigste Aspekt von CDA ist. Diese fünf Minuten, die muss hier gleich noch eine Person aus dem Publikum sehr gut festhalten und schauen, dass die auch nicht überschritten werden. Also gut, dass wir jetzt hier auch an einer Uni sind, weil dann haben vielleicht Personen auch irgendwas mit der Zeit zu tun, vielleicht Physikstudium oder Philosophie, wer hat hier irgendwas beruflich oder privat, wer kennt sich gut mit der Zeit aus oder hat viel Zeit oder viel zu wenig Zeit. Schauen wir mal hier in die ersten rein, ganz vorsichtig. Dann Akkus leer, dann hast du sehr viel Zeit, okay, das heißt du bräuchte es aber nur ein alternatives Zeiterfassungsgerät, okay, gut. Gibt es hier mal auch oder hat hier mal Zeit und ein, du hast auch ein Zeiterfassungsapparat? Okay, prima, das ist doch super, sehr schön. Prima, sagst du uns deinen Namen? Melanie, okay Melanie, du nimmst dann gleich für die Slammerinnen die Zeit und ich würde dich gleich bitten, dann fünf Minuten insgesamt zu timern, aber nach vier Minuten machst du die schon mal ein bisschen bemerkbar, das heißt, dass die Slammerinnen dann auch wissen, dass sie noch eine Minute haben und wenn die fünf Minuten komplett um sind, dann steht sie frei, ja, irgendwas werfen, schreien oder der fällt bestimmt was ein. Prima, wir haben sogar eine Minute Timer. Okay, dann haben wir das auch schon mal Prima Melanie wird dann gleich die Zeit nehmen und das mit diesem Applaus vorhin, das war jetzt schon mal, denkt euch selbst, was ich jetzt sagen würde, also ich glaube, das mit dem Applaus, das könnt ihr besser. Das Applaus vorhin hat es sich so ein bisschen mehr als so ein kleinen Bonser im Bäumchen angehört, ja, also ich glaube, da geht noch wirklich deutlich mehr und das üben wir jetzt noch einmal, ja, das heißt, ich möchte jetzt einen noch größeren, noch stärkeren Applaus von euch haben und denkt jetzt bitte einfach mal, dass ihr den Applaus zum Beispiel den Förderer an der Bitz und Bäume wird mitkommen. Ich glaube, von diesem Bonser im Bäumchen sind wir schon auf, ich weiß nicht, was es ist, aber ein bisschen gewachsen, das ist schon mal okay, aber ich glaube, da gibt noch eins mehr. Komm, jetzt weggenommen, alles kräftig raus und zwar indem ihr einen Applaus an all die Engel der Bitz und Bäume gibt, die uns freiwillig unterstützen. Kommt, ist in Ordnung, ist in Ordnung. Ich glaube, wir sind bei so einer Tanne angekommen, würde ich mal so schätzen, vielleicht so eine gute Nordmann-Tanne ist okay, aber ich glaube, wenn ich jetzt gleich Steffen auf die Bühne bitte und zwar unseren ersten Slammer Steffen Waurik, dann möchte ich, dass ihr eben gleich nochmal so richtig ordentlichen Applaus gibt und nochmal eins drauflegt und dann wirklich beim Mammutbaum-Einkommen sind, okay? Also merkt euch das gleich, haut gleich nochmal wirklich alles raus, denn gleich kommt Steffen Waurik auf die Bühne. Steffen ist nämlich hier jetzt auf der Pole Position, da hat sich das dadurch ergattert, dass er beim letzten Slam gewonnen hat. Ja, no pressure, aber so ist es nun einfach mal. Und er ist ausgebildeter Bankkaufmann, es auch Volkswirt und war lange Gründungs- und Technologieberater. Momentan ist er Referent für digitalen Verbraucherschutz beim Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik und seine Schwerpunkte sind Cyber-Sicherheit, CDA, ökologische Nachhaltigkeit. Und um Cyber-Sicherheit geht es auch heute in seinem Slam mit dem Titel IT-Sicherheit nichts für schwache Nerven. Mammutbaum, komm! Ich bin extra den langen Weg gewählt, vielen Dank. Melanie? Hallo zusammen! Mögt ihr Horrorfilme? Zum Beispiel Scream, kennt ihr doch noch oder? Ein klassischer Teenie-Horrorfilm. Ein Killer, jede Menge Verdächtige und Opfer, die Dendenze haben immer nach oben zu flüchten, sehr merkwürdig. Aber habt ihr euch schon mal gefragt, wer hat der Killer eigentlich immer genau weiß, wo die Opfer sind? Ich habe es tatsächlich erst verstanden, seitdem ich mich mit IT-Sicherheit und Verbraucherschutz beschäftige. Das waren dann wohl Sicherheitslücken. Die Daten der Opfer waren im Klartext gespeichert und wurden vom Killer abgegriffen. Na super. Was heißt das zur Konsequenz? Sicherheitslücken sind lebensbedrohlich. Nun wird man aber nicht bei jeder Sicherheitslücke gleich umgebracht. Es ist vielmehr so, dass wir Verbraucherinnen und Verbraucher sehr spät manchmal gar nicht mitbekommen, dass da was schiefläuft. Identitätsdiebstahl oder der Missbrauch von euren Geräten in Botnetzen für kriminelle Zwecke ist auch nicht lustig. Man müsste das tatsächlich mal irgendwie visualisieren können, zeigen können, frühzeitig zeigen können. Wenn ich da jetzt mal so ein Internet-Spraystorming mache, würde mir zum Beispiel folgender Film dazu als allererstes Einfallen. Der Ring. Da geht es um ein Video. Wenn man das anschaut, steigt wenig später, natürlich umrahmt, von einer gruseligen Musik. Eine Gruselgestalt mit Namen Samara. In echt, triefend nass und kommt aus dem Fernseher auf euch zu und holt euch. Kopfkino an. Und jetzt sitzt ihr vor dem Rechner und klickt auf eine verdächtige Mail und tatsächlich kommt plötzlich euch aus dem Monitor heraus, dieses Samara entgegengesprungen. Wow. Ja und für andere Dinge zum Beispiel gebt ihr als nächstes, als neues Passwort 1-2-3-4-5 ein. Samara kommt. Ihr seid ohne Sicherheits-Updates im Internet unterwegs. Samara kommt. Aber was ist, wenn ihr da gar nichts dafür könnt, wenn euer Gerät gar nicht mehr mit Updates versorgt wird? Richtig. Da kommt Samara trotzdem und vielleicht gerade deswegen. Liebe Produktverantwortliche, wollt ihr wirklich für diesen Horror verantwortlich sein? Aber gut, war ja nur ein Trendstorming. Kein Angst. Wie wichtig IT-Sicherheit ist, lässt sich möglicherweise auch ganz gut an Jurassic Park zeigen. Ihr wisst schon, dass mit den geklonten Dinos, die am Ende fast alle fressen. Ja und wie kam es dazu? Ein IT-Sicherheitsproblem. Nur einer hat die IT-Steuerung von allen Türen und Torren so manipuliert und lahmgelegt und dass die dann am Ende nicht mehr funktioniert haben und nur so konnten die Dinos auch mal von der anderen Seite des Saunes kosten. So und das sind denn jetzt die berühmten Slammersekunden, die ein bisschen die Atmosphäre zerstören, das gebe ich ja zu. Ja, ich wollte eigentlich von einer einfachen Maßnahme berichten, die nämlich tatsächlich dieses Thema heute ausgerollt. Ja, wahrscheinlich ist es so einfach nicht, dieses für Augenprinzip, aber genau das wäre es gewesen. Zugegeben, der Film Jurassic Park wäre dann deutlich langweiliger geworden, aber mal ehrlich, in Bezug auf IT-Sicherheit stehe ich total auf lange Weile. Ich persönlich mag Horrorfilme, aber nur im Kino. Unverantwortliche IT ist ganz toll zur Unterhaltung, aber ganz schlecht in echt. Denn, liebe Verantwortliche, vielleicht trifft es ja auch mal euch selbst und dann womöglich heißt es dann doch mal, Samara kommt und zwar zu euch. Steffen, vielen, vielen Dank. Also ich weiß hier, ob ich heute Nacht schlafen kann, aber gut, dass nachher noch eine Party hier ist, also Samara kommt. Prima. Wir machen sofort weiter, um keine Zeit zu verlieren. Und als nächstes kommt Dirk Heckmann, Professor Doktor, Dirk Heckmann auf die Bühne. Dirk Heckmann ist an der Technischen Universität München und forst und lehrt dort zu den Themen Recht der Digitalisierung. Er ist nebenamtlicher Verfassungsrichter am Bayerischen Verfassungsgericht ZHRUF und trägt manchmal Robe. Der Bayerische Verbraucherschutzminister ernannte ihn zum Botschafter für Verbraucherbelange, aber er sagt selbst darüber leider ohne Diplomatenstatus, also du viel hat da nicht davon. Schade. Als ehemaliger Musiker verfügt Dirk Heckmann um über ganz schön viele Bühne in Erfahrung, vor allem wenn es auch ein bisschen dunkler ist, denn im Nachleben mit auf Professor Heckmann, DJ Trackmann. Okay. Und sein Slam-Titel als heute, weder digital noch nachhaltig, ist der Datenschutz an allem Schuld. Mammutbaum, Melanie, du bist bereit? Dirk, du bist bereit? Nein, ich brauch mal erst mal eine Folie. Wäre schon gut. Ja, ganz herzlichen Dank. Ja, hallo Leute. Schön hier zu sein bei Bits und Bäume. Ich bin der Dirk und ich bin Datenspender. Und da ist es mir natürlich ein großes Herzensanliegen, diese Forschungsfrage auch zu beantworten, ist der Datenschutz an allem Schuld. Die Frage ist natürlich, woran soll der Datenschutz Schuld sein? Ja, natürlich haben digitalen Disaster. Wir haben in den letzten Jahren in der Pandemie ja gemerkt, dass nichts wirklich läuft, dass alles analog und nicht digital ist, sei es im Gesundheitswesen, sei es im Bildungswesen, sei es in der Verwaltung, alles auf Papier, alles umständlich gefaxt und wie auch immer jedenfalls nicht so, wie wir das eigentlich bräuchten. Und da ist natürlich die Frage, wie kann das sein, dass wir nicht vorankommen? Der Digitalisierung ist vielleicht doch der Datenschutz, der darin Schuld ist. Und da hat sich jemand geäußert, der sich ja nun wirklich auskennt, der Bundesbauauftragte für den Datenschutz. Und der hat auf Twitter einmal gefragt, wer hat Schuld an der mangelnden Digitalisierung im deutschen Gesundheitssektor? Und immerhin haben fast 18 Prozent gesagt, der Datenschutz. Aber als ich dann weiter gelesen habe, dass fast die Hälfte meinte, das seien die Außerirdischen, hatte ich doch ein paar Zweifel an den wissenschaftlichen Standards dieser Twitter-Erhebung. Und dann dachte ich mir, na gut, das kann ich noch nicht ganz final zugrunde legen und habe weitergesucht, bin fündig geworden, bei der Ikrone, die in Deutschland steht für Digitalisierung, hat eine ähnliche Frisur wie ich. Ihr kennt ihn alle, Sascha Lobo. Und Sascha Lobo, er hat vor gerade drei Wochen, hat er in Spiegel Online einen Artikel publiziert, vielleicht hat er in der einen und anderen auch gelesen, der Fortschritt und seine Feinde. Und wer sind wohl die Feinde des Fortschritts? Datenschutz als Verhinderungswaffe ist das ganz überschrieben und man kann sich vorstellen, da ist der Sascha nicht sehr knädig mit den Datenschützern, den Datenschutzaufsichtsbehörden umgegangen und da dauerte es auch nur wenige Tage, da gab es entsprechende Reaktionen auf Saschas Artikel. Zum Beispiel hier in einem Block bei Dr. Datenschutz, der überschrieben war, Lobo und der Datenschutz schuldfetig. Sascha Lobo, ein Fetischist. Hätte ich jetzt nicht gedacht, aber es gibt mir Anlass, meine Forschungsfrage noch etwas zuzuspitzen. Verhindert der Datenschutz den digitalen Fortschritt. Oh, das kam jetzt sehr unvermittelt und sehr ausdrücklich, aber ich habe noch Zeit sehe ich gerade. Also ich glaube, wir müssen dann noch mal ein bisschen näher ins Thema reingehen und vielleicht gerade rechtswissenschaftlich sehr präzise auf unsere Ausgangsfrage eingehen und das kann natürlich nur lauten, es kommt darauf an. Ihr kennt natürlich die berühmte Juristen und Juristinnen. Antwort ist übrigens ja ganz hübsche Gender, ohne Sternchen. Auf jeden Fall stellt sich die Frage, worauf kommt es denn jetzt an bei der Frage, ob Datenschutz schuld ist und das ist aus meiner Sicht die Entmystifizierung. War ganz ehrlich, der Datenschutz wird von vielen als ein Supergrundrecht begriffen. Steht über allem, hat die größte Macht und mal ganz ehrlich, die Datenschutzaufsichtsbehörden haben in der Datenschutz-Grundverordnung ja auch enorme Instrumente bis zu vier Prozent des Weltjahres-Konzernumsatzes als Bußgeld auszusprechen. Das ist schon ganz ordentlich. Aber ehrlich gesagt, schaut mal, was mit Datennutzung alles geschehen kann. Das dient letzten Endes der Gewährleistung des Schutzes vieler Grundrecht, in der Pandemie Schutz von Leben und Gesundheit oder das Grundrecht auf Bildung oder unser gesellschaftlicher Zusammenhalt. So viele Grundrechte hängen davon ab, dass wir Daten nutzen. Und wir haben heute auf Spiegel online gelesen, der 150.000 der Tote zu beklagen in der Pandemie. Stellt sich schon die Frage, wie wir da nicht sterben müssen, hätten wir die richtigen Daten zur richtigen Zeit gehabt. Und deshalb meine ich, wir müssen hier einen Schritt weitergehen. Wir müssen abwägen. Wir müssen abwägen die verschiedenen Grundrechtspositionen. Ja, Datenschutz, Privatsphäre, super gehört dazu. Aber das ist nicht alles. Wir haben auch Grundrechte wie den Schutz von Leben und Gesundheit. Und in dieser Abwägung müssen wir dann eben natürlich auch einmal den Datenschutz hier und da ein bisschen zur Seite schieben, weil anderes wichtiger ist. Denn im Endeffekt geht es bei der Datenschutz-Grundverordnung darum, den Missbrauch zu bekämpfen. Und davon gibt es natürlich auch das eine oder andere. Aber die redlichen Geschäftsmodelle, das wichtige Gute, dass man den Daten geschehen kann, das muss natürlich unterstützt werden. Und dann müssen wir hier und da einfach auch mal Restrisiken in Kauf nehmen. Das ist das Entscheidende. Und bei diesen Restrisiken, da haben wir eben so etwas wie im Grunde genommen, also meine Zeit ist aber hier anders. Da haben wir bei den Restrisiken gesehen, dass die, das Bimmel ist natürlich schon imperdinent, was das bei den Restrisiken wir tatsächlich ja bei den, überspringen das mal. Meine Schlussdese lautet nicht der Datenschutz als solcher, sondern die zuweilen unausgewogene Datenschutzpraxis ist mit Schuld an Defiziten der Digitalisierung. Und weil wir hier bei Bits und Bäume sind, müssen wir natürlich auch irgendwo schauen, welches ist unsere Verantwortung für das ganze Thema. Ich nenne das digitale Empathie. Und das ist etwas, was wir alle haben, was wir alle dabei haben, nämlich das Herz und den Verstand. Wenn wir das nutzen würden, beispielsweise auch Daten zu spenden für gute Zwecke, dann können wir auch sehr viel gemeinsam erreichen. Wenn ihr ein bisschen mehr wissen wollt, ich bin hier erreichbar. Dankeschön. DJ Schreckmann, Dirk Heckmann, vielen, vielen Dank. Melanie, ich glaube, ich muss schimpfen. Lass dir was einfallen, das kann so nicht noch einmal passieren. Vielen Dank, Dirk. Ja, irgendwie laufen die Zeiten unterschiedlich. Ja, absolut. Die Zeit ist relativ, das wissen wir doch alle. Und vielen, vielen Dank noch mal dafür. Und jetzt machen wir sofort weiter und kommen zur nächsten Speakerin, zur nächsten Slammerin und zwar willkommen jetzt zum letzten Arnprogramm und zwar von Maria Hinz. Maria Hinz ist Kommunikations- und Digitalexpertin und bereichert derzeit die Barma mit ihrer Leidenschaft für nutzerzensierte Kommunikation und Koordinierung komplexer Digitalisierungsthemen, zum Beispiel solcher Sätze. Ihre vielseitige CDA-Expertise aus der Mitarbeit in verschiedenen CDA-Gremien, zum Beispiel der CDA-Inzertive des Bundesumweltministeriums, also das BUMUV-Sorum der AG Ethik des Vereins D21 und zum Beispiel auch beim CDA Lab drückt sich auch dadurch aus, dass sie mit Barma bei dem Award, CDA Award sogar zweimal nominiert wurde. Unter anderem für die Digit Couches, die Maria seit jetzt über zwei Jahren auch hinweg maßgeblich aufgebaut hat und auch den CDA-Bericht hat sie selbst geschrieben und zusammengestellt mit viel Mühe und warum nimmt sich diese Mühe, denn sie ist überzeugt darüber, dass alle Digitalthemen verstehen können. Wir müssen sie nur oder wir müssen uns nur bemühen sie einfach und klar zu formulieren. Passend dazu geht Maria heute um das Thema Digitalkompetenz und wir sind froh, dass du heute beim Slam dabei bist mit dem Titel Digitalkompetenz. Lass uns das Licht anmachen. Marmut Baum, gönn. Hallo zusammen. Egal ob in der Landwirtschaft auf dem Bau oder auch in der Krankenkasse, wie bei der Barma überall wird digitalisiert. Im Privaten können wir uns aussuchen, ob wir digitale Services nutzen wollen oder nicht. Im beruflichen Alltag sieht das schon anders aus. Da müssen wir flinkt die Software bedienen können, die wir jeden Tag nutzen. Und da kommen wir zu dem Problem. Wir müssen Digitalkompetenz sein. Wie wird man das aber? Kann ich einfach ein Buch lesen und zack bin ich digital fit? Dieser Frage würde ich heute gerne die fünf oder noch vierenhalb Minuten widmen. Ein Dank geht hier an einen Kollegen aus dem E-Health-Bereich, den Daniel Krüger, der mich dazu inspiriert hat, das heute so zu tun wie ich es tun werde. Ein älterer Herr, mit dem er zum Thema Digitalkompetenz zusammengearbeitet hat, beschrieb elektronische Produkte oder digitale Services als dunklen Raum. Ein dunkler Raum, den man beleuchten muss. Ich fand, das passt ziemlich gut und würde gerne heute mal unterschiedliche Räume von unterschiedlichen Menschen brainstormen, wenn wir schon dabei sind. Wer von euch würde sich als Technik begeistert beschreiben? Bitz und Bäume dachte ich mir einige. Eure Räume sind wahrscheinlich schon wunderbar bunt erleuchtet, oben dreht sich die Disco-Kugel, eure Lieblingsmusik läuft und natürlich steht am Eingang eine künstliche Intelligenz und reicht durch ein Welcome-Drink. Läuft. Wer von euch hat kleine Kinder oder mindestens Kinder? Auch einige. Aus eigener Erfahrung kann ich sagen, selbst wenn man vorher Technik begeistert war, die Lichter gehen nach und nach wieder aus. Da kommen andere Bunte hinzu. In der Einäcke des Raumes, da winkt die Port Patrol und in der anderen, da Tanzpetroneller Apfelmus, aber ansonsten hat man das Gefühl, diese digitale Welt da draußen, die zieht an einem vorbei. Da braucht es eigentlich nicht mehr Licht, sondern vielleicht einen Drive-In in diesem Raum, wo ich genau zur richtigen Zeit das richtige Wissen Snackable, also kurz und knapp serviert bekomme während die kleinen Schlafen, komme aber vielleicht zu dem Raum, der am schwierigsten ist. Wie sieht es aus mit Menschen, denen es wirklich schwer fällt, mit digitalen Services umzugehen? Stellen wir uns mal in deren Fußstapfen, in deren Schuhe. Unser Raum wäre erst mal dunkel. Da gibt es vielleicht schon das eine Licht oder das andere, weil man ja schon mal aus den Medien irgendwas über das Internet gehört hat, vielleicht auch schon mal Freundinnen oder Verwandte einem so ein bisschen was erzählt haben. Aber tatsächlich möchte man diesen Raum Schritt für Schritt erhellen und das Licht anmachen. Im besten Fall steht da jemand an der Tür oder begleitet einen durch diesen Raum und unterstützt einen dabei. Man darf aber auch nicht sofort das Licht anmachen, denn dann schrecken wir zurück, schließen die Augen und wenden uns von dem Raum ab. Zu viele Informationen auf einmal sind also auch nicht gut, es ist wirklich kompliziert. In der Barma haben wir eine interne Kundenreise mit Mitarbeitenden gemacht, die aber auch zeigt, dass diese Räume zwar unterschiedlich sind, aber auch Gemeinsamkeiten haben. Wir alle erforschen diese Räume gerne in unserem eigenen Tempo, ob schnell oder langsam sei mal dahingestellt. Und wir wollen alle in diesen Räumen auch sinnvolle Dinge finden. Wenn ich den Raum einmal entdeckt habe und ich finde da nichts Sinnvolles, dann gehe ich dann nie wieder rein. Und natürlich müssen die Räume sicher sein und ich muss selber entscheiden können, wen ich mit in den Raum nehme. Denn ansonsten würde ich auch wiederum diese Räume nicht nutzen und da reingehen. In der Barma ist Digitalkompetenz mittlerweile ein Fokusziel. 600 Digi-Coaches begleiten unsere Kolleginnen und Kollegen jeden Tag in die Räume hinein. Und wir haben eine Online-Plattform geschaffen, die es den Kolleginnen und Kollegen ermöglicht, digitale Themen zu lernen, wann immer sie es wollen. Und wir sehen also, dass Einzelpersonen und Unternehmen wirklich was tun können, um Menschen darin zu unterstützen, Digitalkompetenz zu werden. Lasst uns gemeinsam neue Räume erkunden, mutig, aber trotzdem besonnen. Lasst uns andere bei der Hand nehmen und sie durch die Räume begleiten. Lasst uns aber auch Musterhäuser bauen und mit den Menschen gemeinsam gestalten, was wirklich das Leben besser macht und wo man wirklich digitalisieren sollte. Und zu guter Letzt, lasst uns auch die Vorgärten und die Flure hell erleuchten und schön gestalten für diejenigen, die es nicht die Treppe hoch schaffen. Denn dann können wir tatsächlich alle sagen und zwar mit Begeisterung. Mach doch mal das Licht an. Dankeschön. Vielen, vielen Dank. Bleib hier, einfach stehen. Dir, Steffen, kommt auch noch mal mit nach vorne. Vielen, vielen Dank für diese drei fantastischen Slams und wie schon angekündigt, jetzt seid ihr dran, Liebes Publikum. Melanie, auch du bist jetzt noch mal gefragt, zwei Minuten Zeit zu nehmen. Du darfst zwischendurch aber auch selbst abstimmen, genau. Denn ihr dürft jetzt unter pingo.coaktum.de mit dieser Zugangsnummer 424364 abstimmen, wer von diesen drei Personen, diesen wunderschönen Holzbocker mit nach Hause nehmen darf und sich zweiter CDA-Slammer-Slammerin nennen darf, aus Sieger des CDA-Slamms. In der Zwischenzeit, wo das Publikum kräftig abstimmt und überlegt, wer denn wirklich dieses Highlight hat. Maria, du hast gerade dein Mikro in der Hand, das trifft sich gerade ganz gut. Sag mal, war das wirklich dein erster Slam heute? Ja, tatsächlich, hat mir aber viel Spaß gemacht. Auch ein bisschen aufgeregt vorher. Was aufgeregt? Dir, du hast, glaube ich, gesagt, dass du sogar auf dieses komische Bierfest, was euch da in Süden und Deutschland habt, sogar darauf verzichtet hast, damit du heute mitmachen kannst. Absolut. Ja, also Oktoberfest niemals, wenn man dann nach Berlin kommen kann und man darf nicht wegen Corona, wer ja scheiße. Also absolut safe zu Hause eingesperrt bis zu Bitz und Bäume. Und an dort Bier getrunken. Wir haben ja jetzt noch Zeit für Party. Stefan, was meinst du? Du bist ja eigentlich der amtierende Sieger momentan. Laufen gar die letzten Sekunden, wodurch nennen kannst, oder hast du gute Chance? Was meinst du? Also wir haben, glaube ich, drei hervorragendes Lems gehört. Der Countdown läuft und das Rennen ist völlig offen. So sehe ich das auch. Und ihr habt noch knapp eine Minute. Melanie hat so hingewunken, dass wir noch eine Minute etwa haben. Die nutze ich einmal ganz, ganz kurz um noch ein, zwei Dankesworte zu nennen an Christina Niklas, die heute leider nicht dabei sein kann von Bayern Innovativ, die auch das ganze Format hier mit organisiert und vorbereitet hat. Genauso Dominic Golder von Bayern Innovativ, der auch die erste Grundidee beim letzten jährigen CDR Award dafür hatte. Auch Ansveda, der uns bei den Vorbereitungen der Slams unterstützt hat, ein wunderbarer Pitch Trainer. Und wir wünschen natürlich ganz, ganz liebe Grüße an Mina und Jakob, die leider kurzfristig ausfallen mussten, eigentlich auch ein wahrscheinlich sehr fantastischem Slamp vorbereitet haben. Und ich muss euch mal sagen, ich will was sagen. Also vielen Dank an denen, der noch überhaupt heute nicht bedacht wurde, nämlich an Bartäusch, unseren fantastischen Organisator, Moderater, der uns wochenlang betreut hat, wirklich, und da ist ein Super-Applaus, aber die allerhöchste Stufe fällig. Vielen, vielen Dank. So, ich glaube, die Zeit ist um. Das heißt, jetzt noch einmal Trommelwirbel. Ja, kommt jetzt hier. Einmal Füße klopfen auf den Tisch. Ja, komm, komm, komm, komm, komm, komm. So, so, so, so, weiter, weiter, weiter, weiter, weiter, weiter, weiter, weiter. Der ist immer so schrecklich, für diesen Balken, oh mein Gott. Gar nichts passiert. Ach so, es ist, glaube ich, noch nicht beendet. Teilen die mal null? Weiter, weiter, weiter. Also mindestens einer müsste abstimmen. Ja, ihr konntet abstimmen. Es gab Personen, die abstimmen konnten. Ja, okay. Nee, ich mache mal einmal ganz kurze Screen hier aus und gucke das hier mal an, wie das hier aussieht. Das ist natürlich sehr schön. Das bleibt schon. Ja, in der Zwischenzeit überreicht Felix schon mal Melanie ein kleines Präsent dafür, dass sie die Zeit so gut genommen hat. Ja, dankeschön. So, wir schneiden das dazwischen natürlich raus, das ist ja gar kein Problem, kurz Cut, und dann haben wir das einfach wieder wunderbar zu sagen geschnitten. Natürlich nicht. Ist klar, das war nur ein Witz. Jetzt könnt ihr nochmal einmal wirklich Applaus machen, also Trommelwirbel, denn ich schalte jetzt frei. Siegerin ist Maria. Maria, herzlichen Glückwunsch. Du bist dann jetzt die zweite CDA-Slam-Siegerin, die es überhaupt gibt, bekommt diesen tollen Wanderpokal. Vielen, vielen Dank für diesen fantastischen Slam. Und die beiden anderen gehen natürlich nicht mit leeren Hemden. Auch ihr bekommt ein kleines Dankeschön und viel Glück beim Üben beim nächsten Mal. Maria, haben wir noch einmal ein Mikro für dich. Sag mal, also wen möchtest du danken, so Oscar reifmäßig, wen möchtest du danken? Nee, war eigentlich... Geht nicht, doch jetzt. Tatsächlich finde ich es einfach total schön, dass ich mich zum einen mit dem Thema CDR beruflich auseinandersetzen darf und vor allem auch, dass ich das ganze Thema Digital Kompetenz mit unserem Team in der Barma-I, in der Innovationsabteilung voranbringen darf und mit ganz vielen anderen Kolleginnen und Kollegen, denn wir merken wirklich, das ist ein Thema, nicht nur bei uns im Unternehmen, sondern auch darüber hinaus. Und ohne Digital Kompetenz können wir vor allem auch im Gesundheitswesen überhaupt gar keine digitalen Services an Mann und Frau bringen, weil sie dann niemandem nützen, wenn man sie nicht nutzen kann. Und man kann mit digitalen Services gesünder werden. Das ist ja genau das Ziel bei uns. Und dafür braucht es Digital Kompetenz und mich freut es einfach total, dass wir da drauf gehen dürfen und dass wir da unterstützen können und Dinge aus dem Boden stampfen können, um Menschen zu helfen. Genau, dafür bin ich tatsächlich dankbar. Super, vielen Dank, Maria. Christian, Susanna, ich fahre neu super. Liebes Lämmerin, ich fahre super. Liebes Publikum, ich fahre neu super. Ich fahre mir auch nicht schlecht. Und vielen, vielen Dank, dass ihr mitgemacht habt bei dieser Session. Vielen Dank, dass ihr auch kräftig gewotet habt. Und ja, das ist einfach nur eine abschließende Einladung an euch, auch mit dieser CDR Community in Kontakt zu treten, uns dabei halt helfen, diverser, vielfältiger zu werden, damit wir nicht alleine mit den Unternehmen und den Akteuren digitale Verantwortung oder Unternehmensverantwortung gestalten, sondern euch dabei auch integrieren können und so noch viel mehr Perspektiven dafür bekommen. Denn wie sagt ihr, glaube ich, auch mein Lieblingsphilosoph hier aus Berlin, bekommt aus Berlin, es ist nicht deine Schuld, dass die Welt ist wie sie ist, es ist nur deine Schuld, wenn sie so breit. Habt ein schöner Abend, viel Spaß noch bei der nächsten Party.