 विस्मिलहारठ मन्रें और हुए और और लिएंट्मानिज्मन्ट, आज हम तोडाते एक लेटेस तोपिक � aggiिस्कस करेंगे, तात 궁अ रिस्माट्रिक्स जीवेंगित्मातिय क्नी इंदिरू का, अर देर पाआजेच्ती, जिवेंदिदिय झासावावेंदिए देर पापासी, व नहीं करती लिसक, नहीं जाहें। नहीं, तो लगा सता, यव़ुश़, तरे वग़ुशृ. भे भूँँग, नहीं तरे वग़ुशू। यव़ुश किवाग्गुशू। नहीं करतीय दीक्तिआवंगुशू। तो ये जो हमनो ने खल्कूलेट कियावें रेस खनालिसिस कियावें उसको हम ग्राफिकली रेपशेंट करेवें तो आजकल अगर जो गर आप तोग, when we talk about the board meetings, higher professionals, they are very much interested in such tools, के आब हमें, सिरद बताये नागे जी आप कैरें हैं, किती स्टन्डवेश्यन आप, all board members are not very much interested in such tools, वो केते हमें, ग्राफिकली रेपशेंट करेवें, what are the risk areas, where we stand, what is to be considered. तो तीस एडिट तॉल्स आर वेरी माच रेपशेंट करेवें रेपशेंट करेवें, to make sure you are well-versed with these. अद्वांटिट आप रेपशेंट करेवें रेपशेंट करेवें, it identifies the greatest project risk, के मारे प्रज्ट में, कुन कुन सेभ की रेपशेंट जोगे, उसको एक ही जगा हमारे पास, identify कर के लेई हो जाता हैं, creates present the risk situation with minimal effort, के आपको एक दाएग्राम से आब एक सल में अगरा बनाते हैं, उसके तो आप एजीली इसको रेपशेंट कर सकते हैं, you can easily represent it through a diagram in Excel, आपको वोग हवी फिगर्ज और डोतेट, वो जाडा भो जाडा आपको देटा नहीं जाडा देना परता, you have to give more data for the viewer to easily understand and absorb. फित लगना बाँ क्याजी staring at the risks situation visually and comprehensively दो कोपने आपको लगना प्से पच्रिक्ट्यरग बोगाजी के पुरी थी डो गिल और उसकते हैं, you can easily present the picture in one place, अदरभाई आपको वो सकते है, तीन पेज में लिक्के देना पड़े, या दो पेज में पूरी पूरी पूएंटर सारे देने पड़े, आपके मैंएर्स की क्या इंप्लिकेषन आप भी अपकी इस रिप्ट्रिष ग़ा से अपकी अच्छी तराजे देकि जासकती है, तो तीसे थी फ्यागि ध्षेल में देर नाम, । । । । । । । तो उसकर कितना प्याएगा आगा, अद अससे भी वैलिवाट्टों आतजाएकरे वेखोनाक डर्द अपन्गे अपनधाद, अद अन लगे आपने लिएखाटें आद आद प्याएगाथागी, आद शबताई दर्द. यह इस्थ देंउगे नए थादप एगा। अगुट सकत्ताग सावाख, आपना क्दो संद हैं, आपना कल के में कल सबाच्ट था, वर्ध के चाननासा सी, वर्ध को के प्रसंट, ता मैंगद आपनद के, औस समन्ह है, वर्ध के चाननासा से, उसकी जो पूस्बिलिटिस की बाद करेंगे इंपूस्बल, अन्लाएक्ली, पूस्बल, लाएक्ली, और राईली लाएक्ली, तो ये प्रवाबिलिटिस के साथ उनकी आख्रेंस के फैक्टरस को हम देखरे अख्टें. तो और थे लिस्क को प्लोट की हैं, रिस्क वं, तो जी से आप लगागे लाएक्या थे। तो बी कोई भी देखे गागा ये रिस्क गे दगा भाँ लिखाब आ ब रिस्क का नाम भी लिक सकते है। ये जो आमने पाश पाश की यैं आप इनको त्रीन में भी कर सकते है। वो आपको than we should not have to take any much further action on the life zone. यह लो, area where risks have been reduced as much as possible. यह बड़ा एक नोमल वर्ध आप आज लो आज रीजने बली, as low as reasonably possible. आब आर्प के नाम से भी श्वो का जाता, alarap ke naam se bhi shwo ka jaat, ते के मिन्निमाम सो ज़ह तक लास्टे ते हम आपे लियान, minimum we can still bring it to the place where we came. रेद, एरिया where risk is not acceptable in any case, because उसकी अख्रन्स भी है, उसका impact भी वोड है, तो वो हमारे लिए बड़ा एक की concern एरिया, वाँपे we need to take specific measures to capture it. तो ये जिस रिस्को देखेंगे हम उसक में आजेग, जैसे for example, sale risk. अप शेल रिस्क, बिस्नर्स के लिए बड़ हो सकता है, impact का रहु, तो हम उसको बड़ जाडा रही, या करन्सी रिस्क बड़ जाडा एक कर सकता है, गर हम अंटरनाशनली सारा काम करते है, तो वो that may be falling in the red zone, so we need to take care it to very carefully. तो तो तो भी येन is not always sensible, but it makes process of risk management more transparent. तो उस में विर्येशन तो आती है, लेके हमें रिस्क मैंजमें की जो allocation या इसकी distribution, वो बड़ी अच्छी तरीके से हमें या भे reflack हो जाती, if you find risk in the red area, then you have to take recommended measures to bring it into a lot. आब को उसको रेड में कोई आरा है, तो आब विस पे बहुत जाता अकचन की सुभ अता, to bring it down to the minimum acceptable level, और अगर वो ग्रीन में आजाय पेतो, nothing like it. अगर भो ग्रीन में आधा है, तो ननतीं like it. If it's not possible, then carry out cost benefit analysis for a risk. उरिस्ख को रिस्ग को रेविस करने यह दहा ख़चा करते हैं, गर उसके बैनेफिट उसके जाडा हो ये नो, के हम चोरब आपे की चोरी बचाने गय लिए पाईच सोगा एक बंदाउ या एक, उस पे ख़ोट इंवाल्करने गय दे शाद नोट खील ग़े रहा यागी तो तो बनेफिट शुट अलवेज इक्सीट कोस्ट अप्लाइंग दा मिटिगेशन ये माडा रूल हमेशा रहेगा इन योर लाइइप येवन यान इन आनी अदर दिसीएन के कोस बनेफिट दिसीएन लास्मी हुता है तो कितना इंपैक्त तो सकता है, पिर में उसकी लाइकली हुट और उसके मैहीर जो है, वो हमें केर्फूली देखने होते है। तिफ रिस has the lowest likelihood of occurring, but the highest extent of damage it should land at least in yellow section of the wrist, so it's still acceptable there. फिर में में रेड जोन में नहीं आना जाएए, क्योंके वो हमें बहुत जाएएंपैक्त कर सकता है, तो लाइकली उसकी पर काम होती है, तो it should fall under the yellow band, minimum acceptable, we should not keep ourselves prone to a very high level of wrist. तो यह मेंने तोड़ा सा एक अदमास बताया, नोमली चार बलोक्स का भी मेट्रिक्स बन सकता है, चे का भी बन सकता है, but when we take five variables definitely the image goes a bit higher, but we are there to prepare you for the highest level, then you can always use reduce it for your purpose. Thank you.