 unkt of course ।on the course of leadership, emotional intelligence, and the sea & making. ।this is module number 17 and we are going to talk about what are the costs and benefits of becoming evidence based. ।jab hum evidence based kyi baat karthe hai, to obviously its association is with creativity, innovation, and problem solving. अप जब हम क्रीए त्वीटी एनवीश्ठ यह प्रड़म सूल्विंकी भात करेंगे तो आविदन्स को स्प्लेट करने के लिए दिर आर सर्टन, कौस्ट and बनेट्ट़््स आसोच्सेटईद विदेद दिस प्ल जब हम कोस्ट की बात करेंगे थो first of all we're concerned with the activational of the must funds the most. अरंजीशेप्टीं को�, लिनवास्वेन्द करना eyebrows kona सष मैंडिक सिभ्टीतरीं को लेए. आदा को voluntary ख़र्डाक रहांने केलें रहां� tw ankh अजती ओईईईईईईs is always च sağत बैर्जाती औningar dialogues प्रपीः वाढ उकादya probably ponytail तो उनको हल करने के लिए जाहर है के अविटन्स के अंदर भी मोटरनाईशेशन, अबग्रेदेशन, जिद्दद वो हमे लानी होगी. सो अगनीदेशन को भाज अकाद अन लन्बी करना परता है, अपने पास डेटा को, अपने पास सरकम्स्टान्सस को, अपने पास सरकम्सटान्सस को, और नीट लानेख की तरफ जाना पड़ेगा जिस में के जाहर है के नोलज की जो इंवाल्मेंट होगी, ड़ट तोट भी मुस्ट उंपोट़्न फन्ँझ. सेक्र बन भी लिए, पर जब हम कोंच्ट की बात करते है तो आए सोस्सी आजतीटत के लिए, अब लिध्टाः के साज्ट ज़ाज्ट सोस्सी अज्ट के है, तो और देटा गग्ठन, अब आब आपने पास सरकम्सटटान्सट के रहा है, उंनको त्ट्ट्टर्ल्ट्ट हूना परगगा ताके वो ओप भुक मैनजवनकी तरा तमाम लोगों से शैर कर सکें के उनोःने किस अवड़ेंस गो किस प्रब्लम के लिए वो यों use किया तो उस त्ट्टर्ल्ट्टट होने के लिए उसे अड़ींका बेस्ट लेई औंगार लानें को, देर को अपना वक इनर्जी रुसूर्स्जास हूँ लगाने है, उसको यह थी देकना हूँथाई क्यो असकी आउन्तॊशन्थ, बजिच सिक्स्सन्स तोगोक जे काम तोगोग को ओगी देर के प्र्ज़नाईसे बनंबन� वो हमें क्या बता रहें है? तो लीडर को इं तमाम बातों को एवेलिवेट करना है, क्रितिकली अप्रेज करना है, अनलाईस करना है. और अगर वो इंको अप्रेज अर अनलाईस नहीं कर रहेंगा, तो उसके लिए वो अविडन्स शाएद उतना करामत ना हो. तहीर्ध लीवल, जहापर कोस फमारी इंकर होगी, यह तो वो लिए लेडर रहीं गर थे है, वो लीडर को लेडर करे के आप देर वीहारी। उनको एक बेइव्योरोल शिव्प में आनापडेगा, उनको बेव्योरोल माधिफिकेशन करनी पड़ेगी. और उस बेहेविरोल मोदिखेशन में, नहीं आप दाउट, दे नहीं तो आप सर्टन ताईम्फ्रेम्स, दे नहीं तो आप नहीं और एनरजी, जिस से के वो उस तमाम प्रस्पक्तिव को अंटिस्टन करते हुए, अपने बेहेविरस को अप्टेट और अप्ग्रेट कर सकें, बेहेविरोल की लगी, विरोल उसकें आप की प्रेटिट, यहстाक बी portion of donations कम अठीम्ते हुए, � Islamic Tree kum flame k Нуq � tender achievement of charity isی, जन्वों, कुल Heroes, भाी खडमगणा, अगर हम लीटर के हवाले से बाट करें, तो the benefits associated with the leader are basically his or her enhancement in credibility. उसकी गुट्विल बहतर होती है, लोगों के साथ उसका जो trust worthy relationship है वो बहतर होता है और लोग जैदा बहतर तोर उस लीटर को समझ बाते है, किन problems के लिए, उसने किस evidence को चूज वो किया और उस evidence को चूज करने के जो मकासत थे वो क्या थे, उस से जो लीटर की credibility है, वो बहतर होती है और उसकी जो inner satisfaction है, वो भी इनहां सो पाएगी तो third level पर जब हम benefits को दिसकस कर रहे है, तो we have to talk about the benefits associated with the members और the followers, जो के उस evidence के direct hit रहे है, जो के उस evidence को obviously implement पी करवाएंगे, उस problem को halkरने के लिए, या creativity और innovation को लेकर आने के लिए. So, members को satisfaction मिलेगी, और those satisfaction से उनकी loyalty, engagement, involvement in the organization, वो बहतर से बहतर होती है. So, we have to see, कि एक evidence के साथ, जब हम problem solving की बात कर रहे है, कों कों सी cost से, कों कों से benefits से, और cost versus benefit analysis करके, अब विस लिए हम इस बातर पोखस करेंगे, के जब हमारे benefits would be more than the costs. So, that is the evidence that we have to use. In he cost and benefits के साथ साथ, there are certain challenges associated with evidence based. The first challenge is that sometimes the leader or the follower, they lack the analytical skill. They are unable to analyse, के situation की depth क्या है, और उ situation को हल करने के लिए, किस किसम के evidence का साथारा हम ले सकते हैं. So, analytical skill की कमी के होने से, हम proper evidence create नहीं कर रहीं कर रहीं, और that becomes a big challenge. The second challenge is basically lack of execution skills. के जब हमने उस evidence को operationalise करना है, जब हमने उस को implement करना है, तो हमारा evidence execute नहीं हो आता, तेर आर सटिन कन्टीशिं जन कन्स्टेंट्स, जो आले आ जाती हैं, और उन कन्टीशिं जन कन्स्टेंट्स की वजहा से, वी हर unable to execute operationalise that evidence to solve that particular problem. The third challenge we need to look at is basically lack of critical appraisal. और critical appraisal जब हम करते हैं किसी evidence का, तो हमें उसको कौलितेटटेवली और कौन्टिटेटटेवली विज्योलाईज करना पड़गा और ये भाद देखनी पड़गी के उस एवेलिवेशन में हम उस एवेविदेश को कुलट कर सकें जो एवेदेश हमरे प्रवलम सुल्विं अगर हम इस सारी बात को कुल्ट करें तो दीर स्विड़न्स याज़ रख्येगा के चलंज्जिस का सामना हमें लाईप में करना होगा और साती सात हमें ये भी दिखना होगा के उन चलंजिस को वोगर करने के लिए कोस्ट्स अर बनेपिट्स क्या असोस्टीएटग हैं और सास्टीएटग है