皆さまこんばんは、イタリアからまいりましたキャラコマステルと申します。高校時代に日本の音楽を好きになったことがあきっかけとなり、それ以来イタリア、日本、そしてイギリスと、参加国効果さんで様々な形で日本と関わってきました。本日の私のスピーチでは、日本企業で働く外国人社員の雇用と活用のテーマを中心に発表していきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。昨年、私はオクソード大学の修士課程に大学してきたのですが、日本企業によるオクソード大学などの卒業生のリクルーティングラッシュの意義に大変驚きました。中小企業から大手までが数多くのキャレアフェアや説明会に参加し、イギリス大学の学生を雇いたい大変積極的な姿勢がおかがわりました。ジャイトロの調査から、2016年度に外国人を雇用している企業は45%近くという結果が出ており、毎年増加しています。外国人を雇用している企業の終わり合いは、大企業で7割以上占めていますが、中小企業も今後、外国人を採用したいと回答しているところが大多数で、外国人人材の関心は高いといいます。といっても、日本政府が発表しているデータを見てみますと、現在日本で働いている外国人の国籍は中国、韓国、フィリピン、そしてベトナムなどが高い比率となっており、その後は日本の大学を卒業している留学生です。ここ数年、ニュースとかメディアなどでもよく取り上げられますが、日本がもっと英語教育に力を入れてグローバルにならなければいけないとか、英語が話せなければ仕事ができないとか、このような主張は日常差範児となりました。ですから、イギリスの会社がイギリスの夢な大学の出身者を積極的に狙っているのはよくわかります。しかし、奥総도大学などの卒業生を求めて、わざわざ遠いイギリスまで出向いてくる、日本企業の必死な姿に関心すると同時に、大学の先生から聞いた言葉や、日本の会社に就職した先輩たちの経験談を思い出します。それはイギリスなどの有名な大学を卒業した学生たちは、割と簡単に日本の会社に就職できますが、問題は入社した後のことで、仕事の内容や人間関係などが問題となって、結局2、3年でやめてしまうケースが決して少なくないということです。どうやら、日本企業で働く多くの外国人が不満に思っているのは、自分たちの特徴や専門性があまり生かされないということのようです。これは、英語県とかイギリスの大学を卒業している学生に限らず、日本の大学を卒業している留学生も同じような状況に置かれています。例えば、大阪の会社に就職したイギリス出身の要人は、英語教師の仕事に応募して入ったのに、最終的に頼まれた仕事は英語とは関係のないものばかりで、何のためにこの会社に入ったのかと非常に悩んでいました。また、ロシア人で東京の会社で働いている別の友人が似たようなことを言っており、これならやりがいもあまり感じないし、真剣にキャリアケースを考えることもできないと投げていました。他に、外国人が日本企業に長く言い続けない大きな理由としてあげられるのは、いわゆる日本型雇用システムの特徴である長時間労働やサービス残業、年古条列の制度などもあげられるでしょう。残念ながら優秀な外国人ほど日本を選ばないことは事実です。2017年11月に発表されたIMD World Talent Rankingによれば、アジア11カ国中日本は再開で、世界的にみても63カ国中51位と順位は低かったです。これは要するに、能力の高い外国人にとって日本の魅力度は極めて低いということです。日本が優秀な外国人を呼び込むために艶している費用、時間、そしてエネルギーを考えると、これは極めて残念な結果ですね。わせた大学の調査によりますと、日本企業が積極的に外国人を雇う理由としては、社内のダイバーシティを高め、職場を活性化するためというような答えが多いようで、一見、日本企業が社員の対応性を重視しているようにも思えますが、実態はどなのでしょうか。本日、こちらにいらっしゃる方々の方が私なんかよりもよくご存知だと思うのですが、そもそも日本の会社に就職する外国籍の学生たちは、日本人学生とほぼ同じ先行方法また基準で選抜され、就職者後も日本人社員と同じプロセスで育成されることが多いのです。ここから推測されることは、企業が外国人社員を採用するといっても、彼らまた彼女たちの外国人としての特徴を尊重して、ダイバーシティの実現を目指しているわけではないということです。むしろ伝統的な企業風度のもと、小数羽の人々を主流派、すなわち日本人社員に同化させて、日本人社員と同じような働き方を求めている可能性があるのではないでしょうか。思ってむきにグローバルカや太陽化などのスローガを掲げながら、実際に入社後多くの外国人に求められているのは、外国人としての特徴を生かすことではなく、職場に溶け込んだあくまで日本人的な働き方なのです。もちろん優秀な外国人を求めて、世界中の就職フェアに足を運ばれている日本企業がすべてそうであるとは思いません。また国内勤務と海外勤務とでは、状況が大きく異なることも確かです。ただし、今述べたような表面の太陽化と理面のどうかというところに、ある州の無事を感じている人は世界中に数多くいるはずです。果たしてこの状況をどのように改善すればいいのでしょうか。一つ言えることは、友人や先輩にいろいろ話を聞かせてもらった結果、外国人社員が働きにくいと感じている環境は、実は多くの日本人社員も同じように感じているということです。また、電動的な日本型雇用システムに対する不満や限界を訴えているのも、外国人社員同様、日本人社員も同じです。グローバル、マルチカルチャー、ダイバーシティ、外国人社員の数を増やすということだけなら、それは響きのいい、かっこいい英単語に過ぎません。職場における本当の意味でのダイバーシティというのは、本来は文化の違いや国籍などとは関係ないはずで、社員1人1人のニーズ、特徴、専門性、またキャリア志向を考慮することだと思います。そのような環境なら、国籍とはず誰でも魅力的だと思うでしょう。本当の意味でのダイバーシティを実現するのは、もちろん簡単なことではありません。しかし、すでに日本で日々仕事に励んでいる多くの外国人の方々が大きな力になってくれるに違いありません。積極的に彼らまた彼女らの声に耳を傾け、みんなでもっと働きやすい日本を作っていきましょう。ご清聴ありがとうございました。きやださんありがとうございました。ありがとうございました。音楽がお好きだということなんですが、日本の音楽で何が一番お好きですか?そうですね。最近は結構エンカなどにもハマっているんですけど、もともとはJ-POP。J-POPが高校生の頃に好きになって、そこから日本語を勉強し出して、今に至るという感じですね。きやださんは日本の会社で働いたことはあるんですか?そうですね。実際に働いたことはないんですけど、半年間のインターシップはしたことがあります。ただし、本日このスピッチで述べたようなことは、実はアカデミアの世界でも大学でもよくあることで、例えば、今日本の大学すごく頑張ってるんですね。グローバルかけてたくさん外国人教員を雇うというふうに言ってるんですけど、例えば外国人社員などの項目に実際に8割ぐらいが外国人ではなくて、例えば海外の大学で学位を取った日本人が8割ぐらいを占めるんですよね。なので、結局表向にはそういう外国人を出しているんですけども、実際に日本の会社とか大学も最終的には日本人の方を求めているんじゃないのかなという印象ありますね。もし、今日本の企業がきやださん、うちで働いてくれませんか?と言われたら、行きますか?そうですね。先ほど申しましたように、私は結構できればアカデミアでキャリアをアカデミアに入って、先生にいつかなりたいんですけど、別に、そうですね。日本の企業、もちろんいい企業たくさんありますし、むしろ、私がそこに入って何か人と話したり、私がその会社に入ったことによって何か変わるかもしれないですし、私のスピーチで言ったように、すでに日本で働いている外国人と交流して、そこで何か新しいものが思われます。ありがとうございました。今のお話は、日本の企業の人が聞いたら耳が痛いというお話なんですけれども、なんとなく印象として、日本の企業は外国人をステータスシンボルで、うちはすごいんだと、外国人が雇っているんだという、そのために雇っているような印象を受けるんですが、それが全部するとじゃないと思うんですけれども、日本企業もだいぶ海外に出るようになって、少し分かってくるので、これから変わってくるんじゃないですかね。それはきっと変わってくると思いますし、実際にすでに日本で働いている外国人の方も大きな役割を渡してくれていると思うんですけど、もちろん前と比べたら、だいぶ味方が変わってきていると思うんですけど、でもやはり少しはまだ感じますよね。いろいろ先輩とかから話を聞きますと、グローバルといって、でも結局会社の働き方とか考え方はそこまで全然グローバルになっていないじゃないか、というふうに言っている人が多くて。これは千原さんの経験です。今大阪大学にいらっしゃると思うんですけど。そうですね。実は4月から行く予定なんですけど。日本に住んでいて、例えば日本の企業は外国人やとっている。海外じゃなくて、日本にある日本企業がやとアジアの人が多いというふうに。そうですね。アジアの人も欧米人と同じように自分はこういうことを専門なんだから英語を使って国手やりたいとか、そういうふうな意識がある。それとも、ちょっと欧米人とは違うのかなという感じもするんですけど。どうですかね。きっとそういう違いは存在すると思うんですけどもでも実際にこのスピーチを準備するためにいろいろ研究とか読ませてもらったんですけどこういうのはよく、例えば韓国人の社員とかベトナム人の社員でもやっぱり自分のこう専門が行かせないとか全く自分は韓国を話せるのに韓国とか関係のない仕事が回ってきてよく聞くのはなんでこういう作業は絶対に日本人がやった方が早いのになんで私のところに回ってくるんだ私はもっと他のことをもっとうよくできるのにというのはよく聞きますね。アジアのおそらく社員でもあるんじゃないかなと思います。まだまだ日本企業はこれから勉強することはなりますね。どうもありがとうございました。ありがとうございました。