 Hey, guys, thanks for coming over. So basically, I'm just about to share with you the 5 things I've learnt during my fires and start-up. So I'm actually an accidental start-up person. I started off my career in the plantations. Very, very different. I studied biotechnology, went to plantations. After that, I moved to a bank for 3 years. I decided I did not want to be like my boss. So there were lots of politics in the bank. You had to step 10 people to get up to the top. So I've just felt that that wasn't the life I wanted. So right at the same time, Rocket Internet actually contacted me and they said that, hey, we're going to start this new venture in Malaysia called Food Panda. That does food delivery. So I thought, oh cool. So something really different and the time was very right because that was when I was questioning my life decisions. So I did not really know much about the whole start-up thing and the whole grindling and hustling of it all until I went to Rocket and Food Panda. So I was there for about 3 years, 3.5 years. We were 3.5 years close to 4 years in Food Panda. I was one of the pioneering team back when we did not even have the site or the app ready. So I remember trying to sell our services with just a folder, a printed folder going to restaurants to just tell them that, hey, once our site comes up, your logo will appear here and people can order food from the website. And we will deliver it for you. So initially, when Rocket came to Malaysia, the instructions were very clear. We were supposed to be just an order aggregator, which means all we had to do was just pull up orders from the restaurants that do deliveries and just send it over to them and they would handle the whole chain of deliveries. Tentulah, itu bukan apa yang berlaku sebab seperti yang kita lihat, hanya ada 50 restoran di area KL yang sebenarnya berlaku. Dan salah satu dari 50 restoran, 3.5 dari mereka tidak ada nama yang anda tahu. Jadi itu merasa sangat lemah. Kita berusaha dengan hanya 10 order selama 2 bulan. Dan perkara yang hanya untuk menyelamatkan negara adalah untuk mempunyai pembentangan sendiri. Jadi kita mempunyai pembentangan sendiri dan bergerak dari sana. Jadi setelah itu, saya bergerak ke Honest Bee kerana pembentangan ini menyebabkan keadaan yang menjadi lebih berlaku, banyak proses dan sebagainya. Dan saya rasa saya lebih mempunyai pembentangan yang lebih berlaku. Jadi Honest Bee adalah perkara yang sama. Kita bermula dengan saya membawa mereka kembali apabila Malaysia belum bermula. Jadi pembentangan kita akan bergerak semasa seterusnya. Saya membawa mereka bersama-sama. Saya mendapat pembentangan pertama mereka, pembentangan pembentangan dan perkara operasi, dan bergerak ke Koneka, Minota. Jadi cukup tentang saya. Ini tanda-tanda, berapa banyak kerja dalam perjalanan pembentangan? Berapa banyak kerja dalam perjalanan pembentangan? Berapa banyak pembentangan ibu ini? Tiga. Berapa banyak pembentangan ibu ini? Satu, dua. Bagus. Okey, jadi... ...dia dalam startup... ...pengalaman yang biasanya orang-orang tak beritahu tentang... ...seperti menyebabkan keadaan kamu di luar setiap hari. Kamu tak tahu sama ada apa yang kamu lakukan... ...setengah masa. Terutamanya untuk saya sebab ketika saya menyebabkan laporan... ...saya tiada pengalaman dalam startup atau... ...pada keadaan yang antroponal. Yang pertama yang saya menyebabkan... ...semasa saya sebenarnya berada di sekolah. Jadi ada lebih banyak yang menyebabkan dan menyebabkan keadaan... ...semasa tidak dalam startup persih. Jadi setengah masa, kamu tak pasti apa yang kamu lakukan betul. Kamu tak pasti jika tidak... ...pengalaman fahamkan keadaan kamu. Jadi setengah masa, kamu tahu... ...pengalaman keadaan kamu di luar setiap hari. Dan apa yang kamu beritahu dengan kamu? Ia mungkin sangat mencari. Ia mungkin sangat berkembangkan. Tapi kembangkan... ...biasanya tidak sempurna untuk berkembangkan. Dan benar-benar... ...setengah masa, kamu sebenarnya... ...menyebabkan dan menyebabkan lagi dan berkata... ...saya rasa beberapa keputusan yang saya menyebabkan... ...tidak sangat logikal. Ia hanya menyebabkan... ...pada masa itu... ...sebabnya... ...pengalaman dari investasi kita... ...pengalaman dari... ...pengalaman yang... ...tidak sangat... ...tidak sangat berkembangkan. Saya akan mendapatkan kemudian itu. Jadi, pertama yang saya belajar adalah... ...atau pertama, membuat perkara yang tidak berkembangkan. Jadi, apa yang saya bermakna dengan ini adalah... ...semasa kita pertama bermula di Food Panda... ...saya menggunakan keputusan setiap hari... ...untuk menyebabkan... ...apa restoran yang anda ingin melihat di Food Panda. Jadi perkara seperti itu tidak berkembangkan... ...tapi saya rasa... ...untuk bermula, anda perlu memahami... ...pengalaman yang berkembangkan dengan baik... ...untuk mengetahui... ...sebenarnya apa yang mereka mahu melihat di luar sana. Jadi, melakukan perkara yang tidak berkembangkan. Pada masa yang satu, saya juga... ...menjawab... ...pengalaman... ...pengalaman dan e-mel. Jadi, pada masa yang satu, saya mempunyai... ...sepanjang hari, saya mempunyai... ...dan memikirkan... ...pengalaman dari 10,000 cara untuk meminta maaf... ...dan 10,000 jenis... ...sebabnya... ...food tidak telah diberi pada masa. Tetapi saya rasa ia sangat penting... ...sebab itu membuat anda... ...berkembangkan dengan keadaan... ...pengalaman dari perkara yang anda ingin. Anda sebenarnya faham... ...pengalaman operasi yang anda ada. Anda sebenarnya faham... ...pengalaman produk yang anda ada. Dan saya rasa... ...sebenarnya apa yang kami tahu... ...pengalaman sebenarnya datang ke kita... ...terutama di Malaysia... ...sebaiknya sebuah servis makanan... ...sebaiknya sebaiknya makanan... ...pengalaman di Malaysia... ...saya mengambil jalan lain... ...sebaiknya kepada negara-negara lain... ...saya bahagikan bahagian seperti... ...7-11... ...sebab bahagian itu adalah perkara yang penting... ...saya bahagikan bahagian 7-11... ...saya bahagikan bahagian... ...saya bahagikan bahagian makanan... ...pada platform kami juga. Jadi, negara lain tidak membuat itu. Kita membuat itu... ...dan kita melihat perjalanan dalam perjalanan. Kenapa? Sebab... ...kita mengambil masa untuk memahami pelanggan... ...kita mengambil masa untuk meminta pelanggan... ...apa yang mereka mahu melihat di sisi kita... ...apa yang membuat mereka... ...mengingat... ...apa-apa pun yang kami memberikan. Dan jadi... ...masuk yang menarik yang kami dapat... ...semasa orang meminta makanan... ...saya bahagikan bahagian... ...saya bahagikan bahagian... ...pada jalan. Jadi... ...saya memberikan bahagian... ...saya rasa bahagian ini sebenarnya adalah... ...biasa makanan ini. Jadi, kita mempunyai 7-11... ...kita mengambil penghantaran, penghantaran dan penghantaran... ...dan orang mempunyai untuknya. Jadi, sebenarnya... ...membuat perkara yang tidak mempunyai... ...tidak membantu. Sekarang, semua... ...tidak semua pelanggan... ...saya membuatnya sama sekali. Jadi, anda mempunyai beberapa pelanggan yang seperti itu. Mereka berkumpulan... ...berkumpulan tentang produk anda setiap masa... ...dan apabila anda sebenarnya melihat kisah... ...mereka hanya mempunyai 10 ringgit dengan anda. Jadi, ini pelanggan yang tidak penting. Saya rasa yang penting... ...sebenarnya mempunyai pelanggan... ...yang benar-benar mempunyai... ...pelanggan yang dapat menghargai... ...pelanggan yang anda memberi. Jadi, ia bermakna... ...dalam pelanggan, terutamanya... ...kita mempunyai banyak pelanggan yang... ...tidak menghubungi terlalu banyak orang... ...yang mempunyai lebih daripada 100 ringgit. Jadi, mereka mempunyai pelanggan yang sangat tinggi... ...dan, anda tahu, mereka mempunyai seluruh pelanggan. Jadi, saya rasa... ...apa yang anda perlu lakukan... ...sebenarnya mempunyai listan anda... ...untuk melihat bahawa... ...ada pelanggan yang sebenarnya... ...punyai banyak-banyak... ...yang mempunyai... ...berita baik... ...dan juga... ...besar-besar baik... ...saya merupakan... ...volumen baik. Sebenarnya, memahami pelanggan... ...dan mempunyai... ...berita mereka dan lain-lain. Jadi, kadang-kadang... ...saya rasa... ...berita pelanggan yang saya menyebabkan... ...saya mempunyai... ...lain-main banyak pelanggan. Jadi, bagaimana anda mempunyai... ...berita ini? Mempunyai apa yang sangat penting. Jadi, satu pelanggan yang... ...saya sebenarnya belajar dari Honest Bee... ...sebenarnya, pada satu hal... ...mereka membuat keputusan... ...pengguna... ...kupon-kupon-kupon-kupon. Jadi, ia bermaksud... ...semasa anda memperkenalkan dengan Honest Bee... ...awak dapat keputusan... ...yang anda dapat memperkenalkan ke teman anda... ...untuk memulakan dari Honest Bee. Tetapi, tersebut... ...keputusan ini... ...seperti sangat keren... ...tidak sangat berkesan. Tidak sangat berkesan. Jadi, itu... ...berita dan menerima... ...yang telah diperlukan. Jadi... ...terima kasih... ...memperkenalkan keputusan yang betul... ...dan mengarut... ...yang mana keputusan... ...sebenarnya... ...membuat keputusan... ...dan memulakan keputusan. Pembali atau perahmet... ...jadi, saya tahu... ...berita ini... ...mencari... ...pada apa yang saya beritahu... ...sebelum membuat keputusan... ...yang tidak berkesan... ...tapi dengan 101... ...atangan yang... ...menjelaskan dari semua keputusan... ...sebenarnya, sangat susah... ...untuk... ...menjelaskan dan tahu apa yang berlainan. Jadi, membuat keputusan... ...pada beberapa... ...operasi yang anda lakukan... ...dan beberapa kerja perniagaan perniagaan yang anda lakukan. Jadi, sebuah contoh yang baik... ...semasa... ...dia berada di... ...masa saya berada di Fud Panda... ...dia memulakan... ...tugas restoran... ...dia... ...beri 10 keputusan yang berbeda. Jadi, ia sangat susah... ...dia mengenai... ...beri pelajar... ...menjelaskan... ...jadi, kami menghubungi kami... ...terlalu tepat. Jadi, dengan itu... ...kali itu, kami memiliki... ...berat-berat tinggi... ...sebab... ...kali kita mempercayai... ...beri 1 jam 1 jam 1 jam 1 jam 1 jam... ...untuk... ...beri 20 km berat... ...dan dengan jam KL... ...saya... ...beri sempurna. Kami memiliki... ...berat-berat... ...yang menjadikannya... ...dalam cara ini. Jadi... ...ini sangat... ...berat-berat... ...berat-berat sekarang. Jadi... ...semasa saya bergerak... ...untuk sebuah keputusan... ...kami... ...berat-berat... ...jadi, saya benar-berat... ...sebab yang saya inginkan... ...di... ...sebab pelanggan dalam segmen premium. Jadi, saya mulakan dengan pelanggan... ...dalam Kira... ...Hatamas dan Bangsa area. Jadi, ini akan menjadi sangat... ...berat-berat untuk area keberakanan. Sangat berat-berat... ...jadi, saya tahu... ...sebelum pelanggan ini... ...mau nak beli dari... ...berat-berat... ...jadi, saya hanya mempercayai... ...berat-berat... ...dan memiliki... ...berat-berat... ...sebenarnya dalam area premium ini. Dan... ...ini... ...memangkali... ...menfokus dan mencari... ...berat-berat. Jadi, mencari beberapa boundaries... ...dalam pelanggan yang anda inginkan... ...untuk pelanggan. Jika semua orang adalah pelanggan... ...awak akan dapatkan tiada siapa. Jadi... ...sebenarnya, sangat jelas... ...berat-berat pelanggan dan pelanggan... ...yang anda inginkan untuk menerimanya. Akhirnya, teman anda. Saya rasa teman anda sangat penting. Ini mungkin adalah sesuatu yang sangat... ...berat-berat untuk saya berkata... ...tapi, saya rasa kultur... ...berat-berat... ...berat-berat dari sini adalah... ...Zalora di Malaysia. Di satu kota... ...dia menggunakan untuk... ...berkembangkan. Jadi, saya rasa mereka ada... ...saya minta... ...saya minta... ...berat-berat yang berat... ...pemangat bahagian yang mereka dapat di atas... ...cuma untuk mengambilkan listan katalog mereka. Dan selepas listan katalog itu telah dilakukan... ...mereka perlu membaca semua mereka. Tapi saya rasa itu bukan... ...berat-berat berat-berat... ...berat-berat berat-berat berat-berat berat-berat... ...saya rasa berat-berat berat-berat... ...semasa mereka sebenarnya... ...saya ada banyak penyelamatkan. Penyelamatkan berat-berat... ...memiliki 10 berat... ...kemudian anda dapat melihat mereka di atas... ...seperti 3.5 masa. Jadi, ia tidak berprodukasi. Jadi, saya rasa... ...berat-berat berat-berat sangat penting... ...untuk menghukumkan... ...kultur yang sangat baik dari mulut. Jadi, saya rasa... ...saya rasa penyelamat-berat pertama... ...berat-berat untuk perniagaan. Saya rasa idealnya... ...perniagaan 10 orang yang anda dapat... ...saya perlu berat-berat untuk perniagaan. Jadi, saya ingatkan pada masa yang pertama... ...saya ingatkan pada masa yang pertama, kita berpunyai... ...untuk berada di 2-3 am... ...sehingga kita mempunyai... ...menu-menu dan restoran online. Dan sejak saya bermakna... ...saya berada di jauh bersama... ...dan semua orang mempunyai... ...berat-berat yang sama... ...dan masyarakat... ...untuk memberikan keputusan... ...untuk perniagaan ke-diaan. Kita tidak mengenai itu. Dan ia merasa sangat menarik. Dan semua orang mempunyai... ...sensi keperluan... ...untuk membuat kerja. Jadi, saya fikir... ...saya perlu membuat keputusan... ...sehingga orang sebenarnya... ...menikmati kerja dan... ...menikmati bersama-sama. Kerana anda akan mempunyai lebih daripada... ...12 jam dengan orang-orang ini. Jadi... ...saya membuat keputusan untuk orang-orang... ...yang sebenarnya menikmati kerja... ...dan dapat menenangkan. Ya, dan akhirnya... ...multi-tasking. Ya, jadi saya rasa ini... ...masa yang... ...banyak orang kita sangat menarik... ...semasa kerja. Kita perlu menarik... ...berdiri. Dan kemudian ini... ...beri keputusan saya... ...untuk membuangkan orang yang betul. Jika anda membuangkan orang yang betul... ...mereka tidak akan... ...menyalahkan jika... ...mereka akan meminta... ...2 atau 3 perkara lain... ...yang dibuat... ...deskipun kerja. Sebenarnya, saya rasa dalam kerja... ...tidak ada perkara yang tidak seperti... ...JD atau JO. Hidup-hidup, saya rasa... ...di satu kawasan kerja saya... ...menikmati kerja... ...saya juga membuat... ...kerusahaan... ...saya juga membuat... ...kerusahaan... ...saya juga membuat... ...saya juga membuat... ...kerusahaan. Jadi, ia sangat menarik. Jadi... ...awak perlu membuat orang... ...yang... ...menutupi... ...berdiri... ...berdiri... ...dan... ...berdiri... ...berdiri... ...berdiri yang perlu. Jadi, saya rasa sebelum... ...saya membuka ke Q dan A. Satu-satunya perkara lain... ...ini adalah... ...bonus... ...berdiri... ...dengan. Saya rasa banyak kali... ...saya mengambil perkara ini... ...semasa... ...saya mengambil perkara kita atau startup kita... ...terlalu serius... ...yang kita lupa untuk menikmati... ...saya lupa... ...pada sebab yang penting... ...sebab kita mulakan... ...di tempat pertama ini. Saya rasa kebanyakan kita... ...tidak hanya membuat duit... ...sebab jika ia hanya membuat duit... ...saya rasa kita di ruang yang salah. Sebenarnya, saya rasa ia tentang orang, bukan? Ia tentang... ...kustoman kehidupan... ...yang kita berjumpa... ...kehidupan... ...kehidupan... ...yang kita... ...berdiri... ...dan... ...kehidupan... ...dalam perjalanan. Jadi, saya rasa... ...menjelaskannya sangat penting... ...sebab apabila anda mempunyai... ...atau apabila... ...pada orang di ruang anda mempunyai... ...saya tidak rasa seperti bekerja. Jadi... ...sebagai contoh... ...saya akan menghidupi penerbangan... ...berdiri... ...pada sebuah kota... ...semua kita... ...menjelaskannya... ...berdiri... ...yang... ...mereka... ...menjelaskannya... ...menjelaskannya... ...dengan... ...di tempat yang mereka menyebabkan. Jadi, bagaimana kita memperkenalkan... ...ini... ...pada KL... ...kita... ...menjelaskannya ke lima zon yang berbeda... ...dan kita mempunyai penerbangan... ...untuk menghidupi... ...zonen yang berbeda. Dan kita membuatnya seperti contoh... ...sebagai zon yang berbeda... ...dalam alasan... ...alasan... ...alasan yang berlaku... ...alasan yang berlaku... ...jadi, ia menjadi seperti kompetisi. Semua... ...semua... ...semua... ...semua... ...semua... ...mengingat untuk mencari... ...berapa zon mereka berlaku. Mereka berlaku lebih baik daripada... ...zonen A berlaku lebih baik daripada zonen B... ...atau zonen B berlaku lebih baik daripada zonen C. Jadi, ia adalah kompetisi yang sangat berlaku... ...dan ia sangat menyenangkan. Jadi, ya, ada menyenangkan. Jadi, saya rasa dengan itu... ...saya akan membuka ke Q&A. Saya rasa ini lebih berlaku dengan sesej yang berbagi... ...dan jika anda ada... ...berbagi atau ada feedback yang anda mahu... ...awak mahu... ...awak mahu memperkenalkan... ...masukkan perkara yang anda mahu... ...saya gembira menjawab. Tidak ada feedback, saya rasa. Jadi... ...ya, 10 minit dari Christian. Ya. Saya penasaran... ...awak mengatakan dari awal... ...semasa anda memasak... ...awak memasak selama dua bulan... ...awak mempunyai 10 pilihan... ...satu yang anda tak mempunyai... ...awak memasak selama dua bulan. Kenapa dengan pelajar yang saya mempunyai... ...sebelum anda memasak selama dua bulan? Dan cuba memasak dia untuk itu. Ya, adik bagus. Jadi, saya rasa intinya anda bermula dalam label Rocket Company... ...jadi yang mereka percaya... ...利angnya kita membuat ini terjadi... ...saya rasa mereka mempunyai... ...al blink dengan tidak terkian. Maksud saya mereka mempunyai beberapa... Tetapi ia tidak sebuah pelajar yang sangat teruk. Saya rasa semua yang mereka ingin lakukannya hanya meluncurkan dengan cepat. Jadi kami tahu bahawa beberapa restoran telah mempunyai penghidupan. Dan saya rasa kemudian kami sangat ambil. Kami fikir McDonalds dan KFC akan tiba-tiba berhasil dengan kami. Sejak anda mempunyai Internet Rockett, anda sangat besar. Mereka akan berhasil dengan kami. Tetapi kebenaran itu adalah jika mereka sebenarnya melakukannya dengan baik, atau mereka sudah mempunyai pelanggan, ia tidak sepatutnya mereka akan berhasil dengan anda. Jadi, kebanyakan-kebanyakan, kebanyakan kebenaran anda akan tidak menyebabkan apa yang sebenarnya berlaku. Jadi mereka mempunyai kami untuk menjadi guinea pigs untuk menerima eksperimen ini dan melihat ke mana ia berlaku. Dan tentu saja, Rockett adalah Rockett. Mereka bekerja dengan cara setelah dua bulan, mereka tidak melihat kebenaran. Mereka akan beritahu anda bahawa jika beberapa orang lain tidak bergerak, kami akan meluncurkan negara. Jadi, saya rasa pada sebuah masa, kami telah melakukan sesuatu yang gila seperti berjalan ke restoran dan menemukan pelanggan yang berada di sekitar restoran dan beritahu mereka, hey, kenapa tidak, anda hanya menyebabkan dari aplikasi kami, kami akan menghubungi daripada perjalanan ke ke kota anda, kan? Dan kami juga berikan anda 10 ringgit untuk menghubungi. Jadi, kami melakukan semua ini hanya untuk mendapatkan penggunaan. Tetapi, kebanyakan saya rasa kebanyakan seperti ini, kami sangat menghubungi kerana anda tidak menghubungi penggunaan yang menghargai penghubungi atau menghargai servis untuk menghubungi. Anda hanya mendapat 3 penggunaan yang ingin mendapatkan 10 ringgit. Dan kelihatannya, tidak semua orang mengambilkan kita di aplikasi. Walaupun ia mendapatkan 10 ringgit, pilihan pertama mereka, dan kami menghubungi restoran yang hanya mempunyai perjalanan ke-15 ringgit. Jadi, ia sempurna mempunyai 3 ringgit. Dan walaupun tidak semua orang menghubungi penggunaan. Okey, ini adalah pertanyaan yang baik. Jadi, untuk kedua-duanya untuk kedua-duanya awal-awal, apabila kami mulakan seperti yang saya beritahu, ia hanya sepatutnya menjadi penggunaan untuk penggunaan. Jadi, ia bermaksud untuk penggunaan total yang kami membuat untuk restoran ini, kami akan mengambil perjalan penggunaan total sebagai penggunaan. Tetapi, apabila kami bergerak, kami memperkenalkan bahawa kami memperkenalkan penggunaan kita sendiri. Jadi, kami mulakan membuat penggunaan penggunaan di atas penggunaan. Untuk penggunaan sepatutnya, ia hanya sepatutnya menjadi penggunaan total yang kami membuat. Jadi, ia adalah sebuah penggunaan penggunaan. Saya rasa sekarang, penggunaan sepatutnya, mereka sebenarnya mencari cara yang berlainan. Ada penggunaan sepatutnya, dan saya rasa mereka mencari cara lain yang berlainan untuk menghubungi. Sebenarnya, penggunaan tak berlainan. Jadi, saya rasa sebuah kata-kata yang lain adalah untuk melihat ekonomi unik sebagai sebuah rumah. Adakah anda sebenarnya membuat penggunaan dari setiap perjalanan yang anda membuat? Jika tidak, anda harus membuat penggunaan yang lebih besar. Jadi, untuk penggunaan, anda melihatnya sebagai perjalanan portfolio. Sebuah restoran, kami tidak membuat penggunaan. Maksud saya, kami menghubungi penggunaan servis. Tapi sejak mereka mempunyai nama yang lebih besar, kami hanya menggunakan untuk menggunakan penggunaan. Selepas itu, apabila mereka di aplikasi, kami akan membeli mereka restoran yang lain yang kami membuat penggunaan dan kemudian membuat penggunaan. Jadi, saya rasa sangat mengerti pelanggan anda dan mempunyai penggunaan yang lebih besar untuk bagaimana anda mahu mempunyai penggunaan yang lebih besar. Sebenarnya, kerana anda mempunyai penggunaan yang lebih besar, mengapa anda mempunyai penggunaan yang lebih besar? Pertama, saya faham anda mempunyai penggunaan yang lebih besar. Baiklah, untuk pertanyaan pertama, pertanyaan pertama adalah sejak saya tidak mempunyai penggunaan, mengapa mereka sebenarnya mengambil saya di atas. Pertama, saya rasa ia sangat menggerak. Mereka memang mengerti saya sangat menggerak untuk membuat penggunaan ini. Jadi, saya rasa yang berkongsi kepada penggunaan lain yang datang ke atas, saya sebenarnya mengambil mereka penggunaan penggunaan yang kita mempunyai kemudian, yang adalah saya percaya ia adalah penggunaan. Jadi, sebenarnya, membuat beberapa penjelasan untuk menunjukkan mereka apa yang adalah penjelasan untuk penggunaan makanan di Malaysia, etc. Jadi, saya rasa saya sangat memperbaiki dan saya rasa yang berkongsi dengan orang lain, walaupun mereka mempunyai penggunaan tapi mereka tidak mempunyai penggunaan yang sama, menggerak dan menggerak untuk membuatnya berkongsi. Mereka berkongsi penggunaan negara dan penjelasan. Jadi, saya datang sebagai penjelasan penjelasan, seorang penggunaan yang berkongsi. Jadi, mereka suka menyebut penggunaan yang berkongsi dan berkongsi. Jadi, saya rasa itu dan mereka sebenarnya mengambil saya dengan seorang penggunaan yang mempunyai penggunaan yang mempunyai penggunaan dari Estonia tetapi dia berakhir selama 3 bulan. Jadi, saya rasa itu bukan hanya penggunaan tapi mempunyai penggunaan yang berkongsi dan berkongsi. Jadi, saya rasa sepatutnya saya benar-benar di luar, saya berkongsi dengan penjelasan penjelasan dengan penggunaan yang berkongsi. Di mana-mana saja, dia berkongsi dan membuat perkara yang besar. Tetapi, di mulut awal dalam penjelasan, perkara yang besar sepatutnya hanya berkongsi 20%. Saya rasa 80% adalah menemukan pelanggan membuat produk awak membuat restoran di luar. Itu sepatutnya perkara awak dengan mempunyai gambar yang besar. Jadi, saya rasa itu juga mempunyai penjelasan. Kerana saya rasa penggunaan boleh saya bawa awak sejauh-jauh. Tetapi, saya rasa mempunyai penjelasan dalam penjelasan penjelasan sejauh-jauh yang lama dan juga, saya rasa penjelasan penjelasan. Dan saya rasa personal personal untuk sebenarnya melihatnya. Kerana saya rasa ketika-ketika, mereka sebenarnya beritahu kita bahawa mereka akan memutuskan negara. Saya rasa pada akhir-akhir, perasaan saya adalah baik kerana saya bekerja di bank sebelumnya. Ia sangat mudah untuk saya untuk keluar dan dapat kerja lagi. Tetapi, saya rasa saya merasakan lebih banyak kepada teman-teman saya yang saya bawa di luar, bahawa ini mungkin pekerjaan pertama mereka. Mereka terutamanya yang pertama dan kemudian, saya akan beritahu kemudian. Jadi, saya sebenarnya hanya fikir lebih banyak dan jika mereka akan keluar untuk mencari kerja dan pekerja akan meminta mereka, apakah kamu berada di mana sebelumnya? Kenapa kamu pergi? Kerana kerja berkelan-kelan, kamu akan merasakan sangat sepatutnya pada mereka. Jadi, kita buat semua yang kita boleh untuk membuat kerja itu. Dalam pertanyaan kedua, Koneka Minota. Saya sekarang dengan timbakan inovasi. Jadi, Koneka itu sangat menarik. Saya rasa terutamanya, Koneka adalah kamera. Sebelum beberapa tahun lalu, kami menghubungkan perniagaan kamera dan bergerak ke perniagaan. Jadi, ia sangat menarik. Mereka menghubungkan perniagaan kamera ke Sony dan menghubungkan perniagaan. Jadi, itu yang saya menarik pada Koneka. Mereka mengambil banyak kerja untuk melakukan itu. Memang, ia adalah perniagaan perniagaan 100 tahun. Kamu tahu, kamu melakukan perniagaan dan sekarang, kamu menghubungkan 100% yang sangat berbeza. Sekarang, saya rasa mereka memperkenalkan bahawa perniagaan hanya akan mengambil mereka sejauh-jauh. Jadi, mereka mencari untuk menghubungkan sesuatu yang lain. Jadi, mereka bermula dari beberapa perniagaan inovasi. Di sini di Pasifika Asia, kami melihat kemudian, Singapura, Malaysia, Australia, Hong Kong dan Taiwan, region ini. Jadi, kami melihat teknologi yang berbeza. Jadi, apa yang saya lakukan adalah saya bekerja dengan pelanggan lain yang saya lihat kemudian. Jadi, saya melihat kemudian perniagaan, inovasi, hospitaliti dan F&B. Jadi, saya melihat perniagaan yang berbeza di dalam industri ini dan melihat bagaimana kita boleh bekerja bersama untuk menghubungkan solusi yang lebih holistik untuk beri kepada pelanggan. Jadi, ia adalah banyak perniagaan dan juga perniagaan pelanggan. Ada apa-apa pertanyaan? Dua perniagaan dan sekarang, ada banyak perniagaan yang lebih besar. Apa perniagaan yang lebih berbeza? Perniagaan yang lebih berbeza adalah saya perlu bergerak awal dan pergi kerja. Saya bermakna, saya sangat bergantung kerja pada 10 tahun. Kerana, saya rasa dalam perniagaan V dan Food Panda, kami bermula pada 10 tahun. Jadi, jika anda di sana, pada tahun 1945, sangat awal. Tapi, Koneka, menjadi perniagaan Jepun, mereka mempunyai sistem tapingin dan apabila anda lewat untuk berapa banyak minit atau berapa banyak jam, anda akan mempunyai bonus 13 bulan. Jadi, saya rasa, itu mengambil banyak perniagaan yang digunakan. Sudah tentu, protokol. Saya sudah sangat bergantung apabila anda fikirkan sesuatu, lalu lakukannya. Anda hanya beritahu orang-orang, mari kita lakukannya dan lakukannya. Tapi di Koneka, anda perlu lakukannya. 5 orang yang berbeza, setelah itu, anda ada bos, anda berkata, semua orang perlu ikut. Di sini, anda perlu lakukannya. Ya, saya rasa ini adalah idea yang baik, dan dapat dia membeli. Dan ia sangat tradisional. Jadi, setengah masa, mereka berkata, saya rasa ini adalah idea yang baik, tetapi, 5 perkara lain yang anda perlu lakukannya. Kemudian, protokol, saya rasa, itu sangat berbeza. Jadi, setelah itu, apabila sebuah film James Bond keluar, kami melakukannya dengan sebuah background James Bond. Jadi, itu akan tentu tidak melakukannya dengan sebuah korporat. Tetapi, bagi kami, jika kami mendapat kota, kami membuat kelebihan untuk kami. Jika kami tidak, walaupun itu perkara yang baik, kami tidak mendapat kota. Walaupun, kami masih menang. Tetapi, pusat inovasi masih sangat seperti startup, kemudian pasukan adalah kecil, dan kami melihat teknologi baru. Jadi, itu menarik. Ya. Baiklah. Oh, bagaimana yang saya suka dengan Honest Bee? Saya rasa, pukul saya adalah ini, jika saya teruskan di Honest Bee, saya akan jadi kelebihan terakhir. Jadi, saya rasa, kelebihan saya akan menjadi kelebihan terakhir untuk kelebihan terakhir. Jadi, jika anda nampak, kelebihan terakhir juga adalah kelebihan terakhir. Kita membuat kelebihan terakhir. Honest Bee adalah kelebihan terakhir dalam segmen terakhir. Sebelum saya pergi kelebihan terakhir, mereka bahagikan saya untuk mengambil kelebihan terakhir di Singapura. Tetapi, saya rasa, jika saya teruskan kelebihan terakhir, saya akan menjadi kelebihan terakhir. Sebelum saya melihat kelebihan terakhir, mereka akan mengambil kelebihan terakhir saya. Jadi, beberapa perkara yang menarik, kita melihat bahagian aplikasi, juga robotik. Robotik dan juga IoT. Jadi, saya rasa itu sangat menarik. Dan sangat baru untuk saya. Jadi, saya selalu menjadi belajar perkara baru. Ya. Jadi, apakah perkara yang menarik kelebihan terakhir, bagaimana cara mereka membuat kelebihan terakhir? Saya rasa mereka adalah pengalaman kelebihan terakhir. Sejak saya sekarang bekerja dengan startup, F&B dan retail adalah salah satu perkara yang saya melihat. Jadi, mereka mengambil kelebihan terakhir. Tetapi, ada beberapa perkara yang berbeza yang perlu saya belajar. Jadi, saya rasa, saya rasa anda perlu faham bagaimana kelebihan yang anda akan mempunyai dalam organisasi anda. Ya. Jadi, saya bermakna jika anda mencari kelebihan terakhir kelebihan terakhir, saya rasa perkara yang terbaik adalah memperkenalkan kelebihan terakhir yang anda inginkan kerana ada banyak kelebihan terakhir. Dan saya rasa tidak mengerti kelebihan terakhir untuk melihat sebuah kelebihan terakhir daripada kelebihan terakhir apakah anda mempunyai apa-apa yang lain untuk menambah kelebihan terakhir kelebihan terakhir. Saya rasa kelebihan terakhir juga melakukan sesuatu yang anda sangat menikmati atau sesuatu yang anda sangat percaya. Jadi, saya rasa kemudian di F&B, saya rasa saya sangat percaya memastikan bahawa orang tidak akan melepaskan kelebihan terakhir. Itu adalah sesuatu yang saya sangat percaya. Sebab itulah, semua pelanggan saya pada waktu terakhir untuk melihat kelebihan terakhir dengan mereka apakah tidak mereka telah mengalami kelebihan mereka. Jadi, saya ingat sesuatu. Saya rasa sebuah pelanggan tidak mempunyai kelebihan terakhir daripada sebuah restoran. Saya harus pergi ke restoran sebelum 10 saat mereka berusaha untuk mempunyai kelebihan terakhir pada pelanggan kelebihan terakhir. Jadi, kelebihan terakhir sudah terkawal. Pelanggan sudah tentu Terima kasih, saya tidak dapat mempercayai kelebihan terakhir. Jadi, ia sangat bagus. Ada apa-apa lagi? Apa yang anda lihat adalah kelebihan terakhir? Mungkin adalah kelebihan terakhir. Pertama, kelebihan terakhir untuk mengambil kelebihan terakhir atau kelebihan terakhir. Saya rasa itu adalah satu perkara. Jadi, saya rasa banyak kelebihan terakhir, awal-awal, mereka sangat takut untuk melakukan kelebihan terakhir. Saya hanya fokus pada kelebihan terakhir untuk melakukan kelebihan terakhir dan mengambil kelebihan terakhir untuk mereka. Saya rasa salah satu pemenang bahawa apabila anda melakukannya, anda boleh mempercayai kelebihan terakhir dari kelebihan terakhir dan mempercayai kelebihan terakhir. Tetapi, seperti yang kami tahu, itu bukan kelebihan terakhir. Saya rasa kita perlu mengambil kelebihan terakhir dan banyak lagi di atas kelebihan. Sebenarnya, jelaskan perusahaan sepenuh masih setiap lelaki yang protoklat Punk Takutlemah pathetic September untuk melakukannya, untuk melayakannya untuk pembelajaran yang telah dilakukannya sehingga ia tidak telah dilakukannya Dan sebenarnya sekarang, saya rasa itu model yang penting Mereka mempunyai pembelajaran mereka sendiri Saya rasa terutamanya negara-negara mereka mempunyai pembelajaran yang telah dilakukannya Dan saya rasa kedua-duanya juga untuk memperkenalkan apa keputusan anda di dalam apa-apa yang anda lakukannya Jadi untuk kita, jika anda hanya akan menjadi lelaki-lelaki memperkenalkan, memperkenalkan, menyebabkan ke restoran Saya tidak rasa begitu, anda melakukan banyak kebanyakan untuk membantu restoran di sebuah seluruh Tapi jika anda ingin memperkenalkan dalam termasuk mempunyai pembelajaran yang telah dilakukannya dan melakukannya, itu adalah cerita yang berbeza kerana anda mengenai keputusan itu juga Ya, juga ia mempunyai kemampuan untuk melakukannya Dan memperkenalkan kemampuan, tidak peduli apa yang lain akan berkata Itu sangat penting Terima kasih Saya rasa itu masa Terima kasih, terima kasih banyak