 Und als nächstes möchte ich Sie gerne zu einer kurzen Denkaufgabe anregen. Stellen Sie sich vor, wir schreiben das Jahr 2017, also in fünf Jahren. Überlegen Sie mal, wie sieht dann eigentlich die Medienwelt aus? Gut, wie wir aussehen, das ist relativ klar. Wir sind ein bisschen älter, wir haben graue Haare, wir haben mehr Falten. Aber wie informieren wir uns eigentlich, wie unterhalten wir uns, welche Nachrichten lesen wir? Gibt es dann überhaupt noch Apple? Gibt es die Paywall überhaupt noch? Ja, das sind sehr wichtige Fragen. Und mit genau diesen Fragen und natürlich noch viel weiteren Fragen beschäftigt sich unser nächster Gast. Sein Name ist Gerd Leonhardt. Er ist Beruf Futurist im Bereich Medien, Telekommunikation, Technologie, Kommunikation, Marketing und auch Umwelt. Er ist auch CEO der Firma The Futures Agency und wir freuen uns sehr auf seinen Vortrag jetzt. Vielen herzlichen Dank, herzlich willkommen Gerd Leonhardt. Okay, ich bin gleich bei Ihnen. Guten Tag, es freut mich sehr, hier zu sein. Ich lebe seit zehn Jahren in der Schweiz und freue mich sehr, dass ich mit Ihnen darüber reden kann, wie das Thema heute was mit der Zukunft der Medien passiert. Sie wissen vielleicht gar nicht, was ein Futurist ist. Sagt man doch auf Deutsch, Zukunftsforscher, Futurologe oder ich glaube, man sagt aus Französisch besser, eine Prospektive, das war wahrscheinlich das beste Wort. Was ich versuche zu tun ist, große Ohren zu haben. Zu schauen, was Leute sagen weltweit, aber Trends in den nächsten drei bis fünf Jahren. Es geht nicht um Kristallkugel, sondern es geht um was wir auf Englisch nennen, Foresights, also Vorausschau. Wir arbeiten mit vielen Firmen daran, sich quasi neu zu erfinden in den nächsten drei bis fünf Jahren. Hauptsächlich geht es da um die Themen Medien, Technologie und so weiter und so fort. Es gibt einen sehr guten Spruch bei einem Hockey Professional, der heißt Wayne Kretzky. Er sagt, Skate to where the park is going to be, not where it has been. Also wir wollen dorthin gehen, wo die Zukunft ist, nicht wo sie war. Ich glaube, das wäre ein wichtiger Punkt heute zum Thema, was wir heute diskutieren wollen hier. Hier sind eigentlich von meinen Klienten, wir arbeiten viel mit Technologiefirmen, mit Contentfirmen, mit Verlagen und so weiter und so fort. In den letzten zwei Jahren haben wir auf dem Internet einen radikalen Wandel durchgemacht. Und zwar ist das Internetjahr auf dem Computer relativ nutzlos gewesen für viele wirklich interessanten Dinge, weil wir den Computer als Arbeit empfinden. Jetzt haben wir das Internet auf einmal auf den mobilen Geräten und die mobilen Geräte werden immer billiger, mit Ausnahme denen von Apple natürlich, aber alle anderen Geräte werden wesentlich billiger. In Indien können sie das AAK-Stablet kaufen für 35 Dollar und wir können in der nahen Zukunft erwarten, dass solche Geräte zwischen 10 und 20 Franken kosten, also die billigsten, eben nicht Apple, so dass wir sie alle haben können. Das Internet ist sozial geworden, ich wette, hier sind hier alle auf LinkedIn und bevor Sie zum Event kommen, schauen Sie nach, wer der Redner ist, auf LinkedIn oder bevor Sie ein Meeting haben. Wir sind alle sozial auch im Business geworden, wir sind in der Cloud, wir hören unsere Musik über Spotify und SimFi und online Radio, wir lesen unsere Kindelbücher. Das sind vier riesig große Schritte, die das Internet für uns jetzt endlich wirklich brauchbar machen. Und ich glaube, für die Medien bedeutet das ganz einfach, dass Medien unterhalb von diesen Gesichtspunkten sehr, sehr, sehr erfolgreich sein können in der Zukunft, wenn wir es schaffen, wirklich digital basierende Modelle anzuwenden. Also nicht Modelle von der Vergangenheit zu kopieren und ein Pflaster drauf zu kleben und zu sagen, okay, jetzt machen wir das gleich auch online. Was sicherlich auch zu berücksichtigen ist, dass wenn einmal Konsumenten angefangen haben, digital unterwegs zu sein, wie man hier sieht bei dem Zweijährigen hier, wir automatisch schon wissen, was mit dem iPad zu machen ist, da kann man sagen, es ist vielleicht nicht so ganz das Richtige für ein Kind, aber es ist ganz intuitiv, auch für ältere Menschen mittlerweile vollkommen klar, wie das funktioniert. Sie können dann schauen, was passiert, wenn jetzt der gleiche oder ein anderer Dreijähriger ein Magazin hat, der versucht die Seite zu zoomen oder sie und das geht natürlich nicht, weil wir wissen, dass das Zoomen gewohnt jetzt. Das ist ein etwas trauriger Ereignis, kann man sagen, aber alle Medien werden erfassbar. Anfassbar, jetzt haben wir Kids, die schon mit 3D-Computern unterwegs sind. Wir haben Leute, die halt auch schon augmented reality nutzen, um Zeitungen zu lesen, zum Beispiel das, was im Magazin steht, dann heranzuzoomen. Alle Medien werden anfassbar und alle Zeitschriften, alle Magazinen werden zu Screens, zu Bildschirmen. Ich glaube, dass wir da ganz radikal in eine Richtung geben, wo wir sagen müssen, es gibt auch schon so unheimlich viele Überlappungen von Mensch und Maschine. Und hier ist was wirklich forchterregendes von Michio Kaku, ein Diplomphysiker auch Future West, der erzählt, was wir in der nahen Zukunft erwarten. The future, the internet is going to be in our contact lens. And when the internet is in our contact lens, you blink and you will go online. And if you meet somebody at a meeting, a conference or a classroom and you don't know who they are, your glasses will identify who they are and print out their biography in your contact lens, so you will always know who you are talking to at a cocktail party. Das ist natürlich eine ziemlich interessante Zukunft. Ob das eintrifft, ich glaube, für Kampfflieger ist das bereits Realität, aber für uns wahrscheinlich in der nahen Zukunft, hoffentlich nicht. Aber ganz klar ändert sich unser Medienverhalten wegen Technologie. Auf einmal können wir dem Fernseher mit Gästen kontrollieren, was das neue Samsung Smart TV kann. Wir können einkaufen, indem wir das Schaufenster zoomen von außen und von innen in Tokio und in New York. Wir können automatisch übersetzen lassen, was wir sagen. Das funktioniert bereits. Wir können in den Spiegel sprechen. Das kommt auf Chinesisch raus, auf der anderen Seite, wie man hier sieht. Fernsehen nochmal. Also wir haben ganz klar auch Informationssourcen wie Twitter, wo wir innerhalb von 21 Sekunden die Nachrichten bekommen können, nicht innerhalb von 40 Minuten, so wie auf dem Fernsehen, weil es einfach natürlich länger dauert, eine Kamera zu bringen. Und unser Medienverhalten hat auch bewirkt, dass das Internet zu einer riesigen Kopiermaschine geworden ist, wie Kevin Kerley sagte, Giant Copy Machine. Die Frage ist, ob wir das wirklich ändern können, ohne das Internet oder überhaupt unser digitales Leben grundsätzlich zu verändern. Ob wir diese Idee des Kopierens ändern können, indem wir sagen, man sollte das kopieren, aber nicht das, dem Gesetze erlassen, die vielleicht teilweise Kopieren verhindern. Ich glaube, jeder digitale Inhalt wird verfügbar und auch kopierbar. Und darin liegt natürlich ein Geschäftsmodellproblem. Wenn wir uns darauf verlassen haben, bisher Inhalte zu kopieren und zu verkaufen als Kopie, also Musik oder DVDs oder Downloads, und die werden auf einmal verfügbar, legal oder nicht, haben wir natürlich ein Problem, weil unser Distribution-Modell, unser Vertriebsmodell ist auf einmal nicht mehr brauchbar. Das wird jetzt ein bisschen aufgeregt. Also der Kopierschutz, den wir uns vorstellen können für die Zukunft, wir haben ja leider alle schmerzhaft erfahren, dass Kopierschutz technisch gesehen überhaupt nicht funktioniert. Wir können es versuchen, es ist auch versucht worden, aber in Musik war es ein Desaster, wo eigentlich keiner dieses Songs gekauft hat. Erst mit Apple, wo es dann ein bisschen breiter verfügbar ist, Kopierschutz muss ein Geschäftsmodell sein. Wir haben hier den Geschäftsmodell hier zum Beispiel von Wall Street Journal. Natürlich hat Morgan von The New York Times, von Economist. Diese App von Economist ist interessant, weil sie mir vorliest. Die App kann ich im Auto benutzen und die liest mir die News vor. Das macht einen großen Unterschied, deswegen kaufe ich diese App, nicht wegen den Nachrichten selber. Bei The Port and Opera, bei HD, können Sie weltweit die Oper anschauen. Bibliophilier-App von Burke, die quasi eine Art von CD als App darstellt. Netflix natürlich in Amerika, weltweit 25 Millionen Abonnenten für 10 Dollar im Monat. Also wer Ihnen sagt, dass Konsumenten nicht für Content bezahlen wollen, der bellt den falschen Baum an. Es ist definitiv so, dass auf dem Netz überall für Content gezahlt wird. Für Games, für Farmware auf Facebook, 450 Millionen Dollar. 5 Milliarden Dollar für virtuelle Produkte, Blumenstreuze für unsere Freunde, übers Internet. Content wird bezahlt. Unsere Aufgabe ist, herauszufinden, wie das genau funktionieren könnte. Und was jetzt passiert, ist, dass Content oder Inhalte auf Deutsch gesagt, auf einmal etwas werden, was wir anfassen können. Wir können einfach hingehen und suchen und das holen, das klickt und das funktioniert, das streamt. Wir können alles, was wir sehen wollen, auf YouTube und Google Video. Und die Zukunft ist, dass Inhalte nicht besitzt werden, sondern Zugang. Besitz ist teuer. DVDs sind teuer Bücher, sind teurer. Ich baue auch einen Platz für Bücher, ich kann nicht 50 Bücher mitnehmen auf meinen Swissflug, selbst in der Business Class. Ich glaube, dass wir einfach sehen müssen, dass Content langsam aber sicher zum Zugang wird, nicht mehr zum Besitz. Und das ändert unser Geschäftsmodell. Und das wird ein Trend werden in der gesamten Zukunft, dass Leute immer weniger diese Kopien kaufen wollen, weil sie teurer sind, sondern das in der Zugang reicht. Der Zugang zu Filmen, die in der Wolke sitzen, mit einem Abo oder auch gebandelt, mit einem Telekom-Provider, mit Büchern, mit Musik angefangen. Da erwartet uns in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland, in Deutschland. Erwartet uns in diesen Jahren, das fängt ja jetzt schon an, natürlich, der große Reset. Also eine Art Nullpunkt, wo wir sagen, wir müssen zurückgehen von Kopien und Produkten und Papierverkaufen hin zu Zugangpakete und Premiumsverkaufen. Wenn Sie das Wort Newspaper nehmen und Sie trennen Paper ab und Sie lassen nur News übrig, dann glaube ich, haben wir Blick auf die Zukunft. Nicht, dass wir nicht Papier wollen, aber ich glaube, ökonomisch gesehen wird Papier in 10 Jahren unrelevant sein. Es wird relevant für bestimmte Sachen sein, wie On Demanddruck oder First Class Geschenke oder Coupons oder so. Aber nicht mehr so, wie wir das heute haben. Wir werden also in diesem Reset von den Kopieren auf den Zugang gehen. Und gerade gestern habe ich gelesen, was in der Schweiz zum Beispiel zum Thema Musik-Business passiert ist, wo bereits die Musikbranche in der Schweiz immer weniger CDs verkauft, dieses Jahr 124 Millionen, also in 2011, das sind die Steigungen von 18 Prozent im digitalen Verkauf, machen auf keinen Fall den Verlust von CDs auf. Das heißt, die Musikbranche steigt steilbackab jedes Jahr, weil es ihr noch nicht gelungen ist, diesen Wechsel von Eigentum auf Zugang nachzuvollziehen. Ein paar Gedanken dazu noch später. Aber eins ist ganz klar, dass wir neue Regeln für ein neues Ökosystem brauchen. Wenn alle fünf Milliarden Konsumenten in der Welt so einen Teil haben, das ist jetzt der One Laptop per Child mit Solarbetrieb, dann können wir nicht davon ausgehen, dass wir die gleichen Regeln, wie jetzt, wo die Elite, nämlich wir mit unserem iPad bewaffnet, sagen, ich zahle gern für die New York Times. Ich liebe die New York Times, aber das Problem ist, wenn ich das in die App oder die Subscription kaufe, weil ich die New York Times liebe und schätze, da bin ich einer von denen, die es tun, und die meisten tun es nicht gleich so. Das heißt, die Motivation kommt eher aus dem heraus, dass ich sage, ich bin bewusst, was ich da kriege, für mich persönlich. Aber da bin ich eher die Ausnahme. Ich glaube, was wir hier sehen, ist ganz klar ein neues Ökosystem, wo wir uns überlegen müssen, wie wir jeden, der es tut, auch dazu kriegen, dass er Teil davon ist. Und dann leben wir leider in einer solchen Welt. Fragen Sie Ihre Kinder? Die meisten Dinge, die sie auf dem Internet tun wollen, mit Musik oder Film oder Games, sind nicht per se legal. Der einzige Erfolg, den wir hatten bei digitalen Medien im Bereich Video und Audio, ist YouTube. Und natürlich Apple, die Hardware verkaufen. Aber YouTube ist interessant, hat angefangen ohne Erlaubnis und ist nach wie vor in vielen Ländern nicht lizenziert. Der einzige Erfolg, den wir verbuchen können in dem Bereich, hat quasi illegal angefangen ohne Erlaubnis. Wir haben also oft auf dem Internet diese paradoxen Situation, dass das, was wir tun wollen, im Endeffekt nicht wirklich bis jetzt abgesegnet ist. Musikbranche, Bücher und so weiter. Wir brauchen meines Erachtens, dass wir an den Medienpolitik, die sich an den wirklichen digitalen Realitäten orientiert. Was tun Leute wirklich, statt das, was wir gerne hätten, was sie tun sollten, weil es unserem Geschäftsmodell passt? Was immer sie tun, ahmen sie nicht die Musikbranche nach, die in zehn Jahren um 71% geschrumpft ist. Wir müssen uns alle überlegen, wie können wir Leuten, die das tun, eine Erlaubnis geben, dass sie das tun können, was sie tun wollen? Man sieht in diesem Karton ganz gut, dass wir eigentlich in einer Gesellschaft leben auf dem Internet, wo die meisten Dinge irgendwie dann doch verboten sind. In einer vernetzten Welt ist ganz bestimmt die Wahrgerung oder das nicht verfügbar machen kein gutes Geschäftsmodell. Wir haben dazu alle legale Grundlage, aber es bringt unser Geschäft nicht nach vorne. Sie können in Frankreich sehen, das Hadopee-Gesetz, was bestimmt, dass man eben vom Internet heruntergeschmissen werden kann, wenn man herunter lädt ohne Erlaubnis, hat überhaupt nichts bewirkt. Was den legalen Handeln und Kauf von digitalen Gütern betrifft. Sie sehen in diesem Bereich so das Paradox des Internets momentan ist, dass viele Dinge nicht erlaubt sind, Videos nicht verfügbar sind. Und wenn wir dann etwas haben, was wir gefunden haben, müssen wir uns ganz hinein begeben, siehe Apple oder Kindl, müssen wir uns in den schönen World Garden, in das schöner abgepflanzte Paradies von Apple hinein bewegen. Dann funktioniert es. Aber wir sind de facto jetzt Piraten oder Gefangene. Entweder wir tun was, was nicht erlaubt ist oder wir sind willige Gefangene. Und ich glaube, das muss sich radikal ändern in den nächsten paar Jahren. Wir müssen sich schneller echte Lösungen schaffen, um an diesem Punkt, wo wir jetzt sind, in dieser Pirate World, das nach vorne zu bringen, in die New Order. Denn darum muss es gehen, im Endeffekt, dass wir Lösungen finden gemeinsam, die auch gemeinsam funktionieren. Nicht eine Lösung, die für eine Hardware-Former wie Apple funktioniert oder eine andere Lösung, die nur für bestimmte Teile der Gesellschaft funktioniert. Das Karton beschreibt eigentlich die Lage, in der viele Urheber sich befinden. Okay, ich schau mal das Internet an und ich brate bereits da in der Röhre. Ich weiß nicht wirklich genau, wie das für mich hinauskommen soll. Das sollte nicht die Zukunftsfusion der Urheber sein. Dann haben wir einige Entscheidungsträger, die ähnlich für dieser Videoclip hier immer noch agieren. Sie erkennen vielleicht, was er da macht. Das ist wohl ein User, der eine iPad noch nicht ganz verstanden hat. Das würde ich Ihnen jetzt nicht empfehlen, dass Sie das nachahmen. Viele Entscheidungsträger in der Medienbranche leben immer noch so. Ich meine, ich habe ungefähr pro Jahr 100 Beratungen und Termine bei Menschen, die viele von diesen Dingen bestimmen. Und Robert Mörder, zum Beispiel, twittert immer noch darüber, oder hat, das er beschäftigt war mit seinem Skandal, dann, hat er getwittert darüber, wie schlecht Google ist, wie man hier sieht. Amerikanische Gesetze versuchen Webseiten zu blockieren, die bestimmte Dinge anbieten, die einverstanden sind. Hadope in Frankreich. In der Schweiz haben wir auch, von dem Direktor der IFPI, Lorenz Haas, der sagt, dass die Schweiz eine laissez-faire Attitude hat über copyright and digital commerce. Und das sollen dann die Probleme sein. Ich halte das eher mit Maslow, der sagt, when the only tool you own is a hammer, every problem begins to look like a nail. Also auf Deutsch gesagt, wenn ein Problem für uns einfach ein Copyright-Problem ist, dann gehen wir immer zum Anwalt. Und dann ist das gelöst. Ich glaube, wir müssen da schon etwas weiterschauen. In 2015 werden alle Bildschirme vernetzt sein. Jeder einzelne Bildschirm, jeder Bildschirm auch die IHRES, wenn Sie das wollen, und was Kevin Kelly bezeichnet, also Visuality, wir werden visuell. Insgesamt auf Screens vernetzt 3 Milliarden Fernseher und Radius auf Bildschirmen. Diese User, Sie sehen sie auch selber an sich, die können wir nicht mehr kontrollieren. Die können wir nur noch engagieren. Die Kontrolle, wo wir sagen, okay, wenn du nicht das Kabelfernsehen hast, kannst du auch die Sendung nicht sehen. Diese Kontrolle ist bereits, sie ist Attitude in der Schweiz zum Beispiel, auch bereits vorbei. Es geht auch anders. Legaler nicht ist auch eine wichtige Frage, aber nicht die primäre Frage. Es geht anders. Wenn Sie das nicht mehr tun, sondern engagieren, fragen Sie sich selber, wenn Sie mit einer Firma Business machen, ob das jetzt eine Medienfirma ist, oder ein Verlag oder Swiss Airlines, haben Sie lieber Gefangenschaft oder haben Sie lieber Magnet? Möchten Sie lieber angezogen sein von einer Attraktion oder lieber gefangen sein? In 2015 wird Twitter das nächste CNN sein. Größer als CNN. Und zwar von den Usern getragenen CNNs. Aber wenn Sie auf Facebook sehen, trotz des schlechten IPOs ist Facebook noch die Infrastruktur des sozialen Internets. Die Autobahn. Okay, da gibt es noch ein paar Schlaglöcher, aber im Großen und Ganzen würde ich sagen, es zählt trotzdem immer noch zur Infrastruktur. Und wie man hier sieht, bei der größten Bank in Brasilien, wo ich relativ viel arbeite, die auch bereits Medien wie Twitter nutzen, diese Bank hat bereits 137.000 Followers. Die verkaufen und kommunizieren über Twitter. Engagement wird die nächste Werbung. Die nächste Werbung ist nicht Unterbrechung, sondern Engagement und Wert. Und das ist gerade dabei, sich zu ändern. Wichtiger Faktor daran, wie das Karton hier sagt, ist, auf dem Internet haben wir unheimlich viele Geschäftsangebote, die unsere Daten nehmen und sie weiterverkaufen. It's free, but they sell your information. Und das ist das Google-Modell, das ist das Facebook-Modell und das ist das Twitter-Modell. Das ist das Skype-Modell, wo wir peer-to-peer-Network betreiben. Das ist das Modell, was uns bisher ganz gut gefallen hat. Wir müssen natürlich nur dafür sorgen, dass wir auch noch Kontrolle behalten über was mit diesen Daten passiert. Eine kleine, sekundäre Frage. Aber dieses Modell ist ganz klar, Datenwerferwertung und Werbung werden auch in der Zukunft einen Großteil unserer digitalen Inhalte bezahlen. Ich weiß ja, ob Sie die Zahl kennen, aber man kann weltweit sagen, dass ungefähr 70% des gesamten Medienbusiness von Werbung getragen ist. Und in der Schweiz haben wir auch noch Steuern für unseren Fernseher. Das ist in vielen Ländern schon abgeschafft. In den Ländern ist es dann auch höher. Es ist nicht der User selber, der jedes Mal zur Kasse gebeten wird, wenn er einen Artikel lesen will, sondern 70% von Werbung und digitaler Verwertung von Daten getragen. Das wird auch in der Zukunft gut funktionieren. Ich glaube, ein wichtiger Punkt, die Daten sind das neue Öl. Das habe ich bereits, glaube ich, letztes Jahr gesagt, oder vor zwei Jahren. Daten sind jetzt die treibende Kraft von diesen Kommerzunternehmen, glaube ich, und das wird auch für die Medienbranche immer wichtiger werden. Wir haben eine Konvergenz im Wohnzimmer. Wissen Sie vielleicht selber von sich? Soziale Neckswerke tauchen jetzt auf dem Fernsehen auf. Wenn Sie ein Smart TV haben oder von Ihrem iPad, können Sie das auf den Bildschirm schicken. Games tauchen auf dem Fernseher auf, denn in der Schweiz, wie Sie hier in dieser Kuh sehen, sind fast alle online, logisch. Aber was noch viel interessanter ist, in der Schweiz ist das Internet letztes Jahr 19% gewachsen an Zuspruch, und das Fernsehen 1% wegen dieser Konvergenz von Fernsehen und Video. Aber News, Radio, 11% gefallen. Ich weiß nicht, ob Sie im Radio wissen, es sind einige von Ihnen, aber da kann man einen Trend sehen, ganz klar. Insgesamt, was in der Schweiz auch passiert, auch ältere User immer mehr online unterwegs sind. Auch in sozialen Netzwerken. Kurz im Thema Radio, falls doch welche von Ihnen dabei sind, über Lebensstrategien fürs Radio um es relevant zu bleiben. Ich höre immer noch ab und zu Radio, aber ich bin in der Ausnahme. Zu mehr Leute im Auto sich mit dem iPod einstecken können. Um relevant zu bleiben, muss das Radio auf allen Plattformen verfügbar sein. Überall mit Timeshifting, also, dass man es auch später hören kann. Mit Downloads, Catch-up-Radio in sozialen Netzwerken integriert sein, mobil sein, und neue digitale Musiklizenzen erhalten. Ohne das wird das Radio in 10 Jahren unrelevant sein. Das wäre schade, also ich glaube, dass wir da nochmal drüber nachdenken sollten, wenn Sie im Radio-Business sind. Wir erleben auch momentan die totale Konvergenz von Internet und Social Media und Fernsehen. 42 % aller Fernseh-Zuschauer in europäischen Ländern sind bereits auf dem Handy, auf dem iPad, oder sonst irgendwie in der gleichen Zeit aktiv, wo sie Fernseh gucken. Hat mir jetzt beim Swiss Music Award gesehen, 100.000 Leute, die getwittert haben, aber wie schlecht das alles war. Also diese Real-Time-Interaktion, die findet da jetzt statt, auf Webseiten wie Facebook oder Zeebox und so weiter und so fort. Die Zukunft bringt für uns, die Broadbanding bezeichnet, also Broadcasting-Senden. Jetzt haben wir Broadbanding. Jetzt sind wir da auch noch unterwegs, parallel unterwegs, was man als Social TV bezeichnet. Ich glaube, das ist ganz wichtig zu verstehen, was momentan davor sich geht mit der Wolke sozusagen und an den unseren Freunden, die uns das neue senden, wenn Sie drüber nachdenken, können wir eigentlich sagen, dass Facebook der neue Sender ist. Und was sendet Facebook oder QQ oder Tencent oder Orchid oder Twitter, die senden uns. Wir sind das Programm von Facebook. Manche Leute sagen ja auch, Facebook ist perpetual virtual reality show. Wir sind quasi selber das Programm von Facebook. Ganz interessant, das muss ich jetzt leider auslassen, weil wir aus Zeit gründen, können Sie da mal mal anschauen. Was hier passiert, sicherlich ist ganz klar, dass Facebook der Faktor wird, es gibt bald keinen Fernseher mehr, der nicht automatisch auf dem Internet ist. Dann werden wir sagen, wir haben vielleicht das Ende der Massenmärkte. Es schauen immer weniger Leute das gleiche Programm. Das haben wir weltweit auch schon gesehen in Amerika, das ist gefallen von 70%, die Idol of Lucy oder Dallas geschaut haben, zu heute American Idol, 4% der Amerikaner. Das ist auch in der Schweiz so, immer mehr Leute zu anderen Zeiten gucken. Also wir haben vielleicht das Ende der Massen und den Anfang von der Massen von Nischen. Viele Nischen, die auch sehr wichtig sind, aber alle nebeneinander existieren. Wie gut das für eine Demokratie ist, weiß ich nicht, da müsste man doch mal nachdenken, aber ganz sicherlich ist ein Trend, den wir da sehen. Wir sehen diesen Trend von Druck, Papier und Versand, wie Sie hier links sehen, zur Wolke, und das wird sicherlich dazu führen, sicherlich ein Anlass geben zu drucken, aber es wird nicht der Ansatz, der erste Ansatz bleiben oder werden. Ganz sicherlich eher ein Cloud basierter Anlass. Wir werden jetzt, wie Kevin Kelly sagt, von Wild Magazine, wir werden People of the Cloud. Also unsere Musik, unsere Filme, unser Bankkonto natürlich, unsere Gesundheitszahlen, unsere Statistik, unsere Ausbildung, unsere Schulen ziehen in die Wolke. People of the Cloud. Und wenn das keine Gelegenheit ist für Medienunternehmen, dann weiß ich nicht, was eine Gelegenheit sein könnte. Dann können wir nur etwas falsch machen, indem wir Leuten andauernd sagen, Sie dürfen das aber nicht tun, es sei denn das. Da müssen wir uns Geschäftsmodelle einfallen lassen, die dazugehören. Wir sehen hier in diesem Graf, dass man in 2014 bereits erwartet, dass mehr Leute auf dem Mobiltelefon, auf mobilen Geräten, aufs Netz gehen, als auf Computern. Die Zukunft ist mobil. Wenn Ihre Firma keine mobile Webseite hat oder keine App oder nicht mobil erreichbar ist, dann wird sie so gut wie nicht mehr gesehen in drei Jahren. Die Zukunft ist mobil und deswegen muss Content auch mobil sein. Wir sehen in diesem Graf, was mit Zeitungen passiert, das von meinem Kollegen Ross Dawson aus Australien, er hat aufgezeigt, was jetzt passiert mit Printmedien, dass wir auf einmal hunderte von Gründen haben, warum wir in Printmedium ein Erb kaufen oder nicht kaufen würden. Nicht nur einen Grund. Der Grund dafür, dass ich eine Erb kaufe oder bezahle für ein Abo bei The New York Times ist nicht zu sagen, dass ich den Urheber gut finde oder die Ideen gut finde, sondern weil ich viele von diesen Extra-Werten bekomme. Das ist meine Entscheidung. Ich habe zum Beispiel Spotify, kennen Sie vielleicht den Schweizer Musikservice, aus dem einzigen Grund. Ich kann umsonst Musik auf YouTube hören, da brauche ich nicht Spotify umsonst Musik hören, weil ich meine Freunde sehen kann auf Spotify und Ihre Playlisten bei mir einbeziehen kann. Deswegen nutze ich auch Fitbot. Das heißt, diese added values werden auf einmal in einer mobilen Welt die added values um die Inhalte herum verteilt. Das muss unsere Aufgabe sein, wenn Sie eins mitnehmen von meinem Vorteil soll das sein, wir müssen versuchen, diese added values so aufzubauen, dass ein unverzichtbarer Zwang zum Kaufen entsteht. Eine Attraktion. Wenn Sie sich vorstellen, was haben Sie denn gekauft in den letzten 6 Monaten? Apps für Ihr iPhone oder für Android, da bin ich mir ganz sicher jetzt. Das tun wir alle, damit wir bei der Bar darüber reden können, nachher, was wir für Apps haben. Aber wir kaufen, weil etwas attraktiv ist, nicht, weil wir gezwungen sind und ich glaube, das ist der springende Punkt bei der Paywall. Wie das Idee, diese Idee von Freemium, die Sie vielleicht schon gehört haben, also Free und Premium, wie die zusammenpasst. Wenn ich jetzt fragen würde, wer auf LinkedIn ist bei Ihnen, würden wahrscheinlich alle Hände hochgehen. Wenn ich jetzt frage, wer bezahlt für LinkedIn? Darf ich mal sehen, wer für LinkedIn bezahlt? Dann würde sich einer machen. Okay, da ist einer. Okay, zwei. Das ist normalerweise die Reaktionen 100 Leute, die da sind und LinkedIn hat letztes Jahr 580 Millionen Dollar verdient mit diesem Freemium-Modell. Mit der Konvertierung von Free nach Premium. Da sehen wir diese ganzen Begriffe, die Sie bestimmt kennen. Ich glaube, das ist der Schlüssel für unsere Zukunft, herauszufinden, wie das funktionieren könnte. Eine andere Sache, die immer wichtiger wird, ist, dass wir in dieser Welt von unendlichem Krach leben. Zudem ich ja jetzt auch hier gut beitrage. Wo ich sage, okay, hier ist es ganz klar so, dass wir sagen müssen, was wichtiger, immer wichtiger wird, ist die Möglichkeit zu sagen, dass wir Auswahl- und Filtern brauchen. Dass wir dafür bezahlen, dass wir filtern dürfen. Das ist sicherlich eine ganz wichtige Sache. Zum Thema Paywall möchte ich kurz noch etwas sagen, und dann muss ich in den Summary machen. Thema Paywall ganz sicherlich so, dass wenn wir eine Wand aufstellen, wie wir hier sehen, wir vielleicht zwei bis drei Prozent der User über die Wand befördern können, die einfach geradeaus vor mir steht. Das sind so die Fakten, die wir eigentlich von allen Paywalls, auch von iTunes und so weiter kennen. Bei The New York Times bin ich ganz froh, ist vielleicht ein Unterschied aus Liebe, sozusagen, aus Brand. Aber kommen wir zur Frage meiner, fragen Sie sich, ob Sie, wenn Sie so eine Wand aufbauen, ob Sie mehr als zwei Prozent über die Wand kriegen. Was besser wäre zu sagen, das Problem ist nicht das Pay, sondern die Wand. Leute versuchen auf eine Art und Weise hinauf zu befördern, wo sie früher später das Gleiche erzeugen. Aber mir das Publikum nicht verloren geht. Darum muss es doch gehen, dass das Publikum behalten kann und Leute ummünzen kann in einem Revenous Stream. New York Times Zahlen wurden ja heutemorgen nicht erwähnt, aber momentan liegen Sie ungefähr 58.000 Subscriber bei New York Times. Wenn wir aber jetzt schauen, was gleichzeitig passiert ist, wenn Sie die Kurve anschauen hier auf der anderen Seite, subscribe darauf, add revenue, Keller. Fragen Sie sich doch, was wichtiger ist. Kann das funktionieren für die New York Times? Vielleicht, ich hoffe es. Ich würde sogar vielleicht selber machen. Aber kann das eine Regel sein? Kann das eine Regel zu sagen, ich habe zahlende Nutzer, aber fliehende Werbe bei 70 Prozent der Einnahmen, die von Werbe kommen, auch wenn die jetzt noch ein bisschen spät beim Internet sind, ich glaube eher nicht. Man sieht ganz klar hier in diesem Chart von Kleiner Perkins, dass die Zeit, die für Medien benutzt wird, aufgebracht wird, immer noch unprofessionales mit der Werbung. Man sieht hier bei Printmedien 8 Prozent der Zeit geht hin und 27 Prozent der Anzeigengelder. Und diese 22 Prozent bewegen sich jetzt weltweit Richtung Internet und Mobile und Social Networks. Das ist ganz klar so, dass wir sagen können, okay, dass elektronische Medien werden, immer noch Radio wird immer noch viel genutzt, aber ich würde sagen, in den nächsten paar Jahren wird sich das radikal umkehren. Wir sind nur etwas später in der Schweiz unser Verhalten zu Ende. Weil wir uns einfach ein bisschen mehr Zeit lassen als Amerikaner zum Beispiel. Aber es wird hier auch genauso kommen, nicht ob, sondern wann Aufmerksamkeit wandert, Geld wandert. Und da glaube ich, sollten wir mal gucken, wie es da funktioniert. Ich bin leider hier ein bisschen out of time, dass wir sich ein bisschen nach vorne springen, dass wir nach Fragen nehmen können. Sorry hier, eine Sekunde, Sie können in der Zwischenzeit den Kilimanjaro angucken. Okay. Ein wichtiger Punkt noch. Ich habe das vorher schon mal erwähnt. In 2015, in den nächsten drei Jahren werden wir digital lernen. Ausbildung, Education, wandert in die Wolke. Das wird eine riesige Möglichkeit sein für viele Dinge sich radikal zu verändern, die wir sehen können, in Beispiel in Thailand, die bereits 32 Millionen Dollar Tablets gekauft haben für ihre Schulen. Oder Webseiten wie die Kern Academy, die Sie vielleicht kennen. Also wenn wir über Medien und Content und Inhalte reden, reden wir nicht nur über Print oder Fernsehen, sondern auch über Ausbildung und Education. Medienunternehmen müssen sich in den nächsten paar Jahren radikal ausstrecken, wie das Bayern beweist. Und zwar deswegen, weil alle digitalen Ideen verfügbar werden. Wir können versuchen, das zu stoppen, aber es ist keine gute Geschäftsstrategie, sondern allenfalls ein Loch im Damm. Konsumenten gewinnen radikaler Macht. Die Werbe kommen noch später nach und der Wert von Kopien sinkt drastisch. Es wurde bereits öfters gesagt, dass der Wert einer Kopie von einer DVD oder einem Song auf dem Internet 10-20% der digitalen Variante ausmacht. Wir müssen radikal neue Ideen entwickeln, wie wir das wieder auffüllen können. Und dann natürlich darüber hinaus auch noch das Produzenten und Autoren, wie man jetzt sieht bei Kindle, auch jetzt anfangen direkt zu gehen über Kindle, ohne Verlag. Das kommt dann noch mit hinzu. Kurz Zusammenfassung, dann bin ich wirklich fertig. Social Local Mobile Cloud, man sagt in Amerika Solo Mo, Social Local Mobile, falls das noch nicht gehört haben, das ist ein bisschen das Morgengebet von den Medienunternehmen. Auch in der Werbung, auch bei Marketing, Social Local Mobile, wir bewegen uns Richtung Visuality, also visuellen Dingen. Das Internet ist und bleibt eine Kopiermaschine. Wir müssen die dafür nutzen, wofür sie gebaut ist. Nicht zurückgehen und zu sagen, das wollen wir ändern, weil es uns nicht passt in unserem Businessplan, das ist, glaube ich, eine Sache, die einfach dazu gehört. Wir müssen neue Regeln erfinden und wir müssen uns daran gewöhnen, dass es um Zugang geht, nicht um Besitz. Ich glaube schon, dass Besitz auch noch für ein paar Jahre noch wichtig sein kann, wie zum Beispiel für CDs, die immer noch verkauft werden hier, aber nicht langfristig. Wir müssen Lösungen schaffen, die attraktiv sind und eben diese Pirate World nach vorne schieben zu der New Order und auch wirklich Geld erzeugen für alle Beteiligten. Daten sind das neue Öl, ganz klar in diese Richtung, die es geht zum Thema Cloud Computing und Mobile. Wenn Sie das sehen, müssen Sie sagen, okay, dringend mobilisieren, Mobile First, wie man sagt und soziale Netzwerke sind die neuen Sender. Also ich meine, es sind wirklich Sender im Sinne von ZTF oder SF1. Und ich glaube, da müssen wir uns dann gewöhnen, das ist ein weltweites Phänomen, ist ganz egal, was der Börsengang von Facebook momentan da zeigt. Vielen Dank. Vielen Dank. Vielen Dank.