 Ok, donc let's start. Good afternoon everybody. My name is Lucien Ballet-A. I'm working at RT, RT's French Power Transmission System Operator and I'm leading the open source program office. Hello, my name is Bernard Jocombe. I'm also working for RTE. I work in the IT department in the architect department. Yeah, I'm part of the open source program office. Ok, donc, la cause de notre talk aujourd'hui est pour détenir notre stratégie d'essence à l'article, que nous sommes engagés ensemble avec la FNG Foundation et vous montrer comment, par ce sens, nous sommes targetés pour construire un nouveau architecteur de Power Grid et comment cet écosystème d'initiatives et d'initiatives aussi reliant sur la softwares modernes et upstream nous permettra de nous atteindre nos goals. Mais peut-être, au début, il y a quelques mots sur l'article donc notre main-mission est d'opérer, maintenir et développer l'attention d'un niveau de vitesse et d'un niveau extra-high pour la Power Grid en France. Et dans la nature, notre main-mission aujourd'hui est d'appuyer et évaluer la transition d'énergie donc un système environnemental et amusant pour le futur et d'évaluer l'économie et la prospérité sociale donc avoir une nourrité parfaite qui est réel et affirmable. Et dans ce contexte, nous devons faire des changements drastiques dans le système de Power Grid et qui a un grand impact sur la façon dont nous performons nos activités. Donc nous devons préparer le développement massive et distribuer les sources de nourrité rénelles. Nous devons évaluer plus de flexibilité et des demandes sur la partie de la consommation pour combattre la variabilité des ressources rénelles. Nous devons, pour décarboniser l'économie nous devons décarboniser la transportation et l'une de nos moyens c'est de changer de mobilité électrique et nous devons préparer le développement massive pour la transportation électrique. Et nous devons penser à tout ça sur les services smarts avec un nombre d'acteurs à travers les Power Grids. Et pour atteindre cette transformation, nous ne sommes pas les seuls, il y a un common belief dans les industries que nous devons relier sur le software. Nous devons mettre en place des investissements dans les technologies de new digitalisation. Nous avons besoin d'une solution, de meilleures solutions pour monitor, pour contrôler, pour optimiser, pour comprendre ce qui se passe et pour transacter. Et tout ça, dans un futur power system de systèmes de grosses complexes. Alors, la question est comment rencontrer la transformation power system et c'est une mission d'importance primaire. Si vous regardez les rapports du changement climatique international ils analysent les conséquences de la warming globale sur plusieurs socio-économiques et des indicators sociaux et ces rapports montrent que même si on atteint les targets ambitieux que nous avons, donc 1,5°C qui est extrêmement ambitieux, les rapports montrent que les conséquences sur ces indicators seraient grosses dans le futur. Aujourd'hui, nous sommes dans une zone jaune et nous serons prêts. Donc, pour sûr, comme une compagnie, nous ne voulons pas être un facteur de bloc sur cette phase de décarbonisation, donc nous voulons soutenir. Et en même temps, nous devons préserver les performances opérationnelles. C'est pour ça que notre future économie sera plus en plus en puissance et donc nous devons assurer que la puissance de puissance soit accessible et réelée comme c'était dans le passé. Peut-être, pour être un peu plus spécifique, quels sont les points de paix que vous vous affichez aujourd'hui? Juste deux exemples pour illustrer cela. La première image est un centre de contrôle typique et donc aujourd'hui, ce centre de contrôle a beaucoup de softwares. Mais cela used d'être un softwares monolithique qui n'est pas vraiment agile, flexible, qui prend des années pour spécifier l'acquérance et puis c'est stable. Ce que vous pouvez aussi voir dans ces contrôles, c'est la proliferation de screens parce que chaque système monolithique vient de sa propre et c'est très difficile d'intégrer ces et de combiner les informations. Donc l'interopérabilité et la modularité sont assez pauvres. Dans la première image, vous pouvez voir typiquement un système d'automation que vous trouverez à l'autre côté de la grille, dans les stations de puissance. Ces équipements sont des devices de hardware qui s'embêtent du software, mais qui déploient du hardware. C'est-à-dire que quand vous voulez changer quelque chose, vous devez aller au fil. Donc, ici encore, nous avons besoin d'enlever plus de flexibilité, etc. Donc, peut-être en pensant sur les défis de softwares. Et tous ces résultats sont des résultats de l'innovation. Et puis, nous avons appris de la source d'open source, et surtout, nous avons été inspirés par toutes les industries et comment ils ont réussi à élever les collaborations open source pour obtenir une immense accélération pour leur innovation. Un exemple que nous avons déjà cité est le projet de l'application de l'opérateur à préparer à 5G. Et ils ont réalisé que faire comme dans le passé serait extrêmement costel. Donc, 18G en particulier a décidé de changer des défis de softwares de Telecom. Et quand ils voulaient leur vendeur d'écosystèmes, ils n'étaient pas très heureux. Donc, ils ont réalisé qu'ils devaient faire ça pour eux-mêmes. Mais ensuite, en faisant leur propre solution, ils ont trouvé d'autres opérateurs de networking qui avaient la même vision, la même stratégie. Chine et des mobiles entre eux-mêmes. Et progressivement, ce projet s'est créé et ils ont attracté beaucoup d'autres carrières. Quand on les a rencontrés, c'était en 2018 et ils ont dit qu'ils avaient des carrières représentant 70% des abonnés du monde. Et le projet a réussi de gérer 2500 développeurs. Donc, c'est un genre d'envers qui a fait le sens dans la industrie telecom, mais qui a vraiment fait le sens dans notre industrie aussi. Donc, probablement, la plupart de ceux qui connaissent ça, nous sommes construits dans notre capacité d'opérateur, pour accélérer par collaboration, réutiliser, que cela existe en bénéficiant d'une meilleure modularité, interpréhabilité, évolutivité, fosterer l'innovation et ce qui est aussi important c'est que si nous regardons la transformation que nous devons accomplir, nous devons avoir beaucoup de compétences d'involts. Et nous pensons que nous ne pouvons pas acheter tous les gens que nous devons acheter. Donc, accélérer par collaboration à une range plus grande et une range plus diverses et, bien sûr, réduire la log-in qui impede l'innovation aussi. Donc, en 2018, nous avons eu la chance de partner avec la Fondation de Léonix et de devenir un membre de la Fondation de LF Energy. Et c'était un step important pour lancer cette stratégie et aussi pour commencer l'écosystème. Et en fait, ça a été très suffisant, parce que c'était notre premier sommet, en 2018, il était dans Edinburgh, donc près du sommet d'Open Source Europe, et Jim est venu à la rume pour lancer l'initiative et à cette époque, nous nous sentions très solides. Et si on regarde maintenant aujourd'hui, la Fondation s'est créée effectivement. Allendeur a joint très vite l'initiative et nous avons le même mindset, nous avons les mêmes ambitions et nous collaborons ensemble sur plusieurs projets. C'était annoncé cette semaine, Chelle a aussi joint LF Energy à ses membres stratégiques, donc c'est un grand progress. Donc, comment nous avons vu l'initiative d'Open Source? Ce que nous voulons faire, c'est de changer la manière dont nous construisons les détecteurs, et on va suivre peut-être les mêmes étapes que l'industrie de la communication. Donc, ce slide, peut-être que vous avez déjà vu, ce n'est pas de nous, c'est de l'architecture de la Fondation LF. Donc, la fonction virtuelle que nous performons aujourd'hui par des composants de hardware dans le software, les fonctions pour obtenir plus de modularité, sur lesquelles nous pouvons construire plus d'automation, d'automation avec plus d'interconnection à travers les processus, assembler cela en micro-services et construire les solutions pour nous donner la main à Benoit. Donc, nous allons commencer avec la page blanche, parce que c'était ce que nous avions au début. Nous avons fait la diagnosis, qu'on a besoin de plus vite, on a compris que l'automation était quelque chose que nous pouvions lever pour nous aider, et l'automation ne veut pas et au début, nous n'avons rien, rien mais ces diagnoses et ce qu'on veut faire un peu plus. Et donc, nous avons rencontré la Fondation LF, nous avons commencé la Fondation LF et bientôt, au début, nous étions avec Allender et donc, juste où nous étions, Artie et Allender, mettre sur la table l'une des softwares dans l'énergie. Donc, c'était l'opérateur-fabrique, le fabriquant gris et possible. C'est la softwares que nous étions sur la table. Et comme vous pouvez le voir, la page est presque blanche, et nous avons trois projets littéraux dans le milieu. Ils ne sont pas que littéraux, en fait, pour nous. Donc, nous n'avons rien entre ces trois projets, rien, pas de connexion entre eux, mais ils étaient dans l'industrie de l'énergie et l'industrie de l'industrie. Ils étaient d'open source, ils étaient d'industrial grade, et c'est important, nous ne sommes pas juste gamers, nous avons un processus critique que nous devons prendre. Donc, nous devons avoir des tools d'industrial grade, et que nous étions initiés, et que les entreprises devaient être convaincées, que la communauté de la communauté d'open source était la meilleure réponse aux challenges que nous étions et, après, nous avons une longue discussion, surtout avec Allendeur, mais avec d'autres partenaires, et nous voulons créer une architecture fonctionnelle, juste pour pouvoir comprendre ce qui serait notre écosystème dans le futur, et où nous devons investir. Donc, notre architecture fonctionnelle, nous avons cinq main-box, ici, c'est l'acquisition et le contrôle, donc nous sommes très près de les substations, et nous avons central hubs pour communiquer à l'asset de management, au système de management, c'est là où nous avons les contrôles de contrôle, et puis nous avons le commerce et le marché qui est connecté à le système de management, mais aussi connecté à le fil, donc c'est pourquoi ils sont tous ensemble, et dans le milieu, nous avons quelque chose comme nous, et si nous étudions le projet que nous avons au début, c'était ça, et pour payer un peu plus, nous déplicons un peu d'eux, les fabriques sont ici, et aussi ici, parce que les fabriques sont des features sur les deux côtés, c'est le même pour possible, c'est ici, donc pour la calculation, et ici aussi pour les substations, donc c'est et nous avons l'autofabriqué dans le milieu, et maintenant il y a quelques années, nous avons 18 projets, donc nous pouvons voir que c'est l'architecture fonctionnelle, et maintenant il y a un espace blanc pour l'asset de management, mais nous avons des projets partout, donc c'est la cédure de gros, de gros et signifiant et nous avons payé une grande partie de notre architecture fonctionnelle, il y a un grand quart donc il y a encore le travail à faire, ne vous inquiétez pas, donc si vous voulez venir, si vous voulez investir sur ça, n'hésitez pas à venir et investir sur ça. Nous avons des amis ici qui sont sur, je vous mets ici, à la rèste, entre l'acquisition et le contrôle, et le client, est-ce que vous êtes ok avec ça? Et maintenant juste, je veux focuster sur les compétences que nous utilisons dans RTE, donc ce sont les seulement compétences de cette map qu'on utilise aujourd'hui. Et ce que je veux détenir ici avec ce slide c'est que toutes ces compétences sont connectées et pour moi c'est vraiment un critère pour dire que c'est un premier step de maturité, on est capable de connecter tous nos compétences open source, donc ce n'est pas encore vrai, mais dans leur roadmap ce projet sera complètement connecté dans quelques mois ou quelques années. Donc, c'est là qu'on est maintenant et donc, on espère que dans le futur, on va pouvoir payer toute l'architecture fonctionnelle connectée avec les compétences. On ne les utilise pas tous, parce que dans RTE, nous avons notre propre business et nous ne sommes pas convaincés par tous ces projets. Mais, oui, c'est un objectif maintenant de pouvoir connecter tous les projets ensemble pour avoir quelque chose de maitre dans notre écosystème. Vous voulez que je fasse ça ? Ok, et donc, parmi le fait que dans l'écosystème de l'Energie nous sommes pas seulement hostés dans les projets mais nous avons un espace où ces projets peuvent discuter des interfaces. Ils peuvent discuter de bonnes pratiques qui ne sont pas spécifiques à l'Energie. Donc, bonnes pratiques en termes de gouvernements, en termes de complérences. La sécurité cyberauteuse sera aussi une très importante étape pour la période 2, parce que nous opérons des infrastructures ou des infrastructures. Donc, il y a un espace pour aider les projets à faire des connections et puis bénéficier de la networking de ces projets. Donc, la valeur d'un projet augmente si il peut aussi élargir les projets de l'adjacent. Mais d'ailleurs, nous avons aussi une chance d'être partie de l'Energie et d'avoir un accès privilège pour d'autres initiatives où nous pouvons trouver des technologies modernes qui pourraient assurer nos besoins avec des petites adaptations. Et c'est partie de l'innovation pipeline que j'ai présentée, mais aussi partie de ce que nous faisons. Donc, pour exemple les projets qui opérent au niveau central sont créés pour avoir un approche de micro-savages pour être cloud-native et ils utilisent les Kubernetes comme vraiment l'enquête de référence. A l'autre côté, quand nous allons à l'autre côté de l'adjacent, le projet CIPAS est de changer des systèmes d'automation pour l'automation et le système de contrôle pour des systèmes défis de software. Et là, ce que nous avons besoin est d'avoir une plateforme d'opérations en temps pour hoster ces fonctions critiques qui sont essentielles. Pour exemple, ces fonctions doivent réagir très rapidement pour que l'incident arrive comme un short circuit, une ligne d'apparition et elles doivent être très relables parce qu'elles sont là pour protéger l'équipement, mais pas seulement l'équipement, mais aussi les gens. Nous avons fait des connections avec l'embêtement et la virtualisation pour travailler sur une plateforme de référence pour cette virtualisation et il peut y avoir des projets que vous savez ici aussi. En between, nous avons besoin d'un gateway multi-protocole qui est essentiel parce que nous avons plusieurs protocoles dans notre industrie legacy protocoles neuves protocoles qui viennent d'innovation neuves protocoles pas seulement spécifiques pour le business power mais qui vient d'autres industries et nous avons besoin d'avoir ce gateway pour transmettre entre les protocoles et l'intégration de nouveaux blocs de construction dans la grande picture. Et là, nous avons réussi d'adapter pour ajuster l'élefage-flage project que la main de ce project était pour accomplir les besoins de la industrie point point zero, aussi d'avoir des sensors dans le fil et puis d'assurer l'information et avec un petit effort nous pouvons adapter ce projet pour faire un gateway multi-protocole qui est aussi applicable pour les systèmes power oui donc, oui ce qui est intéressant aussi c'est une plateforme IoT donc nous avons utilisé pour le gateway multi-protocole d'autres acteurs qui sont intéressés dans l'utilisation de l'élefage-flage donc, la différence entre l'élefage-flage et l'élefage-flage est principalement seulement le logo donc au début, l'élefage-flage était dans l'élefage-flage et nous voulions avoir la visibilité de l'élefage-flage d'énergie pour promouvoir l'activité sur l'élefage-flage donc, ce n'est pas un forc c'est vraiment une collaboration entre les deux fondations deux projets qui sont en fait les mêmes projets avec deux labels et nous voulions premièrement faire attention sur l'élefage-flage mais maintenant nous verrons que c'est d'autres outils qui peuvent être portés par l'élefage-flage et qui sont intéressés pour nous dans l'industrie de l'élefage-flage et nous serons dans le futur et si vous voulez collaborer aussi sur ça, s'il vous plait c'est vraiment drôle de avoir cette IoT-world connectée à ce grand système que c'est est-ce qu'il y a quelque chose ? peut-être, en conclusion on a une chance dans notre industrie que nous sommes en termes d'élefage-flage c'est-à-dire qu'il y a eu une industrie de l'élefage-flage qui a vécu et qui a trouvé des solutions à beaucoup de nos problèmes et en termes d'élefage-flage de l'élefage-flage de l'élefage-flage mais aussi d'une perspective technique maintenant beaucoup de ces technologies qui viennent d'élefage-flage de l'IOT, etc appuient d'être les technologies de futur dans la industrie de l'élefage-flage donc c'est une grande opportunité pour nous et c'est l'une des magiques de l'élefage-flage de l'élefage-flage c'est que vous êtes en train de vous coudre le système et l'accelleration est très impressionnante en fait vous étiez et étiez à une stage qui serait pas riche en faisant le fácilment dans beaucoup de années si vous avez besoin de construire ces compétences interne donc nous avons pour la collaboration et nous invitons de nombreux contributaires, utilisateurs, pour joindre la discussion des idées, et être partie de ce jour-là. Merci. Peut-être des questions ? Je pense que je dois le répéter. Ok, donc la question est, c'est notre plus grand challenge, le fact que nous avons dans notre industrie, un small number of big players qui ne veulent pas aller à l'open source ou à l'opposite, donc beaucoup, beaucoup de petits joueurs qui ne veulent pas aller. Donc, je pense que, dépendant du segment, il diffère. Donc, par exemple, dans le transport, la distribution, le business, sur les end-users, donc des opératoires, je dirais que c'est relativement fragmenté, comparé à ce que vous pouvez trouver dans d'autres industries, comme le networking. Vous avez ces grandes entreprises, nous sommes des petites entreprises. Sur le vendeur, la technologie vendeur, nous avons un small number of big players et pour eux, ce shift d'open source, c'est un challenge, parce que ça impacte le modèle de business, ça impacte aussi le portfolio qu'ils ont développé, et ce n'est pas fully fit dans cette vision. Mais en même temps, je pense qu'ils ont compris le steak, donc le fact that looking at what happened in other industries, the open source model is quite powerful, so it may change. I also see open source as an opportunity for smaller actors, because the entry barriers are lower, and those smaller companies may also bring a lot of new innovation into the ecosystem, so that could be an opportunity. The other challenge that we have is that we are an industry that is used to have a very reliable activity, meaning you have to reach 99.9 et cetera, reliability in the power supply, so that also means the drawback of that, reliability is that we are quite conservative and cautious in terms of company's culture et cetera, so we also need to go through this barrier and explain how those open source innovative models can fit with the requirements of a more conservative activity. No, I'm okay. So you see that there is a gap between what we need and what we have today, and where should we invest first? Actually, I think that we invest first where we need it. So that was our priority, where it was critical, where it was our core business really. So we invest a lot at the substation level, as you can see. That's where we need to have critical software and a lot of innovation. So CPath is an enabler for that because it enables the virtualization of various functions that we would have at this level. Compass is also something that enables the arrival of the 61-850 protocol, 61-850 standards in the substation. So with Compass, we can configure our devices. So we discussed already Fledge Power. So Fledge Power will be very useful because when we decided to make this project, the multiprotocol gateway in open source, that was also the bet that this is a very small tool and this is useful for everybody in our industry. Everybody needs that because we all have a pretty long story, we all have a legacy of protocols and it's complicated to shift a big system like a SCADA, but just the protocol gateway, something that is just translating something pretty simple to something pretty simple that everybody knows. I'm very confident in the fact that Fledge Power can spread the industry pretty efficiently in a short time. I'm not answering your question, I know. Maybe for this part, asset management that is purely blank today, it's maybe because we have also, it's possible to find on the market in other industries a thing that can help us. But I don't know, but I realize when I drove for this very presentation that this was empty here and that's interesting. But yes, I don't think that's random, the fact that we have the project where they are and I think we still need to invest in this area. So that's where the focus is. I think that we have time for maybe one more question. If any, if not, we finish 5 minutes in advance, it's not bad as well. Thank you very much for your attention.