はい。皆様こんにちは。セネガルから参りました、ガイアシンと申します。どうぞよろしくお願いいたします。今日のスピーチの題は、日本で行われているExecutive Searchと人事コンサリティングのことです。さて、Executive Searchとは何なんでしょうか。今の金融機器の中で、さらに大事なことになっていて、その重要性について、その未来について、自分の経験を基にして話したいと思います。果たして、Executive Searchの意味は何なんでしょうか。Executive Searchは人材紹介業界の一部であります。人材紹介は人材派遣とよく間違われていますが、まず簡単にその違いについてを説明したいと思います。人材派遣は、ある業務を推行するスタッフ、企業へ一定期間、例えば3か月間、または1年間を派遣するサービスであります。英語で言いますと、テンポロリースタッフィングのことです。人材一歩、人材紹介の方は、転職を希望している社会人に沿った旧人のご紹介であります。Executive SearchのExecutiveの名前が示すように、いわゆる企業の課長から部長、または代表取締役レベルまでに至るコンサルティングのことであります。つまり、企業の経営に携わる人材の紹介であります。簡単に言いますと、ヘッドハンティングのことです。皆様、ヘッドハンティングのことを聞きますと、多分悪い印象が強いかと思いますが、日本でもまだ発展中の業界であり、ヘッドハンティングそのものをまだよく知られていない仕事であります。実は、部長や課長にとって、Executive Searchの方は、カリアづくりの手伝いをすることであり、歴業にとっては、人事戦略を達ることの手伝いにすることになっています。日本では、国際的にもそうなんですが、その業界のリーダーはマイクル・ページなど、あとラセル・レイノーズとコンフェリーの会社になっています。つまり、外資系の方が結構多いです。国際経営業界の中で、会社の利益はやっぱり知識ではなく、資本ではなく人です。今年ながら、今の厳しい環境の中で、人材も会社が人材をリストラすることになりました。結果的に、東京の渋谷では、派遣村ができるようになったと聞きましたが、今の状態では、人材紹介も金融機器のせいで、同じうきめを見ないようにしなければなりません。会社の成功には、グローバルビジネスの成功に効果的に対象するためには、有効に従業員のスキル、あとその知識のレベルの向上が大切になってきました。Executive Search関連企業は、会社のパートナーになり、人事分野に対して最適に問題を解決します。私も日本でExecutive Searchの業界で、2年間、リサーチャーとして活動してきました。私も日本で経営を学んだ私、将来自分の会社を経営したく、自分もマネージャーになりたく、最初に人材のこと、一切経営したく、人事コンサルティングの業界に入りました。東京の港区で勤めていて、大手の外資系、あと日系企業が集まる場所で仕事しました。コンサル担当は、事務ごとに分かれて、IT業界、消費財サービス業界、あと、ヘルシエー業界、金融業界の広角企業の事情、あとは、競合マーケット、成功や不成功の要因を理解した上、コンサルティングのサービスを提供することになります。リサーチャーとしては、オティジェンチームのプロジェクトに参加することが多かったんです。コンサル担当は企業側、リサーチャーは候補者側中心にプロジェクトをします。ちょっと礼をあげたいと思います。例えば、ユニリーバージャパンが顧客だとしましょう。日本のシャンプーのマーケットの競争が厳しくなっていて、ぜひ新営業部長を紹介してくださいと、人事課長が頼めれたら、リサーチャーとコンサル担当は、その業界の分析をしてから、戦略を立てることにします。私の役割はインターネット、または出版物、ネットワーキングやトレードションなどから候補者を探すことにします。さらにジェットローのダイレクトリーで、その業界のことを検索し、会社のイベントで新情報を集めてプロジェクトをスタートします。この経験で、日本のビジネス事情、会社による人事戦略、あと、シーニャーマネージマンとの触れ合いで、その企業組織、そのものを理解することになりました。まさか、組織ではなくて組織ですね。その時、初めて日系企業や、外資系企業の違いを分かるようになりました。日系企業のエクゼクティブは、やっぱり定年まで同じ会社で、同じプロジェクトをずっとその場で仕事することにします。新しい仕事を紹介していても、なかなか興味を持ってもらえなかったです。そして、何年か前までは、日本のエクゼクティブサーチは外資系から外資系の流れでした。しかし、最近も日系企業も、国際企業界に負けないように、同じポジションを丁寧まで保証するのはできなくなりました。自分の経験で思いついたことは一つです。日本で新傾向が始まりました。日本での業界の変化は二つです。第一は、外資系から外資系の流れは、日系企業から外資系へ、外資系から日系企業へのパターンに変化しました。グローバル・IT化が進む中で、日本も国際的に通用する人材を探していきました。現時代のアップ・オー・アウトといわれる競争原理が流行っていまして、キャリアアップを目指している部長や課長も、中心化・代謝化のルールに合わせて、今の危機の現実に合わせて、ますます転職を考えることになりました。第二点は、エゼクティブサーチ関連企業は、外資系に限らず、日系企業も取り入れはじめました。エゼクティブサーチの役身は、英国や米国のみならず、日本においても県庁になってきました。金融機器に関するシチュゴー者の問題、だと企業にとって、コンピティリフィナー人材が付属している問題を解決するために、より良い人材を獲得、問い物に注目するべき時代になりました。さて、私の結論は、その挑戦に、国際企業の最適なパートナーは、エゼクティブサーチ関連企業だと信じています。これからも、日本において、大切な役割を果たしていくはずです。以上、私のスピーチでした。ご清聴ありがとうございました。