皆さん、こんにちは。エストニア出身のライレと申します。私は昨年の2月、同じスーツを着て、同じパサパサの髪の毛で、緊張しながらここで立ってスピーチを行いました。まさか今年も参加できるとは思いませんでした。先回、私は会社でのノミニケーションの重要性についてスピーチし、1年間しっかりノミニケーションをしてきました。その結果、分かったことは、コミュニケーションの問題は、アルコールだけでは解決できないかもしれないということです。そこで本日は、違った視点に立って、欧州で活動する日本企業のコミュニケーションの改善についてお話をしたいと思います。それでは本題のスピーチに移ります。日本から中細員として来られている方の不思議なコードについてお話をしたいです。私は日本から封印してくる中細員の方の中には、せっかくイギリスに来ているのに、日本のバブルの中で生活し続けているように感じます。つまり、現地の文化、風修に合わせることなく、日本では当たり前だった考えに基づき、現地に溶け込むことなく行動するように感じます。ここ、ロンドンには多くの日系企業が進出していますが、日本人中細員は職場でもよく日本人と日本語でコミュニケーションの通り、仕事終わった後も日本人の通りとご飯を食べに行って、週末は日本人の通りとコルフをするといった話はよく聞きます。少し大きさかもしれませんが、このような話はロンドン以外の他の国でもよく聞きます。私はそのような方たちへメッセージを伝えたいです。Think Global Act Localです。Globalに考えながら、現地の文化、風修を受け入れ尊敬し、それに合わせて生活や仕事をすることです。日本から発見されてきた中細員の方の不思議なコードの一つに、自ら中細員という壁を作るということがあります。それは上司と部下といった関係以上の内と外の壁です。After Fiveでバブに行くのも、日本人同士で固まって、現地スタッフはまた別で固まって、飲みに行く光景をよく見かけます。確かに日本人同士で飲みに行けば、コード場の問題もなく、行くごちよく会話をできるかもしれません。しかしロンドンには色々な国から色々な人が集まっています。それはロンドンの一番の魅力であると私は思います。そのような違う考えを持った現地スタッフとコミュニケーションのほかり、壁を壊す努力をしてもいいのではないでしょうか。このコミュニケーションを図る上で、避けては通れないのが言語の問題です。日本の中では日本は島国だから、英語ができないという言い訳ができます。また海外において日本語を話せる現地スタッフを採用することは難しくはないと思います。しかし少し厳しい意見にはなりますが、現地スタッフを管理する立場であれば、現地スタッフを管理できるレベルの言語能力は必要不可欠です。中歳の方は大祭期間が決まっており、数年で日本に戻るという方が多いと思います。だからといって、日本のままの生活に至っていてはそれは大満であります。ロンドンなどの大都市であれば、英語ができなくても日常生活に支障はないでしょう。しかし上司と部下との間でうまくコミュニケーションが取れなければ、会社のパフォーマンスにも影響します。間違いを襲れず、常にアグレッシブに現地スタッフとコミュニケーションを取って自分の言語能力を高めてください。総職系ではなく、日記職系マナージャーであるべきです。次の点は新枠です。私は日本で働いていたときにとても感動したことがあります。それはシャイン同士、本当に家族のように一緒に仕事することです。決められた職務内容以上の仕事をする修行員をよく見ました。言いかれば愛者精神というものでしょうか。しかし、ロンドンにある日計企業では、そのような後継を見る機会は少ないと感じます。現地スタッフは提示に帰り、中サインは提示後も遅くまで仕事するということは国普通のことのようになっています。なぜ現地スタッフにもっと仕事を割り当てないのでしょうか。現地スタッフはあんまり仕事しないとか、提示になったりすぐに帰るとか、なまあけものといった御定会ののよく耳にします。しかしそれは本当にそうでしょうか。欧米の企業では、日本でいう愛者精神のマネジメントとして大会的に取り組んでいます。エンゲージメントというマネジメント用語、つまり会社に対して自身の職務内容以上の仕事を自らの意思で地発的に行動すること、そのようなシャインを育てることを真剣に取り組んでいますし、エンゲージメントレベル高いシャインが多いほど企業の強積もよくなるという調査結果が出ています。転職が一つのキャリアステップとしても考えられている文化であるからこそ、シャインのモチュエーションを以下に維持、向上するかは日本に以上に大変です。エンゲージメントを高める一つの要素として、今日もプロジェクトへの自らの関わりと合いがあります。シャインは自分が関わる業務に対して、材料が与えられれば与えられるほど、その業務に責任を持って脱製しようと努力すると言われています。しかし、ロンドンにある日経企業では中歳に業務が集中し、厳しいスタッフに対して十分な材料が与えられていないことが多いと感じます。そのため、業務内容によって厳しいスタッフに必要な情報を発信せず、何をするかのみ、指示するにとどまり、業務の背景や会社としての方針を十分に共有されていません。厳しいスタッフをもっと信頼、尊敬し、仕事の材料を与えるような仕組みを作らなければ、海外での持続可能な聖地は難しいのではないでしょうか。中には厳しいスタッフを育てても、辞められてしまうと考える方もいるかもしれません。しかし、日本であれば、プカを育て、プカを信頼する上司はプカからもしたわれ、プカは会社のために貢献したいと思い、会社や上司のために仕事を頑張っています。それは国境をまたがっても同じであると私は信じています。ワージングループ創業者のリチャル・プランソンも言っています。社員が他の企業に転職できるほどたくさん教育を施しなさい。それでも社員がやめたくないと思うほど、彼らをよく扱いなさい。日本では最近の侵入社員はゆとり世代とか、総職系といって、長く管理職の方がいます。しかし上司自身が保守的な行動をとる総職系であれば、プカも総職系になってしまうのが当然です。会社のグローバル化は、社員一人一人の努力から始まります。中山として不妊しているマナジャたちは、御定会年を払拭し、オープンな心で、常に自分の行動を客観的に見てください。Think Global Act Localです。求められているのは、肉食系マナジャです。つまらない話ではございましたが、以上が私のスピーチです。ご清聴どうもありがとうございました。ライラさんありがとうございました。ライラさんは、会社では日本語を主に話してらっしゃるんですか?そんなに話してないですね。最近は。ドキドキ話してます。日本語をたくさん話してたら、中細の方々と一緒にパブに行けたりしますね。ドキドキ行けます。もっと行きたいんですけど。ライラさんは2回目ということで、また今年もこのスピーチコンテストに応募したいなと思った理由は何ですか?実際、ジョーンさんからメールが来て、ことしまた3回しないかというメールがあったから、それでもう1回チャレンジしようかなと思って。チャレンジしました。それでも、自分でスピーチの内容を考え、練習をしてやっていかなきゃいけないというのは、どうかけられた以上に、ライラさんの中に何かあったのではないかと思うんですけど。そうですね。実は、去年、ここのスピーチコンテストに出て、準備とかもすごい大変だったんですけど、やっぱりその後の気持ちはすごい良くて、またその気持ちを感じたらいいんじゃないかなと思って、また参加したいと思いました。じゃあ今の気持ちはすごくいいですか?今はそうでもないです。まあ、後の気持ちは良くなると思いました。お疲れさまでした。ありがとうございます。ありがとうございました。フィンクグローバル、アクトローカルということですけども、たぶん、ラウスさんは今、日本企業に働いてますよね。日本でも日本企業に働いたことありますか?そうですね。日本の日本企業と、こっち、イギルスにある日本企業のマネージメントの違いというのは、だいぶありますか?マネージメントの違い。上司の違いですね。そうですね。私、スピッチでもお話をしたんですけど、日本では本当に社員同士はみんな家族のように一緒に仕事するという感じでしたけど、ここはなんか違いますね。検紙スタッフは検紙スタッフと固まって一緒に仕事するし、中山はまた別でするから、マネージメントスタイルといえば、日本の方が加速的なマネージメントスタイルかもしれないですね。ここはもうちょっとコールドというか、雰囲気な感じですね。あとお話の中でね、肉食系のマネージメントと草食系のマネージメントとなったんですけど、これどういうことですか?私の意見では、肉食系マネージャーは変化を恐れず、常に改善の心を持ったマネージャーです。一方で、草食系のマネージャーは自分の立場を守ることに集中し、変化や改善を起こさないマネージャーです。かなり難しいですね。難しいですね。多分ここにみつぶし重工の人いないと思いますけども、かなり日本の上司にとっては厳しいお話なんですよね。そうですね、大事かに。でもそうなった方がいいと思ったらしちゃうわけですね。そうなればいいということですか?そうですね、だから今日このスピーチをしました。今、日本企業は変わってきていると思います?だいぶ言われ、グローバルなれって言われてて、だいぶ変わってきていると思うんですけど、そういう感じがしますか?みんななんかそう言ってるんですけど、私はよくわかってないですね。そんなに変わってないと思います。もうちょっと変わればいいじゃないかなと思いますね。多分20年前にこのスピーチコンテスに出た人も同じような話をしたと思うんですよね。だからあまり変わってないかもしれないですね。かもしれないですね。どうしたらいいと思います?もっと変わるべきですよね。もっと肉食系マナジャーを狂うべきですね。日本自身があまり肉食系がいないじゃないですかね。あまり肉食系マナジャーがいないということですか?でも肉食系マナジャーもいると思います、中には。肉食系マナジャーも創食系マナジャーもいると思うんですけど、創食系マナジャーは肉食系マナジャーから学べばいいと思います。じゃあもうイギリスに来た人は、たくさんローストビーフをも食べろという。そうかもしれないですね。焼肉によく言って。どうもありがとうございました。ありがとうございました。