 qu'on dit, ah bah là, cette entreprise a créé énormément de valeurs en faisant des anti-depresseurs et tu te dis, bah attends, pourquoi on crée des anti-depresseurs ? On crée des anti-depresseurs parce que les gens travaillent trop, peut-être ils font des burn-out, parce qu'ils se retrouvent coincés dans des boulots qu'ils aiment pas ou parce qu'ils n'ont pas le temps de passer du temps avec la famille ou les enfants ou parce que tout le monde travaille tellement qu'on n'a plus le temps de faire fonctionner des associations en dehors de l'économie qui permettent de maintenir la stabilité sociale. Et donc là, on se rend compte, mais attends, en fait, à travers une logique de prévention, si on travaillait moins, si on passait plus de temps dans ces associations, on n'aurait pas de burn-out, on n'aurait pas ces phénomènes de dépression sociale. Et donc on n'aurait pas besoin de produire des anti-depresseurs. Et donc c'est pas vraiment une valeur ajoutée. C'est plus, en fait, tu crées un problème et ensuite tu crées la solution et tu t'envoies des fleurs pour avoir créé la solution alors que la véritable innovation serait, tu dirais le temps, on va supprimer le problème à la source. Et c'est ça, on y arrivera. C'est ça l'approche de la décroissance, c'est une approche par la prévention.