 اب پروجیکٹ کے اندر ابھی تک جو ہم نے کیا ہے تو اس کے اندر ہم نے دیترمین کیا ہے کہ پروجیکٹ کمپلیشن time is expected time is 15 weeks probability کے due date اگر ہماری 16 week کیا ہے تو اس کا probability کیا ہے کہ وہ due date سے پہلے کمپلیٹ ہو جائے گا یا within due date کمپلیٹ ہو جائے گا which is 71.57% ہم نے یہ بھی دیترمین کر لی ہے کہ 5 activites ہیں جو کہ critical activites ہیں اور ان کے وہ critical path پہلائے کرتی ہیں and that is a c e g and h اور تین activites ہیں جو کہ non critical ہیں اور اس کے ان کے اوپر resources لگانے کا فیضہ کوئی نہیں ہوگا ان کا time reduce کرنے سے project کا time reduce نہیں ہوگا اور دوسرا یہ ہے کہ ہمارے پاس schedule بھی available ہے ہمارے پاس پتا ہے کہ کونسی activites پہلے perform کرنی ہے کونسی بعد میں کرنی ہے تو اس کا precedence diagram بھی ہم نے دیترمین کر لی ہے اب ایک چیز کا ہمیں خیال رکھنا ہے کہ it is possible کہ project جب ہو رہا ہے تو ہم پیچھے رہ گئے ہیں schedule کے مطابق نہیں جا رہے سلو تھوڑا سا کام ہوگئے اور جو ہمارا completion time ہے وہ ہم نے آگے move کر دیئے تو اس کے اندر basically ہمیں کیا کرنا ہوتا ہے ہمیں جو project ہے اس کو اس کو کہتے ہیں project crashing how we can crash a project crash سے مراج یہ ہے کیوں کیوں کہ یا تو ہم ویسے ڈلے کا شکار ہوئے ہیں اور ہم کہتے ہیں کہ اس کا time ہم کچھ recover کر لیں یا project time جو ہے پہلے due date let's say 6th of June تھی اب انہوں نے کر کے may کے end میں وہ due date move کر دیئے تو اس کی وجہ سے crash کرنا پڑھے گا تو اس کے لیے پھر ہمیں کوئی activities crash کرنی پڑھتی ہیں اور ان کا time reduce کرنا پڑھتا ہے crash کرنے سے جو ہم نے project کو کرنا ہو تو اس کے اندر ہم نے دیکھنا ہوتا ہے کہ جو activity ہم کہتے ہیں let's say ایک تو یہ ہے کہ critical path پہ جو activities ہیں صرف ان کو crash کرنے کیونکہ اسی کی وجہ سے project time reduce ہوگا اب ایک activity کو ہم select کرتے ہیں کہ اس activity کو ہم نے crash کرنا ہے تو کیا وہ permissible ہے اس کی اجازت ہے کہ ہم crash کر سکتے ہیں اس activity کو ہو سکتا ہے کہ اس کا time ہے اس کے اندر کوئی انہوں نے allow نہیں کیا ہوا وہ one week ہے تو one week he make complete ہوگی اس سے کم نہیں ہو سکتا ہے time تو وہ ایک تو وہ چیز ہم نے دیکھنی ہوتی ہے دوسرہ ہم نے یہ دیکھنا ہوتا ہے کہ activity کا time ہم reduce کرتے ہیں تو اس سے کیا project due date میں آجاتا ہے اب ایک چیز آپ نے یاد رکھنا ہے کہ جب ہم project crash کریں گے تو one period at a time crash کریں گے یعنی کہ ایک وقت میں 3 periods کا ہم نے crash کر دیا کیوں one period at a time تو ہو سکتا ہے کہ اس crash کرنے کوئی اور path بھی critical بن گیا تو وہ issue آسکتا ہے تو one activity at a time ہم کریں گے اور جتنا بھی ہم نے crash کیا اس کا پھر ہم دیکھیں گے determine کریں گے جو activity's now time current time crash کرنے کے بعد اس کے basis پر project completion time کیا ہے بن رہا ہے کیا وہ due date کے اندر آگیا ہے کہ نہیں آیا پھر جو ہم نے crash کریں گے تو obviously crash کرنے کے لیے ہمیں resources زیادہ لکانے پڑیں گے کسی activity کے اندر زیادہ مہنگے resources ہمیں لکانے پڑیں گے کسی activity میں کم expensive resources لکانے پڑیں گے تو ہم نے وہ activity لینے ہے جس کے resources لکانے میں ہمیں cost کم پڑیں تو کیوں کہ minimum cost کے basis کے پر ہم نے crash کرنا ہے project کو تو یہ ہمیں اس کا خیال رکھنا ہے کہ minimum ہماری cost کی activity کنسی ہے اس کو سب سے پہلے crash کریں گے لیکن وہ critical activity ہونی چیئے پھر دوسری کو crash کریں گے and we will keep on looking at کہ جی due date کے اندر یہ آگیا ہے کہ ابھی بھی due date سے بھائر ہے اور ہمیں کوئی اور activity crash کرنے پڑھ رہی ہے