ご紹介いただきましたブラッシュリチャードです 私は現在ビジネスマンではありませんエジンバラ大学の博士家庭に在籍している現役の学生ですでもこの間教授から自分のことを学生だと紹介するなと言われました 教授に言わせると我々はプロフェシナルリサーチャーなのだそうですそれはさておき私もリサーチャーになる前には4つの職場で経営16年働いた経験があります本日はこのようなスピーチコンテスに参加させていただきますことを大変講演に思っておりますさてさらに2020年には東京でオリンピックパラリンピックが開催されますよねそのために今も着着と準備が進んでいると思います本日は今度のオリンピックのビジョンの一つである多様性と調和というコンセプトに注目しこのコンセプトが社会に浸透したら国際化の一党を辿る日本とイギリスのビジネスにどのような変化をもとらすことになるだろうかという点について皆さんとともに考えてみたいと思います本オリンピック大会組織委員会によりますと多様性と調和の重要性を認識し共生社会ともに生きる社会を育むというのは人種、肌の色、性別性的思考、言語、政治、宗教、障害の生むなどあらゆるめんでの違いを肯定し受け入れ、自然に受け入れ、互いに認め合うことだということですではこの考えはビジネス業界においては具体的にどのようなことを意味するのでしょうか昨年の4月に日本に行った時、滞在先のビジネスホテルでハラルミールボックスというムスリムの人が安心して食べられるお弁当の販売が開始されていたのに気づきました大きなイスラム教堂のクミニティが多数存在するイギリスではもはや見慣れたハラルミールの案内ですが日本でこのような試みを見かけたのは私にとってはその時が初めてで非常に新鮮な光景でした昔から革一性や禁止性を重視し、それゆえに効率の良いビジネスモデルを構築してきた日本では太陽性に配慮するというところまで手が回らないことも多かったかと思いますしかし今やマーケティングやブランドイメージといった面で日本企業も太陽性を意識し始めさまざまな商品やサービスを提供するようになってきているようですしかし顧客や海外の取引先のためにつまり外向きのサービスとして太陽性を重視するようになってきたとはいえそれが必ずしも内向きでもつまり企業内部にも浸透しているとは限りません日本企業の内側の現実はいかがでしょうかイギリスと比べ日本企業によける太陽性の受け入れはどこまで進んでいるのでしょうか私がかつてロンドンの会計事務省で働いてた時に関心したことの一つはその会社が雇用のアプローチから社内のカルチャー作りまで一貫して太陽性を大切にしていたということですその取組の一つで私も実際に関わっていたのはダイバーシティネットワークという社内組織ですこれは人種宗教性的思考障害など共通点を持つ社員が共に集まり支え合うシステムですこの活動にかかる処避を例えば集まりの時のお昼ご飯台などは会社が負担します具体的に言いますと私はクリスチャンですから社内のクリスチャンのネットワークに入って活動していましたまたある同僚は同性愛者で社内のLGBTネットワークのメンバーとして活動していましたこのようなネットワークがありそれぞれに活動していることが社内で普通なことになっていると社員は自分のことが同僚によってそして上司によってまた会社によって認められ支えられていると実感できるでしょうそしてこのように感じることのできる社員はおじけずくことなく自分の個性を発揮しポテンシャルの限界まで働けるのではないでしょうかまあ多様な人材がいるということは管理する側には負担も出てくると思うのですが社員が自分たちで支え合うネットワークを作っておくことは管理の負担を減らすことにもつながると思いますつまりこれは会社にとっても社員にとってもまさにウィンウィンの非常に良いシステムだと思いますでは日本企業はこの点でいかがでしょうかもちろん私は全てを知りませんしケースバイケースターと思うんですけれども例えば私がロンドンで働いた会社の日本のホームページを見てみますとやはりイギリスと同じくカタカナでダイバーシティ&インクルージョン推進支援というページがあるんですしかしよくよくそのページの内容を読んでみるとほとんどが女性の活躍を推進していくことについてでしたしかし多様性を考えるときに単に女性を活用するという議論をしているのでは不十分ではないでしょうか男女の違いというのは本当にいろんな違いの中の本の一つであって先ほど冒頭でご紹介したあらゆる面での違いを肯定するという目標から考えるとほど遠いと言わなければなりませんしかし私は日本のビジネス文化がイギリスのビジネス文化より遅れてると言いたくてここに立っているのではありませんというのも皆様もご存知のように現在日本は全人未党の少子高齢化時代を迎えています圧倒的な働き手の不足を補っていくためにはこれから嫌をなく海外からの労働者を受け入れていくことになるでしょう人材不足という動かしがたい現実がこの分野で腰の重かった日本をぐんぐんと押していきその変化にビジネス文化も対応順能していくことになるでしょうそしてこうした変化への順能力激労の時の一段結力というのは日本が昔から得意としているもののような気がしますですから企業内の人材の多様化もきっと近い未来に日本もイギリスと同じようになっていくのではないかと期待するわけですそこで日本もイギリスも共に考えなければいけないことが超話ですさまざまなバックグラウンドの人がただ集まっているだけではうごの衆と化して企業の成長に役立ちませんオリンピックのビジョンにもあったように多様性と地方がありいかにしてまとまっていくかというところまで目標にすえています多様性は出発点であり目的地ではないということですイギリスも戦後大量の移民流入があったためその現実に対応するために政府が多分化主義をお進めましたしかし超話というところまで踏み込んだ政策ではなかったため結果として社会が分断され分波主義や原理主義をも生み出すことになったのではないかと近年反省されていますそして今このような多様なコミュニティをいかにして統合していくかという市民統合アプローチをとるように方向転換しているのですイギリス政府が最も基本となるブリッティッシュバリューを定めて国全体をまとめていこうとしていることを皆さんもご存じかと思いますきっと企業においてもこれだけは譲れないという企業の根本的な価値観や企業の究極的な存在目的などを結束の意図として一本共有しどれだけ多様な人材がいようとこの意図を共に握ってまとまっていくということをしていく必要があるでしょういろいろな人がいるのにいろんな人がいろんな働き方しているのになお結束している企業こんな企業が増えていけばイギリスにとっても日本にとっても明るい未来が開けていくのではないでしょうか2020年の東京オリンピックが多様性と超話というこの大事な考えを社会に浸透させていく大きな機動力となってくれることを願ってやみませんご清聴ありがとうございましたリチャードさんありがとうございましたありがとうございます日本語はどのぐらい勉強されていらっしゃるんですかどのぐらいですかそうですね21歳の時に初めて日本に行ってその時から学び始めてますじゃあまだ3年ぐらいですかそうなんですねありがとうございますそういうことにしておきましょう感情をかけると思うんですけれども昨今日本語で感情を覚えるのが難しいということで日本語を学ぶのをギブアップされる方が多いという話を聞いたんですけれどもそれでも3年以上こうやって英語日本語を学ばれてるんですがどうしてそのモチベーション日本語を続けていこうかなそしてこのスピーチコンテストに出るまでの日本語力を高めようと思われたんですかはいありがとうございます皆さんおばかりのように3年以上やってきているんですけれども最初はやはり日本に行った時はコミュニケーションを普通に取りたいというのが同期なんですねその後はやはり深い理解に至るまでこの日本の文化とか日本の言語というもの日本の文学とかいろいろ興味が湧いてきて最近はうちでインターネット冗談JSTPテレビがやってるんです毎日NHKの連続テレビ小説を見てますのでそれが一つの同期となっていますこのようなスピーチコンテストもやはり自分の日本語を磨いて新しい表現力を身につけることができたらいいなと思って出場させていただいてますありがとうございましたお話の中でリチャードさんがダイバースティーネットワークというお話をしましたけどもこれは各いろんなバックグラウンドの人が集まって自分たちの連絡を取りながら仕事を励むという形でウィンウィンの形だっていう話でしたけどもみんながそれぞれに自分のセクションというか自分の宗教とか自分の価値観で動いたら調和にならないんじゃないですかねそれをどうやって調和に持っていきますか逆説的な考え方かもしれませんが最初から会社の皆さんが同じ形にハマっていこうというような動きをすると逆にそれぞれのみんなの個性が湧いてこないというふうに私は理解しているんです逆にそれぞれの個性とかユニークなところを認めた上での結束というような調和の仕方の方がいいというふうに私は経験してきましたそうするとそれぞれ自分個性を持ちながらも同じ例えば会社のバリューのためにまとまるとかそういう形で調和していくということですかねおっしゃるとおりです当然それぞれの個性が出てくるときにぶつかりあったりして問題がそこから発生することもなくはないと思うんですけれどもむしろそういうのを最初から無視しておいて職場ですからそういうのを忘れなさいあれはプライベートの分野だというと職場に出てる社員と帰ってきてからの社員とのパブリックとプライベートの区別があまりに分かれていくと職場に出たものとしてベスト尽くしていくという努力がなくなってしまいんじゃないかなというふうに思っていますもう一つ調和ということとユニティですよねユニティともう一つ統一性というかコンフォーミティというのがあると思うんですこれはライブ違うと思うんですけど日本の企業の中にはユニティをなんとなくコンフォーミティのように思っている人がいるんじゃないかと思うんですけどもこれは間違えるですよね私の立場で間違いというかちょっと失礼に聞こえるかもしれませんそこまでは申し上げないんですがおっしゃる通りユニティとコンフォーミティというんですかユニフォーミティというんですかどちらでも結果的に全然違うというふうに私は理解しているんですねユニフォーミティは一見それは非常に魅力的だと思うんですよ経営の方から社員を見てみんな同じ日本の4月新入社員がみんな同じスーツの姿でみんなパターンにはまってるように出てきているのを皆さん多分ご覧になった方が多いかと思うんですがそれはどちらかというとユニフォーミティですよねでもそのような形で働かなければならないといろんなプレッシャーが社員一人一人にかかってくると思います働きづらいなんではないかなと私は思っていますがたぶんどこかの国の軍事パレードみたいなユニフォーミティはあまりよくないということでしょうねどうもありがとうございました