 Jacques Michel, vous avez la flotte, s'il vous plaît. Merci, Monsieur le Chairman. Donc, d'ailleurs, je vais prendre un autre angle pour complémenter ce que l'on a dit avant. D'autres practitioners sur le terrain, je vais faire les premières décennies de cette pandémie, même si cette période inédite et inédite n'est pas terminée. Et aussi, je vais faire un focus sur les économies de la gulf, et nous avons été en Abu Dhabi pour deux jours, et je crois que pour les participants, il y a l'intérêt de donner des conseils sur le contrôle de l'ablésie, la main-trans de la gulf économie. Tout d'abord, comme mentionné par l'ablésie, la pandémie a été un catalyst dans beaucoup de pays, un accélérateur. Et internally, on intensifie la digitisation, on intensifie l'automation, les processus de l'industrie, et le travail de l'air. Et pour la plateforme de l'investissement corporeal, ce n'est pas facile. Pour qu'un trader ou des sales de fixation de travailler à l'hôpital, il nécessite des protocoles de sécurité, beaucoup d'aide à l'IT. Donc, nous avons été agiles, anticipataires, et nous avons été résilientes. Donc, sur le segment CIB et de l'autre côté, comme vous le savez, M. Germain et P. Paribas, comme beaucoup d'autres banques globales, ont profité bien, ont profité très bien, nous exercons de la responsabilité sociale et civile en soutenant l'économie réelle, adhérant à certains programmes mis en place par les policiers. Mais aussi, nous exercons de la sélectivité de la digitisation, de la discipline d'origine, de l'anticipation et de l'apprentissage. Donc, nous pouvons, en short, s'en prendre la crise, en tant que bien. Et nous avons accéléré des changements internavaux, notamment des déterriérisations. En tant que l'économie de l'économie réelle, nous avons, de tout à fait, reçu une expérience de l'économie et de la sélection de l'économie de l'économie. Et ça, c'est un peu la question de l'économie, mais, il y a aussi une décision de l'économie de l'économie du secteur CIB, de l'économie de l'économie, de l'économie de l'économie. Et, là, on nous a fait un défi de l'économie de l'économie de l'économie. de l'équité, a fait, je dirais, possible, une stabilité financière à travers le bord dans les pays gulfes, et certains ont pris l'opportunité d'achever des réformes structurelles, des réformes d'attaques. J'aimerais, et, bon, en spite de toutes ces mesures de soutien, comme les pays gulfes en 2020, qu'ils sont en réception et la GDP, contractées par 5% à 3% en avantage. J'aimerais aussi, aussi, l'amount de déptes qui ont été créés par les pays gulfes. C'est quelque chose de nouveau. En fait, nous sommes dans un nouveau parallèle depuis 2015, quand les prix d'aujourd'hui ont disparu de plus de 50%, et les pays gulfes sont venus à l'argent et au marché de la borne, et nous allons focusser sur le marché de la borne, entre 15% et aujourd'hui, les pays gulfes, les 6 pays GCC, ont créé 390 millions de dollars de mort sur le marché de la borne. 220 millions d'euros ont été récordés ici, avec 107 millions de dollars de mort sur le marché de la borne. Aujourd'hui, il y a 77 millions de dollars de mort sur les 6 pays GCC. Ce qui fait que, dans le marché de la borne, les pays GCC sont les plus vibrants du segment, et grâce à l'équité massive. Toutes les transactions, surtout pour le marché de la borne, mais ici, en 2021, pour la première fois, pour les grands GRIs et les grands corporataires, toutes ces transactions ont été massivement sous-scribées avec tout ce qu'est l'asset d'une borne, tout ce qu'est le rate de la borne, l'investissement de la borne ou non de la borne, n'a pas de la différence de la price. Et je suis fier que la part de la part de la borne peut s'étendre plus tard. Ce sera mon premier message. Ainsi, les pays GCC ont bénéficié d'un environnement très, très condensé et ont réussi à mettre en place le marché de la borne et la borne, bien sûr, à un très bas cost de l'investissement. Et d'autres caractéristiques sont encore sous contrôle. La déploiement, la déploiement de la GTP, dans le cas de l'Arabie saudiée, a commencé de 0 à 14 % à 31 % de la GTP. Et la compétition économique, Oman et Bahrain, nous sommes à plus de 75 ou 100 % de la déploiement de la GTP. Donc, il y a un nouveau trend qui a été amplifié par la pandémie depuis la fin de l'année, les pays ont à financer leurs packages de Covid-19, notamment, et leurs capitales. Donc, qu'est-ce qu'il y a du prospect et du changement? Tout le marché constitue la principale situation et ces économies ont été très dépendantes et sont encore dépendantes du marché de l'euro. Même si les estimations pour 21 sont assez positives, à 75 et à plus, les observateurs et l'expert ont anticipé pour 2022 un déclin dans le marché de l'euro. Donc, je dirais que le déclin dans le pays de la GTP sera de l'amplitude limitée. Pour 2022, le déclin de l'euro, les grosses économies de l'euro ont été estimées à 2 % seulement. Il pourrait prendre du temps avant que le sentiment du marché et les entreprises arrivent à normaliser. Mais je dirais qu'il y a un nouveau paradigme et un nouveau normal appuyant, une nouvelle priorité et définitivement, la transition énergique et les requimements de l'EHG sont en train de devenir des priorités à travers le monde, entre les souverains, les fonds de souverain, les grands corporates et la perception du marché peut changer rapidement. Et non seulement pour les économies de l'hydrocarbon intensive, il y a un long moyen d'aller. Les policiers et les députés sont très sûrs qu'il y a une importance critique qu'ils doivent mettre en place les frameworks robustes de l'EHG. Mais il y a beaucoup de banques qui signent le NELZERO Banking Alliance et donc ils vont avoir à réduire les exposures progressives sur le secteur de l'EHG. Donc je dirais que l'accès à la banque ou la banque peut être plus difficile. Les investisseurs peuvent être plus sélectifs, plus choisis. Les blindes vont essayer d'identifier les victimes de demain et d'exposer par ce qu'ils considèrent les losers de demain dans ce respect en termes d'énergie transition. Donc je dirais une période sensitive de la période de nouvelles priorités, de nouvelles normes. Et pour l'économie la plus weak non-investissement on peut être face un jour d'une pression de liquidité ou d'un crâne crédit donc une majorité de change à l'avant mais ce qui est positif tous ces pays sont très conscients de ce nouveau paradigme et de nouvelles constraintes à l'énergie transition.