 Bonjour à tous, d'avoir merci au président Thierry de Montbriel d'avoir mis ce sujet à l'ordre du jour. Suisé stratégique pour l'industrie du tabac, mais évidemment pour les autres industries, et notamment celle que je représente aujourd'hui, l'industrie du luxe. Le groupe Louis Vuitton, Moétensier, le numéro 1 mondial en matière d'activité de luxe, et aujourd'hui représente 75 maisons d'exception, et lorsque l'on trace un petit peu un bilan de ce dont nous sommes victimes, la totalité de nos maisons en mode marocchinerie, en parfum et cosmétique, en vin, en spiritueux, mais également en montre jouaérite, toutes ces maisons sont victimes aujourd'hui d'actes, de copies, de pirateries, de contrefaçons, et nous sommes confrontés à une contre-industrie mondialisée qui, aujourd'hui, maîtrise des circuits de production, de distribution, de transport, de logistique, et cette contre-industrie, vous le disiez Alvisio, est une contre-industrie criminelle, avec aujourd'hui quelles que soient les lieux sur lesquels nous pouvons exercer notre action en répression, en coopération avec les autorités locales, nous sommes confrontés à des groupes criminelles trans-nationaux qui aujourd'hui ont investi massivement l'industrie du faux et de la contrefaçon. Alvisio le disait par des chiffres qui étaient quand même, qui donnent le vertige, aujourd'hui il faut savoir que le faux est la deuxième industrie criminelle derrière le trafic de stupéfiants, et c'est une industrie en très très forte progression. Alors pour un groupe comme LVMH, pour les maisons que je représente, il s'agit d'avoir une stratégie double, une stratégie double mais une stratégie globale, parce que je pense que le cœur de la réponse que des groupes comme le DOAVE apportent à cette problématique du commerce illicite, c'est d'apporter une réponse globale à un problème qui se pose globalement. La pire des erreurs serait d'avoir des réponses morcelées, pays par pays, alors qu'il faut avoir une vision d'ensemble sur le phénomène, et c'est ce que nous essayons de faire d'abord sur les marchés physiques, parce qu'il faut qu'on trouve les usines qu'on casse l'outil de production et ralentir les circuits de distribution, donc ça passe bien évidemment par des relations très proches en termes de partage d'intelligence, en termes de partage d'information, en termes de formation, en termes de capacité à reconnaître le vrai du faux avec les autorités locales, parce qu'évidemment sans le soutien des autorités publiques locales, il est impossible pour un titulaire de droit de pouvoir avancer. Ensuite, l'autre jambe de notre stratégie est évidemment sur le digital. Le digital à coût a été un véritable bouleversement, et lorsque je parle du digital, je pense évidemment aux plateformes de vente sur internet, mais maintenant les réseaux sociaux qui sont des vecteurs extraordinaires de diffusion de la contrefaçon. Je vous donnerai simplement un chiffre qui là aussi donne le vertige. Sur Instagram aujourd'hui, 20% des postes qui sont constatés et envoyés, distribués sur Instagram concernant le marché du luxe, relèvent de la promotion de la contrefaçon. Et pour un dernier chiffre qui concerne là pour le groupe LVMH, et qui est très inquiétant là aussi, pour l'ensemble de l'année 2018, nous sommes parvenus à retirer 20 millions de contenus de faux sur les réseaux sociaux pour les six premiers mois de l'année 2019. J'en suis déjà à 21 millions de contenus. Donc nous sommes confrontés à une véritablement une masse grossissante avec des acteurs particulièrement professionnels et qui maîtrisent aujourd'hui globalement des circuits de distribution avec une véritable stratégie. Et je pense qu'aujourd'hui, il est temps de se rendre compte de cette situation pour proposer des choses, et j'espère qu'au cours du débat, nous aurons aussi le moyen de faire des propositions pour faire avancer la situation pour l'ensemble des titres faire de droit.