 berbicara tentang keadaan dan keadaan. Nama saya Gim Huy Nio, Direktor Managing di World Economic Forum. Keadaan dan keadaan adalah dalam keadaan. Keadaan dan keadaan sebenarnya tidak baru. Dan pelajar-pelajar telah mengucapkan kita untuk beberapa tahun. Apa yang baru adalah bahawa keadaan sekarang mengalami keadaan dan keadaan dengan lebih banyak keadaan dan keadaan. 2023 adalah tahun yang paling panjang di rekod dan kami semua tahu seseorang, atau yang saya dengar dari seseorang yang telah mengalami lebih banyak keadaan dan keadaan. Lebih banyak keadaan dan keadaan dan keadaan dan keadaan. Dan keadaan ini akan menjadi lebih teruk. Ketika keadaan menjadi lebih jauh dan bahkan meletakkan keadaan. Kami berada pada 1.48 degrees Celcius tahun lalu dan kami akan mempunyai El Nino. Kami akan mempunyai 1.5 selama beberapa tahun sebab keadaan El Nino. Dan juga keadaan keadaan dan keadaan. Dan pelajaran sekarang beritahu kami bahawa walaupun dalam keadaan yang paling optimistik dari semua keadaan, kami berada di atas keadaan. 1.6, 1.7 degrees selama beberapa tahun keadaan, keadaan dan keadaan. Apa maksudnya untuk makanan yang kita makan? Kekak air yang kita minum? Kekak rumah dan keadaan yang kita ada? Apa maksudnya untuk anak-an kita? Orang-orang mereka? Orang-orang yang kita suka? Apa maksudnya untuk perkara yang kita peduli tentang? Orang-orang anda dalam keadaan akan mendengar keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan. Dan anda akan tahu keadaan bermaksud bahaya, keadaan bermaksud kesempatan. Jadi dalam keadaan keadaan keadaan, kami dapat menemukan kesempatan. Tapi kerana kami dalam keadaan keadaan keadaan, saya tidak mahu hanya bercakap tentang kesempatan hari ini. Saya mahu mempunyai pelajaran sedikit lagi. Untuk bercakap tentang keadaan keadaan sistem. Lelaki kita perlu mengalami, pelajaran kita perlu mengekalkan, mungkin pelajaran silap, pelajaran magik, pelajaran dan pelajaran yang kita perlukan untuk mengubah keadaan besar dan setiap, dan meletakkan keadaan keadaan. Jadi hari ini saya ingin menyebutkan kepada kamu satu orang speakah yang lain, bukan Wei Ji, yang adalah peluang dalam keadaan keadaan, tetapi Xi Ti, yang adalah bahawa kita sebenarnya perlukan peraturan. Jadi, saya mengajar peneliti hari ini dan saya memberi mereka beberapa minit untuk memikirkan apa adalah sistem perubahan yang kita perlukan untuk membuat peraturan. Di Medis Oriental, kita bercakap tentang poin akupun. Kamu akan mendengar beberapa daripada kamu. Dan dengan menggantikan beberapa poin akupun ini, kita boleh memperbaiki imbalansan dan perlukan. Di sini, saya bercakap tentang poin akupun di syarikat sosial, ekonomi, dan sistem politik yang boleh menyebabkan potensi manusia, kreativiti manusia untuk memperbaiki imbalansan dan perlukan. Apa yang berlainan sistem perubahan? Apa yang berlainan poin akupun? Kita perlukan untuk memperbaiki bahawa kita berlainan untuk memperbaiki imbalansan dan perlukan. Apa yang berlainan sistem perubahan? Apa yang berlainan poin akupun? Kita perlukan untuk memperbaiki bahawa kita berlainan untuk memperbaiki imbalansan dan perlukan untuk kemudian 7 generasi. Jadi saya beri kamu masa untuk berfikir tentang ini sebelum saya meminta kamu keadaan. Tapi pertama, untuk menginsipkan semua orang, saya ingin memperbaiki masyarakat orang. Dan mereka adalah orang yang betul yang kita patut memperbaiki sekarang seperti yang kita bercakap tentang poin akupun, kerana mereka membawa perlukan dan pasaran, staminan dan perkembangan dalam masyarakat mereka untuk membawa perubahan sosial positif. Biar kita periksa sebuah film. Pembalasan sosial yang telah berlainan selama 25 tahun ini telah berlainan sangat berlainan. Terutamanya cara yang orang percaya dan faham apa sosial yang berlainan. Ada lebih banyak mengenali untuk kerja yang kita lakukan dan mempunyai istimewa antara perniagaan penyakit dan perniagaan sosial. Perniagaan sosial adalah perempuan dunia esok kerana dunia esok akan mempunyai banyak kejutan untuk menolong. Perniagaan sosial sudah berlainan dalam ekonomi baru ini. Dan perempuan sosial, kita boleh sebenarnya bekerja bersama untuk membuat komuniti. Kita boleh segera menolong masalah. Milton Friedman, ekonomi yang terkenal, berkata, perniagaan perniagaan adalah perniagaan. Tapi hari ini, perniagaan perniagaan adalah juga plastik, juga mingguan. Perniagaan sosial juga mempunyai perniagaan perniagaan, metodologi, cara kita lakukan sesuatu. Kita akan mempunyai perniagaan perniagaan antara orang biasa dan perniagaan yang terkenal di luar dunia. Perniagaan dan perniagaan kecil dapat membuat perniagaan besar. Pada satu perkara besar yang Pn. Shorab membuat mereka bersama dan memperkenalkan setiap orang dan berkongsi sesuatu. Pn. Shorab mempunyai kemungkinan untuk mempunyai perniagaan dan potensi perniagaan dalam cara yang sangat unik. Segera, kita berhenti merasakan. Perniagaan Pn. Shorab memperkenalkan perniagaan dan memperkenalkan cara kita boleh bekerja bersama-sama dan mempelajari perniagaan daripada mereka. Kita faham perniagaan perniagaan yang kita mencari dan memperkenalkan kita perlu lebih banyak perniagaan, kita perlu lebih banyak perniagaan, kita perlu lebih banyak perniagaan untuk memperkenalkan perniagaan. Dengan kemungkinan itu, kita boleh melakukan lebih banyak daripada yang kita boleh lakukan pada diri kita sendiri. Semua orang sepatutnya seorang perempuan sosial. Semua orang sepatutnya memperkenalkan apa yang mereka lakukan adalah penting dan memperkenalkan perniagaan dan mereka memperkenalkan perniagaan yang terbaik. Untuk memperkenalkan perniagaan Pn. Shorab dan perniagaan Pn. Shorab untuk memperkenalkan perniagaan Pn. Shorab 2024, Orang Pn. Shorab Terima kasih, Gim, untuk perkenalkan anda dan selamat datang kepada semua anda. Saya gembira di sini hari ini untuk mengeluarkan Orang Pn. Shorab 2024 yang akan menunjukkan Orang Pn. Shorab perniagaan Pn. Shorab untuk memperkenalkan perniagaan sosial. Untuk selama dua tahun kita mempunyai Orang Pn. Shorab yang memperkenalkan perniagaan Pn. Shorab dan perniagaan Pn. Shorab Perniagaan telah memperkenalkan komuniti yang terbukti global, perempuan, sosial inovasi yang memperkenalkan perniagaan sistemik dan memperkenalkan kehidupan lebih dari 890 miliar orang. Ini adalah kejuajian yang akan perlu menghubungi sistem ekonomi dan memperseramkan planetnya. Orang Pn. Shorab menunjukkan cara perniagaan inovasi untuk masalah terdekat dapat menghubungi transformasi dalam bahagian seperti kejutan dan pendidikan, perniagaan dan lawan, perniagaan wanita dan orang yang muda, perniagaan kejutan dan menjelaskan perniagaan perniagaan kejutan. Orang Pn. Shorab adalah menggunakan perniagaan yang memperkenalkan bersama dengan Orang Pn. Shorab yang memperkenalkan filosofi Ubuntu, konsep Afrikan untuk memberikan dan menjelaskan perniagaan dan perniagaan. Terima kasih seronok untuk Patrice dan Pesas Mochepe dari Mochepe Fondation. Kita memperkenalkan perniagaan sosial dan inovasi dalam 4 kategori. Dan saya berterima kasih menunjukkan perniagaan tahun 2024. Orang Pn. Shorab Fondar atau CEO dari perniagaan atau perniagaan sosial atau perniagaan sosial memperkenalkan sistemik dan perniagaan perniagaan mengadakan perniagaan sosial dan ekosistem yang menyerahkan. Rudayna Abdo Caki Lebanon Gerald Abila Berfutlaw Uganda Sujin Barjaj Ujala Ksignus Hospital India Katalina Kok Duque Fundasion Misangre Colombia Temi Giva Tubasun Life Bank Group Nigeria Sha Li Jia Shenzhen Power Solution Peoples of Republic of China Ajay Dasha Frontier Markets India Mohamed Amin Zariad Thibu Africa Morocco Corporate Social Innovators Leaders within multinational or regional companies who drive the development of products, services, initiatives or business models that address societal and environmental challenges. Saugata Banerjee Esilor Luxoctika Singapore Roshika Singhal Medstronic Labs USA Public Social Innovators Leaders in the public sector in government or in international organizations who harness the power of social innovation to create public good through policy, regulation or public initiatives. Chantal Lynn Carpentier United Nations Conference on Trade and Development and United Nations Interagency Task Force on Social and Solidarity Economy Switzerland. Juan Manuel Martinez Luvieh Instituto Nacional de la Economia Social, Mexico Vivi Huelaswati Ministry of National Development Planning Indonesia Collective Social Innovators An award to recognize organizations coming together to address complex problems that cannot be tackled by individual actors using shared knowledge, shared human capital, networks and innovations to achieve a common social or environmental goal. Strive Together led by Jennifer Blutz, Vanessa Carla Miranda, Colleen Groth, Financing Alliance for Health, led by Angela Kijaga, Amazon Sacred Headwaters Alliance, led by Domingo Peas, Atosha Zoltani, Belend Baez. Tahniah kepada semua anda dan terima kasih untuk komitmen luas anda untuk membuat dunia yang lebih inklusif dan kejadian. Boleh saya sekarang... Ya. Boleh saya sekarang meminta ibu bapa untuk membawa saya keadaan untuk diperkenalkan sebagai social innovator tahun 2024? Dan saya ingin bertanya kepada panelist-anak dan terima kasih banyak untuk membawa saya keadaan dan Puan Putani untuk foto-oportuniti. Saya harap anda bersedia. Kita ada panel yang berkongsi dengan kami hari ini. Catherine Heho, pelanggan klinik. RJ Bangga, Presiden dunia bangga, Kristen Leena Jujiba, penyelamatkan kerajaan IMF, Jesper Brodin dari IKEA, dan juga Andrey Hoffman, seorang pelantropis dan pemilik perniagaan keluarga. Mari kita mulakan dengan Catherine. Ketua pelanggan klinik. Ketua pelanggan klinik. Ketua pelanggan klinik. Ketua pelanggan klinik berlaku, pemilik perniagaan berlaku. Dan lebih penting, beberapa anda tahu dia, dia salah satu pelanggan klinik yang paling efektif di seluruh pelanggan klinik. Jadi, pertanyaan saya kepada anda adalah dua-duanya. Satu adalah, boleh anda bantu beritahu pelanggan ini bagaimana menikmati keadaan klinik sebab apabila pelanggan dan penyelamat bercakap tentang keadaan klinik, boleh mereka juga menghubungi keadaan klinik keadaan klinik, keadaan klinik, keadaan klinik, keadaan klinik. Itu adalah pertanyaan pertama saya. Pertanyaan kedua saya adalah, bagaimana kita boleh membuat ini keadaan klinik sebab semua pelanggan yang berlaku dengan pelanggan klinik berlaku. Dan anda akan membantu mereka menangkap keadaan klinik. Jadi, Catherine, saya patut kata pada pertanyaan terakhir, itu salah satu sebab sebab saya hidup di Texas adalah untuk memikirkan jawapan kepada pertanyaan itu. Jadi, cara saya berfikir tentang keadaan klinik seperti ini, untuk tahun, latihan, bahkan milenia, kita telah hidup seperti jika pelanggan kita berlaku dan keadaan klinik. Apa yang saya bermakna oleh itu adalah, kita telah hidup seperti jika ada selalu sesuatu yang baru untuk pergi apabila kita perlukan lebih dan ada selalu sesuatu yang berlaku untuk meletakkan keadaan kita apabila kita membuatnya. Tapi kita tak hidup di planet penjara penjara penjara penjara. Saya tahu anda mungkin boleh menemukan beberapa orang di YouTube yang menyebabkan kita. Tapi banyak kita tahu bahawa kita hidup di planet penjara penjara penjara dengan lebih dari 8 juta orang. Jadi, untuk saya, keadaan klinik itu sangat basic. Ia hanya bermakna hidup seperti jika planet kita berlaku, yang ialah. Kini kita memahami kepadaan berlaku berlaku hari ini quega seur sayangan dari Everywhere dan Lost dan Sejarah dengan tangan di tahun 1890. Jadi ini tak ada kejutan. Tapi masih berkembang untuk melihat pukul, kawasan kerajaan, kawasan kerajaan, kawasan kerajaan dan syaklone menjelaskan hidup di depan kawasan kita menjelaskan orang dan tempat yang kita tahu dan suka. Ia menjelaskan kita di tempat yang berbeza. Ia bukan hanya tentang kawasan kita, ianya tentang kawasan kita. Jadi itu berkaitan kepada pertanyaan kedua. Bagaimana kita mempunyai kawasan ini? Seperti kawasan kita, kita hidup di depan kawasan kita, jadi kata-kata, data, kata-kata, informasi. Tapi untuk memahami kenapa ia berkaitan kepada kita, kita perlu membantu orang-orang menghantar krisis ini dan semua krisis lain dengan pukul kita, krisis biodiversiti yang mengalami krisis tersebut, kita perlu membantu orang-orang menghantar krisis dengan apa yang mereka dah peduli. Dan jika kita tak tahu apa itu, kita perlu memahami kawasan ini dengan memasukannya dan mendengar jawabannya. Tapi bahkan itu tak cukup, kerana kita boleh mempunyai dunia yang seluruh. Dan sebenarnya, banyak dunia sudah seluruh tentang perubahan klinik. Mereka ada banyak orang di dunia yang seluruh, tapi jika kita tak tahu apa yang harus kita lakukan, kita takkan lakukan apa-apa. Jadi kata-kata yang terakhir, dan ini sebabnya saya sangat gembira untuk mempunyai panel ini hari ini, kata-kata yang terakhir adalah, kita perlu membantu orang-orang menghantar kawasan mereka ke kawasan mereka, ke kawasan mereka. Apa yang kawasan klinik yang sebenar nampaknya? Dan Yesper dan saya berada di tempat ini sekejap pagi tadi, itu semua tentang tanya semua orang di bilik. Apa kawasan kawasan klinik yang kawasan klinik yang kawasan klinik yang kawasan klinik yang kawasan klinik? Dan anda dapat mendengar banyak, bahkan 100 kawasan klinik ini hari ini, dan ini sebenarnya penting untuk masa depan. Ia bercakap tentang kawasan klinik dan mempunyai kawasan klinik di setiap kawasan. Terima kasih, terima kasih. Terima kasih. Biar saya tanya Aji. Kamu mengharapkan perkembangan kawasan klinik sekitar 6 tahun lalu, mungkin lebih daripada pada tahun kejutan? Dan salah satu perkara yang kamu lakukan adalah menjual kawasan klinik untuk menghantar keadaan yang klinik dengan sepeda juta kejujuran. Kawasan klinik telah berkawan selama 70 tahun. Ia adalah kawasan klinik yang paling lama di luar. Kamu akan terangkau dengan lebih daripada 100 CO-1 200 juta ship lemah kawasan yang telah dijadikan kawasan klinik sebagai kawasan klinik, sebagai kawasan klinik, kerana anda akan berikan pengalaman, tetapi anda juga menghidupkan pengetahuan dan pelajar yang terbaik. Saya rasa itu hebat. Tetapi kisah yang terkenal di dunia dunia adalah bahawa organisasi terlalu berburu-buru-kretik. Prosesan terlalu lama untuk menjadikan orang yang perlu bantu bersyukur. Tapi saya faham kenapa? Kerana organisasi dan pengetahuan adalah dunia dunia, ia bukan mudah untuk cepat dan cepat. Kamu tidak boleh. Kerana anda perlu menjadikan keadaan dan segalanya. Jadi jika saya boleh bawa keadaan lain, Kauhan Tuan Huan Di Yuan, apabila syarikat tinggi di atas merah, syarikat tinggi sehari, Asyik telah digundang. Maksudnya, ia sedih untuk tahu jam What's really going on the ground. Dan saya suka meminta anda dan membuatkan pengetahuan. Apa pun yang anda fikirkan tentang sistem berubah dalam syarikat bersiil untuk menyelidikkan sebagian besar sebagai Bank seberat, sekejap untuk memastikan bahawa apa-apa yang anda buat sebenarnya betul-betul berlaku pada sebuah tinggi di samsara. Dan bagaulah anda fikir tentang ...pengalaman banknya untuk menggantikan model perniagaan baru... ...pengalaman perniagaan lain untuk mengubah... ...berubah dalam sistem ekonomi sosial... ...dan sistem syarikat yang kita ada hari ini. Ya, saya beritahu, perniagaan penerbangan dengan berharga... ...dengan perniagaan oleh perniagaan. Sebenarnya, saya beritahu bahawa... ...saya ada cara baru untuk berfikir tentang perkara... ...atau menghargai keputusan politik... ...tidak akan mengubah... ...perniagaan keputusan yang kita melihat... ...seharたenda selama setiap hari. Kenapa Yang nampak dalam kiring coffinan comet? Kita tidak boleh berfikir tentang kesilop comfort... ...demи tidak kettака Pour MYA. Kita tidak boleh berfikir tentang keputusan penerbangan... ...demi tidak kett commercially. Kita tidak boleh berfikir tentang keputusan penerbangan.... ...demi tidak kettorroca어� maju di firm scroll. Sekiranya, jika kalian tidak seperti.. ...STV Tineer, ini se cerita ke realitiesnya... ...dedi KOLING INANA pickled Wang fizik vital Temple Avanti. Kemudian, pandai kompon remedy perhWW2 cosa cabaran. Kedua bank berubah dengan perasaan untuk menghubungkan kemahiran yang penting, tetapi kemahiran yang menghubungkan kemahiran di planet yang tinggi, apa yang kita lakukan adalah mengambil kemahiran itu, dan menghubungkan kemahiran dengan mana bank dan orang-orang melihat kemahiran yang kita ada. Sebenarnya, kita tidak boleh menjelaskan setelah beberapa tahun lagi kemahiran yang panjang. Itu hanya kemahiran. Jadi sejak kita bercakap tentang kemahiran sekejap, di COP28, dan ini beritahu anda kemahiran yang boleh dilakukan untuk mengubah. Bank dunia telah membuat 5 kemahiran. Yang pertama adalah, 45% perasaan kita akan bergerak ke kemahiran kemahiran pada tahun 2025, bukan tahun 2050, pada tahun 2025. Kerana saya rasa kemahiran yang penting adalah kemahiran yang hanya kita ada dalam kemahiran ini. Pertanyaan, kita sudah berjalan sekitar 35. Jadi 45% adalah kemahiran, tetapi tidak kemahiran. Yang satu yang kita beritahu adalah bahawa kita akan menghubungkan 100 milion orang di Afrika untuk kemahiran yang berlainan pada tahun 2030. Jadi kita beritahu 100, saya sebenarnya bekerja pada 200. Ada 600 milion orang di Afrika tanpa kemahiran kemahiran. Untuk saya, itu kemahiran manusia. Jika anda tidak mempunyai kemahiran, anda tidak mempunyai apa-apa. Jadi 200 milion orang jika Bank dapat mendapat pada tahun 2030, tidak sejujurnya, dan pentingnya, kemahiran sekitar terhadap untuk membuat ini berlainan. Pertanyaan, kita bercakap tentang Mithin. Mithin dari Flaring adalah terkenal tetapi kemahiran yang berlainan, kemahiran yang berlainan, dapat membantu anda dengan menggabungkan Mithin. Mithin adalah 80 kali lebih bahagia daripada kawasan kawasan, hanya dapat 2% hari ini untuk kemahiran. Kita mempunyai kemahiran yang kita perlu fokus pada. Kita bercakap tentang bekerja dengan 15 negara dan mengambil 10 milion kemahiran dari Mithin dengan fokus pada berlainan yang berlainan, kemahiran yang berlainan, dan kemahiran yang berlainan. Pertanyaan, kemahiran kemahiran tidak dapat mengabsorkan kemahiran yang berlainan. Mereka dapat menggabungkan kemahiran yang berlainan selama beberapa jam. Kita akan memberikan kemahiran untuk tidak mempunyai kemahiran yang berlainan dan membuat kemahiran yang berlainan. Kita perlu berada di sana untuk mereka dalam hari yang baik dan tidak hanya dalam hari yang baik. Dan keakhiran, kita akan membuat kemahiran untuk membantu kemahiran kemahiran, kemahiran kemahiran yang berlainan di mana kita boleh menerimakkan kemahiran kemahiran yang berlainan tetapi juga kemahiran sosial bermaksud yang berlainan tidak hanya oleh kemahiran. Ini adalah 5 perkara yang kita tidak buat bersama-sama. Saya membuat kemahiran kemahiran dengan Bank Pembangunan Inter-American Saya membuat kemahiran kemahiran dengan seorang sektor pribadi Jesper boleh bercakap dengan anda tentang apa yang seorang sektor pribadi buat. Hal ini adalah terlalu besar untuk sesiapa-siapa kita mempunyai kemahiran kemahiran kita. Itu adalah kemahiran yang berlainan jika kita cuba melakukannya. Kita perlu bersama-sama kerana bersama-sama adalah kemahiran yang berlainan. Jadi kembali di mana saya bermula, kemahiran yang berlainan adalah kemahiran yang berlainan. Jangan lupa. Terima kasih. Kristalina dan RJ berkata-kata bahawa kita gembira bahawa kita mempunyai Bank Pembangunan Inter-American bersama-sama tetapi lebih penting untuk bercakap tentang kemahiran dan kemahiran. Kerana banyak perkara yang anda boleh memilih untuk bercakap tentang di Davos. Tapi kemahiran dan kemahiran yang berlainan berlainan berlainan dan jika anda boleh bekerja bersama-sama menyebabkan kemahiran dengan kemahiran dan kemahiran. Saya rasa kita mempunyai banyak perkara yang ada untuk mendukung kemahiran untuk kemahiran yang lebih baik. Saya mahu tanya tentang kemahiran anda. Sebab itulah kemahiran yang baik, kemahiran yang baik, adalah salah satu kemahiran yang penting untuk kemahiran sistem. Awak telah berjaya untuk 4 tahun sekarang. Ada perjalanan kemahiran dalam kemahiran kemahiran dan kemahiran yang berlainan selama 4 tahun, terutamanya. Kedua-dua-dua-dua, awak di sana. Orang-orang global berjaya tak pernah melihat kemahiran yang berlainan. Tapi perkara yang berlainan beritahu kami bahawa kemahiran masih terlalu kecil. Kami tak berlainan cukup. Kami tak berlainan cukup cepat. Saya mahu anda berkongsi tentang kemahiran yang berlainan. Tapi lebih penting, kemahiran yang berlainan untuk berlainan. Dan antara kemahiran, kemahiran perlu melakukan kerja rumahnya. Jadi apa kerja rumahnya? Dan kemahiran yang anda akan beri kepada semua kemahiran dari perspektif IMF? Biar saya berjumpa dengan Ajay dengan berkata bahawa kami pertama-tiga perlu berjumpa bersama-sama. Dan Ajay di depan pekerja saya, di depan pekerja, pekerja dan IMF, satu plus satu membuat tiga. Dan saya akan beritahu bahawa kami perlu mempunyai ambisinya untuk membuatnya empat, atau enam, atau enam. Dan itu adalah mesej yang paling penting kepada semua orang bahawa bersama-sama, kami boleh berjaya. Apa yang kek 28 untuk kami? Ia adalah kemahiran kerana kemahiran tersebut kemahiran. Dan itu adalah kemahiran yang dibuat oleh kemahiran, oleh kemahiran tersebut, oleh kemahiran tersebut, Al Gore, yang tentu adalah kemahiran tersebut, sebab mereka beritahu dalam mesyuarat bahawa kemahiran yang membuat kemahiran tersebut adalah kemahiran tersebut. Ia tidak membuat kemahiran tersebut atau kemahiran tersebut. Ia membuat kemahiran tersebut oleh kemahiran tersebut. Jadi apabila kami melihat kemahiran tersebut dan kemahiran tersebut, saya mahu menghidupi kemahiran tersebut daripada kemahiran tersebut. Kemahiran tersebut kami tahu hari ini kemahiran tersebut dan kemahiran tersebut tersebut tersebut. Mereka terdapat sekitar 50% semasa kita perlu menjadi tahun 2030. Mereka mempunyai kemahiran tersebut dan kemahiran tersebut. Jadi kami perlu membuat kemahiran tersebut daripada kemahiran tersebut. Dan kami sebagai institusi dapat membantu mereka untuk memasukkannya dan memasukkannya bersama dengan Bank Dunia. Jadi ia bukan sebuah kemahiran tersebut. Kemahiran tersebut. Saya sangat lapar mendengar orang yang berkata Oh Tuhan, ia sangat kemahiran tersebut. Bagaimana kita akan menemukan duit? Kami bercakap kemahiran tersebut semasa kemahiran tersebut. Sebelum tahun terakhir dunia tersebut lebih dari 7 sorry, 5 triliun maafkan saya. Sebelum tahun terakhir dunia tersebut lebih dari 7 triliun dolar dalam kemahiran tersebut semasa kemahiran tersebut. 1.3 triliun maafkan saya 1.3 triliun saya perlu mendapat kemahiran tersebut 1.3 triliun semasa kemahiran tersebut. Teruskan ini dan memasukkannya untuk mendukung kemahiran tersebut. Dan kemudian kemahiran tersebut yang berharga tapi juga tidak memasukkan kemahiran tersebut. Di kemahiran tersebut saya sekarang memasukkan kemahiran tersebut dan kita tidak dapat memasukkan kemahiran tersebut segera tanpa kemahiran tersebut dengan kemahiran tersebut. Seharusnya, $85 semasa 2030. Sejujurnya kita hanya memasukkan sifat kemahiran ke hampir 25 peratus suatu hariMusaka kita mem ford $800叔la jika kita memp garden, suatu peratus suatu zua kita akan menggunakan 1.5 Triliun. Yalah Crush kami akan memberikan rancangan dan daripada keadaan mereka, menyebabkan keadaan mereka membantu mereka. Pertanyaan ketiga dan yang terakhir adalah untuk setiap dan semua orang kita untuk melakukan apa yang Ajay lakukannya dan bravo Ajay. Dibuatkan dengan apa yang kita lakukannya dan melakukan apa yang kita katakan. Untuk kita, apa yang kita lakukannya adalah pertama, untuk membawa keadaan di polisi makro-polisi, keadaan untuk negara yang tinggi, keadaan untuk negara yang lebih tinggi, dan kita melakukan keadaan negara setelah negara, bekerja dengan negara pada bagaimana mereka boleh berjalan dengan keadaan negara yang lebih tinggi daripada keadaan negara. Dan kita adalah institusi keadaan yang lebih tinggi, menyebabkan keadaan di polisi makro-polisi. Sekarang kita mempunyai Rp40.000.000.000 dalam keadaan keadaan yang lebih tinggi, pertama kali dalam cerita IMF, kita menerima 20 tahun, 10.5 tahun keadaan yang lebih tinggi untuk negara yang lebih tinggi, negara yang lebih tinggi dan negara yang lebih tinggi. Dan menyebabkan apa? Sebelum tahun lalu kita mulakan satu tahun. Kita telah melakukan 16 program, dan ia adalah bank dunia yang memberi kita fundasi, fundasi analitik untuk melakukannya. Apa yang saya lakukan adalah IMF akan diperlukan dengan sistemat, dengan sebuah sektor pribadi, dengan sebuah organisasi lain, dengan sebuah pemeriksaan, kerana hari ini kita adalah institusi keadaan yang lebih tinggi dalam keadaan keadaan di polisi makro-polisi. Dan kita akan teruskan keadaan itu. Terima kasih. Terima kasih, Kristina. Saya rasa itu adalah masa yang baik untuk saya bawa kepadanya. Yespa, you are the co-chair for the Alliance of CEO climate Leaders at the World Economic Forum. It's more than 130 of you. Collectively, your emissions, SCOAHs 123 is almost equivalent to that of the United States. So, you are a very powerful group who have committed to SBTI Science Based Targets which is that commitment to Net Zero by 2050. You are not just mobilising your peers. You are also leading by example. dan keputusan di atas keadaan. Dan Ikea dapat menemukan perniagaan perniagaan semasa menghiaskan emisi tersebut. Dan itu sangat menarik. Kerana kita tahu bahawa keadaan yang kita telah mengalami selama tahun telah dipercayai dengan keadaan yang tersebut. 1.75 kali yang kita perlukan. 1.75 kali yang kita perlukan. 1.75 kali yang kita perlukan. 1.75 kali yang kita perlukan. Dan pertanyaan yang penting yang perlukan adalah, bolehkah mereka terus bergerak? Boleh mereka terus mengalami keadaan? Selepas menggurangkan emisi tersebut, berhenti mengalami keadaan yang tersebut, bermaksud menghiaskan keadaan untuk mengalami keadaan. Dan keadaan yang penting adalah secara inovasi. Dan itu yang saya ingin beritahu. Kerana ia bermaksud kita perlu membangun model ekonomi baru, keadaan yang baru, keadaan yang baru, keadaan yang baik, yang baik atau lebih baik daripada apa yang kita ada hari ini. Dan anda telah mengalami keadaan selama selama 3 tahun. Dan keadaan yang telah dikenali yang telah mengalami keadaan yang tersebut. Anda mengalami keadaan yang tersebut. Jadi sekarang, keadaan keluarga sekarang kita boleh membuat keadaan di sini. Ia terpaksa membuat pergetahuan untuk Date. Dan denganlah, semua orang yang membuat keadaan dan membuatkan keadaan keadaan rod, keadaan menyaksikan keadaan keadaan untuk membangun dalam keadaan, dibuat keadaan menghadiri keadaan dan membangun dalam keadaan. Dan bagi anda, anda påkalan perasaan keadaan dan membuat keadaan keadaan keadaan keadaan melalui keadaan. Yang yang saya harap anda terpaksa menghiasi keadaan keadaan. Bagaimana dengan memasak dan memasaknya juga? Jadi, Yespah. Wow, terima kasih banyak-banyak. Terima kasih kepada semua orang di stajera dan terima kasih, Wef, untuk menghubungi kita. Itu adalah pertanyaan yang besar untuk kita mulakan. Tapi saya rasa ia yang betul. Biar saya mulakan dengan... Saya cuba menghubungi... Saya cuba menghubungi kedua-dua minda ini. Dia menghubungi hati saya. Ini adalah sebuah tahun. Kita semua faham. Ini adalah sebuah tahun semasa ia perlu berubah, ia perlu berubah. Ia adalah sebuah tahun yang berubah, tetapi juga berharga dan optimisme. Saya duduk dengan... Maksudnya yang berlainan. Ia berlainan yang berlainan, tetapi juga berlainan dan kesilapan untuk masa depan. Tapi jika saya mulakan dengan... Menghubungi dari perspektif korporat, dan saya tahu bahawa ada banyak... Lirik korporat yang menghubungi... Ketika saya mulakan mengapa ini penting untuk kita. Jadi jika saya mulakan dengan rasional, bagaimana ia boleh dibuat untuk membuat masa depan? Dunia berpisahu dan berguruh untuk meneliti suatu dunia dan pasukan se müing untuk membesarkan kemahat Tanah streams dan membuat submit Spider membantu menyフaham neglect, berlaku dan ke mempresum בהpul 17 spesial pemutusan yelling, perbenasai yang akan kemahat woods pans. ACN heeft rehat yang membantu tentang kemahat! Sebenarnya, apa yang kita lakukan, apa yang kita bincangkan di sekeliling ini, adalah keadaan yang terbesar dan keadaan keadaan ekonomi. Seperti yang kita lihat, AI sangat menarik dan menarik, tetapi ia menyebabkan keadaan ekonomi yang seluruh, yang kita ingin menganggap dan berada di depan keadaan keadaan keadaan. Keadaan keadaan keadaan, keadaan keadaan, keadaan keadaan keadaan, adalah keadaan keadaan. Jadi, keadaan yang sama bukan keadaan. Untuk memulai, karbon bukan hanya sebuah masalah existensial dari keadaan, ia adalah kebiasaan yang terbesar dalam kualitas kawasan. Kemudian, anda boleh berkata lagi, ada beberapa keadaan yang terbesar dan beberapa keadaan keadaan dan keadaan terbesar. Tetapi itu adalah perkara yang benar. Saya akan berkata-kata yang berkata-kata kerana anda tidak tahu apa di sekeliling ini, tetapi jika anda lihat total footprint and total growth since 2016 since the amazing Paris Agreement, we are at 30.9% business growth. So, it's okay. We are at 24.3% absolute carbon reduction. Not reality, absolute carbon reduction. Now, it tells me three things when I say that. One, it's possible. It's not an illusion or an idea, it's a fact. Secondly, it tells me it is good business to be a good business. Three, it tells me I saying that it means I'm incredibly committed to the future. Of course, we're halfway to the half reduction by 2030 and there's so many challenges. So, the road is going to be bumpy but it's going to be downhill from here. I believe the companies in the, for instance, in the world economic climate alliance, these are the brands and companies that you will see in 5, 10, 15, 20 years from now. The companies who are left on the station waiting are getting very close to the too late factor. But we need more. We need more people who test and try. We need more people who, as Catherine and I spoke to this morning who embraced taking actions, sharing, collaborating in new ways because the problem is far too big. And if you ask me what the miracle is, there may be some different miracles that needs to happen, but we need the energy sector to take full responsibility because even if I'm incredibly optimistic after COP, the achievements income paper, which was a great achievement, was great progress. We are at the point where we know that a lot of sectors, industry, including the energy sector, are not enough committed, are not speaking out, are not showing vulnerability for the unknown and are still, as we have heard today, investing in the old economy. So basically, when the car came, throwing more horses at the problem wasn't a good idea. Maybe temporarily, but what we're seeing right now is throwing a lot of horses when there is something totally new around the corner. So I would say, invite to America for leaders to be courageous and say, not on my shift, I will be part of making this transformation. Thank you. Thank you. I would like to turn to Andri. You come from an illustrious family. You're the fourth generation of a very successful family business. In fact, your father, Luke Hoffman, was a conservationist. He set up the World Wildlife Fund among various other conservation organisations. And you inherited your father's love for nature. You've been a key proponent for integrating nature in business, promoting business as a force for good. I would like you to speak to the notion of time, the intergenerational stewardship. It's more intuitive in family businesses. Maybe it's not so obvious for companies, governments that have a very short life cycle. In fact, I read that this is coming down. The term of a CEO is actually dropping. It is made worse by the fact that we are very much enabled by technology today. Instant gratification. We prioritise all our short-term needs over long-term goals. Even though we know that delayed gratification can be a lot more rewarding and we know that slowly built success is actually a lot more solid, more trusted, more sustainable. How would you reconcile the short and the long term? Not just wearing your head as a family business owner, but also wearing the heads of CEOs yang tahu mungkin mereka akan tidak lebih dalam kerja 10 tahun, 15 tahun atau lebih jauh lebih jauh. Bagaimana kita dapat menginsentasi kepercayaan ini, kepercayaan ini, kepercayaan ini supaya perniagaan, perniagaan, mereka selalu tinggalkan tempat yang lebih baik daripada apa yang mereka berjaya. Dan apa yang mereka menggantikan. Terima kasih banyak-banyak untuk pertanyaan ini dan yang penting untuk pertanyaannya. Pertama pada masa 65 tahun, saya gembira mendengar bahawa ayah saya selalu berjaya apabila saya berjaya. Itu berita baik. Saya berharap untuk anak-anak saya. Orang-anak saya akan mempunyai yang sama. Itu berita baik. Tapi pada pertanyaan bagaimana kita akan dapatkan lakukan sesuatu untuk masa depan atau cara kita membuat perniagaan pada masa ini. Ya, perniagaan keluarga dan idea kira-kira transgenerasi adalah sesuatu yang penting. Lebih daripada 20 tahun lalu, kami menghubungi perniagaan kepercayaan kita. Perniagaan kepercayaan kepercayaan ini selalu berguna memikirkan perniagaan kepercayaan yang selanjutnya. Jadi, kami mempunyai perniagaan yang membuat perniagaan kepercayaan. Kamu mempunyai perniagaan yang membuat perniagaan kepercayaan kepercayaan 5 tahun. Dan kamu mempunyai perniagaan kepercayaan yang saya berjaya yang membuat perniagaan 100 tahun. Bagaimana kita membuat ini sehingga kita menggunakan pengalaman untuk membuat perniagaan kepada apa yang kami lakukan? Jadi, bagaimana kami lakukan itu? Sangatnya, kami perlu reintroduk perniagaan kepercayaan dalam cara kami membuat perniagaan. Sekarang, perniagaan bukan hanya pembantu, yang ayah saya indah-indah memprotektifkan dan menggunakan perniagaan kepercayaan dunia. Tetapi, ia juga pertanyaan perniagaan kepercayaan yang berfungsi. Dan perniagaan yang membuat perniagaan tanpa mencari perniagaan kepercayaan yang kami lakukan adalah perniagaan yang sangat kecil. Perniagaan kami akan bercakap tentang perniagaan kepercayaan. Tetapi, perniagaan kepercayaan semasa mereka di sistem kembali ke orang yang bermula. Jadi, kami dapat membuat perniagaan kepercayaan untuk beberapa kota dan semua orang akan sangat gembira dengan anda. Tetapi jika anda tidak melihat setelah perniagaan yang anda bermula, anda akan perlu melakukannya nanti. Dan perniagaan kepercayaan adalah sebuah contoh yang hebat untuk itu. Jika anda mahu menyelesaikan perniagaan yang benar-benar. Jadi, bagaimana kami memutuskan perniagaan ke perniagaan kami dengan melihat konsekuensi atau apa yang kami lakukan dengan membuat perniagaan kepercayaan? Sekarang, tiada perniagaan dengan perniagaan kami akan tahu itu, tetapi kami juga perlu pastikan kami dapat mengahwini konsekuensi dan kepercayaan yang kami ada di dalam 3 kapital yang penting. Sosial, manusia dan kepercayaan. Sosial yang kami baru berbincang dalam panel ini dengan perkara yang kami perlu lakukan lebih jauh ke dalamnya. Kapital kepercayaan yang penting adalah bagaimana kami boleh berbincang? Bagaimana kami boleh pergi dari extraktsia dan kepercayaan untuk menerima kepercayaan? Dan kapital manusia yang saya rasa adalah yang kami perlu selalu berkongkannya adalah bagaimana kami dapat kebercayaan kepercayaan? Bagaimana kami boleh menggunakan kebercayaan kebercayaan kebercayaan yang berlaku untuk menerima ke kawasan itu apabila kami bersyukur dan tidak banyak lebih daripada itu? Saya tahu ia berlaku sedikit dengan Erie Ferre dan saya melihat banyak mata berlaku di tengah-tengah. Tetapi bagi saya, kebercayaan yang kita perlu membeli bahagian adalah satu yang penting yang penting. Kapital kepercayaan akan menyeramkan lebih kurang dan dalam kapital kepercayaan lebih kurang jika kami boleh jika kami pergi dari keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan kita berguna seperti yang kita fikir ia menunggu kita apabila kita tahu apa yang kita lakukan salah. pagi ini saya ada sarapan dan seseorang ada sebuah gambar yang berlaku dan kita semua mahu makan segera tapi apabila kita buka keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan dan saya rasa society kami memang perlu sedikit itu. Jadi anda telah menjadi pelanggan yang baik ini sebuah hari anda telah melihat TNFD yang sekarang digunakan oleh lebih banyak pelanggan hal yang menarik sebuah sistem ini sebuah mesyuarat ia beri anda idea untuk untuk mengajar keadaan keadaan maaf keadaan keadaan yang perniagaan anda memiliki. Jadi idea perniagaan yang betul-betul perniagaan keadaan saya tidak fikir ia akan berjaya. Jadi anda perlu faham berapa banyak air apa yang anda perlukan apa yang akan berlaku apabila anda tidak memiliki ini lagi dan bagaimana anda dapat membuat pilihan keadaan keadaan keadaan ini. Jadi keadaan keadaan keadaan membantu kami untuk membuat projek untuk menjelaskan keadaan keadaan keadaan. Sekarang banyak perkara yang yang telah saya dengar dan sekarang adalah yang penting dalam kontek itu juga. Anda tahu bersama mungkin kita perlu unai semua perniagaan keluarga di dunia tetapi kita juga perlu merenangkan bahawa perniagaan normal juga ada keadaan keadaan keadaan keadaan kami. Saya bermakannya kami di dalam keadaan dan di keadaan keadaan kami dari awal keadaan keadaan keadaan keadaan Prof. Shraab sejak awal keadaan keadaan ada idea ini yang kita perlu bekerja untuk penyelaskan dan bukan untuk penyelaskan. Jadi sebagai penyelaskan yang penting dari perniagaan keluarga saya boleh beritahu bahawa jika perniagaan hanya menjelaskan untuk saya kita tidak akan di mana kita hari ini. Kita menjelaskan untuk perniagaan dan perniagaan adalah yang benar-benar harus menjelaskan keadaan ini. Jadi saya tidak tahu jika itu berkongkat tetapi beberapa perkara yang lain kita boleh bercakap tentang tentu keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan. Kenapa ibu saya dan beberapa keluarga saya menghubungkan banyak masa dalam penyelaskan kerana sistem yang kita membuat keadaan keadaan adalah beberapa orang yang mempunyai lebih banyak duit daripada orang lain dan idea untuk menggunakan itu hanya untuk pergi dan menjelaskan bukan perkara yang betul dengan keadaan keadaan keadaan keadaan keadaan dan kita perlu melakukan sesuatu tentang itu. Tetapi seperti yang kita dengar tidak ada cara penyelaskan boleh menjelaskan. Kita bercakkan peluat dan kita perlu bergerak yang akan mengingatkan perniagaan ke perniagaan positif untuk semua orang. Jadi, mari kita buat perniagaan kepada perniagaan dan penyelaskan dan pastikan penyelaskan untuk menerima. Terima kasih. Saya akan memperbaiki semua orang lebih banyak keadaan keadaan dan saya rasa Yesper mengalukan itu kerana anda juga mengingat sebuah grup yang besar atau anda sebenarnya membuat sebuah organisasi besar. Jadi anda mempunyai sebuah perniagaan manusia. Kereta, insentiasis, kita memperbaiki perniagaan perniagaan perniagaan dan perniagaan yang terkenal selama selama 10 tahun. Teruskan perniagaan perniagaan yang terkenal di atas atas. Jadi, kita tahu betul-betul. Tapi ada perniagaan dengan perniagaan. Apa yang terlalu keadaan? Bagaimana kita menghubungi perniagaan antara perniagaan dan perniagaan? Kerana orang yang menerima perniagaan, ini ada 1,200 perniagaan di seluruh dunia. Jadi ada orang yang sama membuat perniagaan semasa hari-hari. Apa yang anda ambil? Saya mempunyai satu solusi yang sangat mudah untuk perniagaan ini. R.J. sebenarnya menggunakan solusi yang sama. Untuk semua pemain ini, saya mempunyai sebuah perniagaan. Dapat anak-anak anda dan terutamanya anak-anak anda jika anda ada sesuatu di telefon anda, menggambil gambar mereka. Dan apabila anda tidak tahu apa yang betul untuk dibuat, melihat mereka dan ia akan datang. Ia selalu datang ke saya dan saya tahu ia datang ke R.J. Terima kasih. Kita ada kepercayaan untuk menjadi penerbangan perniagaan di seluruh dunia kerana ini adalah rumah untuk generasi seluruh dunia. Kita perlu menghubungi kepada mereka cara kita menghubungi daripada anak-anak kita. Terima kasih. Catherine, anda mahu beritahu saya? Sebuah perniagaan recent global yang diperkenalkan dengan energi potensi meminta orang, anda risau atau risau tentang perubahan perniagaan? Dan mereka mencari lagi yang banyak orang ada dan mereka minta mereka, kenapa anda peduli? Dan ia tidak akan menghubungi anda atau sesiapa untuk menjelaskan sebab satu sebab yang orang menjelaskan sebab kenapa mereka peduli di seluruh dunia dan seluruh negara adalah anak-anak mereka, anak-anak mereka atau generasi seluruh dunia. Dan apabila anda menjelaskan itu dalam sebuah sebab sebab yang mereka mencari adalah lagi dan lagi sayang. Terima kasih. Boleh saya juga beritahu satu lagi? Ya. Saya minta maaf. Saya minta maaf, tapi saya telah menghubungi dengan ini. Ada juga sesuatu yang penyelaskan perlu menghubungi dan ia adalah kebebasan untuk menghubungi walaupun jika ia tidak terlalu popular. Fajr motor ia menggunakan sebab persendirian berdiri. Orang berjumpa untuk kita jika kita menghubungi kalau kata, ini adalah bagaimana ia berhasil menghasil berada di bawah saya di sini ini. Ketika ia akan menjadikan kesilapan yang akan jujur kita. Jadi, lelakis, lepas itu, serah semula. Saya fikir tentang ini dalam beberapa cara yang berbeda. Yang pertama adalah bahawa perjalanan adalah pertanyaan kebenaran. Dan mari kita ambil bahagian natural gas. Eropah tinggalkan gas natural. Amerika menghasilkan bahagian natural juga. Macam mana kita boleh beritahu dunia yang berkembang bahawa mereka tidak boleh mempunyai bahagian natural sebagai bahagian transisi jika kita tinggalkan bahagian natural. Jadi saya rasa bahagian percayaan di setiap orang saya percaya bahawa jika kita membuang gas natural di mana-mana, kita tidak akan dapat menghubungi lagi. Jadi jawapan yang salah adalah untuk berkata, mari kita buat apa yang saya mahu. jawapan yang betul adalah untuk berkata, apa yang betul adalah cara untuk menghubungi situasi ini? Ini adalah bahagian yang susah. Mereka dapat menghubungi. Mereka dapat menghubungi politik. Dan seperti yang ada di tengah hari, keadaan dengan politik adalah kita tahu apa yang kita perlu lakukan. Masalah dalam dunia demokratik, kita mungkin tidak akan dapat menghubungi lagi jika kita lakukan. Dan saya rasa itu adalah situasi yang perlu dibuat. Itu adalah sebahagiannya. Di sebuah organisasi seperti Bank dunia, saya percaya bahagian sebenar adalah sebuah keselamatan dan sebuah keselamatan yang berguna dalam organisasi. Jika kita bawa keselamatan kepada apa yang kita lakukan, kita berubah dengan cara yang mempunyai penyelamatan untuk membuat perubahan berlaku. Dan kemudian, jika kita melihat sebuah sektor pribadi yang kita percaya duit mereka akan sangat penting dalam transisi energi yang kita akan lakukan, keadaan adalah kita tahu bahawa solar dan wind power lebih gila per unit daripada fosil. Kita tahu itu. Ini bukan rahsia. Teknologi dan scale dalam tiga atau tiga tahun telah melakukan itu untuk kita. Kenapa kemudian jika peluang-peluang tidak mempunyai keadaan untuk meledakannya? Jika anda duduk dengan sektor pribadi, anda dapat tiga atau tiga perkara yang berlaku. Pertama, keadaan kekaraan kekaraan di negara yang anda minta untuk meledakannya. Kita boleh membantu organisasi seperti kita. Al melakukan itu sepanjang hari. Ini yang dia lakukan. Dia beritahu keadaan kekaraan kekaraan dan kejutan. Saya rasa anda perlu lebih banyak seperti dia kerana bersama, kita boleh membuat perubahan berlaku kekaraan di negara. Pertama, ia adalah masalah kekaraan kekaraan kekaraan walaupun kekaraan kekaraan. Institusi seperti Bank dunia memberikan kekaraan kekaraan kekaraan. Bagaimana kita melakukannya? Tidak. Kita melakukannya $6-7 jutaan kekaraan kekaraan kekaraan di tahun ini. Bagaimana kita melakukannya $20? Sudah tentu. Bagaimana kita akan melakukannya $20 x $20? Sudah tentu. Itu adalah kekaraan kekaraan kekaraan. Pertama, ia adalah masalah perubahan tersebut. Kita tidak boleh berharap mengawal masalah itu. Jika anda menunggu pesawat tersebut untuk membawa jenis euro dan Yen kepada negara dan membebaskan kekaraan di tempat yang berlaku, jesper, dia akan beritahu anda ini sepanjang hari di Jalan Ketua atau Andrey. Kita semua penjara. Kamu tidak boleh ambil risiko pada bahan tidak mengubah. Pada negara ini tidak mempunyai perubahan kekaraan yang berlaku bila-bila atau lebih besar. Institusi seperti kita perlu mencari untuk membantu mengubah kekaraan kekaraan. tetapi kita boleh jadi kreatif dan bergantung untuk membantu menghidupkan risiko perubahan luar biasa bahawa kita tidak boleh menunggu investi pribadi untuk mengambil penjagaan. Jika anda ingin membawa kapal itu kepada pakaian. Yang terakhir adalah untuk menghidupkan. Kita tidak boleh menjadi orang yang membuat semua projek ini dan memasukkan mereka pada bahagian balon kita. Bahagian balon kita adalah penjagaan. Dan jika anda ingin sebuah peraturan, saya akan mahu kapal saya mempunyai banyak kali, tetapi itu akan menjadi sebuah peraturan. Jika ia benar, saya akan menggunakan itu. Maksud saya, boleh saya menghidupkan kapal balon saya lebih baik? Boleh saya melakukan lebih banyak yang saya boleh dengan apa yang saya ada? Kerana penjagaan yang terbaik adalah menghidupkan kepada orang lain untuk membantu anda. Penjagaan yang terbaik adalah melakukan lebih banyak dengan apa yang anda ada kerana penjagaan penjagaan harus menghidupkan anda setiap hari dalam hidup anda. Terima kasih. Kita perlu cepat menghidupkan. Dan saya akan beri anda 10 sesej setiap. Dan saya akan beri anda 10 sesej setiap hari dalam hidup anda. Yakah? Jadi, jika anda beli peraturan ini adalah yang berlaku dalam hidup seperti ahli di Eirik, dan bahawa saya beri alasan, dan ahli melayani peraturan adalah bahagian ais, dan bahagian ais adalah bahas tes, maka bahasa-sahatote, orang yang dapat perideh, unit dengan bahagian istimewa, bahagian istimewa, bahagian istimewa, untuk kita bahagikan bahawa masa depan mungkin lebih baik daripada yang kita boleh memahami? Saya rasa bahawa dunia telah mempunyai penyelesaian politik dan semua orang lain bahawa kita tidak boleh berkata bahawa ia adalah keputusan saya, biarkan saya bergerak dengan energi, emisi, kebangsaan keras. Ada perubahan yang besar selama lima tahun. Biar kita melihat sebuah masa dan menggunakan momentum, menggunakan wind kita untuk membuat perbezaan. Saya hanya mahu anda tahu, dengan bahawa dunia akan tidak melakukannya sendiri, kita akan membuat perbezaan di sini dan kita bersedia untuk berhati-hati dan berkata-kata. Terima kasih. Saya rasa ia sangat penting untuk mengenali bahawa banyak orang di planet ini adalah orang yang baik dan mereka tahu bahawa kita mempunyai krisis besar. Mereka akan melakukannya dan sangat selalu melakukan perkara yang sesuai. Masalah kami hari ini adalah bahawa kita mempunyai kebangsaan keras. Mereka adalah kebangsaan dan kebangsaan keras. Dan kebangsaan keras dan kebangsaan keras dan kebangsaan keras kadang-kadang dapat membawa ke bawah. Saya membuat kebangsaan kebangsaan keras. Dan saya mahu kebangsaan saya menjadi kebangsaan keras tetapi juga kebangsaan keras. Kita perlukan kebangsaan lebih bergurau, lebih bergurau. Mereka adalah sebuah dunia yang lebih baik untuk semua orang. Jadi, saya memperlukan kebangsaan keras. Saya memperkenalkan kebangsaan keras. Saya rasa kebangsaan keras untuk berada di sebuah posisi. Kita perlu berada di sebuah posisi. Mereka memperkenalkan kebangsaan keras. Jangan menyebabkan kebangsaan keras. Mereka memperkenalkan kebangsaan keras untuk berkongsi dilemas dan tidak mempunyai jawapan. Tapi untuk memperkenalkan kebangsaan keras dan kemungkinan tentang sebuah posisi. Mereka memperkenalkan kebangsaan keras untuk bekerja dengan orang lain yang mungkin pernah berlaku dengan kita sebelumnya. Dan saya akan berkongsi kebangsaan keras untuk menjadi seorang optimist yang berlaku. Kerana kita perlu mencubanya. Jadi, kita perlu optimist. Kerana optimist adalah orang yang memperkenalkan. Kita tidak di pemenang. Kita di dalam perasaan. Kadang-kadang kita tidak berlaku. Tapi itu saja cara yang akan kita memperkenalkan. Andrei. Terima kasih. Terima kasih. Maafkan saya. Kita sepatutnya memperkenalkan optimisme. Saya tidak yakin saya memperkenalkan optimisme untuk berkongsi. Saya rasa sistem kerajaan tidak berlaku. Saya rasa kita mempunyai peluang untuk mengubah sistem dengan menggunakan institusi yang berlaku, yang sangat berlaku di sini, dengan cuba membuat... untuk memperkenalkan ekonomi dan sistem yang memperkenalkan orang, yang memperkenalkan kemungkinan, dan tidak memperkenalkan kemungkinan hanya. Pada masa depan, ia hanya mempunyai jika anda ingin bekerja dengan baik. Dan teknologi baru akan memperkenalkan kita untuk memperkenalkan kemungkinan yang lebih baik, kemungkinan yang lebih berlaku di tempat ini. Dan kita mesti melihat kemungkinan itu. Tidak ada kemungkinan kemungkinan tidak dapat diperkenalkan. Dan itu bermakna kita perlu memperkenalkan kemungkinan. Terima kasih. Kita ada seorang peluang yang sangat spesial dengan kita hari ini. Chief Putani. Dia dari Yawanawa tribe di Amazon di Brasil. Dan mereka memperkenalkan model hidup, yang memperkenalkan mereka untuk melindungi dan memperkenalkan kemungkinan, kemungkinan kultur dan identiti spiritual, selama setiap tahun. Dan kita tahu bahawa untuk kita bergerak dan memperkenalkan kemungkinan ini, kita juga perlu melihat kembali dan memperkenalkan kemungkinan kemungkinan kita. Jadi di sini, saya ingin meminta Chief Putani untuk memperkenalkan kemungkinan ini. Chief Putani. Terima kasih. Mesej yang saya perlu memberi Avois de todos os povos da floresta Avois de todas os povos da floresta Avois de todas os povos da floresta Avois de todas os povos da floresta Avois da nature Avois da floresta Avois de todas os povos da floresta Avois de todas os povos Avois de todas nasi Avois de todas nasi Avois de kenal Avois de terserah Avois de todas nasi Avois de todas nasi Avois de segalanya sehingga kita boleh unjir kerajaan kita dan unjir kerajaan kerajaan kita dalam keadaan yang sama untuk keadaan dunia dan keadaan yang spiritual saya mahu bertanya kepada semua orang bahwa floresta kita adalah hidup kita dan dia tanya untuk bantuan kita dan tanya kita semua boleh unjir kerajaan kita dan kerajaan kita dan ketika kita semua unjir kerajaan kita dan kerajaan kita kita akan mendengar kita terima kasih banyak