 Dit is de vijftiende beinkomst van de UVT-societyt. Dit kan een hele bijzondere UVT-societyt special in samenwerk met Academic Forum. Het gaat over het strategisch plan van 2020 van Tilburg University, dus een hele belangrijke beinkomst. We hebben iets van 140 deelnemers van de Unisterre gemeenschap, maar ook onze alumni en studenten. En wij streven daarna om drie onderwerpen inderdaad de revue te laten passeren. Eerst twee inleidingen door onze colleesvoorzitter Coombecking, door Mathieu Weggeman, die het hele proces begeleid heeft. Vervolgens hebben we drie interactieve sessies over profiel identiteit, onderwijs en onderzoeks en valorisatie. En we sluiten het af met een panel van het colleese van bestuur met twee dekanen, Lex Meydam en Kluis Seitzma. En die zullen het hebben over de onderwerpen die tijdens de interactieve sessies en inleidingen ter spake zijn gekomen. En dan sluiten we het af op feestvulke wijze met een Indies privet. Ja, ik ga vanmiddag even vertellen wat strategie nou eigenlijk is, omdat we daar met van allen mee bezig zijn. En dan ga ik daarna toch leg op twee punten die heel belangrijk zijn. En het is tijd samen doen, dat je samen zo'n strategie maakt en dat je ook echt keuzes maakt. Waar moet je samen doen omdat hier allemaal professionals werken en dat zijn mensen die voeren besluiten uit als ze die kunnen begrijpen. We zijn hier vanmiddag bij elkaar om de opbrengsten te bespreken van het strategietraject dat we de afgelopen maanden aan de Tilburg University hebben doorlopen. We gaan met heel veel mensen uit onze omgeving nu de uitkomst te bespreken. We hebben de afgelopen maanden heel veel groepen in en buiten universiteit gesproken over de keuzes die we zouden moeten maken voor onze toekomst. Daar hebben we vandaag een debat over. Het gaat onder andere over onze identiteit. We hebben een sterke identiteit. Die gaan we verder versterken en verder uitbouwen. We zijn een belangrijke speler in Brabant, in de regio. Dus we hebben onze verankering hier in de regio en we zijn een speler in het globale wereld. De belangrijkste keuze die we maken is die voor kwaliteit. Alles moet voldoen naar de hoogste internationale standaarder voor kwaliteit, voor onderzoek en onderwijs. We gaan investeren in het ondernemerschap aan deze universiteit en de relaties met onze directe omgeving, provincie, gemeente enzovoorts. We kiezen heel nadrukkelijk ook voor één onderwijsconcept, een heel modern onderwijsconcept voor Tilburg University. En het laatste peiler is dat we echt kiezen om geld te besparen waar het mogelijk is in de overheid. En dat geld willen we terug laten vloeien naar dat onderwijs en onderzoek en valorisatieprojecten. Dat zijn zo'n beetje de hoofdlijnen van wat we hier vanmiddag met elkaar bespreken. En ik kijk er erg naar uit om met zoveel mensen dat gesprek te voeren.