 Wij voelen ons als provinciebestuur ook erg met de universiteit verbonden. Het is één van onze universiteiten, samen met die van Eindhoven, top en echt verbonden met onze samenleving en met de opdrachten die we hebben. Als braband, als Nederland en ook Europees en wereldwijd. In het strategisch plan van Tilburg University, Understanding Society wordt gesproken van social innovation. En dat geeft treffend aan dat die combinatie door de Tilburg University goed aangevoerd wordt. In datzelfde strategisch plan spreekt men van funderend onderzoek. Namelijk vanuit de besef dat fundamenteel onderzoek en toegepast onderzoek niet zonder elkaar kunnen. En dat ze dus elkaar moeten versterken. Dat maakt dat het één het andere mogelijk maakt. En dus kan kennis en toegepast onderzoek samen het mogelijk maken om maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Wij vanuit Fonders leiden ook studenten op om bezig met de problematiek van morgen. En de maatschappelijke issues die dan gaan spelen. En kijken op welke manier wij ze kunnen meegeven wat het nodig is om die maatschappelijke problemen op dat werkelijk te kunnen gaan tekken. En daarin werken we heel graag nauw samen met de Tilburg University. Omdat ik denk dat onze strategie een prachtig complementair zijn om daar in de toekomst echt verschil mee te maken. Wat zou er toch mooi zijn als er nog meer samenwerking tot stand kan komen. Ik zie dat er overigens hard aan gewerkt wordt door het college van bestuur van beide universiteiten. Maar vooral ook op het niveau van het onderzoek. De hoogleraren, de researchers die vinden elkaar. Ik hoop dat ze dat op een zeer pragmatische manier en ook met daadwerkelijke projecten samen met bestuur, samen met bedrijven gaan invullen. Zodat we ook daadwerkelijk handvaart te hebben om dit op te lossen. Want je kunt niet alleen met techniek inleveren. Dat vraagt ook om inzicht in organisatie processen en psychologie en gedrag en economische aspecten van innovatie. Je ziet dat de organisatie en de samenleving steeds complexer wordt. Die vraagt ook op nieuwe oplossingen. Als ik nu zie dat we nog steeds met hele oude zorgsysteemen, bestuursysteemen werken dan denk ik dat de universiteit heel veel waarder kan toevoegen door nieuwe juridische constructies, modernere bestuurlijk constructies moderne samenwerking vormen. Ik denk dat het heel goed zou zijn. Het is mijn vaste overtuiging dat sociale innovatie en technologische innovatie hand in hand gaan. Dat daar steeds minder scheiding tussen zal zijn. Die interactie tussen sociale en technologische innovatie is ook dezelfde interactie als tussen technologie en mens en maatschappij. Ik heb gezien dat nu gaat proberen om dat onderstandingssociety om dat te verbreiden naar een bepaalde manier van werken dat zal echt een cultuur omslag vergen. In die zin is het heel goed dat het profiel scherp is dat er keuzes worden gemaakt. Het leidt ook tot een zekere centralisatie en ik hoop dat dat niet ten koste gaat van de autonomie van de wetenschap er zelf natuurlijk maar tegelijkertijd biedt het ook de kans aan Tilburg University om zich scherp te profileren in het Nederlandse landschap. Goed dat de strategie bepaald is, dat doe je in een context van de universiteit dat doe je in Brabant maar ook steeds meer Europees. Er wordt van de Nederlandse universiteiten ontzettend veel verwacht Nationaal en internationaal. We hebben een goede naam. Eigenlijk staan alle Nederlandse universiteiten buiten onkoed aangeschreven en dat is een ongelooflijk prestatie van een klein land als het onze. Het is heel goed dat Tilburg opnieuw wordt gedescussieerd over de visie op de toekomst. Wat wil Tilburg voor een universiteit zijn? Hoe profileert hij zich? Het is extraan dat er opzichte van het grote, globalisierende geweld waar we allemaal mee te maken krijgen. Als je tegelijkertijd je disciplinere kwaliteit hoog wilt houden waar wil maken op het gebied van multidisciplinere uitdagingen de zogenaamde gruin-challenges die niet alleen van de wereld gelden maar die in Nederland en ook in een provincie of augens een rol spelen dan betekent dat heel veel voor de wijze waarop je organisatie maakt Probeert heel veel voor de wijze waarop je gaat samenwerken en het is nogal het verricht van docente, van onderzoekers en eigenlijk van je hele staf een voortdurende nadruk op het kijken op welke manier kan ik mijn disciplinier verbinden met die maatschappelijke uitdagingen die ik zie. En er staan dingen zoals zij het hier we hebben het misschien wel harder nodig dan ooit.