 Bien, en que se basa a transformación? Por que hablamos de transformación tamina unha parte máz en general? Fijaros aí, ver má rapido en esto, pero quando se habla de transformación de cambio transformacional se dice, non es un cambio evolutivo que es unha mejora o non es un cambio transicional dejamos de ser unha escola e pasamos a ser un servicio de pediatría. Nono, es un cambio transformacional, es el tipo de cambio máis complejo, requiere un cambio de cultura y para eso nósotros hablamos e ponemos el símbolo de la mariposa. Por que? Porque la mariposa es un cambio transformacional, ya no es oruga, ya se ha convertido en mariposa. Pero insistimos tamén en esta idea, ojo, es mariposa gracias a que antes ha sido oruga, no podria ser mariposa xe antes no es oruga. E nósotros insistimos mucho tamén en nuestros centros e servicios que la transformación no es algo que vaya a hacerse ahora porque antes se hacían má las cosas. Nono, es gracias al desarrollo que tienes e a tu propio compromiso e reflexión ahora te planteas que las cosas ya no pueden seguir igual e por lo tanto non reniegues de tu pasado. Sientete orgullosa de lo que has hecho, pero transciende lo que haces porque ya entiendes que debes hacer outra cosa diferente. Nos basamos tamén en las metodologías estas como las de Robert Salloch e Melange el Berdugo, del cambio nas organizaciones, o nos basamos en propuestas, insisto esto es rápido e lo tenis en la documentación, ven propuestas desde la psicología de las organizaciones que hablan de esa cambio divergente, que cambia el rumbo, que cambia el camino, que non es que avances en el camino que ya llevabas, sino que transformas la realidad de tu camino e buscas outro camino en una visión diferente porque percibes la necesidad de ese cambio de rumbo. Nos basamos tamén en la perspectiva clara de las organizaciones positivas e saludables e decimos quén se transforma, non es una organización enferma, patológica, conflictiva, en nuestro caso unha escuela, un colegio, se especial o non quén se transforma, non es preciamente porque tenga una situación anómala de salud, no al contrario, sino porque es unha organización saludable que siente el compromiso con hacer cosas concretas e nosotros le ofrecemos la oportunidad de hacerlas de manera colectiva. Y por lo tanto, como decí antes, que sientan el orgullo también de lo que se lleva realizando. Hay unha serie de cuestiones que nos dan algunas pistas de qué pasa con a transformación e nos dicen, siempre es posible la transformación, aquí nos lo dice esta autora, siempre es posible la transformación, toda organización puede hacer alguna transformación. Partiendo de misión y valores comunes a través de conversaciones en profundidad, la reflexión compartida, la crítica, el compromiso crítico, el pensamiento crítico, es una base de la transformación. Promoviendo, dicen también a veces, de poco a poco e de abajo arriba, basándose en unha auténtica, dice aí PCP, se refiere a planificación central na persona, en un auténtico poner en el centro al niño, a la niña de la escuela e a su realidad e a su futuro deseado. No es cuestión simplemente de contextos má reducidos o má grandes, se trata de que el poder e el control, el rumbo, lo tenga a la comunidad e lo tenga a la comunidad de unha manera compartida e consensuada, con alianza con la comunidad e dejar de estar en contextos basados en recursos e instalaciones, salir a la comunidad, en alianza en la comunidad e se requiere, dice, equipos con vinculación positiva con su trabajo. Hay unha escala que mide la vinculación positiva con el trabajo e nosotros la pasamos a los que voluntariamente de los coles, los profes, las profes de los coles que quisieron pasarlan para ver como estaban, porque si estaban en una situación de escasa vinculación positiva, quizá no era el momento para meterse con esto. Bueno, todos los profesionales, hasta ahora que han pasado a escala a nivel global de centros, tanto de educación como de atención, tempran a todos, están por encima da media. Todos tienen enormes dificultades, vamos decir laborales, han pasado por situaciones sobre todo en al ámbito social de vida adulta con os recortes enormes, pero todos, aun así, son de alta vinculación positiva con su trabajo. Creen en su trabajo, se sienten dedicados a su trabajo e, por lo tanto, están en disposición ideal para generar procesos de transformación. Nosotros ponemos, también en transformación, estes tres temas. Cuándo se procede transformación, cuándo te perturba tu cabeza en relación con lo que tienes e con lo que crees que debes tener? Se da una situación, dicen, de emergencia. Te emerge otra historia en tu cabeza, sea personal o sea colectiva. Es, oi, tenemos que hacer algo, esto quizá ya no puede seguir así. Hasta ahora nos ha servido, pero ahora ya esto le tenemos que dar una vuelta. Eso es unha primera punto de partida de los procesos de transformación, en lo que nos dice la ciencia de la transformación, por entendernos, entre comillas. La narrativa, cuándo cambiamos el relato, cuándo empezamos a tener outro relato, outro relato de posibilidades frente al relato de la ineficacia, del fracaso, de la inexistencia de. Por eso en este curso apostamos por una narrativa de la evidencia de gente comprometida que está haciendo cosas, porque el relato ya es, será lo que sea, pero al menos nosotros estamos haciendo esto. El relato del derecho, el relato de los éxitos, el relato de los compromisos, los éxitos non esentos tan bien de dificultades. Plotanto, la narrativa también ayuda y la generatividad dícen estos expertos en la transformación. Necesitamos ideas que generen, avancen el camino que queremos. Nosotros aí poníamos, os decía antes, la mariposa, pero ponemos también esta imagen deste hombre tendiendo a carretera un fotógrafo sueco e decimos, la transformación no es espera que a carretera de la inclusión este echa e luego transita por ella. E quando ya este resuelto, el camino, ponte a caminar por la inclusión. No, decimos, la transformación, en este caso, es la acción permanente de múltiples personas poniendo a doquines, poniendo parte del asfalto en la dirección adecuada. E por lo tanto, tenemos un firme compromiso e eu personalmente lo tengo de que conforme más personas hagan, aunque sean pequeñas cosas en la dirección adecuada, el avance va a ser significativo. E por eso hablamos con esta imagen de las antorchas, en vez de unha sola, unha buena práctica, unha acción en soledad, creemos en el valor del impacto colectivo. Aunque sean pequeñas antorchas todas en la misma dirección, la luz que nos van a dar es mucho maior e la carretera va a ir más larga en la misma dirección.