皆さん、こんにちは。私の方からは、事例紹介を中心に国内上下水道におけるPPP事業の事例をご紹介をさせていただきたいというふうに思いますので、よろしくお願いします。まず最初に、会社のご紹介をさせていただきたいと思います。設立2008年、機械設備の日本会社と電気設備の富士電気、総合エンジニアリングを目指して設立をされました。玉坂今年10周年でございまして、2014年には当初一部に上場をさせていただいております。次に、ご発注の水といったものをご説明させていただきます。まず、当初はデザイン、ビルド、このビルドもコンストラクションということなんですが、設計、それから電気設備、機械設備、道府県工事といったものに分かれて発注されました。それがオペレーション、メンテナンス、これらが一緒になってDBOという事業が創出されるに至っております。さらに資金調達が加わることによってのPFI、そして昨今取り出されている運営的なものまで取り込まれたコンセッションといったものが、当初は身形上がりで議論をされてきているというような状況でございます。これは私どもの全国のPPP事業の自宅現場でございます。大体北海道から南九州までほぼほぼまべなく上下水道を合わせて自宅をさせていただいております。約30箇所ございます。これはメタウォターが初期から近日至るまで、やはり当職から現在に至るまでのさまざまな事業の変遷といったものを一見一見プロットさせていただいております。例えば一番最初のこのタハラというところですね、自宅が始まって約13年になります。あと1年半でPFIから終了となります。そのくらいPFIという事業も歴史を持ってきたということがいようかと思います。それから愛知の排水処理、これを排水する設備の部分をPFIで出していただいた。それから横浜市の川井上水所のPGFI。上水所全体の建設5年間と20年間の運営といったものをセットで58をいただいている。資金帳を達もすべて民間でやらせていただいている。それからこれは大豚洗おうという、県座海、県町木の福岡県大豚市と熊本県あろう市が共同上水所を作られた。そこのDBO事業に参加をさせていただいている。一つの攻撃化の一つのパターンかなというふうに思っております。それからアイズワカマツ。これはスピーシーが上水所の機関上水所のDBOと、それから総排水管理。これらをセットにした形で一つのスピーシーで運営をするという形のモデルでございます。それからおながわ。これは何かといいますと、水産加工排水のPFIです。上下水ではございません。ただし排水を業者に流していただいて、それを軽量させていただいて、その軽量した金額をちょうだいすることによって運営をさせていただいている。独立再生産型のPFIということを言うかと思います。それから豊川。これはROと呼ばれる、すでに15年、20年使っていただいている施設を引き渡しをいただいて、19.5年間で適宜適切な保守、大規模改築でも更新でもいいんですが、それは事業者に再流を委ねて下さっている。という意味での新しさがあろうかと思っています。それからアラオ。これはいわゆる技術業務に加えて、料金事務であったりとか、料金聴取もいわゆる事務系の業務を全て一括してちょうだいをしている。ここにさらに計画支援であるとか、いわゆる計画系の業務も私どもに委ねていただいております。それから北九州。これは第三セクター方式という形に出資をさせていただいております。北九州さんがマジョリティを取りまして、私どもは19%の出資。その中で金輪蓄、無なかった事務組合から自宅をさせていただいた業務を北九州ボタンサービスさんとご一緒に推動事業をやらせていただいている。こういう業務でございます。それから採業ですが、大豚。これは属に30系と40系をセットにして自宅をさせていただいております。運転をしながら建設のさまざまなデータを活用した最適化を図っていく。という意味で新しさがあるのではないかというふうに思っております。最後の事例です。先ほどご説明申し上げましたが、横浜の海上水を10万6千トンの季節を幕を活用することによって17万2800トンに能力を上げ、水利券をほぼすべて上水という形で、しかも上部の太陽光発電を利用することによってほぼほぼ昼間の日照時間であれば上水所全体の電球をまかなう。かつまたヒットを使って売電をさせていただいてその大きくはないですが、収入を上げさせていただいているという新しい事業でございます。ご説明は以上でございます。ありがとうございました。