 en aquel momento se recorría los cultivos y se hacía una orden manual en una libreta, se le dejaba una receta al productor que luego levantaba en nuestro almacén y quedaba una copia en nuestra libreta de respaldo de la prescripción que seguimos, en aquel momento eramos dos y teníamos agrónimos en el campo, con unas 12-13 mil hectáreas, digamos atendiendo los productores, hoy estamos abarcando un área de aproximadamente 50 mil hectáreas. He oído evolucionando desde hace 10 años, se ingresó con un programa nuevo donde se comenzó a llevar en forma digamos toda la parte digital todo lo que son las recorridas de los ingenieros y todas las precriciones que se van haciendo a cada chaco. Tuvimos este varios procesos de mejora con ese programa hasta que en un momento medio que se estancó no podíamos avanzar, nosotros queríamos ir digamos un paso más y es así que surgió la posibilidad de hace un año de incorporar un sistema argentino que es SEMA, SEMA es un sistema que realiza parte de lo que le contaba sumado a otra cantidad de prestación. Ese programa nos permite tener con una foto por ejemplo en varios lugares la población al instante de cada cultivo permite dejar un registro absolutamente de todo y nosotros que somos lo que estamos monitoreando y encarado de la gestión de la cooperativa desde el escritorio, estamos sabiendo online que está pasando en cada lote, en cada chakra de los productores, entonces nos permite ir monitoreando y previendo cuánto posiblemente obtenga cada productor de cada grano. Y tomamos todas las campañas, todos los lotes y ahí sabemos más o menos cuántos el rendimiento, sabemos qué es lo que tiene sembrado, tenemos las coordenadas para llegar ahí y en base a eso logística previamente proceso un poco eso y decir a dónde manda, qué depósito manda cada una de esas producciones y ya de antemano está predefinido. También tenemos una aplicación de unión rural en el cual el productor puede pedir el camión o mediante una llamada telefónica también lo pide. Básicamente lo que es es un Uber digitado digamos. Con permiso también ir previendo un volumen de grano y comenzar a hablar con los exportadores la creencia de logística empezará como decía Eduardo a determinar qué volumen va para cada planta, qué volumen va cuarto, qué volumen va para cada planta de acopio, nos permite ir previendo con mayores actitud que antes y eso ayuda en la toma de decisión, la anticipación para nosotros es fundamental porque empezamos a negociar con los exportadores diferentes tarifas por ejemplo de almacenamiento diferentes tarifas en la parte de transporte con la parte de camiones lo que nos permite después ser más eficiente y trasladar el productor también definitivo mejor precio y un mejor precio de tarifa de todos los servicios. Y bueno yo creo que sí porque si la cooperativa nuclea a todos sus productores y la información se brinda con total transparencia y los productores pueden entrar al sistema y a ver su chakra y qué rindió y inclusive después eso termina también. En la web el productor puede entrar por la web a su cuenta corriente y hoy en día entre su cuenta corriente en lo que es la parte económica y su cuenta corriente en lo que es la parte de grano. La idea es que esto sea todo lo que haga el productor entre a través de uno de los sistemas y puede haber toda la información de forma transparente y ese es el beneficio que aparece de tarifa de una cooperativa. Las empresas hoy se mantienen vivas en una buena gestión en todos sus dependencias, en todos sus funcionarios. Una buena gestión que no quiere decir solamente de la parte de los números, una buena gestión es el trato con el productor, el hacer atractiva a la cooperativa hacia el productor, pero me parece que hoy es imposible lograr una buena gestión o llegar a pretender tener algo de excelencia si no se incorporan las nuevas tecnologías. Porque las nuevas tecnologías dan eficiencia, rapidez, información al instante, transparencia y le dan a el productor seguridad y seguridad también al funcionario que brinda la información y es muy importante, me parece que el productor siente que la cooperativa es un bien, por eso demanda, por eso demanda y demanda de forma transparente. El modelo operativo, los productores tienen un canal mucho más directo de plantear reclamos porque sienten que son dueños. Es diferente cuando el servicio se lo brinda una empresa particular, no le dice nada, trabajan con ella, no trabajan con ella. Acá son productores, yo te digo que el productor de agricultura por ejemplo, el promedio que tenemos, andan en toma de 150 hectáreas cada uno, es decir, para Uruguay, un agricultor de 150 hectáreas es un agricultor chico. Eso habla un poco de la cantidad de productores que tenemos y de cómo es el espectro. Entonces me parece que es muy importante el modelo cooperativo para brindarle ese soporte, porque también en parte está subsidiado por la cooperativa, es decir, la asistencia técnica, la incorporación de esta tecnología, la cooperativa de su ganancia destina a una parte para subsidiar los productores. Entonces, yo creo que el modelo cooperativo ayuda también al pequeño productor a que pueda incorporar esta tecnología y haberse favorecido. Si no, seguramente queda en la cola y quién sabe cuántos años demora en que le llegue la tecnología. Es muy difícil de pelear con una empresa particular para que tenga los datos a tiempo, para que sea transparente. Lo que le permite este modelo me parece que es eso, básicamente. Productores chico por su lado, medianos chico, es mucho más difícil porque la tecnología tampoco es barata, es decir, hay nuevos techos que salen todos los años nuevas aplicaciones, las tecnologías, si bien cada vez es más accesible y tiene su costo. No lo veo para un torchico corporal, que ya se la den en una cooperativa a través de su técnico, a través de la administración. Me parece que por ahí está la ventaja también.