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小売業界で勝ち抜くための「オムニチャネル戦略」~丸井、セブン&アイ、ヤフーの事例から

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Published on Apr 9, 2017

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丸井グループ社長・青井氏×セブン&アイ常務・伊藤氏×ヤフー執行役員・小澤氏×プロノバ社長・岡島氏

G1サミット2017
第3部分科会B「コマース革命で日本が世界の模範となるために、企業はどう動くべきなのか」
(2017年3月18日開催/北海道ルスツリゾート)

ロボットや人工知能、IoTといったテクノロジーの進化は、リテール・流通業界を大きく変えようとしている。2016年末にはAmazon Dash Buttonが日本に上陸し、ドローンを利用した配達の実証実験が進む。物流と消費者動向が大きく変わる一方、小売各社はいち早くオムニチャネル戦略を推進し、リアルな店舗とネットの融合が進みつつある。10年後、「買い物」はどのような姿になるのか。コマース革命の鍵を握る経営トップたちが描く流通の未来(肩書きは2017年3月18日登壇当時のもの)。

青井 浩
株式会社丸井グループ 代表取締役社長

伊藤 順朗
株式会社セブン&アイ・ホールディングス 取締役常務執行役員

小澤 隆生
ヤフー株式会社 執行役員 ショッピングカンパニー長

岡島 悦子(モデレーター)
株式会社プロノバ 代表取締役社長

GLOBIS知見録
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