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  • Scrum vs Kanban - Vergleich agile Methoden (deutsch)

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    Scrum und Kanban sind zwei Methoden für agiles und lean Projektmanagement. Welche Gemeinsamkeiten und Unterschiede gibt es und wann sollte welche Methode eingesetzt werden? Wie können Tasks auf verschiedenen Arten von Taskboards - Scrum Boards bzw. Kanban Boards - visualisiert und kontrolliert werden, um den Work in Progress (WIP) zu reduzieren, das Pull-Prinzip statt des Push-Prinzips zu fördern, klare Prioritäten zu setzen und damit letztlich einen optimalen Flow bzw. Durchsatz zu erzeugen.

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  • Agile Medizintechnik Play all

    Welche Technologien, Methoden und Innovationen können dabei helfen, immer bessere Medizinprodukte in immer kürzerer Zeit zu entwickeln und damit das Leiden von Millionen von Patienten in aller Welt auf ein Minimum zu reduzieren?
    • 7 Probleme der Medizintechnik - Duration: 9 minutes, 39 seconds.

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      In fast allen Medizintechnik-Unternehmen treten immer wieder die gleichen 7 Probleme auf und verstärken sich gegenseitig. Ein Teufelskreis entsteht, an dessen Ende schlimmstenfalls die Insolvenz st...
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      Digitalisierung ist einer der großen Megatrends der Medizintechnik. Erfahren Sie in diesem Weiterbildung Video, warum Digitalisierung und das Internet der Dinge / Internet of Things (IoT) speziell...
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      Entwickler stecken häufig in einem Dilemma. Bereits zu Projektbeginn sollen sie Schätzungen für ihre Aufgaben abgeben - doch im Projektverlauf werden diese Schätzungen vom Management schnell in Zus...
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    • Scrum vs Pareto - Duration: 7 minutes, 38 seconds.

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      Scrum und das Paretoprinzip optimieren Kundennutzen, beschleunigen Projekte und minimieren das Projektrisiko.

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    • Die 10 Ebenen des Commitments - Duration: 13 minutes.

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      Trotz eigener Begeisterung für ein großes Ziel gelingt es uns oft nicht, andere mitzureißen und zur Zusammenarbeit zu motivieren. Sind die anderen einfach unverbesserliche Pessimisten? Nein, denn i...
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  • Management 3.0 Play all

    Wie können Management 3.0 und agile Methoden erfolgreich in der Medizintechnik eingesetzt werden?

    Im Interview erläutert der Management 3.0- Experte Andreas Lowinger, welche Chancen Management 3.0 speziell für Medizintechnik-Unternehmen bietet. Organisationen stehen vor großen Herausforderungen und müssen sich laufend verändern um den ständig schneller wachsenden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, ohne die regulatorischen Anforderungen zu verletzten. Veränderte Führung ist notwendig, um Motivation zu ermöglichen und Demotivation zu verhindern. Positive Emotionen sind notwendig, um echte Innovationen voranzubringen - im klassisch geprägten Umfeld der Medizintechnik werden jedoch durch widersprüchliche Ziele im Unternehmen oft eher negative Emotionen wie Unsicherheit, Angst, und Konkurrenz erzeugt. Management 3.0-Tools wie das Delegation-Board und die Moving Motivators können dabei helfen, diese negativen Emotionen transparent zu machen und aufzulösen. Am Ende des Interviews zeigt Andreas Lowinger auf, dass Management 3.0 kein theoretisches Konstrukt ohne Bezug zur Realität ist, sondern dass bereits heute viele reale Unternehmen von den Vorteilen profitieren und gemeinsame Erfolge erzielen.
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    Interviews und Talks rund um die Themen Agile und disruptive Entwicklung sowie Management 3.0 in der Medizintechnik.
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