Uploaded by TCBnets on Jan 26, 2012
¿Cuándo fue la última vez que evaluaste tu modelo de negocio e incorporaste algunos cambios?
Tarde o temprano todas las empresas, incluso las más exitosas, tienen dificultades para mantener sus resultados y se encuentran sin espacio para crecer. La enorme velocidad a la que se producen los cambios y la creciente competencia obligan a las empresas a, por un lado, abandonar los planteamientos tradicionales de planificación estratégica abordando una nueva forma de competir basada en el Modelo de Negocio, y por otro, a convertirse en Organizaciones Adaptativas.
En 2005, el 50% de los directivos encuestados por la Economist Intelligence Unit consideraba que la innovación en el modelo de negocio tendría en los próximos años un papel más relevante que la innovación en producto o servicios en el éxito de sus empresas. En 2008, el 98% de los 1000 directivos encuestados en IBM Global CEO Study: The enterprise of the Future, reconocieron estar haciendo cambios en su modelo de negocio. Un 70% calificaban estos cambios de profundos, se estaban reinventando. En 2010 la misma encuesta destacaba como principal característica del líder la creatividad, por su potencial para afrontar el cambio.
Las empresas que fracasan en su intento de reinventarse es por que lo hacen demasiado tarde y/o lo intentan hacer exclusivamente con sus propios conocimientos, visiones y medios (y, como decía Einstein, no se puede solucionar un problema con la misma lógica con el que se ha creado). De hecho, el proceso de reinvención debe:
comenzar mucho antes de que el actual negocio comience a desacelerarse.
contar con un asesoramiento externo auténticamente especializado y con amplio expertise multisectorial e internacional (ya que difícilmente esta reinvención se produce "in the box").
Think Creative te ayuda a reinventar tu empresa atacando desde dos frentes; el modelo de negocio y la estructura organizativa.
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