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Ezequiel Triviño rompe con los mitos del marketing directo I

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Uploaded by on Oct 30, 2007

Ponencia rompedora en el spanish direct marketing track (organizado por el ICEMD de Joost Van Nispen) en la DMA07 de Chicago.

Por fin un ponente que deja de hablarnos desde "arriba". Que se adapta a los tiempos que el nuevo marketing, el nuevo consumidor requieren. El diálogo a un mismo nivel y entre todos los participantes a todas las direcciones. Como deben hablarnos las marcas hoy en día. Rompiendo viejos mitos. Sin miedos.

Una ponencia que fija un antes y un después en las charlas sobre el marketing directo.¡Bravo Ezequiel! Se ve, se escucha que Norteamérica (dió la espalda al MD español hace años) te viene muy bien ;-)

Primera parte.

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Uploader Comments (jpiedrahita)

  • Gracias por tus criticos comentarios, amigo Ricardo. Muy de acuerdo contigo! Ojalá nuestros marketeers nacionales, con interés en seguir en la brecha, ponerse a la vanguardia, hacer un marketing de hoy (y no más del ayer), tomen buena nota de estos ejemplos aqui mostrados, de lo aqui dicho!

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All Comments (5)

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  • El ejemplo del marketing telefonico americano es magnifico para enseñar que los margenes de error cada dia son menores y que el entorno y sus actos te afectan. No podemos olvidar que el precio del telefono cambió y se modificó todo el entorno

  • En el fondo decir al mercado que eres honesto y que te importa ofrecerle un producto adecuado a un precio adecuado es un problema de HONESTIDAD.

    Y por esa razon cada dia las marcas pretender argumentar mas su peso social.

    La red con su volumenn de informacion y disponibilidad ha reducido los margenes para hacer bien las cosas. Las empresas actualmente tienen menos margen de error y los errores se pagan más caros.

  • Pretender decir que una empresa te dice algo por tu bien osea obteneis beneficios los dos.

    Es razonable y te cobra un precio justo por un producto que te ayuda a solucionar un problema que tu tienes es dificil.

    Los antecedentes historicos cuentan, y no solamente los de la propia empresa sino los globales del mercado.

    .

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