Open innovation: Abrir la empresa a la innovación

http://www.videosformacion.com Durante la mayor parte del siglo XX el concepto de innovación empresarial ha seguido el principio de que las empresas cuentan con sus propios centros de investigación donde desarrollan tecnologías, que son la base de nuevos productos, que a su vez proporcionan márgenes de beneficios, que son reinvertidos de nuevo en investigación. Este esquema vertical va ligado a la idea de que si uno es el primero en descubrir algo, también será el primero en ponerlo en el mercado. Lo que no asegura es que los descubrimientos que haga una empresa sean realmente aplicados para desarrollar un producto. Además, una cantidad inmensa de información se mueve en todo el mundo constantemente, e ignorarla supone una importante limitación para cualquier empresa. El entonces profesor de la Harvard Business School Henry Chesbrough se dio cuenta de esto hace unos años y llegó a la conclusión de que el modelo tradicional de innovación se estaba quedando obsoleto. En contraposición surgía un nuevo esquema, que él llamó open innovation, innovación abierta. Este modelo, que el profesor había empezado a observar en algunas empresas desde los años 90, combina de forma estratégica en la compañía ideas internas y externas que llegan al mercado por varias vías, y no se limitan sólo a la propia empresa.

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