Директор по корпоративным проектам компании «Нестле Россия» Сергей Грачев также рассказал слушателям о практическом опыте и преимуществах аутсорсинга управления проектами, обеспечиваемого силами PM Expert, в рамках нового проекта «Нестле Россия» в области интеграции большого количества участников, подрядчиков и внутренних бизнес-процессов компании. В ходе доклада «Практика аутсорсинга проектного управления в компании Nestle» г-н Грачев также отметил высокое качество и значительную практическую пользу методологии управления проектами, разработанной PM Expert для «Нестле Фуд» в 2005 году.
программа по реструктуризации бизнеса и внедрению ERP решение SAP - Global Business Excellence
Проектный офис компании создан в середине 2005
В 2005 году создана собственная методология управления проектами с помощью PM Expert - поддержка внутренних проектов.
Управление интеграцией новых бизнесов
Проект Nest - ремонт офиса. Перестройка более 7 тыс. кв. м на 4 этажах. 690 рабочих мест. Продолжительность - 10 мес.
Задача - в дизайне офиса отразить бизнес компании. Концепция дизайна появилась в начале года 2007. С августа 2007 года началось строительство. Кто будет руководить строительным проектом?
Органично пришлое решение аутсорсинга управления проектами.
Для нас аутсорсинг, в первую очередь это экспертиза, которые у нас нет
Формализация матрицы ответственности.
В проект вовлечены: Стройгарант - генеральный подрядчик; управляющий комитет Нестле; комитет по дизайну; Chief Project Officer; супервайзер проекта; менеджер проекта; инженер технадзора.
Появился единый интегрированный план работ по проекту с календарными, ресурсными и закупочными планами.
Подготовка заседания управляющих комитетов и правления - Project Day - выполняется менеджером PM Expert.
эээ... .
эээ... .
эээ... .
ggg9ggg 2 years ago
вобше интерессно.. но както он не убедительно говорит... за вид спасибо
shamuratov 3 years ago