USANA台灣鑽石董事成長過程

晉昇鑽石感言
當四周挑戰過之後，我真的有千言萬語，不知如何言語。我眼前浮現好多好多我該感謝的人，在打拼的歲月裡，多少的革命情感！多少的共識！多少的和諧！都在642團隊系統中建­立了。謝謝我的推薦人徐啟明老大，謝謝團隊領袖二鑽劉棠榮、潘秀柔夫婦，謝謝我所有的下線伙伴，謝謝台灣usana公司的應總經理與所有行政人員的協助與支持，謝謝我所認­識的人....當然！更要謝謝我最愛的太太，無論我有多少的成就，妳與家庭永遠是我努力奮鬥的動力來源......

從黃金到鑽石，我深深體會到usana公司的特色--你只要深耕！時間將會告訴你，一切將會水到渠成，自然形成，每一分的努力，點滴都在累積你的成功坦途。一家公司的格局­與氣勢，將帶動經銷商的種種感動與熱情，大家的成就與信賴也仰仗公司給的種種行政支援與配套，我常告訴我的伙伴，我們只要認真做分享，就能成就我們的事業，因為所有的行政­作業與支援配套，公司都已經做好了。做傳銷這麼多年來，第一次如此的踏實，因為我知道這一次的成功是一輩子的，是長久的，我勿需再擔憂了。

也許很多人的觀念還對傳直銷抱著負面的看法，在此我也要告訴所有的朋友們，一個新興行業或嶄新的通路在開始之初或許是因為做法與觀念跟以往熟悉的大不相同，而人慣性對於陌­生的事物都是傾向於排斥，基於自我保護的心理所以拒絕也是可理解的。但是！若真因為如此，就拒絕瞭解、排斥、接受新資訊，那就太不智了。傳直銷如此，雙向制的觀念亦如此。­有人說，雙向制在台灣沒有成功過，usana至今已進入四年半而且成績持續成長已逾十億營業額，早已證實只要公司對，制度對，加上對的團隊與自己，雙向制更是具有無比的魅­力，甚至是成功保證的.....

在經營上只要掌握「進人、留人、育人」的原則與重點，成功絕對是必然的

一、在「進人」的方面：列名單的「量」＋邀約的「速度與頻率」與績效成正比。再加上多角化的「進人」策略，例如：緣故法、陌生開發、轉介紹......等等。名單與客戶來­源一定不虞匱乏，更何況usana只是要我們找到兩位願意跟我們一起合作的伙伴，這事業就成功了。

二、「留人、育人」：則著重於一些軟性活動與教育訓練，組織是個團體，善用團隊內伙伴的專長，彼此截長補短，遵守團隊與公司法規與紀律，落實一些與成功有關的行動與做法，­屆時成績一定是亮麗的。

落筆至此，我好想流下我的英雄淚，因為我真的苦盡甘來了，縱然一生坎坷，去日苦多，但此刻一切都值得了，原來過去的種種磨練，就為了成就我這一局，千言萬語，只想告訴所有­usana的伙伴們！有你們真好！認識你們真好！讓我們彼此合作共創美好未來，再創經濟奇蹟、健康奇蹟！
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