Témoignage: Formation Stratégie, risque, négociation leadership: Démarche Université Harvard™

L'objectif de ce séminaire est de vous fournir les connaissances et les aptitudes de pointe avec lesquelles vous pourrez diriger et implanter les stratégies qui vous permettront de distancer la concurrence et d'exercer votre leadership à son maximum. Ce programme s'adresse à toute personne qui œuvre dans la gestion du changement technologique ou organisationnel. Que vous soyez responsable d'un service, d'une région, de grands projets, ou de toute l'entreprise, vous trouverez dans ce programme des conseils uniques. En nous servant de cas réels vécus dans les secteurs privé et public où des situations complexes ont été maîtrisées ou transformées en avantages, nous vous présenterons la démarche la plus puissante pour bâtir, inspirer et motiver des équipes solides en leur donnant les moyens d'implanter le changement stratégique.

Nous vous donnerons des outils uniques pour préparer et valider vos plans stratégiques et les contrôles opérationnels (Alain Paul Martin, Michael Porter, HUGS, Analyse factionnelle, 7F, Roger Fisher). Vous vous entraînerez ensuite sur des études de cas reliées à votre domaine.

Au terme des deux premiers jours, vous pourrez :

1. Utiliser des instruments puissants pour effectuer des veilles stratégiques et recueillir des données afin d'identifier les opportunités et d'arbitrer les risques;
2. Comprendre la dynamique du pouvoir entre les acteurs et identifier leurs intérêts réciproques; 3.
Construire votre portefeuille stratégique, fondement de votre plan d'action;
3. Formuler un ensemble d'options pour élargir l'éventail de choix;
4. Élaborer des stratégies qui maximisent la valeur de la décision;
5. Prédire le risque, formuler des plans de contingence et valider les stratégies retenues.
6. Former et diriger des équipes de travail, bâtir votre pouvoir collaboratif et exercer votre leadership
7. Affecter les responsabilités, établir clairement le rôle de chacun;
8. Contrôler le progrès, et évaluer l'impact à partir de multiples perspectives;
9. Négocier un contrat, obtenir la coopération, l'approbation ou l'accord des autres en vue de résultats durables.
Ce programme vous permettra d'ajouter une plus-value à la satisfaction mutuelle des deux parties. Vous vous sentirez plus apte à gérer les crises, transformer les adversaires en partenaires, affronter un auditoire hostile et des négociateurs coercitifs, désarmer vos agresseurs de manière éthique et les dissuader de rejeter une entente raisonnable. Vous gagnerez une meilleure perspective des stratégies, tactiques et méthodes utilisées par d'éminents négociateurs, médiateurs, arbitres et diplomates.

À la fin de ce cours, vous aurez acquis un savoir-faire unique et des outils éprouvés qui vous permettront d'améliorer votre performance pour mieux diriger votre entreprise, vos équipes de génie, de l'informatique, des finances, des ressources humaines ou du marketing et de la vente, arbitrer des conflits, acheter ou vendre une propriété ou financer un grand projet. Montréal Québec Paris Ottawa Genève Bruxelles Lyon Bordeaux Lille Strasbourg Boston New York

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