breve spiegazione/intro sulle motivazioni e gli obiettivi del Talk proposto, fatta di primo mattino dopo aver dormito poco (e si vede :))
Abstract del talk:
Rovesciamo un luogo comune: più che ai manager, le metriche sono utili ai team.
Questo è ancora più vero in un contesto Agile.
Agile implica sapere cambiare rapidamente, sia i progetti che il processo, e creare valore in modo rapido e continuo. Siamo in grado di misurare tutto questo ? Siamo veramente agili o stiamo solo usando una serie di "rituali" privi di sostanza ?
Servono metriche che misurino la nostra agilità e metriche che misurino la nostra efficacia. Ne servono di nuove, senza tuttavia rinunciare ad alcune metriche tradizionali comunque utili. Alcuni esempi da casi reali.
Warning:
- non tutto ciò che è misurabile è importante e viceversa
- le metriche possono ingannare e possono essere ingannate
Agile è anche trasparenza, meglio rimuovere ogni remora e paura: misuriamo e rendiamo evidente quanto facciamo. Solo così è possibile migliorare in modo continuo.
All Comments