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Uploaded by pmsuccess on Dec 25, 2008
高雄捷運的公共藝術工程名聞遐邇, 其專案管理也是與PMBOK(美國專案管理師協會PMI編撰的專案管理知識體系導讀指南)非常類似. 高雄捷運在興建過程中的硬體龐大資金三四百億台幣之所以能成功的避過專案資金減少的危機,就是運用專案管理九大知識的「風險管理」手法:事先規劃、進而降低風險,因為核心系統採用歐洲設備,預期台幣匯兌風險,因此用預換歐幣的避險,結果,以0.8單位購入歐幣,以1.4單位售出歐幣,有效保留龐大資金,直接降低公司專案成本,並有效預防專案因資金流失而造成專案失敗中止。
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