DE - O preço da verdade

Este assunto surgiu num seminário sobre criatividade, no momento de um debate acirrado.

Todos concordavam com um ponto de vista, e apenas um dos participantes insistia em não aceitá-lo.

Ao ser questionado sobre sua teimosia, o dissidente disse: Ora, tentem me convencer!

Um outro participante rapidamente perguntou: Quanto você está disposto a pagar pela verdade?

Nem bem um debate havia acabado, já se iniciava outro.

Afinal, a verdade tem um preço?

A verdade é única ou há a verdade para cada um de nós?

O primeiro ponto a gerar concordância no grupo foi de que a verdade é o produto mais barato que se pode encontrar, mas apenas no primeiro momento.

A verdade nos é oferecida gratuitamente pela vida.

Ao não aceitá-la começamos a pagar um preço para tê-la.

Encontrar um endereço, um telefone, uma camisa num armário, a porta de saída, formulas matemáticas, tudo está a nossa disposição, mas muitas vezes não usamos a lógica e os recursos disponíveis.

Alguém nos diz onde está a camisa e sequer a ouvimos, não consultamos a lista telefônica, não pedimos orientação no trânsito.

O tempo vai passando, nos enrolamos e pagamos o preço da verdade.

Após muito tempo e muito dinheiro desperdiçado, quando aceitamos a verdade qual a nossa reação?

Ou nos enfiamos no primeiro buraco que encontramos ou ficamos tentando convencer os outros que também tínhamos alguma razão.

Sem nos darmos conta, ainda estamos pagando um preço adicional por essa teimosia.

Quando você diz: Eu concordo, mas...

Isso significa que nossas verdades não são as mesmas. A minha não se completa com o seu MAS.

Em gestão empresarial, onde resultado é o que conta, não basta concordância é necessário ação e aplicação da verdade.

Quando você aplica a sua verdade em tempo diferente do meu, de forma diferente, ou não aplica, de fato não temos as mesmas verdades, certamente obteremos resultados diferentes.

É certo também que pelas nossas verdades também pagamos preços diferentes. Os caminhos do aprendizado poucas vezes são iguais e umas poucas vezes se assemelham.

Às vezes a verdade está a nossa frente, mas não aceitamos por orgulho, por mania, por vício e pior, para mostrar que temos poder e razão.

Caso você, na sua empresa, tenha o vício de decidir para ter razão e não para gerar resultados, ambos estarão pagando um alto preço: Você e toda sua organização!

Pense nisso!

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Rodrigo Postigo

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